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14年前的6月18日，只是一個(gè)“老板”開始創(chuàng)業(yè)的“小日子”;誰曾想，14年后，這一天卻出人意料地變成了電商的集體狂歡節(jié)。聚光燈下，由京東商城領(lǐng)銜的電商史上最猛價(jià)格戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。而對(duì)比鮮明的是，實(shí)體零售商正在經(jīng)歷年中消費(fèi)低谷期，苦尋商機(jī)。 這一天，天貓?jiān)?0小時(shí)內(nèi)吸引了7億次點(diǎn)擊量;京東商城則創(chuàng)下單日銷售新高。不過，傳統(tǒng)零售商在面對(duì)市場(chǎng)份額被蠶食的同時(shí)，對(duì)電商現(xiàn)有的“不盈利”局面依舊不屑一顧。 盡管提起電商價(jià)格戰(zhàn)，某大型百貨集團(tuán)掌門人并不想正面評(píng)價(jià)。但不爭(zhēng)的事實(shí)是，對(duì)于實(shí)體商超而言，電商價(jià)格戰(zhàn)不僅引發(fā)了線上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也觸及到實(shí)體零售商的利益。 與電商“蠻橫”的成交量一次次刺激著實(shí)體零售商的神經(jīng)相比，更讓實(shí)體零售頭疼的是，這輪電商價(jià)格戰(zhàn)盡管可能很快偃旗息鼓，但帶來的透支消費(fèi)卻會(huì)讓本就不景氣的實(shí)體經(jīng)營(yíng)雪上加霜。 據(jù)了解，京東商城在本月7日發(fā)動(dòng)了“洗護(hù)用品滿200元減100元活動(dòng)”，1天即售出100萬瓶洗護(hù)用品。資料顯示，中國(guó)家庭洗發(fā)水年均購買次數(shù)為5次，平均兩個(gè)半月用完一瓶洗發(fā)水。 在低價(jià)的催化作用下，不少消費(fèi)者的客單價(jià)都在200元以上(減價(jià)前)，購買量達(dá)到4-5瓶。也就是說，他們幾乎一次購買了全年的洗護(hù)用品，從現(xiàn)在到明年中旬，這些消費(fèi)者可能不會(huì)再購買洗護(hù)用品。 在分析人士看來，上述行為對(duì)實(shí)體零售商的打擊是持續(xù)的，其中出售生活必需品的超市首當(dāng)其沖。但目前超市似乎還未意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。 不少超市經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，現(xiàn)在電商價(jià)格戰(zhàn)是非正常狀態(tài)，堅(jiān)持不了很長(zhǎng)時(shí)間。實(shí)體超市還是以做好自己的生意為重。 與透支消費(fèi)相比，電商價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于實(shí)體零售更深遠(yuǎn)的影響是：本該慢慢改變的消費(fèi)習(xí)慣，正隨著大促的愈演愈烈而加速蛻變。 據(jù)記者調(diào)查，低價(jià)、品類齊全、搜索簡(jiǎn)便、送貨上門是消費(fèi)者選擇網(wǎng)購的主要原因。在實(shí)體零售打造“一站式”購物的同時(shí)，電商企業(yè)已經(jīng)將商品送到了消費(fèi)者家門口。而且大部分配送是免費(fèi)的。 王先生在一家金融公司上班，快節(jié)奏的生活讓他被迫遠(yuǎn)離商場(chǎng)和超市。他告訴記者，與一般家庭一樣，平均每周進(jìn)行一次“大采購”，采購平臺(tái)一般是京東商城和1號(hào)店?！爸挥性趹?yīng)急的時(shí)候才會(huì)去小區(qū)附近的便利店?！蓖跸壬硎?。 |
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