中國(guó)的制造業(yè)工資在上漲，很多崗位達(dá)到3000元，翻了一翻。這是不是削弱中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)？美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的自動(dòng)化生產(chǎn)是不是對(duì)中國(guó)制造是個(gè)威脅？有更合適的國(guó)家接受中國(guó)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)轉(zhuǎn)移嗎？ 

從去年很多家電廠家生產(chǎn)崗位收入看，多數(shù)月份3000多元，高峰9月份達(dá)到4000元，隨著家電下鄉(xiāng)政策到了尾聲，最后兩個(gè)月1500元，一年4萬(wàn)元左右，照美元計(jì)算是6000美元，與比較接近的墨西哥1萬(wàn)美元左右還是有一定差距。中國(guó)制造勞動(dòng)生產(chǎn)率比墨西哥高不少，墨西哥對(duì)中國(guó)只是有運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢(shì)。 

美國(guó)爭(zhēng)取制造業(yè)崗位回流，而蘋(píng)果公司產(chǎn)品仍在中國(guó)生產(chǎn)，喬布斯對(duì)奧巴馬解釋，很重要原因是人，富士康20萬(wàn)工人生產(chǎn)蘋(píng)果產(chǎn)品，9000名技術(shù)干部（富士康總裁郭臺(tái)銘所說(shuō)的中干、臺(tái)干和美干)進(jìn)行支撐和管理，在美國(guó)找到這9千人要9個(gè)月，中國(guó)15天就能招到，建議美國(guó)開(kāi)放技術(shù)移民；另一個(gè)原因是美國(guó)廠家在反應(yīng)速度和技術(shù)能力上不足，舉了玻璃配件例子，中國(guó)廠家能更快的提供達(dá)到要求的設(shè)計(jì)和樣品，美國(guó)企業(yè)則比較為難。中國(guó)有人才優(yōu)勢(shì)，在墨西哥和越南等國(guó)跨國(guó)公司生產(chǎn)線，有很多派去的中國(guó)技術(shù)人員。 

中國(guó)企業(yè)能力和速度也是很高的。中國(guó)勞動(dòng)力使用也相對(duì)靈活，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，可以比較靈活增減勞動(dòng)力數(shù)量和工資水平，靠派遣工制度和加班工資制度。當(dāng)時(shí)松下創(chuàng)辦人松下幸之助對(duì)日本在經(jīng)濟(jì)蕭條期間還留很多多余的人，很不滿，希望像美國(guó)那樣經(jīng)濟(jì)蕭條期間可以大規(guī)模裁員。 

采用現(xiàn)代化自動(dòng)化設(shè)備能否戰(zhàn)勝勞動(dòng)密集型生產(chǎn)？其實(shí)都需要很多人才，現(xiàn)代化工廠里要求工人比較好掌握信息技術(shù)，設(shè)備維修保養(yǎng)管理也需要很多人才。美國(guó)企業(yè)家認(rèn)為，剛好缺乏人才，需要在社區(qū)大學(xué)與企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)放引進(jìn)中國(guó)和印度移民。多年追求自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)看，自動(dòng)化投資大，靈活性也比較差，也需要很多技術(shù)人員支撐。 

隨著勞動(dòng)價(jià)格上漲，很多國(guó)家要接手勞動(dòng)密集制造，例如南美諸國(guó)、印尼、越南、孟加拉、印度和非洲等國(guó)。聯(lián)合國(guó)特別希望中國(guó)能把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到非洲國(guó)家，有的非洲國(guó)家接受中國(guó)紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快。 

這些國(guó)家有能力接到中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要過(guò)一段時(shí)間。首先就面臨基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)不足，例如供電不足和電壓不穩(wěn)、交通和通信不夠，海關(guān)和物流服務(wù)效率低、犯罪率高等等。還有文化教育人才不足，對(duì)普通工人來(lái)說(shuō)，像印度文盲很高；對(duì)專業(yè)人員來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，很多國(guó)家理工教育不足；技術(shù)工人來(lái)說(shuō)，也不比中國(guó)職業(yè)教育占了大學(xué)招生人數(shù)一半左右，年招生300萬(wàn)人，職業(yè)教育水平也在逐步提高，從過(guò)去2年理論課1年實(shí)習(xí)，到邊理論邊實(shí)習(xí)。資本密集型制造業(yè)，需要大量工程服務(wù)人員，很少有國(guó)家像中國(guó)這樣充裕，例如華為和中興公司這幾年招了4-5萬(wàn)多名大學(xué)生。在汽車產(chǎn)業(yè)中，只有中國(guó)合適勞動(dòng)力比較多，不少汽車企業(yè)接受國(guó)際品牌汽車整車外包生產(chǎn)。 

還有產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配合，例如在珠江三角洲電子工業(yè)在3萬(wàn)平方公里內(nèi)，互相配合企業(yè)都很容易找到，1年生產(chǎn)幾億部手機(jī)，其中諾基亞、蘋(píng)果、華為和中興有3億多部手機(jī)，很難找到合適地方轉(zhuǎn)移。實(shí)際上是，很多崗位回到美國(guó)，因?yàn)閯趧?dòng)力和運(yùn)費(fèi)綜合成本考慮。 

中國(guó)制造也有自己獨(dú)特能力，中國(guó)消費(fèi)品世界大公司很少，食品公司聲譽(yù)不佳，少有像可口可樂(lè)、SONY和三星這類品牌。但是基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)建設(shè)，形成了一批基礎(chǔ)設(shè)施制造和工程建設(shè)企業(yè)，電力、通信、鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國(guó)礦藏分布廣，地形和底層復(fù)雜，礦山的規(guī)模小，形成獨(dú)特能力，例如在蘇丹的油田開(kāi)采，是掌握斷層復(fù)雜開(kāi)采設(shè)備和技能中國(guó)公司打開(kāi)局面。中國(guó)幫助非洲聯(lián)盟建立會(huì)議中心才花了2年時(shí)間。這類產(chǎn)品和服務(wù)是要有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)聲譽(yù)，品牌作用相對(duì)小。 

中國(guó)制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力可能還在于勞動(dòng)力資源上?，F(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家年輕一代更愿意去服務(wù)業(yè)，不愿意從事制造業(yè)，為此提高了工資和縮減勞動(dòng)時(shí)間來(lái)吸引。中國(guó)面臨更大問(wèn)題可能也是同樣的問(wèn)題，民工荒，制造業(yè)缺人，服務(wù)業(yè)的影響較小，現(xiàn)在年輕人不愛(ài)在工廠里工作，服務(wù)業(yè)不論是工作環(huán)境或內(nèi)容都比較多姿多采，有些服務(wù)業(yè)工資很高，例如速遞業(yè)，大企業(yè)工作的每個(gè)月都有四、五千左右，制造業(yè)生產(chǎn)相對(duì)安全性差。還有人口紅利和老齡化問(wèn)題，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸抽完。 

年青一代要求人性化和有保障的工作，流動(dòng)率很大，要求企業(yè)做出改變，改變勞動(dòng)環(huán)境和安全。專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性也加大，同時(shí)移民海外機(jī)會(huì)比較多，很多是希望未來(lái)給子女很好教育。為了保證春節(jié)前回家的工人能回來(lái)，沿海各省不斷提高最低工資，并且要求企業(yè)給職工買社保，以保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，提高公共服務(wù)水平，以提高吸引力。