本報(bào)記者 胡炳俊 本報(bào)通訊員 周 立
在需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)如何化危為機(jī),破瓶頸,創(chuàng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)需求,穩(wěn)增長(zhǎng)?怎樣加快結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?河南省中原內(nèi)配股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中原內(nèi)配)以專業(yè)化、國(guó)際化的成功實(shí)踐給出了答案,值得借鑒。 地方老企業(yè) 行業(yè)新老大 中原內(nèi)配位于河南省孟州市,是個(gè)有五十多年歷史的國(guó)有老企業(yè),由于受體制機(jī)制等因素制約,發(fā)展成效不夠理想。2002年股份制改造后,發(fā)展動(dòng)力開(kāi)始增強(qiáng),國(guó)有股份全部退出以后,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力活力進(jìn)一步激發(fā),發(fā)展速度加快。這次國(guó)際金融危機(jī)特別是歐債危機(jī)以來(lái),國(guó)際汽車市場(chǎng)低迷,國(guó)內(nèi)外一些汽車及零部件企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受阻,有的甚至處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),中原內(nèi)配卻訂單不斷,滿負(fù)荷生產(chǎn),各項(xiàng)指標(biāo)都保持了較高的增長(zhǎng)速度。據(jù)中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,五年來(lái),中原內(nèi)配的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、上繳稅金、出口創(chuàng)匯分別增長(zhǎng)511.6%、231.5%、1118.5%、3566.6%,已經(jīng)發(fā)展成為擁有12家汽車零部件、激光加工、合金刀具等子公司的企業(yè)集團(tuán),是全球最大的內(nèi)燃機(jī)汽缸套生產(chǎn)企業(yè);生產(chǎn)的“河陽(yáng)”牌汽缸套已成為國(guó)家馳名商標(biāo),國(guó)際知名品牌,產(chǎn)品可靠性由原來(lái)的10萬(wàn)公里無(wú)大修提高到60萬(wàn)-100萬(wàn)公里無(wú)大修;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%,成為中國(guó)一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、一拖集團(tuán)、奇瑞汽車、南汽名爵、神龍富康、廣西玉柴、云內(nèi)動(dòng)力、常柴股份、江淮動(dòng)力、江鈴汽車、華泰汽車等國(guó)內(nèi)主流發(fā)動(dòng)機(jī)公司的戰(zhàn)略合作伙伴,連年獲得“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào),每家供貨量不低于50%或獨(dú)家供貨;國(guó)際市場(chǎng)占有率超過(guò)10%,為全球85%的國(guó)際知名汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配套。同時(shí),該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)河南唯一,即唯一進(jìn)入歐美發(fā)動(dòng)機(jī)公司全球采購(gòu)體系的企業(yè)(也是中國(guó)唯一);唯一與美國(guó)三大汽車公司、德國(guó)奔馳等實(shí)現(xiàn)同步研發(fā)的企業(yè),唯一具備歐V、歐VI和EPA2013發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)汽缸套生產(chǎn)能力的企業(yè);唯一在美國(guó)底特律全球汽車研究中心建立分支機(jī)構(gòu)的發(fā)動(dòng)機(jī)零部件企業(yè)。目前,中原內(nèi)配是全國(guó)內(nèi)燃機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)汽缸套工作組組長(zhǎng)單位、國(guó)家汽車零部件出口基地、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)信息化500強(qiáng)、河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、河南省民營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè),榮獲中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)百年成就獎(jiǎng)、2011年度河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。2012年前三季度,中原內(nèi)配實(shí)現(xiàn)銷售收入39.6億元,利稅4.02億元,出口創(chuàng)匯9260萬(wàn)美元,均高于上年同期。 “兩化”“兩堅(jiān)持” 闖出新天地 中原內(nèi)配之所以能在國(guó)內(nèi)外不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得顯著成效,關(guān)鍵在于他們堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府?dāng)U需求、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、破瓶頸、惠民生的要求,積極作為,危中求機(jī),深化開(kāi)放改革,積極實(shí)施專業(yè)化、國(guó)際化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了加快發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型的有機(jī)統(tǒng)一。具體有以下幾點(diǎn): 堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展是走專業(yè)化之路,還是跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),是中原內(nèi)配在一個(gè)時(shí)期曾面臨的重大抉擇。中原內(nèi)配經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)狀況的調(diào)查研究和分析論證,認(rèn)為專業(yè)化能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),符合發(fā)展趨勢(shì),只有圍繞“?!