首席財務官、總會計師與財務總監(jiān)之差異 在我國,一般CFO職位高于總會計師,總會計師職位高于財務總監(jiān)。財務總監(jiān)在很多私營企業(yè)只相當于中層管理人員。而總會計師由于《總會計師法》的頒布,處于國有企業(yè)行政管理人員層面,高于財務總監(jiān)。例如中石油在總會計師下設置財務總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計總監(jiān)及投資總監(jiān)四個總監(jiān)級。
近年來,在中國企業(yè)的高級財務管理職位中,CFO(ChiefFinancialOfficer,首席財務官)、總會計師與財務總監(jiān)這三種制度同時并存,經(jīng)常有人混同對待,但實際上這三者不等同,并不是同義詞,它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們不僅字面表述不同,而且各自的歷史淵源、本質(zhì)、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。
CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè),最早出現(xiàn)于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者,在公司治理中扮演著重要角色,他們同時進入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層,以股東價值創(chuàng)造為基礎,參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時管轄CIO(ChiefInformationOfficer,首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展,因此,CFO應該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者,代表出資方實施企業(yè)外部資本控制,并向股東和董事會負責。
在美國發(fā)生了安然、世通等系列財務丑聞之后,美國新制度的有關法規(guī)規(guī)定,CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業(yè)的CFO在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務管理已經(jīng)達到相當高的水平,已經(jīng)沒有降低成本的空間,因此,CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言,歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿铡χ袊鴣碚f,CFO是舶來品,在中國,較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡公司和高新技術(shù)企業(yè),目前越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。
“總會計師”的提法源自前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制,當時是一個既對國家負責,又對廠長(經(jīng)理)負責的職位。進入市場經(jīng)濟之后,中國企業(yè)一般都是在“對總經(jīng)理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發(fā)布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員,協(xié)助單位主要行政領導人工作,主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位,在單位行政領導成員中,不設與總會計師職權(quán)重疊的副職”。
中國《會計法》明確規(guī)定,國有獨資和國有資產(chǎn)占控股地位或主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師。總會計師制度是中國經(jīng)濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算的自然需要。隨著企業(yè)的建立、經(jīng)濟核算工作的開展,就必然會有會計,會計的總管即總會計師。總會計師是總經(jīng)理的理財助手、經(jīng)營參謀,他由總經(jīng)理提名,通過一定程序任命,與經(jīng)營者利益完全一致。總會計師代表企業(yè)管理當局,是經(jīng)理級財務管理人員,由總經(jīng)理任命,對總經(jīng)理負責??倳嫀煹穆毮苁秦撠熎髽I(yè)的日常管理,負責企業(yè)內(nèi)部管理控制??倳嫀焸?cè)重于財務管理和會計核算。
財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。
由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這些高級管理人員作為經(jīng)理層,在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異,當雙方利益不一致時,經(jīng)理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益,從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題,西方國家通過建立財務總監(jiān)制,監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層,以有效避免“內(nèi)部人控制”保護所有者的利益,滿足所有者對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。
在中國,“財務總監(jiān)”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同,中國“財務總監(jiān)”制度源自政府委派財務總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督,其工作內(nèi)容涉及財務監(jiān)督的主要方面,實質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關于財務工作組織運行和財務監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善,它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務管理與監(jiān)督職能,也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務管理人員,主要承擔內(nèi)部受托責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)?;诹己玫谋O(jiān)督效果,財務總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財務總監(jiān)”這一稱謂已經(jīng)很普遍,但是其定位在各個企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于國有企業(yè)對總經(jīng)理負責的“總會計師”。有的“財務總監(jiān)”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于CFO。“財務總監(jiān)”有的對董事會負責,有的對總經(jīng)理負責,還有的是對監(jiān)事會負責。
目前中國總會計師制度和財務總監(jiān)制度存在著一些弊端,相當一部分企業(yè)要么沒有按照《會計法》設置總會計師職位,要么即使設置了,也不讓總會計師進入高管層面,而且絕大多數(shù)企業(yè)的總會計師和財務總監(jiān)在經(jīng)理班子中排在末位。另外,也有一些設置總會計師或財務總監(jiān)職位的企業(yè),不是把總會計師或財務總監(jiān)設在董事決策層,而是設在經(jīng)理執(zhí)行層,只對總經(jīng)理負責,不對董事會負責。
由于財務總監(jiān)和總會計師各有不同的職責與作用,兩者不能互相取代,因此,在實踐中,有人提出財務總監(jiān)制度與總會計師制度應同時運行,但是這并不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財務管理的所有方面負責,因而在企業(yè)中處于沒有地位的現(xiàn)狀。
