3月份“中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)”后，寫了一篇《和互聯(lián)網(wǎng)一起變老的IT大佬們》。有讀者感慨，大佬們老了，但接班的大佬還沒(méi)跟上，頗有青黃不接的感覺(jué)。史玉柱、馬云退了CEO；騰訊創(chuàng)始五虎將也退了兩個(gè)，曾李青和陳一丹。曾經(jīng)退居幕后近年又回到前臺(tái)的也有先例。聯(lián)想柳傳志老驥伏櫪、攜程梁建章力挽狂瀾。不管怎么說(shuō)，他們都老了。

我們大可不必?fù)?dān)心互聯(lián)網(wǎng)會(huì)群龍無(wú)首。大浪淘沙，下一代大佬很快就會(huì)出現(xiàn)在世人面前，現(xiàn)在他們已經(jīng)初露雛形。下一張中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的TABLE四周會(huì)坐著誰(shuí)？今天筆者從公司領(lǐng)域、發(fā)展現(xiàn)狀、個(gè)人影響力等角度，盤點(diǎn)一下我眼中的下一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。

在點(diǎn)評(píng)具體人物之前，我們有必要先回答一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在哪里？不管是巨頭還是新興創(chuàng)業(yè)者，答案應(yīng)該都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮引爆的每一個(gè)領(lǐng)域都蘊(yùn)藏的巨大的機(jī)會(huì)。比如云計(jì)算、移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付及金融、電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、推薦及發(fā)現(xiàn)引擎、在線教育、在線醫(yī)療、可穿戴智能設(shè)備、人工智能、3D打印以及大數(shù)據(jù)革命。筆者認(rèn)為在這些領(lǐng)域創(chuàng)造打拼的，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者，更有機(jī)會(huì)成為下一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。

一、后勁十足的雷軍

難落俗套，先將下一個(gè)能預(yù)見(jiàn)的大佬位置留給掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雷軍。雷軍通過(guò)小米以及在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的布局，形成其移動(dòng)互聯(lián)帝國(guó)。

^{攻擊值：4星；}

^{防御值：3星；}

^{血量：滿血；}

^{技能：創(chuàng)新、融合、營(yíng)銷、布局}

雷軍年齡與BAT眾大佬相當(dāng)，是老資格的互聯(lián)網(wǎng)大佬。但他是從軟件業(yè)中途入行，半路出家，現(xiàn)在正在通過(guò)小米構(gòu)建其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，涵蓋了系統(tǒng)、軟件、硬件、內(nèi)容各個(gè)環(huán)節(jié)。小米創(chuàng)新能力較強(qiáng)，除了米聊、小米手機(jī)能說(shuō)明外，近期推出的小米盒子也是不錯(cuò)的創(chuàng)新產(chǎn)品。從小米高層最近關(guān)于Google Glass的微博，筆者推測(cè)：小米應(yīng)在準(zhǔn)備進(jìn)入智能眼鏡行業(yè)了。國(guó)內(nèi)百度已跟進(jìn)在做BaiduEye，專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及智能設(shè)備的小米不會(huì)錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。

小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以及傳統(tǒng)營(yíng)銷水平也有目共睹。不一定認(rèn)可，但不可否認(rèn)其忽悠能力確實(shí)厲害，且已經(jīng)形成了一批忠誠(chéng)的用戶群——之前筆者發(fā)表質(zhì)疑小米的文章《小米熟了：去互聯(lián)網(wǎng)化》被其粉絲猛烈批評(píng)。

除了通過(guò)小米占據(jù)人們的移動(dòng)時(shí)間和客廳時(shí)間外，雷軍喜歡下圍棋，善于布局。其已通過(guò)投資滲透移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)核心環(huán)節(jié)。包括支付、瀏覽器、游戲、在線教育、數(shù)字內(nèi)容、在線醫(yī)療等環(huán)節(jié)。

