細(xì)作管理提升，促跨越式發(fā)展

文:原心

沙灣水電站自開展“管理工作提升年”活動以來，在管理提升、對標(biāo)攻堅工作中，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理和沙電特色文化落地；以“強(qiáng)安全、深管理、促發(fā)展、增效益”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，大力構(gòu)建科學(xué)性、可比性和可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)管理工作的精耕細(xì)挖，更好地服務(wù)電力生產(chǎn)與安全運(yùn)行等各項工作。

著力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用好一河水

沙灣水電站是一個沒有調(diào)節(jié)庫容的點(diǎn)，對如何用好水，用活水，成了管理者們心中的一道坎；在對大渡河一百多年的流量及雨量分布，上游電站的庫容調(diào)節(jié)規(guī)律，沙灣水電站建成投產(chǎn)幾年來水庫調(diào)度中遇到的問題進(jìn)行規(guī)律性的分析與總結(jié)，再結(jié)合沙灣水電站自身的特點(diǎn)，秉著管理提升，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，制定出了適合水灣水電站自身發(fā)展的水庫調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化方案，對用好，用活一河水，對搶發(fā)電，促效益做出了一個強(qiáng)有力的保證。

著力管理提升，沙灣水電站始終緊抓發(fā)電量這一生命線，在總結(jié)歷年來水發(fā)電情況的基礎(chǔ)上，再接合自身的水庫調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化方案，于每年的年初即對全年的來水形勢和汛期準(zhǔn)備進(jìn)行提前預(yù)測、部署，全力以赴做好增發(fā)電量文章。
　　面對汛期，面對水電增發(fā)的黃金時期，公司把增發(fā)電量作為一切工作的重中之重，公司各部門通力合作及時掌握信息，用足用活國家相關(guān)政策，超前謀劃，多方協(xié)調(diào)，主動出擊，攻堅克難，爭取發(fā)電機(jī)遇，在努力爭取較高日電量計劃的前提下，緊盯日電量計劃的執(zhí)行。
　　同時，該公司采取會商制度，合理控制水庫水位，優(yōu)化水庫運(yùn)行。在兼顧防汛安全的同時，最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率，通過“汛限水位動態(tài)控制”等增發(fā)電量，減少調(diào)峰棄水，切實提高水能利用率。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實，揚(yáng)帆管理提升

安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提，其重要性不言而喻。為實現(xiàn)本質(zhì)安全，沙灣水電站以“從小處切入、由細(xì)處著力”為原則，不斷強(qiáng)化公司的安全管理與精細(xì)化管理。
　　公司建立了以重實效為導(dǎo)向的安全獎懲制度和對標(biāo)學(xué)習(xí)、對標(biāo)趕超、對標(biāo)進(jìn)步的工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理和設(shè)備治理；并以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，管理標(biāo)準(zhǔn)為保障，著力各種標(biāo)準(zhǔn)管理的落實與落地，助推各種標(biāo)準(zhǔn)管理如5S定值管理，現(xiàn)場管理等在實際工作的生根發(fā)芽與潛移默化。持續(xù)深化管理提升，認(rèn)真組織安全性評價自查工作，對“兩票三制”、運(yùn)行管理，檢修管理和重大危險源分析等重點(diǎn)工作層層抓落實，全面細(xì)致分析生產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患，不斷加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，確保排查不留死角，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，限時整改，徹底不留隱患。提前修訂應(yīng)急演練預(yù)案，并按時組織人員進(jìn)行演練，以提高各級人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

通過每年年初的以層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；抓好過程控制，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環(huán)節(jié)。

公司還始終堅持以生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為平臺，加強(qiáng)工作管理與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理等信息化的集成與使用，強(qiáng)化了兩票管理，運(yùn)行管理，缺陷管理，設(shè)備管理，班組臺賬等管理的規(guī)范化與與透明化，從而加強(qiáng)了設(shè)備的規(guī)范化管理與安全運(yùn)行。通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立起缺陷“發(fā)現(xiàn)-登記-分類-消除-驗收-評價-分析-預(yù)控-控制-統(tǒng)計-考核”的規(guī)范化流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過實施作業(yè)風(fēng)險控制“六步走”的工作方法，切實做好風(fēng)險預(yù)控，即“作業(yè)前確認(rèn)-作業(yè)風(fēng)險辨識-防控措施落實-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)-現(xiàn)場清理”。良好的管理和有效的防控，提高并確保了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。歷年來，該公司“非停”一直控制在考核范圍內(nèi)，多個年份創(chuàng)造了全年無“非停”記錄，提高了機(jī)組利用小時的平均數(shù)。  

