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書(shū)摘:表明你應(yīng)該跳槽的5種跡象

 一@書(shū) 2012-05-31

當(dāng)你遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候

  Steven的案例代表了大部分職業(yè)經(jīng)理人所碰到的困惑,這關(guān)系到很多行業(yè),不僅僅是發(fā)展快的高科技行業(yè)。遺憾的是,還有很多人根本就不知道自己的瓶頸是什么,或者他們知道自己遇到了瓶頸,但是又不愿意做出行動(dòng)。

  首先要發(fā)現(xiàn)瓶頸的原因。解決問(wèn)題的最好方法就是找出問(wèn)題的根源,對(duì)癥下藥。在職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中,幾乎每個(gè)人都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸,其實(shí)不外乎這些方面:沒(méi)有晉升空間,老板不提拔自己,公司的發(fā)展方向不樂(lè)觀,不再具有激情,總而言之就是“已經(jīng)很難再爬上去了”。很多時(shí)候跟個(gè)人的資質(zhì)也有一定的關(guān)系,同樣的背景,張三和李四可能走上不同的職業(yè)路線,造就不同的職業(yè)經(jīng)理人。所以,要客觀地看待問(wèn)題,而不是戴著有色眼鏡去看問(wèn)題。

  Steven應(yīng)該屬于那種看不到瓶頸,但是能感受到瓶頸的人,他有發(fā)現(xiàn)和超越瓶頸的勇氣。在別人的推動(dòng)下,他找到了瓶頸的原因,他很幸運(yùn)。但是在職場(chǎng)中,依然還有很多的職業(yè)經(jīng)理人在重復(fù)著同樣的工作,他們已經(jīng)失去激情,可以說(shuō)是為了薪水和家庭在工作著。他們尋求的是穩(wěn)定,而不是變化。這無(wú)關(guān)乎對(duì)錯(cuò),但是如果你本來(lái)是一匹千里馬,而自己卻不知道,這是多么的遺憾!

  我曾經(jīng)對(duì)幫助過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)相應(yīng)的調(diào)查分析(150人左右)。調(diào)查對(duì)象為中國(guó)年薪20萬(wàn)~40萬(wàn)元的中端職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)被問(wèn)及“你是否滿意你目前的工作狀態(tài)”和“不滿意你會(huì)做出什么樣的舉動(dòng)”時(shí),數(shù)據(jù)是這樣的:

 

  我很滿意目前的工作,而且這份工作也具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性和晉升空間:8%

  我比較滿意目前的工作,它具有很大的挑戰(zhàn)性:20%

  我比較滿意目前的工作,我老板很欣賞也很重用我,薪水不是最主要的,開(kāi)心最重要:18%

  我不是太滿意目前的工作,因?yàn)槁毼坏膬?nèi)容和發(fā)展空間,只要求我們付出,我正在找合適的機(jī)會(huì):8%

  我不太滿意目前的工作,從我的直線老板那里已經(jīng)學(xué)不到任何東西了,他也不會(huì)創(chuàng)造空間給我,他自己都沒(méi)有空間可言了:20%

  我再等等看吧,發(fā)展是雙向的,我也要考慮我自己能給公司帶來(lái)什么業(yè)績(jī):5%

  沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,我目前很快樂(lè),不想考慮那么多:16%

  我非常清楚自己想要什么,這里既然不能提供,我也不會(huì)被動(dòng)等待:5%

 

  顯然,被動(dòng)的等待并不好。我們也看到在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,被動(dòng)等待的比例只有5%,就是說(shuō)大部分職業(yè)經(jīng)理人是愿意為此去行動(dòng)的。付出行動(dòng)的良性結(jié)果就是你會(huì)擁有一個(gè)良性的職業(yè)循環(huán),不會(huì)浪費(fèi)大把的寶貴時(shí)間。我們先不說(shuō)你能不能找到好工作,只要你能行動(dòng)起來(lái),不再等待,你就已經(jīng)走出了第一步。

  但有一些經(jīng)理人根本就不會(huì)主動(dòng)出擊,他們還覺(jué)得天上會(huì)掉餡餅?zāi)?!?dāng)然,我說(shuō)的主動(dòng)不是你自己要去找工作,而是你已經(jīng)意識(shí)到這是發(fā)展的瓶頸了,而且也有決心去改變它。至于天上掉餡餅的事情也有,那就是獵頭公司主動(dòng)找到你。