綜上，雷軍將成為中國(guó)的IT大佬，也就這兩年的事兒。否則，他也要退休了。

二、蓄勢(shì)待發(fā)的王小川

移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地計(jì)算的特征以及物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的設(shè)備的爆發(fā)，為協(xié)同計(jì)算迎來(lái)大規(guī)模應(yīng)用的機(jī)會(huì)。搜狗輸入法的智能化很大程度依賴“眾包”的協(xié)同計(jì)算，搜狗號(hào)碼通也是協(xié)同計(jì)算的應(yīng)用。其他搜狗的拳頭產(chǎn)品如搜狗語(yǔ)音助手以及搜狗搜索，都有機(jī)會(huì)利用協(xié)同計(jì)算實(shí)現(xiàn)“智能化”。王小川帶著搜狗，憑借其輸入法、瀏覽器、搜索引擎以及移動(dòng)APP集群，已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。

攻擊值：5星；

防御值：5星；

血量：100；

技能：客戶端、裝機(jī)量、產(chǎn)品群、技術(shù)、創(chuàng)新

筆者一直認(rèn)為王小川是BAT的合體：李彥宏的技術(shù)專長(zhǎng)+馬化騰的產(chǎn)品特質(zhì)+馬云的管理能力。技術(shù)方面，王小川18歲便以信息學(xué)奧賽金牌獲得者身份保送至清華大學(xué)，再保研，最后EMBA畢業(yè)。讀書時(shí)兼職參與ChinaRen的創(chuàng)建，后來(lái)因CR被搜狐收購(gòu)進(jìn)入搜狐實(shí)習(xí)，畢業(yè)后快速成長(zhǎng)為搜狐最年的副總裁。這出身就是傳說(shuō)中的“坐直升機(jī)”路線。

除了技術(shù)特質(zhì)外，王小川在產(chǎn)品方面也有著前瞻的的見(jiàn)解。這個(gè)從他家搜狗輸入法、搜狗搜索、號(hào)碼通、瀏覽器和語(yǔ)音助手可見(jiàn)端倪。而管理，筆者有次大會(huì)上聽(tīng)到王小川的訪談，對(duì)于組織架構(gòu)重組、移動(dòng)事業(yè)部要還是不要等問(wèn)題都提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。相關(guān)資料也顯示他是一個(gè)“高精尖”的“復(fù)合型高素質(zhì)人才”。

最重要的是，年齡。王小川今年35歲。時(shí)間就是金錢，王小川成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的想象空間極大。他也是唯一一位不用分析公司，而是分析他本人就可以入圍的。雖然，搜狗公司也很了不起。

三、霸氣側(cè)漏的劉強(qiáng)東

電商已經(jīng)過(guò)了價(jià)格為王的原始圈地階段。價(jià)格戰(zhàn)搞爛行業(yè)，無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。價(jià)格之外，誰(shuí)可以給用戶帶來(lái)附加價(jià)值，比如可信的品質(zhì)、順暢的體驗(yàn)、極速的配送、無(wú)憂的售后，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)吞噬線下實(shí)體的蛋糕，以及同類電商的蛋糕?，F(xiàn)在看來(lái)，京東的機(jī)會(huì)極大。

攻擊值：5星；

防御值：4星；

血量：60；

技能：物流、服務(wù)、營(yíng)銷、義氣、重公司

能夠堅(jiān)持這么多年不追求利潤(rùn)，而是持續(xù)地砸錢（雖然不是砸自己的錢）對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施如物流倉(cāng)儲(chǔ)、IT系統(tǒng)等進(jìn)行建設(shè)，不是一般人能做到。這種控制力體現(xiàn)出來(lái)的是決策者的持久、堅(jiān)持、控制和決斷。這，是劉強(qiáng)東的霸氣側(cè)漏。

這些決定還是“卓有成效”的。我和身邊的朋友，對(duì)于同一件商品，只要京東能買到的就不會(huì)計(jì)較價(jià)格，直接在京東快速下單。因?yàn)楹?jiǎn)單、送貨快。出問(wèn)題還可以上門取件。另外京東的會(huì)員制度也比較靠譜，直接返現(xiàn)金券。從我以及身邊朋友的表現(xiàn)，可以看到京東的未來(lái)遠(yuǎn)沒(méi)李國(guó)慶說(shuō)的那么悲觀。

京東盈利仍然遙遙無(wú)期。我相信下一次看到關(guān)于京東的大新聞更可能是融資，而不是上市或者盈利。這，是其血量只有60的原因。

畢業(yè)于人大社會(huì)學(xué)系的劉強(qiáng)東做起來(lái)電商，直接挑戰(zhàn)“外星人”，現(xiàn)年39歲已擁有絕對(duì)POWER，不管京東結(jié)局如何，他現(xiàn)在已是名副其實(shí)的準(zhǔn)大佬。

