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某朋友向我咨詢，他的困惑： ___________________________________________________________________
這類老總不可相信，我也遇過一家公司，希望我負(fù)責(zé)公司全部財務(wù)，職位是財務(wù)總監(jiān)，但工資給的連一半財務(wù)職員都不如，只有一個空頭支票在那：干幾年后就給多少干股你作為回報？像這類空頭支票，我扭頭就走不再搭理，如果真有誠意的話，現(xiàn)實(shí)利益與長期利益都要有個白紙黑字，空頭支票對方轉(zhuǎn)過身就成了一個人兩張口了。 ___________________________________________________________________
對人才沒有眼光和誠意的老板,有什么前途呢?
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朋友沒去
后來那企業(yè)招了一個,任命為總經(jīng)理助理, 但3個月后還是離職, 那老板的項目遲遲沒有進(jìn)展,又碰到經(jīng)濟(jì)危機(jī),干脆不招了. ------------------------------ 有些老板的通病: 無法識別真正的才能, 把不信任放置在首位, 能力發(fā)揮放次要地位, 這樣的解決就是企業(yè)無法發(fā)展, 業(yè)績持續(xù)抵迷, 企業(yè)新生命力喪失 ____________________________________________________________
這是很多老板的一個通病。一般從二個方面考慮：第一，還不知道你能力到底怎么樣，是不是能帶動我們公司企業(yè)發(fā)展；第二，如果待遇低了，你也不會做了，所以先套住你，給你一個前景。
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大公司看職位，小公司看老板，別去，這種老板做不出什么大事來
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去前應(yīng)對該公司各方面進(jìn)行了解，包括前任離職的原因（一面之詞，但可看出些內(nèi)里乾坤）如認(rèn)為自已能夠勝任老板提出的工作，則談清楚責(zé)、權(quán)、利的條件、并簽訂協(xié)議，上任后老板必須在管理層或員工大會上對你的責(zé)、權(quán)進(jìn)行介紹以利于工作的開展......否則一定會變成前任第二
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這樣的公司不能去，因為老板心胸狹窄，而又不相信人，這位老板怕竹籃打水一場空。這樣回復(fù)是否妥當(dāng)，就說：“對不起，另一公司聘用了我”。就行了，用不著多說，說了也沒有必要。
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最好的建議：是別去。原因是連保證現(xiàn)有生活水平的薪金都無法承諾，其他的承諾也就可能是陷阱。有很多的私營企業(yè)老板，一開始給你很多承諾，但當(dāng)你為他整理或管理到差不多好時，就有被擠走的可能出現(xiàn)。
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呵呵，乍一眼看去，還以為這個要請人的老板是我的老板呢，實(shí)在是太相似了。我們老板也創(chuàng)業(yè)十幾年了，曾經(jīng)風(fēng)光紅火過但近年來卻一直處于低潮。不過我們公司是家族式企業(yè)也不是一個人的錯，只是現(xiàn)在當(dāng)權(quán)的老板作風(fēng)很像文中需請人的老板?！ ∫晕业慕?jīng)驗分析，不肯承諾薪金職位，首先是因為他對你朋友沒信心，這一點(diǎn)也可以通過他之前有過一個副總做了五個月后走了的事例得以證明，有點(diǎn)“一朝被蛇咬十年怕井繩”的味道；其次是可能對他自己也沒信心，公司能做十幾年說明是有些基礎(chǔ)并資源豐富，還低潮說明公司的管理很混亂，但混亂中肯定還有當(dāng)年風(fēng)光紅光的“功臣”，這些功臣能保持公司的低潮穩(wěn)定但無法給公司帶來更好的發(fā)展，在公司又占著舉足輕重的位置，使得公司有很多一時難以去除的詬病。他沒有信心能夠變革現(xiàn)狀而是希望你朋友去變革，萬一你朋友不成功，他可還可以跟公司的功臣們站在一起以保持公司的穩(wěn)定，如果你朋友有所作為當(dāng)然升他也是理所當(dāng)然的?！ ∵@是一步絕招，就看你朋友愿不愿去面對。
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以下是引用紅袖暗香在2008-05-16 09:54:54的發(fā)言
呵呵，乍一眼看去，還以為這個要請人的老板是我的老板呢，實(shí)在是太相似了。我們老板也創(chuàng)業(yè)十幾年了，曾經(jīng)風(fēng)光紅火過但近年來卻一直處于低潮。不過我們公司是家族式企業(yè)也不是一個人的錯，只是現(xiàn)在當(dāng)權(quán)的老板作風(fēng)...... 說的太對了，我就應(yīng)聘過這樣的老板，最后干了1年零4個月，不得不走人。很難，老板不會完全采用你的方案，開始會鼎力支持，時間長了照樣偏向元老，信任和依賴原來取得過成績的元老是不會變的，這樣的企業(yè)基本上都不死不活的生存了5-10年，別干，肯定以失敗告終。除非幾個元老人不在了。否則，絕對沒指望。
______________________________________________________________ 我想不能含糊不清的就去,一定要說清工資.我就是如此,現(xiàn)在工資比他人少.還需要付出更多.原因就因為上任時是朋友,,,,,老板說他有我就有,結(jié)果是他有您得到的更少!其次是有些老板希望一二個月或短期內(nèi)就見效,但一個企業(yè)管理方式和形式的改變要有一定的過程,要適宜企業(yè)還要員工接受.否則會更糟糕..................
