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星巴克的企業(yè)激勵制度

 妙茶莊 2012-11-19
它的崛起靠的不是營銷技巧,而是得益于對“關(guān)系理論”的重視,特別是同員工的關(guān)系。星巴克正是抓住了這一點,通過有效的獎勵政策,創(chuàng)造環(huán)境鼓勵員工們自強(qiáng)、交流和合作。

  星巴克(starbucks),1971年誕生于美國西雅圖,起初靠賣咖啡豆起家,現(xiàn)在已發(fā)展成為一個在全球四大洲擁有5000多家零售店的大 型企業(yè),它的崛起靠的不是營銷技巧,而是得益于對“關(guān)系理論”的重視,特別是同員工的關(guān)系。事實上,隨著國際市場的不斷發(fā)展和完善,企業(yè)間的競爭已逐漸演 化成人才層面的競爭,有效利用人才、留住人才、激勵人才是使企業(yè)能在長遠(yuǎn)的發(fā)展中勝出的關(guān)鍵因素,而星巴克正是抓住了這一點,通過有效的獎勵政策,創(chuàng)造環(huán) 境鼓勵員工們自強(qiáng)、交流和合作。

  工資福利制度

  零售業(yè)和餐飲業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于它的服務(wù)水平,而這些企業(yè)的服務(wù)員收入?yún)s是最低的,流動性也最大。許多以服務(wù)為主的企業(yè)都以削減員工 的福利待遇來壓縮經(jīng)營成本,以謀求短期的利潤,而這無疑會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的下降,人員的流動,從而伴隨的是企業(yè)核心競爭力的下降,從長期來講,這會嚴(yán) 重影響到企業(yè)的品牌聲譽(yù)。

  星巴克意識到員工在品牌傳播中的重要性,它認(rèn)為,星巴克的成功主要是依靠顧客在店內(nèi)有非常良好的消費(fèi)體驗,而這意味著店員必須非常熟悉公司的所 有產(chǎn)品,并能夠熱誠地向顧客傳遞公司的咖啡文化,并且有足夠的技能和個性提供一致的令人愉快的服務(wù)。因此,增進(jìn)管理層和雇員之間的信任關(guān)系,以吸引和激勵 那些努力工作并有優(yōu)秀績效表現(xiàn)的員工顯的尤為重要.為此,星巴克開創(chuàng)了自己的品牌管理方法,將本來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓(xùn)。并于1988年下 半年實施了為臨時工提供完善的醫(yī)療保健的政策。該政策規(guī)定所有每周工作20個小時以上的兼職雇員都有權(quán)利享有和全職員工一樣的商業(yè)保險,與此同時每位員工 可獲得由星巴克提供的75%的醫(yī)療費(fèi)用。隨著該項福利的發(fā)展,公司所提供的醫(yī)療費(fèi)用范疇也不斷增加,覆蓋了預(yù)防性醫(yī)療、健康咨詢,牙齒、眼睛、精神治療等 各個醫(yī)療保健領(lǐng)域。實際上,由于星巴克的員工大都比較年輕,身體也都比較健康,公司在這項醫(yī)療保險上的實際支出并不高,但這份投資,很快得到了巨大的回 報。星巴克吸引了好的員工,并使他們留得更長久。更重要的是,員工們的精神面貌發(fā)生了很大變化,并且在自己所做的每件事情上都表現(xiàn)得更加盡職盡責(zé)。良好的 工資福利制度極大地改變了員工的工作態(tài)度,并為星巴克的發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

  股票期權(quán)制度

  對于一個企業(yè)來說,激勵制度是多樣的,而各種激勵制度間存在著有機(jī)聯(lián)系,因此應(yīng)靈活運(yùn)用各種激勵方式,形成合理化組合顯得尤為重要,而星巴克正 是意識到了這一點。在星巴克公司,員工不叫“員工”,而是被稱作“合伙人”。這不是一種文字游戲,而是有著實在、實惠而又豐富多彩的股票期權(quán)計劃為支撐的 戰(zhàn)略安排。在這種安排之下,每一個員工都有機(jī)會成為星巴克的股東,因此被稱為“合伙人”。

  股票投資計劃。星巴克在為所有的員工提供工資福利制度的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步開始股權(quán)認(rèn)購計劃,使每個員工都持 股,都成為公司的合伙人,以將每個員工與公司的總體業(yè)績聯(lián)系起來。根據(jù)這個計劃,在每個申購季開始之前,凡是被星巴克連續(xù)雇傭90天以上,且每周的工作時 間不少于20小時的員工,都有機(jī)會以抵扣部分薪水的方式或折扣價格購買公司的股票。在申購即將開始前,公司會將申購資料郵寄到雇員家里,每個員工的申購資 金限額為其基礎(chǔ)薪酬的1%-10%.而在每個季度結(jié)束后,公司會選擇一個較低的星巴克股票公開市場價格,將員工所抵扣的工資以低于市場價15%的折扣購 買,即以“八五折”的價格購買。

  咖啡豆期權(quán)計劃。在股票期權(quán)計劃的基礎(chǔ)上,星巴克公司有進(jìn)一步推出了咖啡豆期權(quán)計劃。而該計劃與之前的股票 投資計劃相比,賦予了更多員工購買并擁有星巴克股票的權(quán)利,目的是使員工充分分享公司的經(jīng)營成果。該計劃規(guī)定自每年4月1日起至財政年度結(jié)束,或者自每個 財政年度開始至次年的3月31日,或者自4月1日開始至該計劃當(dāng)年被正式執(zhí)行之前,連續(xù)被星巴克雇傭且被支付了不少于500個小時的工資的員工,都有權(quán)利 享受該計劃。主管及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權(quán)計劃,但可以參加專門針對“關(guān)鍵員工”的股票期權(quán)計劃。

星巴克咖啡董事長和首席執(zhí)行官 霍華德·舒爾茨

  股票期權(quán)獎勵。在綜合考慮公司年度業(yè)績的基礎(chǔ)上,公司董事會每年會考慮給予符合條件的人員一定的股票期權(quán)作 為獎勵。員工個人應(yīng)獲得的股票期權(quán)數(shù)量由以下三個主要因素決定:當(dāng)年(財政年度)的經(jīng)營狀況及收益率;個人在該財政年度的基礎(chǔ)薪酬;股票的預(yù)購價格或公司 允諾的價格。公司的股票期權(quán)待權(quán)期為5年,任何滿足條件的合伙人都可按照股票購買計劃購買股票,合伙人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優(yōu)惠,這樣 只要股票上漲,股票期權(quán)就越來越值錢。

  豐富的股票期權(quán)計劃,既是對員工基礎(chǔ)薪酬的有益補(bǔ)充,是對長期為公司服務(wù)并做出相應(yīng)成績的員工的獎勵,又巧妙地將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在 了一起,充分發(fā)揮了激勵組合效用。星巴克這種通過主動與員工建立“利益共同體”的方式,讓員工從工作中得到樂趣,形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,并進(jìn)一 步滿足其自我實現(xiàn)的需要。


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