大中型企業(yè)對(duì)內(nèi)面臨的任務(wù)十分艱巨：既要深化重要領(lǐng)域的改革，又要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；既要提升核心競(jìng)爭力，又要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；既要增加生產(chǎn)，保障民生，又要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。對(duì)外面對(duì)復(fù)雜多變的國際市場(chǎng)，作為科技創(chuàng)新的主陣地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，貫徹十八大精神，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大中型企業(yè)要發(fā)揮主力軍的作用。

黨的十八大報(bào)告站在新的歷史起點(diǎn)上，從全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)出發(fā)，提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要求全國大中型企業(yè)提高核心競(jìng)爭力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是一個(gè)全新概念的歷史命題，是中國特色社會(huì)主義創(chuàng)新道路的最新實(shí)踐，是根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的新形勢(shì)，適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的要求提出來的。相對(duì)投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展、出口驅(qū)動(dòng)發(fā)展、技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展、低成本要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的主要方式，是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“最重要、最根本、最關(guān)鍵”的力量。

人們十分清楚，社會(huì)發(fā)展的不同歷史階段，經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)力是不盡相同的。當(dāng)今國際社會(huì)處在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化的市場(chǎng)大背景之下，企業(yè)如何謀求發(fā)展？美國著名企業(yè)家艾柯卡先生回答說：“唯有創(chuàng)新。不創(chuàng)新，就死亡。”縱觀世界各大跨國公司的發(fā)展過程，如埃克森美孚、BP、殼牌、斯倫貝謝等，無不以“創(chuàng)新”作為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，予以“無微不至的關(guān)心和無以復(fù)加的重視”。蘋果公司受到熱捧，根本原因也在于創(chuàng)新。20年前，國際市場(chǎng)正處在技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的興旺時(shí)期，微軟公司以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，不斷推出新產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)。而那時(shí)的喬布斯，創(chuàng)新的思考已經(jīng)跨越到20年之后，為迎接消費(fèi)驅(qū)動(dòng)發(fā)展年代的到來做準(zhǔn)備。他走在創(chuàng)新的第一線，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)中率先注入美學(xué)觀念，提出“科技要與人文相融合，才能生產(chǎn)出讓人們?yōu)橹璩男庐a(chǎn)品?！碧O果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下，持續(xù)不懈地創(chuàng)新，引領(lǐng)全球數(shù)碼生活新潮流，獲得了巨大的成功。

我國已進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，迫切需要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。大中型企業(yè)對(duì)內(nèi)面臨的任務(wù)十分艱巨：既要深化重要領(lǐng)域的改革，又要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；既要提升核心競(jìng)爭力，又要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；既要增加生產(chǎn)，保障民生，又要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。對(duì)外面對(duì)復(fù)雜多變的國際市場(chǎng)，作為科技創(chuàng)新的主陣地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，貫徹十八大精神，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大中型企業(yè)要發(fā)揮主力軍的作用，重點(diǎn)做好以下工作。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)意義。21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，唯有創(chuàng)新，別無他路。發(fā)展是硬道理，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是抓發(fā)展。要抓發(fā)展，更要注重如何發(fā)展，用什么方式發(fā)展。市場(chǎng)形勢(shì)變了，老辦法不靈了，老經(jīng)驗(yàn)無法抵御新風(fēng)險(xiǎn)，唯有將自己置身于創(chuàng)新之中，腳踏實(shí)地與群眾一起探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，才能找到興企強(qiáng)企之道。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，只有真正懂得創(chuàng)新的意義所在，才會(huì)理解先進(jìn)典型企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)；只有把創(chuàng)新當(dāng)作自己的歷史責(zé)任，才能真正發(fā)現(xiàn)群眾中蘊(yùn)藏著無盡的創(chuàng)造力；只有親身投入創(chuàng)新活動(dòng)之中，才會(huì)懂得如何培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才，率領(lǐng)、指引、指導(dǎo)、輔導(dǎo)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)，創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本能力。

第二，深化企業(yè)內(nèi)部改革，培育良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是拋棄舊的思考模式，用新的思維方式去想問題、辦事情。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新，無論你從事何種職業(yè)，擔(dān)任何種職務(wù)，只要能夠創(chuàng)造性地解決問題，都是一種創(chuàng)新。教育家陶行知先生說過：“處處都是創(chuàng)新之地，天天都是創(chuàng)新之時(shí)，人人都是創(chuàng)新之人?！眴栴}是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否解放思想，相關(guān)制度是否允許人人發(fā)表不同意見，企業(yè)文化是否能產(chǎn)生鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)是“在適合的時(shí)間，讓適合的人，用適合的方法參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)”。

傳統(tǒng)管理觀念是強(qiáng)調(diào)不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是充分發(fā)揮員工的潛在積極性，鼓勵(lì)他們提出自己的創(chuàng)意設(shè)想，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到企業(yè)經(jīng)營管理的最好辦法和最佳方案。這就要求不斷改革，徹底擯棄以“管”代“理”的傳統(tǒng)工作方法，不停留在舊制度、老流程上，不能固守僵化的老模式而不顧新形勢(shì)、新環(huán)境的變化。要轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新制度，改革落后的經(jīng)營機(jī)制和管理體制，培育良好的創(chuàng)新環(huán)境，造成生動(dòng)活潑的局面，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。

第三，找準(zhǔn)戰(zhàn)略位置，明確創(chuàng)新目標(biāo)。中國石油、中國石化、中國海油這樣的大型綜合性能源企業(yè)，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，很重要的一個(gè)方面就是要根據(jù)國家發(fā)展的總體規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略位置，認(rèn)清本企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中能夠發(fā)揮什么作用，競(jìng)爭的比較優(yōu)勢(shì)是什么，企業(yè)發(fā)展的短板在哪里，選準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的方向，明確科技創(chuàng)新的目標(biāo)。以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)營管理體制、機(jī)制改革。企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，就不可能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)專注本企業(yè)的發(fā)展，專心致志經(jīng)營好企業(yè)，組織好企業(yè)自主創(chuàng)新，打造企業(yè)自己的品牌。

第四，要制定出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。無論是自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，都需要有創(chuàng)新型的人才來完成。要借鑒先進(jìn)國家和典型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研究新形勢(shì)下的人才理論，分析本企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的人才瓶頸，制定出人才培養(yǎng)的策略和實(shí)施方案。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有本行業(yè)特色的創(chuàng)新文化，造就人才，形成人才輩出的創(chuàng)新局面。

第五，完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)。創(chuàng)新的本質(zhì)就是提升企業(yè)的創(chuàng)造力，打造出一個(gè)持續(xù)成長的新企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)新存在失敗的可能性，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)踐中不斷完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)。要加強(qiáng)科學(xué)論證，盡量避免損失，降低創(chuàng)新成本，同時(shí)又要保護(hù)創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新給企業(yè)的每個(gè)人帶來成就感和幸福感，使企業(yè)形成一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。（作者為中化集團(tuán)原總地質(zhì)師）