唯物辨證法告訴我們：事物是相對(duì)的，也是聯(lián)系的，更是不斷變化的。具體到日常企業(yè)管理中，我們應(yīng)正確處理好小事與大事、壞事與好事、沒(méi)事與有事的三對(duì)辨證關(guān)系，運(yùn)用辨證的思維處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，摸清特點(diǎn)，掌握規(guī)律，用好關(guān)系，以不斷強(qiáng)化企業(yè)管理工作。

　　小事與大事，是相對(duì)比較的。俗話說(shuō)：小洞不補(bǔ)，大洞難堵，很多大事往往都是從小事發(fā)展演變而來(lái)，所以說(shuō)企業(yè)管理應(yīng)從小事抓起，從細(xì)節(jié)管起，從小節(jié)做起，強(qiáng)化抓“小”的意識(shí)，才能牽住管理的“牛鼻子”，通過(guò)抓小事、成大事、不誤事，才能為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　壞事與好事，是相互轉(zhuǎn)化的。古有典故：塞翁失馬，焉知非福。故事告訴我們無(wú)論遇到是福還是禍，要調(diào)整自己的心態(tài)，積極的去超越時(shí)空。聯(lián)系到企業(yè)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，也就是所謂的“壞事”，要學(xué)會(huì)嘗試著去引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，通過(guò)積極創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)壞事變好事，為今后企業(yè)管理積累經(jīng)驗(yàn)，避免管理上的“彎路”，從而為企業(yè)發(fā)展贏得良好環(huán)境。

　　沒(méi)事與有事，是相互聯(lián)系的。企業(yè)管理要做到無(wú)為而治、治而不亂，就需要擺正沒(méi)事與有事的關(guān)系，用相互聯(lián)系的態(tài)度對(duì)待管理，把平時(shí)的沒(méi)事當(dāng)作有事來(lái)做，絕不能等問(wèn)題出現(xiàn)再做亡羊補(bǔ)牢之舉，只有從源頭上做到有事，才能確保結(jié)果上的無(wú)事，這樣既減少管理工作量，也有利于降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理作用最大化。

　　其實(shí)，企業(yè)管理中處處充滿辨證關(guān)系，掌握好并正確利用好辨證關(guān)系，既能使企業(yè)管理做到事半功倍，也有利于促進(jìn)企業(yè)整體工作水平的提升。