最近在杭州的無界西溪，一個阿里人非常喜歡的場地，2013 年 4 月 1 日到 3 日，在阿里巴巴分拆成 25 個事業(yè)部快 3 個月，以及陸兆禧履新 CEO 后，阿里將很多媒體請過去，在幾天的時間里進行了密集的業(yè)務(wù)介紹，想讓媒體“摸底”。

　　但媒體們還無法靠一個溝通會摸到阿里系的太深的底，簡六五湖四海的老干部們想盡可能的往里摸一摸，幫大家抬頭看看路。由于阿里系已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的存在，那么想與之發(fā)生關(guān)系的，都要隨時探探阿里系的路。

　　一個接班人?不，三個 CEO

　　之前針對陸兆禧的定位，給外界釋放的“消息素”是馬云的接班人，但來自阿里的老干部們都說，在阿里系內(nèi)部都知道，陸兆禧和彭蕾的地位仍是保持平行的，馬云并沒有落實唯一的接班人。阿里系內(nèi)部的說法是“雙 CEO”。

　　如果非要量化解釋的話，那就是陸兆禧執(zhí)掌了三分之一的阿里，而彭蕾也執(zhí)掌了三分之一，這并不是以營收規(guī)模或者業(yè)務(wù)量而劃分的，而是以阿里系面對未來的重要性。

　　陸兆禧掌控的側(cè)重于平臺，而彭蕾自然就是金融，都稱為“集團”。而另外三分之一馬云也對外透露過，但其具體思路和架構(gòu)上的做法外界并不是很清楚，這就是數(shù)據(jù)。馬云未來一定會成立數(shù)據(jù)集團，并設(shè)立第三位 CEO，地位跟陸兆禧和彭蕾平行。

　　之前馬云的人事布局在今年一季度之前看上去有些“失衡”，使得內(nèi)部認為彭蕾比陸兆禧權(quán)力更大，這就是為什么有彭蕾是“接班人”的判斷，因為彭蕾兼任 CPO 首席人才官。只要是阿里的老干部就知道，CPO 的位置有多么重要，這是阿里“價值觀”的大權(quán)執(zhí)掌者，某種程度上重要度不遜于 CEO。而彭蕾兼任金融 CEO 和集團 CPO，讓很多阿里老干部認為，彭蕾接班的潛在機會是最大的。

　　但一兩個月后，這一任命就被調(diào)整了，“十八羅漢”之一的戴珊接任了 CPO，平臺 CEO 和金融 CEO 之間又恢復(fù)了權(quán)力均衡態(tài)勢。

　　在這一提一下阿里的 CPO 能干什么，首先就是可以考核業(yè)績，阿里巴巴將企業(yè)文化“價值觀”看的很重。對于價值觀的考核占到了業(yè)績考核的 50% 乃至可以到 100%。馬云說自己將花1/3 的時間管理企業(yè)文化建設(shè)。

　　第二，有一票否決權(quán)，如果在阿里有人說一個員工“價值觀不對”，那么就等于宣判死刑。阿里還設(shè)有“聞味官”，由7、8 年的老員工兼職，對于新招的員工，其他環(huán)節(jié)再好，如果聞味官純感覺覺得不合適，可以一票否決權(quán)，一票開除。

　　第三，HR 有可以直接接手業(yè)務(wù)的權(quán)力，如果團隊那個崗位有問題，懂業(yè)務(wù)的 HR 可以先迅速接手。

　　有人還會說，現(xiàn)在陸兆禧管著 25 個事業(yè)部，還當(dāng)首席數(shù)據(jù)官，之前還管了數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部、云 OS 事業(yè)部等，現(xiàn)在兼得平臺和數(shù)據(jù)兩大版塊。事實上，馬云已經(jīng)下決心要逐步讓數(shù)據(jù)獨立，成為一個集團，就如同彭蕾執(zhí)掌的小微金融服務(wù)集團。