四、韜光養(yǎng)晦的楊勃

因?yàn)榘鏅?quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境，在中國(guó)做數(shù)字內(nèi)容的一直比較尷尬。這個(gè)情況正在好轉(zhuǎn)，前段時(shí)間甚至有消息說(shuō)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)將從7月開始收費(fèi)。這對(duì)依賴盜版侵權(quán)內(nèi)容的公司來(lái)說(shuō)是壞消息，對(duì)于一直有良好版權(quán)意識(shí)的公司則是好消息。

伴隨著信息的巨量爆炸增長(zhǎng)，對(duì)信息的需求也從主動(dòng)搜索變?yōu)榻Y(jié)合個(gè)體屬性、行為和社交關(guān)系的個(gè)性化推薦和發(fā)現(xiàn)。

而豆瓣兼具數(shù)字內(nèi)容導(dǎo)航和推薦發(fā)現(xiàn)引擎的功能。在馬云都表示看好國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的佐證下，我更相信豆瓣的價(jià)值釋放的時(shí)機(jī)來(lái)臨。

攻擊值：5星；

防御值：5星；

血量：100；

技能：輕公司、慢、低調(diào)、創(chuàng)新、技術(shù)、文藝

前幾天看到一篇文章《當(dāng)當(dāng)為何不收購(gòu)豆瓣》，看標(biāo)題都驚訝作者為何會(huì)有如此想法。豆瓣是我最喜歡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。從2006年成為其忠實(shí)用戶一直在觀察豆瓣的一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)其是中國(guó)為數(shù)不多能用戶至上，產(chǎn)品第一，粗制濫造網(wǎng)絡(luò)廣告Say No的公司。豆瓣也有廣告。不過(guò)制作精美，不覺(jué)得是干擾。我還是豆瓣FM付費(fèi)會(huì)員。

雖然豆瓣是一家專注的輕公司，慢公司，文藝范兒十足的公司。但也不能僅僅因?yàn)楣P者好惡就將其創(chuàng)始人歸到準(zhǔn)大佬之列。

看好豆瓣的原因，是因?yàn)槎拱暾谛纬梢粋€(gè)社交+搜索+推薦+數(shù)字內(nèi)容+物品發(fā)現(xiàn)的綜合文化互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)：基于興趣的以及同城的社交，基于標(biāo)簽的垂直搜索，基于個(gè)性化推薦的發(fā)現(xiàn)引擎，還有閱讀、FM等形式的數(shù)字內(nèi)容。豆瓣最新的功能“發(fā)現(xiàn)喜歡的東西”則直接建立人與物之間的聯(lián)系。

單從流量排名豆瓣已經(jīng)進(jìn)入TOP19。高出當(dāng)當(dāng)幾十名。豆瓣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成績(jī)不菲。已形成自己的APP集群。

同時(shí)，豆瓣是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的技術(shù)+創(chuàng)新+文藝驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。它是有明顯的公司以及產(chǎn)品氣質(zhì)的，且是獨(dú)一無(wú)二的。這很難得。

他家老板楊勃（阿北）是一名海龜，05年花三個(gè)多月時(shí)間（兼職），一個(gè)人在星巴克用時(shí)下國(guó)內(nèi)還比較少見(jiàn)的Python寫出了豆瓣。就這一點(diǎn)已經(jīng)足夠傳奇。

阿北，必將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新一代大佬。

五、十年磨劍的張濤

王健林和馬云就傳統(tǒng)零售和電商未來(lái)的市場(chǎng)份額設(shè)下“1億賭局”。線上零售額是否會(huì)超過(guò)線下？Online還是Offline？對(duì)于有一家公司來(lái)說(shuō)，都不重要。因?yàn)樗麄冏龅氖荗2O，可以認(rèn)為他們是線上預(yù)訂線下購(gòu)買（Online2Offline）的平臺(tái)，也可以認(rèn)為他們?cè)谕苿?dòng)線下水泥人向線上鼠標(biāo)人進(jìn)化（Offline2Online）。O2O怎么解讀，都是一塊規(guī)模遠(yuǎn)超單純的線上電商模式的大蛋糕。因?yàn)槭旰?，可能沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)。所有交易過(guò)程都會(huì)電子化，比如比價(jià)、預(yù)定、點(diǎn)評(píng)、交易、CRM、營(yíng)銷等。