弊肿鑫恼?,才能把產(chǎn)品做“精”,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從而確立了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念,以汽缸套生產(chǎn)為主業(yè),集中精力、心無(wú)旁騖地進(jìn)行汽缸套系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)期堅(jiān)持不動(dòng)搖,使企業(yè)在明晰的產(chǎn)業(yè)方向引領(lǐng)下持續(xù)前行。為推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng),中原內(nèi)配把資金、技術(shù)、人才等要素資源都圍繞汽缸套的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化配置,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)工藝裝備研發(fā),完善質(zhì)量體系;同時(shí)與一些國(guó)際知名汽車公司及經(jīng)銷商建立良好的合作伙伴關(guān)系,獲取先進(jìn)的理念、技術(shù)與市場(chǎng),使企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化的縱深領(lǐng)域拓展,產(chǎn)品做到材質(zhì)最優(yōu),性能最好。特別是近年來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)堅(jiān)持汽缸套的專業(yè)化生產(chǎn),大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在乘用車、商用車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、船舶工業(yè)等多領(lǐng)域拓展汽缸套市場(chǎng),贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。自上世紀(jì)90年代開(kāi)始,國(guó)際分工開(kāi)始由“產(chǎn)業(yè)間分工”向“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”轉(zhuǎn)換,全球工業(yè)化進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)分工的新階段,一大批新興工業(yè)化國(guó)家利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)參與各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工,擴(kuò)大了工業(yè)化規(guī)模,延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條。中原內(nèi)配領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到,經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的歷史潮流,要在專業(yè)化條件下做大做強(qiáng),必須擴(kuò)大開(kāi)放,走國(guó)際化道路,(下轉(zhuǎn)第四版) (上接第一版)在我們的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的情況下,開(kāi)放引進(jìn),實(shí)行拿來(lái)主義,是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的捷徑。他們按照省委省政府“以擴(kuò)大開(kāi)放推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的要求,搶抓國(guó)際知名汽車公司整車生產(chǎn)與零部件生產(chǎn)分離、零部件采購(gòu)全球化的機(jī)遇,深入實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,全方位拓展開(kāi)放領(lǐng)域,積極融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈。為使企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),主動(dòng)與國(guó)際知名大企業(yè)、大集團(tuán)及國(guó)內(nèi)外一流的科研院所、高校開(kāi)展合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合機(jī)制互惠共贏,實(shí)現(xiàn)站在巨人肩膀上的跨越發(fā)展。美國(guó)康明斯公司是世界最著名的大中馬力柴油機(jī)研制廠商,其系列產(chǎn)品以可靠耐久、高動(dòng)力性能而且省油著稱,多項(xiàng)性能指標(biāo)均居世界同類產(chǎn)品領(lǐng)先地位。中原內(nèi)配通過(guò)與康明斯公司的合作,按照康明斯公司執(zhí)行的QS9000質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改造、提升,請(qǐng)美國(guó)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督,從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制到產(chǎn)品的檢驗(yàn)、包裝,每一道工序,每一個(gè)流程,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改,在全國(guó)同行業(yè)首家通過(guò)美國(guó)QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證,成功進(jìn)入康明斯全球采購(gòu)系統(tǒng)。在拓展北美市場(chǎng)的同時(shí),中原內(nèi)配與英國(guó)GKN集團(tuán)組建了合資公司,實(shí)現(xiàn)了拓展歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。目前,中原內(nèi)配的汽缸套占據(jù)美國(guó)康明斯全球采購(gòu)量的95%;占據(jù)福特、通用供貨量的30%以上,成為美國(guó)國(guó)際卡車、巴西MWM的獨(dú)家供應(yīng)商和全球最大的發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸套OEM供應(yīng)商。 著力自主創(chuàng)新。中原內(nèi)配始終以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的主攻方向,以科研項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn),著力與世界高科技前沿同步研發(fā),使企業(yè)形成了強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力與發(fā)展動(dòng)力。一是加強(qiáng)產(chǎn)品和工藝裝備的研究和應(yīng)用,每年投入汽缸套的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的6.3%。