第一個(gè)問題：找準(zhǔn)市場(chǎng)，做有創(chuàng)意的事業(yè)

考慮自己所做的項(xiàng)目是否有市場(chǎng)，堅(jiān)決不創(chuàng)沒有市場(chǎng)的業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要選擇有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目去開拓市場(chǎng)，不能僅憑一時(shí)的興趣或者盲目跟風(fēng)去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)大多數(shù)人說好，而且該項(xiàng)目很賺錢的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就不要考慮了。譬如：現(xiàn)在的阿里巴巴很賺錢，如果您再去做一個(gè)阿里巴巴的話，估計(jì)會(huì)死的很慘。

反之，如果某個(gè)項(xiàng)目確實(shí)有前景，但目前幾家公司都做的不好，創(chuàng)業(yè)者就可考慮下。不過啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，精確分析為什么其他公司做不好這個(gè)項(xiàng)目，自己又有什么方法來解決。

第二：降低運(yùn)營(yíng)成本，把非核心工作外包出去

考慮成本問題，想盡辦法降低運(yùn)營(yíng)成本。很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)橘Y金緊缺，想盡辦法壓低成本。建議創(chuàng)業(yè)者把非核心工作外包出去，節(jié)省人力資本和時(shí)間成本，自己的團(tuán)隊(duì)主攻核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)者可以選擇目前企業(yè)主們使用的比較多的威客平臺(tái)外包公司取名、企業(yè)LOGO、網(wǎng)站美工、程序開發(fā)等非核心的工作。

第三：慎重選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，積累原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！斑x擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)業(yè)者選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴一定要能力強(qiáng)、人品好、共同目標(biāo)一致、工作互補(bǔ)性強(qiáng)等。

第四：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓同行無懈可擊

具有憂患意識(shí)，時(shí)刻都要考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，一個(gè)好的產(chǎn)品很容易被人復(fù)制，而且復(fù)制您的人，可能比您做的還要好。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之前，一定要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會(huì)被別人擠垮。

創(chuàng)業(yè)的困難不是一兩個(gè)建議就能解決的，冰凍三尺非一日之寒，打造自己的事業(yè)也需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，最重要的是要堅(jiān)持下來。