這家O2O領(lǐng)域的巨頭就是大眾點(diǎn)評(píng)。

攻擊值：5星；

防御值：5星；

血量：100；

技能：O2O、慢、低調(diào)、創(chuàng)新

大眾點(diǎn)評(píng)是與豆瓣相仿的慢公司。十年來(lái)一直低調(diào)地做著線下服務(wù)和線上點(diǎn)評(píng)的對(duì)接。直到2010年加入團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，步伐變得稍微快一些。

不過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)卻不是一家輕公司。它是一家SoLoMo的重公司。它是本地化的，各大城市線下商家拓展團(tuán)隊(duì)讓其變重。也是社交化的WEB2.0代表，UGC是最初的基因：點(diǎn)評(píng)是明顯的用戶創(chuàng)造內(nèi)容。它也是移動(dòng)化的：移動(dòng)設(shè)備流量超過(guò)60%。線上點(diǎn)評(píng)，線下消費(fèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接打通了線上和線下。

Social+Local+Mobile（SoLoMo）是2011年便開始熱議的一個(gè)概念。這不是未來(lái)的概念，因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng)已經(jīng)證實(shí)它了。大眾點(diǎn)評(píng)跟京東一樣，融了幾圈錢。不同的是它從08年已開始盈利。筆者預(yù)測(cè)他的春天會(huì)比京東來(lái)得更早。

創(chuàng)始人張濤名校海龜身份，2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè)。起步比BAT們晚了近五年，現(xiàn)在看來(lái)，搭著O2O的快車，他將成為下一代大佬。

六、專注樂(lè)觀的俞永福

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是什么難說(shuō)，不過(guò)可以肯定，瀏覽器不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。王小川已經(jīng)說(shuō)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Link已死。鏈接都沒(méi)了，瀏覽器對(duì)入口的控制力極其有限。百度報(bào)告表明2012年Q3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶媒體時(shí)長(zhǎng)，App占了近80%，瀏覽器20%不到。

不過(guò)，WEB內(nèi)容仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一大塊內(nèi)容。伴隨著HTML5的成熟，WEB APP有機(jī)會(huì)解決移動(dòng)設(shè)備碎片化帶來(lái)的可移植性需求以及昂貴的APP開發(fā)成本。連Google的ChromeOS都在賭互聯(lián)網(wǎng)將回歸到WEB APP，所以移動(dòng)瀏覽器還是有機(jī)會(huì)成為入口的——前提是WEB APP普及時(shí)，仍然是瀏覽器來(lái)承載WEB APP。中國(guó)的移動(dòng)瀏覽器大鱷是UC瀏覽器。

攻擊值：2星；

防御值：3星；

血量：滿血；

技能：瀏覽器、入口、用戶、專注、道路自信

前段時(shí)間俞永福給《中國(guó)企業(yè)家》的CEO來(lái)信稱，UC瀏覽器不會(huì)賣掉，而是要搶中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四把椅子（前三把是BAT）。就憑著這個(gè)自信心以及上進(jìn)心，不放進(jìn)這個(gè)準(zhǔn)大佬名單也說(shuō)不過(guò)去。

UC瀏覽器在全球已擁有4億用戶，如果放在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，這已具備極大的想象空間。雖然移動(dòng)瀏覽器入口作用有限。但UC瀏覽器及九游每年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然掘得數(shù)億收入，給第三方分成超1個(gè)億。UC瀏覽器被某巨頭收購(gòu)的傳言多次流出，一度傳言其估值已達(dá)12億美金。這可能有點(diǎn)夸張，8億美金是合適的。

UC除了向游戲有傾斜外，基本不做其他產(chǎn)品，比較專注。這是它的堅(jiān)持，是優(yōu)勢(shì)，但也可能是致命的。這或許與UC的“道路自信”有關(guān)系，他們相信WEB化的內(nèi)容以及WEB APP才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。另外UC瀏覽器也具備創(chuàng)新能力，其使用自有內(nèi)核，在國(guó)內(nèi)瀏覽器中并不多見(jiàn)。