技術(shù)微創(chuàng)新，夯實管理提升

　　 沙灣水電站通過實行技術(shù)微創(chuàng)新，著力推廣新技術(shù)與新工藝的研發(fā)與運(yùn)用，自開展“管理工作提升年”活動以來，生產(chǎn)效益、工作效率取得顯著提高。突破依賴原有的設(shè)備系統(tǒng)特性的模式，通過實施機(jī)組集電環(huán)、濾水器閥門等項目的技術(shù)改造，有力促進(jìn)了機(jī)組的安全，穩(wěn)定運(yùn)行，降低了因設(shè)備安全性，可靠性差等原因造成的停機(jī)次數(shù)。2012年1號機(jī)組大修時，成功實施了主軸密封改造，推力及上導(dǎo)油槽蓋技改，測溫元件技改，水輪機(jī)導(dǎo)葉接力器活塞技改,從根本上解決了像主軸密封漏水嚴(yán)重，測溫元件信號不可靠、不準(zhǔn)確造成的機(jī)組誤停機(jī), 機(jī)組運(yùn)行過程中調(diào)速器油壓裝置油泵啟動間隔時間減小，油溫明顯升高，機(jī)組停機(jī)狀態(tài)，事故配壓閥異常振動和異響等設(shè)備缺陷問題，并為后續(xù)改造提供了成功經(jīng)驗。

使用新裝備，提高設(shè)備安全性能。沙灣水電站通過改進(jìn)和采用較先進(jìn)的機(jī)組在線監(jiān)測裝置等，可全面監(jiān)測和分析機(jī)組的運(yùn)行狀況及其趨勢，實時采集運(yùn)行數(shù)據(jù)并顯示有關(guān)參數(shù)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計算及顯示，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備振動，擺度過大等設(shè)備隱患，同時可將數(shù)據(jù)存儲，便于查閱機(jī)組歷史運(yùn)行狀況，進(jìn)行趨勢分析，顯著提高了設(shè)備系統(tǒng)的安全性能和對設(shè)備系統(tǒng)的管控能力。

管理創(chuàng)新，打造管理提升與本質(zhì)安全型企業(yè)

沙灣水電站通過創(chuàng)新管理理念等模式，使生產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)控的轉(zhuǎn)變。2012年以來，不斷創(chuàng)新檢修與運(yùn)行管理模式，改變傳統(tǒng)的電站生產(chǎn)管理方式需要依靠通過加大巡檢頻次與檢修力度的做法，提出由事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變的設(shè)備管理理念，即事前對設(shè)備進(jìn)行危險源監(jiān)測、預(yù)防和準(zhǔn)備，做好預(yù)警、防范工作；事中管理則是對設(shè)備事故進(jìn)行及時處理，避免事故擴(kuò)大；事后管理包括系統(tǒng)的恢復(fù)、完善。通過每月的生產(chǎn)例會﹑缺陷分析會與每周的周會對設(shè)備其存在的缺陷、隱患及劣化趨勢﹑事前，事中，事后等問題進(jìn)行討論分析匯總，并加以確認(rèn)與提出整改方案及意見等，強(qiáng)化了閉環(huán)管理，促使設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
      通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程控制，明確了設(shè)備運(yùn)行、維修和技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的過程控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了規(guī)范化管理，提高了過程控制能力，增強(qiáng)了風(fēng)險控制與預(yù)防的能力，為實現(xiàn)企業(yè)長期的 “本質(zhì)安全促管理提升”筑實良好的“氣候環(huán)境”條件。通過管理提升，從強(qiáng)化基層班組建設(shè)，提升班組管理入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一種超越自我、追求卓越的良好氛圍。通過每周的安全學(xué)習(xí)及班組團(tuán)體等活動，鼓勵班組員工參與班組生產(chǎn)、決策及管理。
　　通過自查自評，查短板，強(qiáng)化對標(biāo)達(dá)標(biāo)管理；通過每月的安全生產(chǎn)的大檢查，通過專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、問題管理相結(jié)合的管理模式和工作方法，致力于解決疑、難、重設(shè)備缺陷和問題，并以技術(shù)管控為載體，尋找設(shè)備“短板”。在通過檢查診斷與評估的基礎(chǔ)上，實施精益維修策略，根據(jù)主設(shè)備技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等擬定設(shè)備檢修周期和主要檢修項目，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測、診斷與評估結(jié)果，優(yōu)化檢修項目，合理調(diào)整檢修時間和工期安排，并對檢修過程實行“項目管理”模式，優(yōu)化資源配置，保證檢修質(zhì)量，從設(shè)備檢修環(huán)節(jié)上實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　通過管理提升，沙灣水電站不斷以探索“創(chuàng)新”理念實踐為導(dǎo)向，在管理上深耕細(xì)作，強(qiáng)化基本功建設(shè)，打造一支高素質(zhì)隊伍，在區(qū)域性電廠樹立一種全新的理念、人才意識、效益意識，運(yùn)用環(huán)環(huán)相扣的激勵機(jī)制，對本質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的創(chuàng)建進(jìn)行了有益的探索并積累實踐經(jīng)驗。通過“管理提升年”的勵精圖治，思危思變，沙灣水電站正以積極的態(tài)度在企業(yè)發(fā)展的道路上奮進(jìn)，努力描繪出更加值得期待的明天。