　　事實上，并不是簡六只關(guān)注權(quán)力分配或者人才格局，而是業(yè)務(wù)布局跟人才與高管的關(guān)系是對應(yīng)的。阿里系中平臺、金融和數(shù)據(jù)的分立已經(jīng)成為既定戰(zhàn)略，而陸兆禧現(xiàn)在的代管，不意味著之后仍將兼得。未來陸兆禧可能只出任平臺 CEO，也可能選擇變成數(shù)據(jù) CEO。另一位 CEO 的崛起是必然的。

　　當(dāng)三大 CEO 都成型，三大布局都共同支撐阿里系時，屆時再來看到底是不是會有一個人真正是整個阿里系的接班人。

　　數(shù)據(jù)集團怎么形成?

　　目前數(shù)據(jù)還剛剛起步，而這個未來注定要成為阿里數(shù)據(jù)集團的部分，簡六可以先摸一摸。

　　首先是物流會歸為數(shù)據(jù)集團，因為阿里系所產(chǎn)生的快遞包裹量占到全國總量的 60% 以上，這些快遞信息，本質(zhì)是數(shù)據(jù)的事情，是用戶的消費習(xí)慣、個人信息與商家的運營信息，信用可以造假，但包裹說的都是準確的真話。

　　數(shù)據(jù)集團會下屬阿里智能物流集團，阿里一直要建立一個智能物流骨干網(wǎng)(簡稱 CSN)，希望支撐日均 300 億元的交易額，支撐未來 1000 萬家新型企業(yè)的誕生。阿里正在牽頭讓銀泰、復(fù)星、富春、四通一達、順豐等物流和金融機構(gòu)參與。

　　首席商業(yè)智能官車品覺領(lǐng)頭，對平臺內(nèi)的消費數(shù)據(jù)，設(shè)立數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、以及橫跨其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)委員會，車品覺在 2011 年從敦煌網(wǎng)加盟阿里，進行數(shù)據(jù)挖掘、分析，以幫助各個事業(yè)部打通底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，讓阿里系內(nèi)部能實現(xiàn)底層的數(shù)據(jù)的共建共享。

　　馬云意識到，互聯(lián)網(wǎng)就是一個壟斷者生存的行業(yè)，現(xiàn)在的壟斷是入口的壟斷、平臺的壟斷，而未來的壟斷必將進入到數(shù)據(jù)壟斷階段。

　　阿里系如果掌握著相當(dāng)比例的實體類商品消費數(shù)據(jù)、服務(wù)類商品消費數(shù)據(jù)、金融相關(guān)數(shù)據(jù)、物流相關(guān)數(shù)據(jù)、用戶與商家C&B的信息數(shù)據(jù)等等，并可以深度運營數(shù)據(jù)與實體，才能進一步成長為偉大的、長久的公司。

　　想不通數(shù)據(jù)可以怎么賺錢?小錢就不說了，說兩個大錢，一是直接把數(shù)據(jù)用精準營銷上，這是百度正在干的事，名為 JBP (Joint Business Plan,聯(lián)合發(fā)展計劃)本質(zhì)就是挖掘大數(shù)據(jù)進行廣告投放，平安和 1 號店等在不久前都跟其簽了上億的大單，阿里作為中國第二大廣告平臺，也得干。二是干互聯(lián)網(wǎng)金融，要知道，很多金融公司就是數(shù)據(jù)公司，比如保險公司，能夠精算人壽數(shù)據(jù)，才能提供壽險，而對于互聯(lián)網(wǎng)上財產(chǎn)數(shù)據(jù)，阿里系的數(shù)據(jù)可以支撐起保險金融公司，這都是賺大錢的方向。

　　設(shè)想一下，如果全中國幾乎所有網(wǎng)民產(chǎn)生的與消費有關(guān)的數(shù)據(jù)都被一家公司掌握，這將是什么樣的能量量級，這比假設(shè)讓阿里巴巴可以開銀行、開保險公司、讓騰訊干移動運營商更為震撼。而執(zhí)掌這個數(shù)據(jù)集團的 CEO 呢?他的權(quán)勢應(yīng)該也不遜色于任何一位 CEO。