威信，即威望和信譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)干部大都希望有較高威信，能“登高一呼，應(yīng)者云集”。在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部通過自己的努力在群眾中樹立了威信，有較強(qiáng)的凝聚力、號(hào)召力。但也有的領(lǐng)導(dǎo)干部樹立威信的方式欠妥，不但沒贏得群眾的敬佩和支持，反而引起群眾的反感和厭惡。這就引發(fā)我們思考：領(lǐng)導(dǎo)干部的威信從哪里來？

　　從顧全大局、堅(jiān)持原則中來。顧全大局，就是有大局意識(shí)、能服從大局，在大局下行動(dòng)。國家有國家的大局，地方有地方的大局，單位有單位的大局。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨和國家事業(yè)的骨干力量，作為一個(gè)地方的領(lǐng)頭人和一個(gè)單位的主心骨，如果不能顧全大局，總是打自己的小算盤，就失去了做領(lǐng)導(dǎo)的資格，也不可能樹立威信。堅(jiān)持原則，就是按法律法規(guī)和政策規(guī)定辦事，站得穩(wěn)立場、經(jīng)得住考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部喪失原則，臺(tái)上臺(tái)下不一樣，說的做的不一樣，對人對己不一樣，怎么能夠讓人服氣、樹立威信呢？　　

　　從鉆研業(yè)務(wù)、苦練本領(lǐng)中來。領(lǐng)導(dǎo)干部是要帶領(lǐng)大家干事的，是要解決矛盾和問題的，因而必須懂業(yè)務(wù)、有本領(lǐng)。如果業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)過硬，作出的決策和采取的措施符合實(shí)際、成效顯著，群眾自然就會(huì)高看一眼。相反，業(yè)務(wù)上不懂行、瞎指揮，工作上無主見、少方法，群眾就會(huì)感到“不是那么一回事兒”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研，熟悉業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手；同時(shí)，善于審時(shí)度勢作出既符合實(shí)際又富有創(chuàng)新的決策部署，善于解決工作中的矛盾和問題，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

　　從加強(qiáng)修養(yǎng)、提升品格中來。領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力是權(quán)力影響之外的、能讓下屬和群眾信服的一種精神力量，是威信的重要體現(xiàn)。事實(shí)證明，僅靠權(quán)力樹立起來的威信是不能長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才具有持久的生命力。培養(yǎng)人格魅力，需要領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，做到以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)作表率、處處做榜樣，憑扎實(shí)過硬的作風(fēng)說服人；心胸坦蕩、寬厚待人，能容人、容事、容言，不斤斤計(jì)較，以海納百川的氣度厚待人；廉潔奉公、潔身自好，不徇私情、不謀私利，用兩袖清風(fēng)的操守影響人。領(lǐng)導(dǎo)干部有了這樣的人格魅力，說話就有人聽，做事就有人幫，就能營造上下同心、和衷共濟(jì)的良好工作氛圍。

　　從心系群眾、服務(wù)群眾中來。心系群眾、服務(wù)群眾既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立威信的重要途徑。一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)的威信從哪里來？靠上級封不出來，靠權(quán)力壓不出來，靠宣傳吹不出來，靠小聰明騙不出來，只有靠真心實(shí)意地，盡心盡力地，堅(jiān)持不懈地為人民辦實(shí)事才能逐步地建立起來。” 領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立威信，就要放下架子、撲下身子，到群眾中去，真誠傾聽群眾呼聲、真實(shí)反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。只有領(lǐng)導(dǎo)干部把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)親人，衷心佩服、擁護(hù)和愛戴。

　　當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立威信的途徑并不限于上面說的這幾條，但這幾條是最關(guān)鍵的。把握了這幾條，樹立威信就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在這些方面做得越好，就越能提高威信，越能更好地開展工作、推進(jìn)事業(yè)。