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我是一名剛剛離職的人員，談?wù)勎业慕?jīng)歷吧，希望會給你一些幫助，我是一名剛剛離職的人員，原因很簡單，因為我的老板他根本不會將公司由一個職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行管理，可他偏偏又表現(xiàn)出想將一個公司交由經(jīng)理人管理，在入職前，他會承諾很多將來的事情，包括薪金、職位、車、培訓(xùn)，他所能想到的都會承諾，（而他又不是僅對一個人承諾過），你入職后，他會安排幾個他自已得力的手下在你左右，隨時匯報你的情況，而且他們的權(quán)力會比你都大，他們說的話會比你所說的更具可信度，如果我未有真正的能力，我會因此而被辭退，但恰恰相反，我又做出一些業(yè)績，而且得人心，在公司漸漸走入正軌后，老板會認(rèn)為他的權(quán)力已受到威脅，他會讓你招聘人員，但實(shí)際上已在不為人知的情況下招兵買馬，最后實(shí)在找不出借口后，就會以一些包括與同事們吃鈑屬于拉幫結(jié)伙，你做的文件他會雞蛋中挑骨頭。。。最后在你忍無可忍的情況下提出離職，他又會說是我錯了，對不起，你的能力超強(qiáng)，但我不能與你合作等。反過來，為拉攏人他又會找其他人談話，說你的好話。是你自已提出離職。以我自已的事例，勸上面這位朋友，選擇公司就象交朋友一樣，首先能以誠相待，如果連薪金、職位等都不能明確的話，說明根本就無誠意，這樣的公司也許還不如我以前的公司。如果這樣，建議選擇一家比較正規(guī)的公司。
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信任比工資待遇更重要。老板與你之間相互的信任不是幾次談話而建立的，他需要一定的時間。若你能在短時間內(nèi)做出你的業(yè)績。那么，我想工資與待遇不是問題。
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與我處境相同，原在一個百億銷售額公司從零建設(shè)到有做了3年A業(yè)務(wù)，受邀跳到另一個五百億公司，該公司A業(yè)務(wù)剛起步，急需業(yè)內(nèi)經(jīng)驗人才，通過人脈關(guān)系聯(lián)系到我邀請加盟，與其副總裁會面后，希望我加盟幫助該公司A業(yè)務(wù)起步，但沒有明確我的職位甚至工作性質(zhì)定位，考慮到比原公司資金充裕，對業(yè)務(wù)開展有利，僅對薪水待遇相關(guān)談判后便答應(yīng)正式加入。便導(dǎo)致加入后工作開展極為不便，由于個人定位不明確、責(zé)權(quán)均不明確，在制度化的公司導(dǎo)致執(zhí)行力困難，新業(yè)務(wù)靈活性不夠，且該公司人員變動頻繁，銷售、研發(fā)負(fù)責(zé)人先后都換了3屆，對業(yè)務(wù)影響極大，本人目前身心俱累，所以，加盟前，有些東西還是談在先為好。
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一句話，去之前簽訂合同，做出什么業(yè)績給予什么待遇，例如提成年終獎之類的，干不出來是離職或者降薪等。職位關(guān)系不大，這種公司的職位權(quán)力有多少都是老板的潛規(guī)?說了算。如果老板連這個綁在一起的利益都不肯做正式有法律意義的承諾，那么千萬就不要去了
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這個問題一定要落實(shí)好！我曾遇到和你同樣的問題。 工資、待遇都不是問題，關(guān)鍵是老板能真正的予以信任，授予權(quán)力，支持你的策略。
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此老板心胸狹窄，他心里明白自己的能力發(fā)展不了企業(yè)想借用有能力的人才發(fā)展企業(yè)。他用人，一不肯給別人很高的工資。二他不肯給別人很大的權(quán)利。三對你所作所為又不放心。四在短時間內(nèi)看不到效果就覺得看錯人了。沒多久就挑人毛病開掉了。只有重新招人，可他又怕和前面的結(jié)果一樣花了錢沒有達(dá)到他的目標(biāo)，所以不肯承諾工資。他就是這樣的人，你看能否為他工作呢？
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其實(shí)很簡單，老板自己沒信心，對你的朋友更沒有太多的信心、對你朋友的能力不信任。他對你的朋友的支持程度如何可想而知。 本人有過這樣的經(jīng)歷。 建議最好不要去，連工資職位都說不明確，你的朋友以后如何順利得工作？真的能開展好了，做得不錯，誰敢保證以后這們老板不想法排擠你的這位朋友。到后來，這位老板所有的許諾都成為空的。管理的東西好多是可以復(fù)制的，誰敢保證你的朋友以后不被這位所謂的老板給玩一把呢？別太天真了。這樣的例子，在職場上太多了。 醒悟吧，職場中的朋友們！
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我深有同感,我現(xiàn)在就是這么個進(jìn)退兩難的結(jié)果.分析老板:這樣的老板一心只在謀求他兜里的金錢,他之所以在這個行業(yè)經(jīng)營了10幾年沒有做大,那是因為他把金錢看的比什么都重要,他從來就不懂得什么叫做給予后才能有更大的收獲。但是，他并不是傻子，他既然能夠在這個圈子混這么就不垮是因為他有他的小聰明，而且他擅長于將小聰明使用在員工和網(wǎng)絡(luò)人才方面，就是要人之前說的比什么都好聽，什么都能承諾（但是他絕對不會給你簽定書面的東東），甚至將你當(dāng)成鐵桿哥們兒似的，這時候你就被忽悠麻痹了，你就會作出不理智的決定并自愿進(jìn)入他的圈套，也就是所謂的先致死地而后生，這就是他要的結(jié)果。
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一個連工資,與職位都不能果斷處理的老板! 他的公司能做大嗎? 有前途嗎?
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