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德國鋼鐵行業(yè)發(fā)展歷程 德國鋼鐵工業(yè)有著悠久的歷史。１９３３年，德國發(fā)明了固定式振動結(jié)晶器。８０年代末，鋼鐵工業(yè)兩大前沿技術(shù)之一的接近最終產(chǎn)品形狀的連鑄技術(shù)比ＳＰ）是聯(lián)邦德國發(fā)明的。二戰(zhàn)中德國鋼鐵工業(yè)遭到毀滅性打擊，{TodayHot}１９４５年德國鋼產(chǎn)量僅 ３０萬 ｔ。 戰(zhàn)后，德國鋼鐵工業(yè)得到了德國政府的扶植及美國和英國的大力幫助。１９５３年和１９５４年德國政府實行兩次稅制改革，使德國鋼鐵工業(yè)稅率減少２５％。同時，對出口鋼材給予關(guān)稅優(yōu)惠，甚至免稅。這些舉措促進了德國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展＊９４５～１９５２年，美國向德國鋼鐵工業(yè)貸款９０億美元；１９５０～１９５３年，美國和英國向德國鋼鐵工業(yè)投入資金１３．４億美元。德國的鋼產(chǎn)量于１９４９年超過法國，１９５５年超過英國用Ｆ在美國和蘇聯(lián)之后，{HotTag}居世界第３位。 德國鋼產(chǎn)量于１９６５年被日本超過，１９８２年被中國超過，１９８２～１９９７年，德國鋼產(chǎn)量一直居世界第５位。１９９８年，德國鋼產(chǎn)量為４４６８．ｌ萬ｔ，因俄羅斯鋼產(chǎn)量大跌，德國成為世界第４產(chǎn)鋼大國 １９７３年的石油危機和９０年代初歐洲經(jīng)濟的不景氣，鋼鐵生產(chǎn)能力嚴重過剩。為此，德國鋼鐵工業(yè)開始了重建計劃，關(guān)停了一些高爐、熱軋中板等設(shè)備，以削減其生產(chǎn)能力；２１家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)合并為８家。１９９２年以來，德國鋼鐵工業(yè)又開始了新一輪的資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整?？颂敳召徚撕帐┕荆ǖ聡冢炒箐撹F公司人成立克虜伯·赫施公司。此舉使該公司成為當時世界最大的不銹鋼生產(chǎn)廠。１９９３年德國ＥＫＯ鋼鐵公司被比利時考克里爾·桑布爾公司兼并１９９５年克虜伯和蒂森公司的不銹鋼部分合并，組建了克虜伯·蒂森不銹鋼公司，使該公司成為世界最大的不銹鋼公司。１９９７年３月克虜伯公司宣布支付８１億美元兼并蒂森鋼鐵公司，組建蒂森·克虜伯集團，此項兼并將使新集團的鋼生產(chǎn)能力達到１９００萬ｔＪ９９７年蒂森·克虜伯公司粗鋼產(chǎn)量為１７５０萬ｔ，排名歐洲第１；１９９８年該公司產(chǎn)量為１７４０萬ｔ，排名跌至歐洲第４。由于亞洲和其他新興地區(qū)鋼產(chǎn)量增速較快，因此德國不打算再增加鋼產(chǎn)量。多年來德國的鋼產(chǎn)量一直保持在４０００多萬ｔ，但德國的優(yōu)質(zhì)鋼和特鋼產(chǎn)量一直呈上升趨勢。 蒂森·克虜伯集團發(fā)展概況 蒂森集團創(chuàng)立于１８７１年，起源于鋼鐵生產(chǎn)，并隨鋼鐵生產(chǎn)的發(fā)展而成為德國最大的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)之一，１９９３年克虜伯集團兼并了德國赫施鋼公司，成立了克虜伯·赫施鋼公司，此舉使克虜伯集團鋼鐵部分的營業(yè)額占集團營業(yè)額的三分之一左右。 德國蒂森·克虜伯集團是由蒂森集團和克虜伯集團于１９９８年１０月正式合并成立的，１９９９年３月１７日在多特蒙德注冊，同日股票上市。蒂森·克虜伯公司１９９８年的粗鋼產(chǎn)量為１４８０萬ｔ，居世界鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量排序的第７位，是德國最大的鋼鐵生產(chǎn)廠家。 １９７７年蒂森集團的原奧戈斯特蒂森鋼鐵公司更名為蒂森鋼鐵公司，后來，蒂森集團的鋼鐵部分從該集團分離成相對獨立的蒂森鋼鐵集團，并成為蒂森集團的一個經(jīng)營主體。１９９２年１０月，蒂森集團內(nèi)部原有的兩個相對獨立的鋼鐵類實體也并入蒂森鋼鐵集團。蒂森鋼鐵集團１９９７～１９９８年度的粗鋼產(chǎn)量為１５９６萬ｔ，生鐵１３９０萬ｔ，其中扁平材占９０％。鋼鐵銷售額為１５５億馬克，其中扁平材的銷售額為１３９．４９億馬克。截止１９９８年９月３０日蒂森鋼鐵集團的鋼鐵雇員為３９０００人。 