財務(wù)引領(lǐng)決策，效率成就未來     【課程背景】     財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。     鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。     因此特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科集團近期財務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財務(wù)實戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科財務(wù)管理中運營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系，適合優(yōu)秀財務(wù)管理人員專業(yè)水準及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務(wù)管理技巧的極佳選擇。

第一章 財務(wù)的含義與價值

1． 財務(wù)的含義 2． 財務(wù)的價值 第二章 財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

1. 項目公司財務(wù)組織架構(gòu)及職責 2. 總部財務(wù)組織架構(gòu)及職責 3. 總部財務(wù)對項目公司財務(wù)的管控模式 4. 集團財務(wù)考核指標 5．項目財務(wù)體系內(nèi)部考核指標 第三章 運營管理

(一)全面預算管理 1.何謂全面預算管理及全面預算的必要性 2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預算 案例：編制預算的案例 A． 運營計劃 B． 資金計劃 C． 運營資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系 經(jīng)驗分享 3.預算的執(zhí)行與控制 4.預算的分析與預警 5.預算調(diào)整 6.考核 案例：某項目預算考核 (二)新項目投資決策及財務(wù)測算 1.投資決策核心指標 2.決策流程 3.財務(wù)測算實戰(zhàn)演練 (三)財務(wù)管理信息化介紹 1.信息化的價值 2.信息化在風險管理中的作用 第四章 萬科的資金管理

1.房地產(chǎn)投資資金的特點 2.房地產(chǎn)融資 A. 房地產(chǎn)一般銀行項目融資 案例 B. 房地產(chǎn)集團銀行授信管理 案例 C. 房地產(chǎn)信托項目融資 案例 D. 房地產(chǎn)項目境外融資實例及國際資本對公司管理的要求 案例 E. 房地產(chǎn)資本市場融資 案例 第五章 財務(wù)核算

1.金蝶EAS合并系統(tǒng)介紹 2.集團合并報表及信息披露工作全流程 3.信息披露質(zhì)量控制(制度建設(shè)、工作底稿標準化、考核、對外包方的管理及復核控制等) 第六章 稅務(wù)管理

1.土地增值稅對項目運營的影響 2.預售制度下的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅 3.營業(yè)稅籌劃 4.特殊問題（拆遷補償、土地溢價、建筑業(yè)發(fā)票、資本弱化等）

    任老師

    深圳著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學投資經(jīng)濟系，后在職研修上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)，獲金融學碩士學位。96年加入國內(nèi)知名會計師務(wù)所工作；99年加入萬科集團從事財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔任集團稅務(wù)專員、財務(wù)主管、高級財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財務(wù)負責人等職務(wù)?，F(xiàn)擔任某知名地產(chǎn)集團常務(wù)副總，主管財務(wù)工作。

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層 2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責制定制度流程的高管領(lǐng)導

課程名稱：財務(wù)驅(qū)動效率-全面解密萬科財務(wù)管理模型》 舉辦時間：2011年09月16 - 17日 舉辦地點：深圳 課程費用：3600元/人