其實,要想建立起有效的財務管理體制,對于高級財務管理人員來說稱謂并非最重要,真正重要的是財務管理體制的實質(zhì)。筆者認為,由于CFO制度是完全不同于財務總監(jiān)制度與總會計師制度的一種新型體制,CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,不僅是董事會成員,而且應作為執(zhí)行董事參與公司決策,于是在中國的公司制企業(yè)中應該建立起真正的CFO制度,這樣就可以改變目前總會計師和財務總監(jiān)在公司中,無法真正參與企業(yè)管理決策和風險管理的現(xiàn)狀,使得中國CFO發(fā)揮高級財務管理人員真正應該發(fā)揮的作用。
CFO制度 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)及企業(yè)集團的競爭日益激烈,如何構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理,成為社會關注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結(jié)合的CFO(首席財務官或財務總裁)制度逐漸受到重視并日益完善。本文對CFO制度進行簡要分析,以期對發(fā)展中的中國CFO制度有所裨益。 一、國外CFO制度的發(fā)展演進及特征分析 20世紀70年代,為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度,在美國等國家的公司治理結(jié)構(gòu)中,出現(xiàn)了一種同時進入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”——“首席財務官或財務總裁”的重要職位。 隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展,這種制度得到了廣泛的推崇和運用,并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲,德國CFO將成本控制列為自己的首要任務,較多地從事財務會計、管理控制及財務監(jiān)督工作,側(cè)重扮演著財務總監(jiān)職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作,成為僅次于董事長和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲,日本CFO以財務管理為基礎,參與經(jīng)營管理,主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作,在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用,較多扮演著專業(yè)理財幕僚角色,成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運營官)之后公司的第三官員。 CFO制度發(fā)展到今天,在大型公司中發(fā)揮著“價值工程師”作用。在公司治理中,具有以下特征: 1.從地位方面看,CFO在決策與經(jīng)營層面是董事會成員(財務正職),對股東或董事會負責;在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職),對CEO負責。 2.從責任方面看,CFO作為董事和監(jiān)督者,承擔著股東外部受托等法律責任;作為經(jīng)營者和管理者,承擔著對CEO負責的內(nèi)部經(jīng)營責任。 3.從協(xié)調(diào)方面看,CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構(gòu)等的外部關系;同時,也要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構(gòu)、財務總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關系。 4.從職責方面看,承擔著對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理,對資源的確認管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎上的利益協(xié)調(diào),對流程的價值導向創(chuàng)造與控制提供支持性服務,對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制,建立風險控制系統(tǒng)并進行管理等職責。 5.從保障方面看,在賦予CEO對董事會決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時,也應保證CFO與CEO的相應決策權(quán)和獨立監(jiān)督權(quán)。 6.從資質(zhì)方面看,美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定,但通過政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應,鼓勵CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會,以提高其能力和財務管理水平,規(guī)范CFO制度建設。 二、CFO制度完善與CFO制度在中國 2001年秋以來,美國等大型公司爆發(fā)的一系列財務會計丑聞,對資本市場產(chǎn)生了劇烈沖擊,引來了對CFO道德和責任的廣泛責難和質(zhì)疑。筆者認為,深層次原因應從制度層面尋找,認真解決“兩個誤區(qū)”和“一個爭議”。 1.公司治理職責不清晰甚至出現(xiàn)偏差是重大誤區(qū)。在公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會把資產(chǎn)經(jīng)營責任托付給了CEO,CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員,在資產(chǎn)經(jīng)營方面應對CEO負責,這是效率機制的要求。同時,董事會把財務監(jiān)督和業(yè)績評價的責任托付給了CFO,在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會負責,這是監(jiān)督制約機制的要求。從國內(nèi)外大型公司的情況看,雖然CFO普遍由董事會任命,但由CFO統(tǒng)一負責執(zhí)行董事會決策和實施財務監(jiān)督并對董事會負責的情況卻不普遍?,F(xiàn)實中強調(diào)CFO對CEO負責有余,而強調(diào)CFO對董事會負責不足,出現(xiàn)內(nèi)部人控制情況也就不足為怪了。 2.忽視財務傳統(tǒng)職能和制約不足是又一重大誤區(qū)。在公司經(jīng)營過程中,一方面,過于強調(diào)CFO對CEO負責;另一方面,由于實施期權(quán)等激勵制度,公司經(jīng)營業(yè)績與CEO、CFO自身利益直接相關,在內(nèi)部人控制和制約不足的情況下,出現(xiàn)了忽視財務傳統(tǒng)職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現(xiàn)象,過半的非財務人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務會計業(yè)務、會計準則及相關法規(guī)知之不足,另一方面對自身利益追求有余,對會計政策使用的隨意性大,導致會計信息質(zhì)量難以保障。 3.出現(xiàn)了經(jīng)理執(zhí)行層與董事決策層的高級財務管理人員是否分設之爭。在公司治理結(jié)構(gòu)中,按《公司法》規(guī)范兩類高級財務管理人員是必要的,但并不意味著這是兩套完全分設的機構(gòu)與系統(tǒng)。財務總監(jiān)、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時,還承擔著財務管理職能,并有權(quán)力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔內(nèi)部受托責任的同時,向董事會有關機構(gòu)負責并接受董事會及外部的監(jiān)督。因此,CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時,承擔起“管家”的法律責任,對公司事務和業(yè)務出謀劃策。 |
|