如果UC將寶押在WEB APP、HTML5以及瀏覽器上，押對(duì)了，俞永福搶到他的“第四把椅子”，自然也會(huì)成為下一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。

七、嗅覺(jué)靈敏的王興

Google顛覆雅虎后成為互聯(lián)網(wǎng)之王。直到Facebook搶占了社交網(wǎng)絡(luò)，Google也開始不淡定。不久中國(guó)就出來(lái)了Facebook的C2C（Copy2China）校內(nèi)網(wǎng)。

在Twitter出現(xiàn)后Google和FB兩個(gè)巨人意識(shí)到移動(dòng)微博社交的巨大能量，甚至一度想搶購(gòu)Twitter。不久中國(guó)出現(xiàn)了Twitter的C2C：飯否。此時(shí)還沒(méi)新浪微博。

后來(lái)，Groupon出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)則掀起來(lái)一場(chǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)，其中有一家叫美團(tuán)。

結(jié)局是校內(nèi)網(wǎng)變成現(xiàn)在的人人網(wǎng)，被折騰成“人人拋棄的人人”；

飯否因?yàn)樾畔徍瞬粐?yán)一度被關(guān)停，放出來(lái)時(shí)，微博已經(jīng)長(zhǎng)大了。前段時(shí)間飯否被傳出即將永久關(guān)停。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站死了一批，美團(tuán)活下來(lái)了。

這幾個(gè)看上去極有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)的產(chǎn)品的創(chuàng)始人都是一個(gè)人：王興。

攻擊值：5星；

防御值：1星；

血量：滿血；

技能：連環(huán)創(chuàng)業(yè)、唯快不破、Copy2China、邏輯控

清華才子+海龜王興是一個(gè)創(chuàng)業(yè)玩家。雖然看上去有很多次機(jī)會(huì)顛覆巨頭，或者成為巨頭，但是最后都是慘淡收?qǐng)觥Ｒ促u給別人折騰，要么自己打理被相關(guān)部門折騰。美團(tuán)還好，看上去還折騰得不錯(cuò)。

不過(guò)與其寄希望于依靠團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成為大佬，我更愿意相信，憑著王興的連環(huán)創(chuàng)業(yè)的殺手锏，對(duì)美國(guó)好產(chǎn)品的快速反應(yīng)并且C2C的能力，下一個(gè)顛覆Google、FB、TWITTER、FOURSQUARE的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，說(shuō)不準(zhǔn)他又會(huì)快速搬到我們的面前。

這個(gè)唯快不破的實(shí)力是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的殺手锏，先發(fā)優(yōu)勢(shì)是最核心的優(yōu)勢(shì)。所以，王興有很大機(jī)會(huì)成為下一代大佬。

八、狂攻猛打的周鴻祎

不管互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，出現(xiàn)何種形態(tài)的產(chǎn)品和模式，安全和隱私是用戶永恒不變的訴求。尤其是對(duì)隱私在科技越發(fā)達(dá)，人類越暴露的時(shí)代，顯得更加重要。一直將自己作為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)警察的360則掌握了安全這一互聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)實(shí)施。

攻擊值：5星；

防御值：4星；

血量：90；

技能：安全、免費(fèi)、顛覆、微創(chuàng)新、口水戰(zhàn)

周鴻祎早已是互聯(lián)網(wǎng)元老。追索他家3721的歷史比BAT更早。后來(lái)供職雅虎中國(guó)，做一搜，再自己做奇虎，再到后來(lái)憑360靠安全逆襲。周總比較折騰，這也是他的風(fēng)格?，F(xiàn)在，他將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)折騰得也不安寧。

周鴻祎將巨頭放到自己的對(duì)立面，希望用“顛覆式創(chuàng)新”去顛覆巨頭們。對(duì)外演講時(shí)將自己比作“屌絲創(chuàng)業(yè)者”。這也是筆者將其列為“準(zhǔn)大佬”的原因。鑒于他這些年得罪的人比較多，老巨頭依然挺立，他暫時(shí)沒(méi)完成顛覆的目標(biāo)，還不能算大佬。

周總是互聯(lián)網(wǎng)元老，但他是70后，退休還早著?，F(xiàn)在滿血復(fù)活，在安全、搜索、瀏覽器、APP市場(chǎng)等領(lǐng)域都狂攻猛打，熱斗正酣。他正在將360安全的能量釋放，不過(guò)最好別傷人就是。

