一個人要想在眾多的同事里脫穎而出，必須用高于他人的業(yè)績來證明你的能力，只有能力出眾，才能引起領導的重視。能力需要行動力，即使你才華橫溢，但缺乏工作熱情，不積極地將你的能力轉換成行動，你永遠也不會創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，因而也得不到提拔和重用。一個人要有所成就，除了客觀條件與能力外，更需要正確的態(tài)度。事情的結果往往跟我們的熱情程度成正比。只有在工作中投入熱情，才能激發(fā)出靈感和創(chuàng)意，主動做事，力求成就完美。

領導者的成功因素很多，而居于這些因素之首的就是熱忱。沒有它，不論你有什么能力都發(fā)揮不出來。熱忱是出自內(nèi)心的興奮，散布充滿到整個人。熱情是成功和成就的源泉。一個領導者的意志力、追求成功的熱忱愈強，成功的機率就愈大。我在領導力課堂上見過數(shù)以萬計的高層管理者，但從來沒見過冷冰冰的人當領導，熱情是領導者成功的最基本條件。

一個領導者真的充滿了熱忱，下屬就可以從他的眼神里，從他的勤快、感動人心而受人喜愛的為人中，從他的步伐中，從他全身的活力中看得出來。熱忱可以改變一個人對他人、對工作以及對整個世界的態(tài)度。的確，充滿熱忱是成功的領導者共有的美德和魅力基因，但是熱忱又不只是表面功夫，必須發(fā)自一個人的內(nèi)心，要假裝也是不可能持續(xù)多久的。

凡是有成就的人，幾乎都有一個共同的特質(zhì)：無論從事哪一種職業(yè)，也無論這些人的才智高低，他們都對自己所從事的工作抱有極大的熱情，這是促成他們?nèi)〉貌环渤删偷闹饕蛩刂弧?/P>

雅詩·蘭黛創(chuàng)辦了著名的雅詩·蘭黛化妝品公司，被譽為當代“化妝品工業(yè)皇后”，并多次榮登《財富》與《福布斯》雜志的富豪榜。她正是憑著自己的聰穎和對事業(yè)的高度熱情，才創(chuàng)造出如此輝煌的成就。直到80歲，她還堅持每天工作十幾個小時，她這種對待工作的激情和旺盛的精力實在令人驚訝。

微軟的招聘官說：“從人力資源的角度講，我們愿意招的‘微軟人’，他首先應該是一個非常有激情的人：對公司有激情、對技術有激情、對工作有激情，他們可能會給你帶來許多意想不到的成果?！?/P>

紐約中央鐵路公司前總經(jīng)理佛瑞德瑞克·魏廉生曾發(fā)表過這樣一番談話：“我愈老愈更加確認，熱情是成功的秘訣。如果兩個人在技術、能力和智慧上的差別不是很大時，對工作懷有更多熱情的人將會擁有更多發(fā)展的機會。雖然一個人的能力不是很強，但是熱情具有一種可貴的能量，因此反而會勝過能力比自己強卻缺乏熱情的人。”

日本本身沒有什么資源，在第二次世界大戰(zhàn)后卻能夠迅速崛起。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今，日本的汽車業(yè)已經(jīng)嚴重威脅到歐美的汽車業(yè)；光學儀器和照相機威脅到德國；制表業(yè)威脅到瑞士；動畫和游戲機更是席卷世界市場。這主要歸功于日本人對工作的認真，而且多數(shù)人會在工作中自尋趣味，對工作抱高度熱情的態(tài)度，因此生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得到世界消費者廣泛地認可。

在日本，被稱作“經(jīng)營之神”的松下幸之助十分重視熱情的作用。

他認為，熱情勝過才干！不論你有多高的才能，有多豐富的知識，如果缺乏"熱情"，那就等于紙上談兵，一事無成。相反的，如果智力稍差，才能平庸，但是卻認真奮斗、滿腔熱情，所謂“勤能補拙”，一定能產(chǎn)生很好的業(yè)績！

反之，“濕柴點不著火?！睕]有熱情的工作狀態(tài)不利于能力的發(fā)揮，更談不上出色的成績。缺乏熱情，不是工作的問題，而是你的"易燃指數(shù)"不夠高，還沒有達到能燃燒起來的程度。我們不妨嘗試著去熱愛自己的工作。即使這份工作你不太喜歡，也要盡一切能力去熱愛它，并憑借這種熱愛去發(fā)掘自己內(nèi)心蘊藏著的活力和巨大的創(chuàng)造力。

總之，作為領導者我們必須知曉：熱情的潛在價值是無限的，金錢比不了，權勢比不了，地位比不了。熱情是行動的信仰，有了這種信仰，我們就會無往不勝。熱情是所有事業(yè)的助推器，沒有熱情，任何行為都不可能持續(xù)長久。如果說熱情是事業(yè)成功的基礎，那么熱情就能夠成就偉業(yè)。年年歲歲只在你的額頭上留下皺紋，但你在生活中如果缺少熱情，你的心靈就將布滿皺紋！