從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展成為國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，鷹潭市中醫(yī)院走過了不平凡的30年。30年來，醫(yī)院櫛風沐雨，砥礪奮進，始終堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心”，春暖杏林譜華章，懸壺濟世惠蒼生，不斷取得驕人的業(yè)績，不斷創(chuàng)造新的輝煌，向全國一流的現(xiàn)代化中醫(yī)院邁進。

　　2012年，是該院發(fā)展具有里程碑意義的一年。醫(yī)院秉承“精術、大醫(yī)、傳承、新銳”的院訓，傳承祖國醫(yī)學精髓，不斷拓寬醫(yī)院發(fā)展空間，在爭創(chuàng)“三甲”、重點?？茖２〗ㄔO、基礎設施建設、信息化建設、醫(yī)療安全管理、后勤服務社會化改革等方面真抓實干，卓有成效，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　3月11日，記者再次走進市中醫(yī)院，感受到這里具有濃厚中醫(yī)文化建設氛圍，醫(yī)院的每一塊墻壁都會“說話”，別有一番情趣。在該院辦公室看到了這樣一組數(shù)字：2012年，該院門診量12萬人次，增長16.01%；出院人次7000人次，增長9.87%；臨床科室中藥飲片占藥品收入比例18%，門診中藥飲片處方數(shù)13%；醫(yī)院總收入5900萬，增長25%。今年頭兩個月日門診量、日住院人次、業(yè)務收入增長均在74%以上。這些數(shù)字體現(xiàn)了該院實實在在的成績，體現(xiàn)了該院良好的醫(yī)德醫(yī)風和優(yōu)質的醫(yī)療服務。

　　采訪中，記者了解到，市中醫(yī)院2012年的亮點主要體現(xiàn)在：圓滿完成門診醫(yī)療綜合大樓搬遷，醫(yī)院把新門診大樓的搬遷作為2012年上半年一件大事來抓，制定了詳細的搬遷計劃，周密部署，科學調度，保證了新門診大樓如期開診，充分體現(xiàn)了全院干部職工的凝聚力和向心力；成功爭創(chuàng)三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，2012年9月2日，國家中醫(yī)藥管理局三級中醫(yī)醫(yī)院等級評審專家組一行17人蒞臨該院，對創(chuàng)建三級甲等中醫(yī)醫(yī)院工作進行評審，全院團結一心，努力工作，確保成功爭創(chuàng)三級甲等中醫(yī)醫(yī)院；完成國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點?？茖２?慢性淚囊炎、腰椎間盤脫出癥)復審驗收工作；在完成省醫(yī)療服務暨糾風工作綜合督查工作的同時，穩(wěn)步推進了醫(yī)院信息化建設。2012年6月至11月完成信息化建設，投入40余萬元完成電子病歷系統(tǒng)、掛號系統(tǒng)、合理用藥、抗生素分線分級管理及LIS等系統(tǒng)建設，有效降低了運行管理成本，提升了基礎質量和工作效率，縮短患者就診等候時間，實現(xiàn)院內信息共享，為實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理奠定了基礎。

　　醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的基礎和底線。醫(yī)院通過實行科室綜合目標責任制，明確科主任職責。在醫(yī)療上，規(guī)范了會診、轉診、質控、急危重病人上報等制度，明確責任，層層落實。堅持醫(yī)療質量月報制度和臨床用藥情況季報制度，堅持醫(yī)療質量監(jiān)管常態(tài)化，每周對全院進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，督促臨床科室進行整改。在業(yè)務培訓上，加強院內基礎知識、技能培訓，形成院內學習氛圍。穩(wěn)步推進中醫(yī)臨床路徑管理，通過加強醫(yī)療質控，極大限度地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　仁心妙手,杏林競芳。市中醫(yī)院有個名醫(yī)團隊，這是一支業(yè)務精良、技術精湛的創(chuàng)新型團隊，這是一個以學術促進臨床，以科研促進發(fā)展的研究型團隊，具有老、中、青相結合的梯隊型專業(yè)人才優(yōu)勢。他們有大醫(yī)風范，有過硬的醫(yī)療技術和持久的從業(yè)熱情，聲名遠播。醫(yī)院大樓里的“名醫(yī)推介”便是他們的集體展示。該院還采取以外帶內，以老帶新的辦法，邀請省內外知名專家來院講課、技術指導。采訪中，記者還了解到，在穩(wěn)定人才隊伍，優(yōu)化人才梯隊方面，醫(yī)院采取公開招聘、外部引進、內部滾動式培養(yǎng)等方式提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平。

　　醫(yī)之為道大矣，醫(yī)之為任重矣。市中醫(yī)院院長宋衛(wèi)國接受采訪時信心滿滿地說，在新一輪的大發(fā)展中，市中醫(yī)院要在通過國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審的基礎上，進一步夯實發(fā)展基礎，增進發(fā)展活力，進一步加強中醫(yī)特色與醫(yī)院特色建設。整合醫(yī)院醫(yī)療資源，揚長避短，走科技興院之路，重視學科帶頭人和高層次專業(yè)技術人才培養(yǎng)。完成醫(yī)院整體規(guī)劃二期建設，從根本上解決病房緊張問題；實行獎勵性績效工資制度改革，調動全院職工積極性；建立醫(yī)院一體化信息平臺，提高管理科學化水平；加快醫(yī)院基礎設施建設，進一步優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境，創(chuàng)建賓館式醫(yī)院。