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優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)用人心理： （一）宰相肚子能撐船 中國(guó)有句老話，宰相肚子能撐船，在人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要有度量，即要容人之短、容人才高、容人有過(guò)、容人“冒犯”。只有這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化用人的心理，也才能更好地使用人才。 1.容人之短 “人固難全，權(quán)而用其長(zhǎng)者，當(dāng)舉也”。即詮釋領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)要用人的長(zhǎng)處，容納人的短處，阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官說(shuō)：“如果把飛機(jī)的引擎裝在拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)”。故要“知人善用，人盡其才”。 2.容人才高 現(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)者從利出發(fā)，認(rèn)為能力高的人會(huì)對(duì)自己的權(quán)力和中心地位構(gòu)成威脅，這是非常錯(cuò)的認(rèn)識(shí)?！俄n詩(shī)外傳》中說(shuō)，國(guó)家“得賢則昌，失賢則亡?！睂?duì)于國(guó)家如此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更如此。領(lǐng)導(dǎo)者想要成功地管理好人，就應(yīng)該容人才高。 3.容人有過(guò) “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)允許下屬在工作中犯有過(guò)錯(cuò)。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家里，有的企業(yè)用人一條規(guī)定:在經(jīng)營(yíng)中失利的人優(yōu)先。因?yàn)橛羞^(guò)錯(cuò)的人往往比有功勞的人更容接受困難的工作，而且容易激勵(lì)他們的積極性，創(chuàng)造出令人驚嘆不已的成績(jī)。 |
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