1) 所有的傷害、職業(yè)疾病及環(huán)境破壞都是可以防止的，即一切事故都是可控的、避免的，這個信念從管理層到員工都認可并為之努力；

2) 各級管理層對各自的安全直接負責，既安全層層負責和直線組織負責。安全涉及各個層面、各個角落、每名員工的行為。安全部門不管配多強、多少人，不可能24小時到生產(chǎn)角落監(jiān)督，只有靠各層面管理者、員工負好自已的安全責任，安全部門提供有利、及時的技術(shù)支持，才能真正實現(xiàn)安全責任的落實;

3) 所有安全隱患是可以控制的,生產(chǎn)工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確履行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)培訓(xùn)就可以消除危險，通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的;

4) 安全是被雇傭的一個條件;

5) 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗;

6) 各級主管必須進行安全檢查，杜邦也叫安全審核，分生產(chǎn)經(jīng)營主管、車間主任、班組長對管轄員工的審核監(jiān)督，安全部門重點檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對兩類人員管理安全水平的評估提供給高級管理人員，讓高管掌握各有關(guān)崗位管理人員安全重視程度、水平，以便為管理提供信息和任用合適的人從事合適的崗位;

7) 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時分析發(fā)生原因，分當場解決、時間、不同層次管理人員解決、不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等，分類整理落實到責任部門、責任人，安全隱患問題得到及時解決，安全管理才算落到了實處;

8) 工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9) 良好的安全就是良好的業(yè)務(wù)，安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展并實現(xiàn)目標而提供良好的環(huán)境、條件、保障;

10) 員工的直接參與是關(guān)鍵，安全不僅是各級管理者的事也是每一位員工的事，沒有全員的參與，企業(yè)的安全就不能落到實處。