蒂森集團于１９９３年與克虜伯·赫施鋼鐵公司在扁平材方面進行了成功的合作；１９９５年１月１日開始了在不銹鋼方面的合作，１９９５年７月１日又開始了在鍍錫板和電工鋼板方面的合作通過合作得到上億馬克的協(xié)同效應，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品計劃和未來的投入資金均可協(xié)調(diào)至最佳點。 １９９８年１０月，克虜伯集團與蒂森集團正式進行了整體合并，合并后的名稱為“蒂森·克虜伯集團”，其中蒂森擁有 ６０％的股份，克虜伯擁有 ４０％的股份。蒂森·克虜伯集團擁有雇員 １７．３萬人，銷售額約７０ ０｛乙馬克。新的集團主要包括鋼鐵、汽車、工業(yè)、工程和貿(mào)易等５部分。其中鋼鐵部分即蒂森·克虜伯鋼鐵公司，雇員５４７３３人，１９９８～１９９９年上半財政年度銷售額為９９．９８億馬克。 蒂森·克虜伯鋼鐵公司主要包括蒂森鋼鐵公司（下屬有１１家生產(chǎn)廠）、克虜伯·赫施鋼公司（下屬有６家生產(chǎn)廠）、克虜伯不銹鋼公司（是原克虜伯集團的全資公司和原克虜伯集團的重要組成部分，主要生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品，下屬有２家生產(chǎn)廠Ｌ拉賽斯坦·赫施有限公司、波鴻ＥＢＧ電工板有限公司和赫施·霍恩林堡公司等，年銷售額約２２０億馬克，雇員約５．９萬人，其中從事不銹鋼生產(chǎn)的有１．２萬人。 近年德國鋼材工業(yè)發(fā)展情況 德國鋼材工業(yè)正處在由傳統(tǒng)的原材料供應商向系統(tǒng)供應服務(wù)商轉(zhuǎn)換的過渡時期。德國鋼材企業(yè)通過對各種原材料的組合可以向客戶提供其所需的解決方案，并成為德國經(jīng)濟界新材料供應商，從而不斷開辟新的應用領(lǐng)域。目前，德國鋼材工業(yè)的回收運用率極高，為環(huán)境保護和原材料及能源的節(jié)約作出了重要貢獻。 1、德國鋼產(chǎn)量 由于東南亞、拉丁美洲和俄羅斯經(jīng)濟危機的爆發(fā)，1999年德國鋼材銷售額大跌，但自下半年起，情況開始好轉(zhuǎn)。 2000年，德國國內(nèi)對鋼材的需求及出口持續(xù)上升，德軋鋼產(chǎn)量高達3900萬噸，比1999年增長8.6％；原鋼產(chǎn)量4638萬噸，同比增長10.3％，達到兩德合并以來的最高水平，其中原西部地區(qū)產(chǎn)量提高11.3％，約4023萬噸，東部地區(qū)產(chǎn)量提高3.6％，約615萬噸。 2、德國鋼材進出口貿(mào)易 盡管來自第三國的進口大幅增長，德國鋼材及鋼制品對外貿(mào)易2000年仍呈現(xiàn)順差，進口148億馬克，出口193億馬克。而在鋼材價格上，由于歐洲鋼材市場發(fā)展趨勢良好，價格遠遠超出1998年第四季度的最低點，從而達到1997年初的水平。 德國鋼材工業(yè)2000年全年營業(yè)額高達784億馬克，世界排名第五，位居中國、日本、美國和俄羅斯之后，其中三分之一是境外營業(yè)額。德國鋼材領(lǐng)域是向投入資金者開放的，1999年德國原鋼產(chǎn)量的42％由外國企業(yè)生產(chǎn)。 3、德國鋼材工業(yè)就業(yè)情況 1989年，兩德合并時，德國鋼材工業(yè)領(lǐng)域的就職人數(shù)高達260000人，隨后逐年下降，至1999年總就業(yè)人數(shù)降為104800人，2000年為102200人，2001年為99700人。其中，西部德國鋼材工業(yè)領(lǐng)域2000年就業(yè)人數(shù)平均為92900人，2001年為90400人，而1999年和1989年分別為95500人和179800人；在東部德國，近幾年，鋼材工業(yè)領(lǐng)域就業(yè)人數(shù)變化不大，只有9300人。 2001年，與其它多數(shù)行業(yè)一樣，德國鋼材工業(yè)發(fā)展有所減緩，需求降低，導致重新調(diào)整生產(chǎn)并減少庫存，這在西部德國遠比東部德國突出。而整個歐洲鋼材生產(chǎn)企業(yè)均面臨巨大的調(diào)整壓力，尤其是扁鋼生產(chǎn)能力過剩，致使企業(yè)通過合作與合并的形式降低成本，如德國著名的蒂森公司和克虜伯公司的合并就是在這一背景下進行的。中期看來，企業(yè)繼續(xù)裁員在所難免，預計截至2002年底，將減員6000人。 在德國，每生產(chǎn)1噸的原鋼需要2.4個工作小時，超過平均水平，工資成本高，因而德國鋼材生產(chǎn)工業(yè)的勞動生產(chǎn)率在歐洲位于前列，僅次于英國和法國，英、法每生產(chǎn)1噸原鋼分別需要3.1和2.6個工作小時。 |
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