研制的汽缸套柔性自動(dòng)生產(chǎn)線,能夠在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多種不同型號(hào)的產(chǎn)品,屬國(guó)內(nèi)僅有,達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。研發(fā)的MS502新型材質(zhì)汽缸套,符合德國(guó)奔馳新一代重型發(fā)動(dòng)機(jī)HDEP的技術(shù)要求,為通用汽車最新一代汽油機(jī)平臺(tái)提供了先進(jìn)的L83/LV3產(chǎn)品;研發(fā)的美國(guó)康明斯ISL9.5L產(chǎn)品,滿足了康明斯新機(jī)型的預(yù)研要求。二是建立全球化的研發(fā)平臺(tái)。在美國(guó)底特律、英國(guó)切斯菲爾德和德國(guó)斯圖加特成立了三大海外研發(fā)中心,吸引了30多名原在福特、通用等知名企業(yè)就職的博士、碩士、高級(jí)工程師加盟,形成經(jīng)驗(yàn)豐富、貼近市場(chǎng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),每年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品超過(guò)50種。三是大力實(shí)施專利與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用,對(duì)自主研發(fā)的核心與關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù),擁有專利108項(xiàng),其中發(fā)明專利14項(xiàng)。建立全國(guó)內(nèi)燃機(jī)汽缸套工作組,先后制修訂了8項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),占行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總量的70%,有力增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了從你能想到,訂有標(biāo)準(zhǔn),我就能做到,再到我先想到,我先做到,我定標(biāo)準(zhǔn)的跨越,真正把企業(yè)辦成了行業(yè)的龍頭。 培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。實(shí)施專業(yè)化、國(guó)際化戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程,必須以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作保證。中原內(nèi)配把提升員工的科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力作為重要工作常抓不懈,著力增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力。一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),著力建設(shè)人才高地。以企業(yè)創(chuàng)建的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站為依托,先后吸引英、德、美等國(guó)和清華大學(xué)、上海內(nèi)燃機(jī)研究所的發(fā)動(dòng)機(jī)專家參加研發(fā)。目前,企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷人員1401人,其中從事專業(yè)技術(shù)的人員562人。二是建立全員學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展體系。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),在河南工業(yè)大學(xué)等高校設(shè)立了大專班、本科班,鼓勵(lì)員工免費(fèi)進(jìn)修MBA等課程,通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、參加公開(kāi)課等方式,進(jìn)行全員培訓(xùn)。實(shí)施全員職業(yè)發(fā)展體系,按職業(yè)崗位、層次設(shè)置發(fā)展通道,相互開(kāi)放,根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定員工晉升層級(jí),并送考核優(yōu)秀的人員到國(guó)外進(jìn)修培訓(xùn)。三是建立全員創(chuàng)新激勵(lì)體系。實(shí)行重大科技攻關(guān)項(xiàng)目發(fā)布制度,重獎(jiǎng)科技攻關(guān)有功人員,五年來(lái)共獎(jiǎng)勵(lì)科技攻關(guān)項(xiàng)目428項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)540余萬(wàn)元。在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展方面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,五年來(lái)共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)730余項(xiàng),其中的600余項(xiàng)已在新客戶市場(chǎng)上推廣應(yīng)用。每年舉辦以激勵(lì)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的年度頒獎(jiǎng)晚會(huì),受獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)到全員人數(shù)的五分之三,大大增強(qiáng)了員工融入創(chuàng)新發(fā)展的榮譽(yù)感和成就感。 創(chuàng)新是根本 機(jī)制來(lái)保證 中原內(nèi)配的成功實(shí)踐,提供了多方面的有益啟示。 專業(yè)化有利于做強(qiáng)。中原內(nèi)配專業(yè)化國(guó)際化的成功之路告訴我們,在分工日益深化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下,有所不為才能有所為,只有專業(yè)化,才能集中精力做深做精,做強(qiáng)做大。物理學(xué)有一個(gè)基本定律,在壓力一定的條件下,受力面積和壓強(qiáng)成反比,即受力面積越小,壓強(qiáng)越大。針尖之所以突破力強(qiáng),是因?yàn)槭芰γ娣e小,壓強(qiáng)大;刀刃之所以鋒利,是因?yàn)楹鼙?,所謂“針利因尖細(xì),快刀賴刃薄?!逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是這樣,只有把有限的力量集中在自己最熟悉、最擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)上,專心致志,持之以恒,才有利于取得突破,突破了才能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這就是通常說(shuō)的“一招鮮,吃遍天”的道理,這與軍事上集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)是一個(gè)道理。