大慶油田采油三廠已經(jīng)開發(fā)40多年。面對400萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，三廠通過開展“解放思想、謀劃發(fā)展”的主題活動，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力，員工們自覺加壓，精管每口井，優(yōu)采每噸油，牢牢掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)。今年前兩個月，三廠已生產(chǎn)原油64.78萬噸。

　　解放思想，對地下形勢再認(rèn)識

　　根據(jù)大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃，三廠努力保證400萬噸連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)3年，這樣與原來的“十一五”規(guī)劃指標(biāo)相比，3年內(nèi)要多產(chǎn)60萬噸原油。

　　三廠已進(jìn)入特高含水期，后備資源不足，采出程度高，穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。如何破解這些難題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)？

　　三廠在觀念上樹立知難而進(jìn)的思想，成立由廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，對全廠的地質(zhì)儲量、開發(fā)形勢、潛力狀況進(jìn)行全方位和深層次的調(diào)查，找出影響開發(fā)的主要矛盾。三廠集中精力研究制定了“十一五”后三年及2017年的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃和科技規(guī)劃，總體目標(biāo)是從2008年開始原油產(chǎn)量400萬噸穩(wěn)產(chǎn)3年，力爭達(dá)到5年穩(wěn)產(chǎn)，謀劃了到2017年的5年長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　三廠提出堅持走技術(shù)驅(qū)動型道路，以技術(shù)換資源，努力把地質(zhì)儲量轉(zhuǎn)變成可采儲量。圍繞這一思路，這個廠確定五大攻關(guān)方向和七大現(xiàn)場試驗(yàn)。五大攻關(guān)方向即挖掘一類油層聚驅(qū)后剩余油潛力，完善二類油層聚驅(qū)上返和三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，攻克三類油層三次采油技術(shù)，加快過渡帶采油速度，積極探索泡沫復(fù)合驅(qū)、過渡帶三元復(fù)合驅(qū)、微生物調(diào)剖驅(qū)、薩零組注水開發(fā)以及厚油層水平井挖潛技術(shù)。七大現(xiàn)場試驗(yàn)指重點(diǎn)抓好聚驅(qū)后蒸氣驅(qū)、蒸氣吞吐、井網(wǎng)重構(gòu)高濃度注聚、“兩三結(jié)合”、三次加密調(diào)整井生物酶驅(qū)油技術(shù)以及過渡帶井網(wǎng)加密聚合物驅(qū)和蒸氣熱采。

　　目前，三廠正集結(jié)各方力量，加大科技攻關(guān)力度，加快科技創(chuàng)新步伐，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

　　開展現(xiàn)場試驗(yàn)，挑戰(zhàn)瓶頸

　　三廠在高科技新會戰(zhàn)中，承擔(dān)了14項公司級乃至股份公司級試驗(yàn)項目。三廠管理的薩北開發(fā)區(qū)，處在大慶長垣的肩膀上，是油田老區(qū)含水最高的采油廠之一，被稱為高科技的試驗(yàn)田。

　　北二區(qū)西部二類油層弱堿體系三元復(fù)合驅(qū)礦場試驗(yàn)作為集團(tuán)公司現(xiàn)場試驗(yàn)項目之一，首開該領(lǐng)域現(xiàn)場試驗(yàn)先河。北三區(qū)西部弱堿體系三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)性礦場試驗(yàn)，創(chuàng)大慶油田一類油層三元復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)之最。薩北過渡帶蒸氣熱采提高采收率現(xiàn)場試驗(yàn)，將稠油熱采技術(shù)運(yùn)移到大慶油田稀油挖潛。“兩三結(jié)合”現(xiàn)場試驗(yàn)，挑戰(zhàn)三類油層有效厚度不到50厘米的薄差油層。

　　三廠科技管理、試驗(yàn)大隊、地質(zhì)大隊等部門，超前組織開發(fā)礦場試驗(yàn)、超前進(jìn)行工藝技術(shù)準(zhǔn)備，按照研發(fā)一代、推廣一代、儲備一代的要求，立足急需技術(shù)，兼顧儲備技術(shù)，統(tǒng)籌謀劃攻關(guān)課題，重點(diǎn)確定了厚油層、過渡帶等34項研究課題，所有攻關(guān)課題都做到攻關(guān)人員、試驗(yàn)區(qū)塊、日程安排、產(chǎn)能設(shè)計、預(yù)期效果五落實(shí)。

　　目前，三廠北部過渡帶4口采油井經(jīng)過3年蒸氣吞吐試驗(yàn)取得較好效果，平均單井日增油6.4噸，含水下降7.4%，累計增油4800多噸。北三西弱堿三元復(fù)合驅(qū)礦場試驗(yàn)提高采收率16%，北二東“兩三結(jié)合”試驗(yàn)驗(yàn)證了三類油層注入低分子聚合物的可行性，薩零組試驗(yàn)初期單井產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計要求，其他各項重大現(xiàn)場試驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果。

　　從細(xì)節(jié)抓起，向精細(xì)管理要油

　　三廠始終如一地把工作做精、做細(xì)，確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這個廠將產(chǎn)量壓力逐級傳遞到管理層、技術(shù)層和操作層，提升了全員爭產(chǎn)意識，展開了全員奪油上產(chǎn)大會戰(zhàn)。基層各單位管理細(xì)化到每個崗位，每口單井，每項工序，每條數(shù)據(jù)，把影響產(chǎn)量的因素降到最低。

　　第二油礦年產(chǎn)原油199.5萬噸，產(chǎn)量任務(wù)占全廠二分之一。這個礦通過對年初以來的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對產(chǎn)量波動大的井采取蹩泵、測電流、核實(shí)泵況等措施，全面掌握了油井生產(chǎn)狀況，重新施行上產(chǎn)舉措，已實(shí)施堵水、壓裂11井次，組織常關(guān)井開井6口，水驅(qū)產(chǎn)量恢復(fù)到計劃水平。

　　北十三聯(lián)合站員工加強(qiáng)各項管理參數(shù)、計量狀況等檢查，加大對生產(chǎn)參數(shù)的監(jiān)測、分析和管理力度。通過每2小時監(jiān)測轉(zhuǎn)油站外輸液量變化，與井站實(shí)際液量進(jìn)行對比，輸差大于8%，員工及時加密巡回檢查，落實(shí)整改責(zé)任。采油九隊北3-丁4-445井尾軸出現(xiàn)問題導(dǎo)致停產(chǎn)，如不及時恢復(fù)生產(chǎn)，每天將影響7噸產(chǎn)量。全隊干部員工立即趕到井場，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天處理，當(dāng)天啟抽，將產(chǎn)量的損失降到了最低。