周總將來(lái)成為大佬幾無(wú)懸念，至少也是終身成就大佬。成為群龍之首也不是沒(méi)有可能。

九、無(wú)冕之王的張小龍

模式、趨勢(shì)都是浮云?；ヂ?lián)網(wǎng)是用戶至上的。誰(shuí)以用戶為中心，以滿足用戶需求為基本點(diǎn)，抓服務(wù)抓體驗(yàn)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)能做到以上幾點(diǎn)并且做得最好，誰(shuí)就是用戶心目中真正的大佬。張小龍做到了這些點(diǎn)。

攻擊值：0星；

防御值：5星；

血量：滿血；

技能：產(chǎn)品、創(chuàng)新、體驗(yàn)、極致、人性、微信

誰(shuí)最像中國(guó)的喬布斯？筆者認(rèn)為不是雷軍。是從做產(chǎn)品的天賦來(lái)看，喬布斯的控制力、對(duì)產(chǎn)品的理解深度、對(duì)用戶需求的把控、將自己變?yōu)樯倒系哪芰?，以及將科技與人文完美結(jié)合的能力，從產(chǎn)品來(lái)看張小龍離喬幫主最近。

這里并不只是因?yàn)槲⑿挪诺贸鲞@個(gè)結(jié)論。用過(guò)張小龍賣給騰訊的Foxmail以及他后來(lái)負(fù)責(zé)的QQ郵箱的就更有體會(huì)。無(wú)一不是上述特征的體現(xiàn)。這些產(chǎn)品使用非常簡(jiǎn)單，但不會(huì)讓人感覺(jué)不好用，或者功能缺失。它們都稱得上一個(gè)平臺(tái)，但是并不臃腫。優(yōu)雅、簡(jiǎn)單、控制、和諧、禪意，需求滿足，都得到了很好的體現(xiàn)。

最重要的是，張小龍能夠在背靠一個(gè)好乘涼的大樹的時(shí)候，堅(jiān)持將產(chǎn)品從99分做到100分，實(shí)屬不易；在產(chǎn)品面對(duì)公司的商業(yè)化壓力以及外界的評(píng)頭論足時(shí)，仍然可以堅(jiān)持產(chǎn)品的氣質(zhì)和理想，圍繞用戶為中心的產(chǎn)品思維，更加難得。在面臨運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)、“微信評(píng)論家”等外界干擾時(shí)，張小龍以及微信團(tuán)隊(duì)面對(duì)的壓力可想而知。

正因?yàn)檫@一點(diǎn)，不論張小龍是否會(huì)自己出去創(chuàng)業(yè)，他都是互聯(lián)網(wǎng)大神。小龍幾乎不公開露面，大隱隱于市，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，這是大佬中的無(wú)冕之王。

十、無(wú)法預(yù)知的黑馬

今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就跟1998、99年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一樣，蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在革自己的命。這是不是意味著會(huì)有一些創(chuàng)業(yè)黑馬冒出來(lái)，成為未來(lái)的Robin、Jack或者Pony？不排除這個(gè)可能性。雖然可能性比1998、1999年小。

另外上述九人中，除了王興一人，其他皆是70后甚至60后，這是80后創(chuàng)業(yè)者淡淡的悲哀，但他們還是會(huì)有機(jī)會(huì)。90后的崛起，那更是不用說(shuō)。

我仍然期待一夜之間出來(lái)一匹黑馬?；ヂ?lián)網(wǎng)的一大神奇之處就在于不確定性。這給了我們極大的想象空間。所以，最后一個(gè)未來(lái)大佬的位置，先為創(chuàng)業(yè)者中的黑馬留著。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)大佬修煉過(guò)程，雖然有機(jī)緣巧合，背后仍然有道可依。天時(shí)（趨勢(shì)領(lǐng)域）地利（環(huán)境風(fēng)水）人和（團(tuán)隊(duì)人才）的外部條件+大佬的自身素質(zhì)條件綜合決定了結(jié)局。創(chuàng)業(yè)者千千萬(wàn)，大佬的椅子有限。坐不上椅子的眾多無(wú)名英雄，被埋沒(méi)在時(shí)間的長(zhǎng)河里，被浪花淘盡。