如果企業(yè)盲目向自己并不熟悉的領(lǐng)域擴(kuò)張,分散精力,很難做精,經(jīng)濟(jì)下行期尤其如此。管理大師彼德·德魯克指出,系統(tǒng)地把注意力集中在生產(chǎn)率上的公司,幾乎肯定可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且會(huì)很快獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明,專業(yè)化分工協(xié)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),目前專業(yè)化已經(jīng)從部門(mén)、行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展到產(chǎn)品、零部件乃至工藝的專業(yè)化,大而全、小而全的發(fā)展模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),打破產(chǎn)能過(guò)剩的困擾,就要由多領(lǐng)域橫向擴(kuò)散向縱向集中轉(zhuǎn)變,收縮力量,握緊拳頭,著力于主業(yè)和主要產(chǎn)品,找準(zhǔn)突破的關(guān)鍵點(diǎn),集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),在關(guān)鍵技術(shù)上求突破,在提高市場(chǎng)占有率上下工夫,在做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大,走出一條由專而精—由精而強(qiáng)—由強(qiáng)而大的專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。一個(gè)企業(yè)如此,一個(gè)地方也是如此,因地制宜,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),各展所長(zhǎng),著力發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集群、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地,才能避免惡性競(jìng)爭(zhēng),走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。 國(guó)際化才能做大。海納百川,有容乃大。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,只有積極主動(dòng)吸收世界一切先進(jìn)技術(shù)、管理、人才,才能盡快縮小差距,走到國(guó)際前沿。只有在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)走向國(guó)際市場(chǎng),成為跨國(guó)公司,才能真正做大做強(qiáng)。中原內(nèi)配國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)表明,實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略有利于充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),既可追蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理模式,又能擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。我省企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)期間發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高不下形成的機(jī)遇,積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和管理人才,主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展合作,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和前沿技術(shù)進(jìn)行跟蹤研究,盡快提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平,或進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),走出去投資設(shè)廠,開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)緊缺資源,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),緩解產(chǎn)能過(guò)剩。 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是科技進(jìn)步。自主創(chuàng)新是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),必須要有先進(jìn)的科技作支撐。中原內(nèi)配在國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下還能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵因素是高度重視科技創(chuàng)新,根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次,提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而搶占了市場(chǎng)先機(jī)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,要穩(wěn)增長(zhǎng),調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)型,必須在科技進(jìn)步上狠下工夫,通過(guò)科技和管理創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保證。專業(yè)化發(fā)展需要專業(yè)化的人才,專業(yè)化的人才需要專業(yè)化的教育培訓(xùn)。由主要依靠物質(zhì)資源的投入向主要依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要內(nèi)容,必須把培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,創(chuàng)新對(duì)技術(shù)、管理人員與職工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,建立健全激勵(lì)企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新的體制機(jī)制,使提高素質(zhì)成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng),讓人才和高素質(zhì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大作用,使企業(yè)發(fā)展具備強(qiáng)勁的內(nèi)生活力。 |
|