以大為美，善抱大腿。

什邡事件的發(fā)生，發(fā)展模式上看，可以說是“大項(xiàng)目”崇拜的后遺癥。

各地為了迅速做大產(chǎn)值，以在同僚的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，都喜歡搞大投資，大項(xiàng)目。中國(guó)近十年固定資產(chǎn)投資率，年平均增長(zhǎng)突破20%，為GDP增速的兩倍有余。對(duì)于官辦壟斷企業(yè)和資源性企業(yè)的依賴，亦日加重。沒有人愿意培育民營(yíng)中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)一出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就喜歡搞大投資，大項(xiàng)目，中央帶頭投機(jī)取巧，玩花招虛招，不少地方亦紛紛跟風(fēng)。

“大項(xiàng)目”崇拜的流行，亦表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的倒退。此前，改革開放的一個(gè)顯著特征，就是“放權(quán)”。鼓勵(lì)地方自主發(fā)展，放手發(fā)展，由此造成了地方強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。但是，最近幾年，權(quán)力越來越集中，地方發(fā)展的自主權(quán)，日益萎縮。壟斷官辦企業(yè)，尤其是中央級(jí)官辦企業(yè)勢(shì)力越來越大，對(duì)于地方的擠壓力量越來越強(qiáng)。

由此，地方的發(fā)展，不得不依靠他們，出現(xiàn)了大面積的央地聯(lián)姻?？v使是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的浙江，廣東，最近幾年也不得不低頭，也開始加大引進(jìn)央企，在石化，鋼鐵領(lǐng)域不得不仰仗中央級(jí)官辦企業(yè)。這也就客觀上使“大項(xiàng)目”橫行，不見湛江親吻市長(zhǎng)否？一紙批文，威力如此，市場(chǎng)的力量，早微如輕風(fēng)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2011年，央企與地方的合作，新增了十多個(gè)省市，與山東、浙江、福建、湖南、河北等10多個(gè)省份開展戰(zhàn)略合作，簽約的投資項(xiàng)目超過10萬億元，個(gè)別省份超過2萬億?！把氲亍焙献饕呀?jīng)形成了一波看起來聲勢(shì)浩大的投資浪潮。同時(shí)，再加上北京，上海，天津等國(guó)企傳統(tǒng)的重點(diǎn)投資領(lǐng)地，則央企在地方的擴(kuò)張，勢(shì)頭更為迅猛。

培育本土產(chǎn)業(yè)需要漫長(zhǎng)時(shí)間，與央企聯(lián)姻，背靠大樹，則可以迅速做大蛋糕，提升總量，也抬高增速，在此情況下，央企在地方，幾乎成為財(cái)神爺，所到之處，無不被奉為上賓，追逐央企，不啻于古代的“捉婿”，恨不得拉到自己家藏起來。而長(zhǎng)期以往，則民營(yíng)企業(yè)活力散失，本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力，一旦央企抽離，則出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化。

判斷一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的活力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重，幾乎一量一個(gè)準(zhǔn)。在中國(guó)的省份中，廣東和浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重高，與此對(duì)應(yīng)的是，其固定資產(chǎn)投資率也低，浙江的固定資產(chǎn)投資率，不到45%，而廣東，則為33%，為全國(guó)極少數(shù)固定資產(chǎn)投資不到50%的省市之一。

就城市而言，也是故此，深圳，寧波等民營(yíng)發(fā)達(dá)的城市，才真正是藏富于民的城市，而且，于此相對(duì)，其本土經(jīng)濟(jì)亦非常強(qiáng)大。深圳知名品牌眾多，一大批行業(yè)的龍頭企業(yè)，都崛起于深圳，如萬科，華為，金蝶，騰訊，比亞迪等。

中國(guó)目前最急需的，并非“大項(xiàng)目”，而是小企業(yè)，培育小企業(yè)，需要足夠的耐心與遠(yuǎn)見。