把安全貫徹到工作中

有一個方針一直在強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”。在當今的生產(chǎn)中，安全也是生產(chǎn)力的一種，把安全貫徹到工作中，是提高效益、質(zhì)量和形象的關(guān)鍵。

6月1號那天，鋁廠擠壓一車間37號機器需要更換新的機器，本來只是一個簡單的機器更換工程，但當中涉及到了天燃氣管道的焊割程序，安裝支路開關(guān)閥門，這就給工程的實施添加了一大難題。天燃氣管道一旦關(guān)閉了總開關(guān)閥門停止天燃氣的輸送，整個鋁廠所有用天燃氣作燃料的工序都必須停工，這會給鋁廠帶來重大的損失,而且管道里的殘余氣體如果一遇明火哪怕是火星也會發(fā)生爆炸，在這種危險下現(xiàn)場沒人敢動手冒這個險。

束手無策之下，鋁廠EHS鄧主任請教亞鋁集團安全環(huán)境辦陳經(jīng)理到現(xiàn)場指導(dǎo)。觀察過情況后，從安全的角度思慮一翻，陳經(jīng)理給出了解決方案：通入氮氣置換管道殘余的天燃氣，這樣就使管道里存留的是惰性氣體，爆炸可能性降到最低；然后用水浸透棉紗手套，連上一條較長鐵絲，塞到管道里面，阻斷管道氣體往下流通；接著管道的切割不能用砂輪機進行，而是用鋼鋸片人工鋸割，而且邊鋸邊用礦泉水瓶淋水到割鋸部位，降低溫度和防止產(chǎn)生火花；最后才能鋸割和焊接支路開關(guān)閥門，完成后再拉下鐵絲把棉紗手套取出來。

方法提出后，施工人員還是不敢動手，希望請到外單位施工人員來開展這個工程，但是時間有限，當天下午4點之前就要竣工，請外單位人員已經(jīng)來不及了，況且外單位的解決方案未必有這簡易有效。最終還是按照了陳經(jīng)理的方案進行，前后用了半小時，沒有發(fā)生意外和事故。

如果對安全不熟悉，這個工程確實是很危險的，因為一旦發(fā)生爆炸，鋁廠的損失也難以估計。每樣事物都有它的特性，熟悉它的特性，加以控制，這樣才能安全順利地解決問題，盲目蠻干，不按照操作規(guī)程工作的，最終只會害人害己。

干一行，愛一行，專一行。出來工作的我們，很多工作開始都不是我們喜歡的，但出于生活，我們默默接受了。慢慢地發(fā)現(xiàn)，其實自己會愛上這一工作，除了工作之外，我們還收獲到了同事之間的友誼。即使不把這工作作為職業(yè)生涯的歸宿，我們也應(yīng)該要在工作中學會專注，要求自己至少熟悉與工作有關(guān)的內(nèi)容，專門研究，熟悉與它有關(guān)的特性，充實自己知識的空白，累積經(jīng)驗。但在實際上，并不是人人都有正確的觀念，操作中常常違反規(guī)程，貪圖一時之便，最終不幸運的傷到自己，也會傷到無辜的別人。

每個員工都接受過三級安全培訓，但真正吸收了的有多少人？培訓都是我說你聽，甚至不屑于聽講，我可以理解這種行為，但更多的是心痛這種行為。10人的團隊可以靠領(lǐng)導(dǎo)的能力，100人的團隊要靠制度和管理體系，1000人以上的團隊，靠的是文化和正確的價值觀念。企業(yè)文化與安全文化沒有融合，員工沒有一種家的歸屬感，不樹立安全觀念文化，那怎么談得上安全行為文化和安全管理文化呢。

生命是自己的，安全是大家的，請把安全貫徹到工作中，創(chuàng)造安全的環(huán)境，尊重別人，珍惜生命。