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• 集團(tuán)企業(yè)如何選擇跨地域子公司管控模式

  對(duì)于采用戰(zhàn)略控制型管控模式的集團(tuán)企業(yè)而言，其總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行管理。筆者認(rèn)為類似大華...

• 影響集團(tuán)管控的八大要素

  影響集團(tuán)管控的八大要素 影響集團(tuán)管控的八大要素 對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，一般都具有資產(chǎn)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。因此，如何設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的管控模式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說是一個(gè)十分重要的課題...

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  如何確定合適的管控模式？

  戰(zhàn)略管控型是指集團(tuán)作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，通過財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制、人力資源控制等職能，對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略活動(dòng)施加影響，使子公...

• 0651畢博：集團(tuán)治理模式

  集團(tuán)治理模式2002年12月目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的 費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)總部的價(jià)值消耗公司總體的價(jià)值...

• 集團(tuán)管控模式

  視野咨詢認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)管控模式分為集權(quán)管控、相對(duì)集權(quán)管控、相對(duì)分權(quán)管控、分權(quán)管控四類模式，分別適用企業(yè)集團(tuán)中不同產(chǎn)權(quán)比例的公司。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管控的客體特征和管控模式的特點(diǎn)不同，企業(yè)集團(tuán)總部...

• 集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

  3、財(cái)務(wù)控制型 集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)公司只是在董事會(huì)上參...

• 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇

  在這種模式下,母公司作為戰(zhàn)略籌劃者,主要從事以下工作:(1)制定集團(tuán)主要政策;(2)在各子公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與母公司資源可供性協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,按照集團(tuán)整體最優(yōu)化原則向各子公司分配財(cái)務(wù)資源;(3)母公司提供預(yù)算大...

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  淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站

  淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站淺談集團(tuán)公司管控模式（一）大中小2010-4-6 9:35:21 【作者】 盛高咨詢 【進(jìn)入論壇】首先是...

• 如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

  企業(yè)集團(tuán)是一種以母公司為核心、子公司為主要成員的組織體系，母公司的主要作用是依照法律程序和集團(tuán)章程，組織制定和實(shí)施集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)于子公司來說，既要充分行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)生...