別了，中華英才網

　　中廣網北京2月3日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，“名家專欄”之《杰說公司》，財經評論員況杰為您評說：別了，中華英才網。

　　況杰：國內三大人才招聘網站之一的中華英才網，正面臨著被母公司拋售的悲慘境地。而且，超過一半的員工在拿到N+3的補償后離職，其中包括幾乎所有的高管和人力資源部人員，而剩下的員工由于不看好公司的未來，強烈要求被裁，甚至強行“扣留”了母公司派來的CEO羅秉泉。

　　中華英才網落到這個境地，我感到非?？上?。我和這家網站的淵源頗深，創(chuàng)始人張杰賢是我的好朋友，曾經的主管技術的副總裁楊海是我的同學，當年主要的高管幾乎我都認識，而我本人也曾經作為中華英才網聘請的人力資源專家，參加過多次業(yè)內活動。而傳言中計劃收購中華英才網的尚龍集團，也是來自我曾經留學過的愛爾蘭的一家網絡招聘公司。2005年，當時風光無限的美國網絡招聘巨頭Monster斥資5000萬美元，收購中華英才網40%的股份；2008年又進而收購了余下的全部股份。

　　在MONSTER，也就是中文意思“巨獸”的光環(huán)之下，中華英才網一度被投資界看好，沒想到，全球金融危機之后，Monster自身難保。財報顯示，去年第三季度Monster營收同比下降10.5%，凈虧損達到1.942億美元，其中來自中華英才網的虧損就有2.33億美元。因此，出售中華英才網也是Monster的無奈之舉。

　　曾經以純粹網絡招聘在三大招聘網站中獨樹一幟、在職場人士中影響力巨大的中華英才網，落到今天這步田地其實并不令我吃驚。只是這一天來得這么快，讓我沒有想到。這幾天，各家媒體紛紛報道此事，分析中華英才網衰落的原因，大多是不了解內情，基本屬于隔靴搔癢、臆想猜測。我以為，切中要害的，可以從幾個方面來分析：

　　首先，創(chuàng)始人張杰賢的離職，可以說決定了中華英才網的衰落結果。張杰賢是四川大學英語系畢業(yè)，獵頭出身，為人謹慎。在引進投資后，風格激進的今日資本的總裁徐新入主，張杰賢離職。徐新請來原華為人力資源總監(jiān)張建國擔任CEO，狼性文化出身的張建國徹底顛覆了中華英才網的風格，以致原有的管理團隊，大部分精英人才，都因無法適應而流失?？梢哉f，因張杰賢離職而導致的人才流失和管理風格的轉變，是中華英才網衰敗的最主要原因。

　　其次，不計成本的廣告投放，嚴重損害了中華英才網的財務狀況。張杰賢的風格是穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕不會虧損冒進。而張建國和女強人徐新有著同樣的激進風格，大手筆投入廣告，據傳每年的廣告費高達2億元，甚至在中央電視臺重點頻道黃金時段投放廣告，進而把智聯招聘和前程無憂都拖入廣告大戰(zhàn)。問題是，智聯招聘和前程無憂都是“報紙+網絡”的模式，在全國十幾個城市有報紙落地，宣傳效果和廣告收益都很好，前程無憂作為上市公司，雖然加入廣告大戰(zhàn)，但財務控制良好?！叭龂髴?zhàn)”的結果是中華英才網的知名度大大提高，但品牌知名度、美譽度、客戶滿意度和忠誠度并沒有明顯超過其他兩家，而財務的負擔可是要大得多。有一句話叫“殺敵一千，自損八百”，我感覺中華英才網的廣告大戰(zhàn)結果是“殺敵八百，自損一千”，盡管張建國先生從來不肯承認錯誤，但是，現在的結果證明了我的評價。

　　為什么有廣告大戰(zhàn)？一個是因為Monster急于想占領中國市場，另外就是徐新+張建國的激進風格。徐新號稱投資中華英才網賺了800倍，主要是靠“騙”了一個冤大頭Monster, 現在有媒體爆料中，Monster全資收購中華英才網后，發(fā)現有財務造假的行為。張建國來自華為，為什么華為的激進風格可以取得如今的成功，而中華英才網則不行？答案是產品不行。任何營銷手段的前提是產品過硬，而中華英才網并沒有比另兩家更過硬的產品。而在數據庫上，簡歷的數量比不過前程無憂，簡歷的質量比不過智聯招聘。

　　第三，壓垮中華英才網的最后一根稻草，就是2012年7月的網站全面升級，改用美國Monster的全球在線招聘系統，無視中國企業(yè)和消費者的使用習慣，價格也大大提高。和eBay、雅虎等幾乎所有外資互聯網企業(yè)在中國的失敗一樣，不懂得中國社會的文化，不尊重中國市場的規(guī)律，必然落得失敗的結局。張杰賢曾經對媒體表示，一個招聘網站最核心的競爭力就是品牌、人才和數據庫。我非常同意他的觀點。

　　聽了我以上的分析，你不覺得中華英才網今天的衰敗是早已注定的嗎？