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在思考，分析問題的過程中做總結，提煉的工作并不是一件輕松的事情，往往也是一件認知個體欠乏足夠 主動性的事情。這種現(xiàn)象存在的原因我想也許包括如下幾點: 1。總結，提煉這件事情本身要求認知個體能夠突破已收集到的現(xiàn)象，已得到的思考結果的表層，深入到背 后的那個更本質(zhì)， 根源的層次，理出一條規(guī)律性的主線來。這件事情比較消耗心智精力，而且對思考能力 的要求也比較高。操作層面上的絕對難度就已然讓很多認知個體望這件事情而卻步了（人的懶惰本能使 然）。 2?？偨Y，提煉的意義和價值往往不能在當下立刻顯現(xiàn)出來，甚至在未來的一段時間內(nèi)都體現(xiàn)不出來。它的 意義和價值往往在個體面對的問題的復雜性總是超越個體腦力局限的情景下，或是當一件任務本身就直接 要求提煉總結的時候（比如，驗證一個方案的完備性）會體現(xiàn)出來。簡言之，總結，提煉的 即期價值 看起來并不大，盡管它的遠期價值比較高。而人類看重眼前利益的基因本能（二鳥在林不如一鳥 在手）使得人類對這種性質(zhì)的事情天然地就有一種回避傾向。 把1和2綜合起來，一件事情做起來又費勁，又不大可能獲得即期收益，也就難怪有很多人對這樣的事情避 之唯恐不及了。 所以說，要讓自己形成提煉總結的思考分析的習慣，需要想辦法馴服懶惰，偏好近期收益的這兩種人類 本能，而僅僅靠理性腦來約束這些本能習慣并 不是一件輕松的事情。要知道在人類漫長的進化歷史上，理 性腦相較于本能腦（或是情緒腦）還只是一個非常年輕的小弟弟，指望這樣一個小兄弟硬 碰硬地掰腕子勝 過自己業(yè)已成熟的兄長，精神固然可嘉，勝率卻極低。 我想，克服以上提到的這些人類本能，讓自己形成提煉總結的思維習慣，應該想辦法以子之矛，攻子之盾 ，盡可能利用本能腦自身的特點，設法找到這樣 一種聯(lián)系：可以讓提煉總結的工作激發(fā)起本能腦的某種愉 悅體驗，這種愉悅體驗可以減弱本能腦因為看不到眼前即期顯式收益而生成的消極意識，讓本能 腦下次更 容易支持理性腦去執(zhí)行提煉，總結的事情 。說得再直白一些，就是不要想著去硬碰碰地馴服本能腦 而應該通過給一些甜頭和“糖衣炮彈”來軟化 它，讓 它更愿意跟理性腦站在一條戰(zhàn)線上。比如說 ，當自己費了牛勁，從一大堆現(xiàn)象中提煉出幾條簡潔的規(guī)則來，不妨跑去跟自己的同事得瑟一下，讓別人 見證一下自己化繁為簡的功力（當然這種情況下最好不要找那種只會打擊你積極性的同事^-^），通過尋 求外在認同來獲得愉悅體驗 。還可以在做完一件提煉總結的工作之后，應用剛剛形成的結論去重新梳理 一下以前分析過的問題，體會一下那種舉重若輕，四兩撥千斤的成就感。我自己的另一個習慣就是會把自 己思考，分析問題的蹤跡在允許的情況下盡可能記錄下來，這樣在回顧自己記錄的思考蹤跡的時候，會看 到，一開始思考，分析的過程中存在較 多冗余，混亂，不清晰的地方。而隨著提煉總結工作的推進，能夠 比較明顯地看到自己的思路漸漸變得清澈，干凈起來，這種伴隨正反饋和進取感的體驗也蠻讓 自己能 感到愉悅的（這其實也跟人類的心理模式特征有關：相對于維持一個不變的絕對高水準的感受來說，人類 更享受那種逐步進取的感覺，即便那種逐 步進取的模式中，起點和終點都低于前面的那個絕對高水準，俗 語常說的過程比目標更重要在某種程度上反映的就是這個道理）。 什么時候，才算是真正養(yǎng)成了提煉總結的習慣了呢？我的體驗里，當你在思考分析問題的過程中，只要遇 到了存在較多線索，較多現(xiàn)象的情形，就會有一 種下意識地要去對其進行提煉總結的沖動的時候（當然， 因為厭煩過多線索而作出不當?shù)奶釤捄涂偨Y會給思考分析帶來別的一些副作用，那又是另外一個 話題了 ），我想就應該算是了吧。 |
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