交互式管理的管理模式的優(yōu)點(diǎn)，就是它不是管理者說了怎樣就怎樣，而是以大家共同參與的方式來做。

    交互式管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用

    在越來越多的企業(yè)里，特別是在新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)里，很難明確區(qū)分出誰是管理者，誰是執(zhí)行者。如果你并不認(rèn)為你的下屬都是一些沒有思想的機(jī)器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機(jī)會(huì)參與思考、判斷、計(jì)劃……人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。管理者和執(zhí)行者之間彼此必須不斷地產(chǎn)生推力，這種相互間的推力最終會(huì)形成一種合力，使得企業(yè)機(jī)體朝著既定方向前進(jìn)。

    交互式管理模式的存在，有賴于不停的運(yùn)動(dòng)。一旦停止運(yùn)動(dòng)，它與扁平式管理模式并無區(qū)別。模式運(yùn)動(dòng)得越快，中間這條界線就越會(huì)變得模糊不清，模式里的人就越會(huì)成為一個(gè)整體，產(chǎn)生巨大的向心力，給它一個(gè)引導(dǎo)，它將無往而不利。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)著的機(jī)體里充滿著和諧與活力，它擁有強(qiáng)大的生命力和動(dòng)能，如太極一樣，它代表著永恒。