  做規(guī)則之外的人,敢于正視自己也很重要。

  在很多人看來(lái)規(guī)則是必須遵守的,就如Steven遵守了14年的規(guī)則到最后還是打破了。晉升不一定要一步一步的,但是我們不提倡缺乏自知之明。我的意思是你要將自己的內(nèi)在潛力無(wú)限地激發(fā),敢于肯定自己。在碰到發(fā)展瓶頸的時(shí)候,如果能找到解決的途徑的話,你就已經(jīng)距離優(yōu)秀非常近了。

  此外,眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)我們練習(xí)停車時(shí),我們發(fā)現(xiàn)眼光看得越遠(yuǎn),車子停得越直。

  這就要求我們?cè)诮鉀Q發(fā)展瓶頸問(wèn)題的時(shí)候,要有一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃,不要跟著感覺(jué)走,雖然我們有時(shí)候的確要跟著感覺(jué)走。理性、客觀地看待問(wèn)題,要看長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,找到那種符合你職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期工作。

  切忌為了薪水、權(quán)力而換動(dòng)工作。現(xiàn)實(shí)中也有這樣的職業(yè)經(jīng)理人,但是在職業(yè)后期就會(huì)暴露出問(wèn)題。你不可能一步登天,或者說(shuō)坐等天上掉餡餅,因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)你的期待通常都大于你對(duì)企業(yè)的期待。所以說(shuō),如果真有一份具有誘惑力的薪水,也肯定是個(gè)爛攤子,不信你試試看就知道了。

 

  當(dāng)你對(duì)現(xiàn)在的工作不再具有激情的時(shí)候

  這個(gè)時(shí)候必須做出改變。沒(méi)有了激情,如果你還被動(dòng)地等待,就什么都沒(méi)有了。所以一定要立刻做出改變,敢于面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí),找到激情丟失的原因。

  或者尋找一份可以讓你重燃激情的工作。這無(wú)疑是治療丟失激情的一種良藥。除非你受了很大的打擊,永遠(yuǎn)都找不到激情了,不然,讓你滿意的工作肯定會(huì)讓你重燃丟失了的激情。

 

  當(dāng)跟著直線老板已經(jīng)學(xué)不到任何東西的時(shí)候

  我們必須承認(rèn),下屬經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的歷練之后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其直線老板已經(jīng)不能給他們提供學(xué)習(xí)的養(yǎng)料了。這在職場(chǎng)中非常普遍。不管你是否承認(rèn),想找到一個(gè)可以信服且能持續(xù)從他身上學(xué)到東西的老板,這種可能性非常小,因?yàn)楹苌儆腥四鼙3植粩噙M(jìn)步的狀態(tài)。人們都習(xí)慣了安逸和懶惰,還有安于現(xiàn)狀。

  要取代他從情義上還過(guò)不去,而且似乎越?jīng)]有本事的上司越會(huì)把職位看得比信用卡還緊,他們?cè)谄髽I(yè)中已經(jīng)根深蒂固了,你要想取代他的可能性不大。我還很少看到下屬取代直線老板成功的案例呢。

  你也可以考慮離開(kāi)他,在企業(yè)內(nèi)部尋找橫向的直線老板。這是一個(gè)很好的方案,在同一家企業(yè)內(nèi)部換崗是很合乎情理的舉動(dòng)。

  或者也可以從外部尋找新的機(jī)會(huì)。跳槽也是個(gè)不錯(cuò)的方案,不然你心里對(duì)他的抱怨會(huì)與日俱增。就像Steven,他知道了自己從直線老板那里得不到他想要的東西,所以通過(guò)外部的催化劑來(lái)推動(dòng)他的職業(yè)發(fā)展。

 

  當(dāng)公司總部不重視中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候

  如果你所在的企業(yè)不看好中國(guó)地區(qū)的生意的話,就不要指望能在這家企業(yè)有什么長(zhǎng)足的發(fā)展了。問(wèn)題很簡(jiǎn)單,既然戰(zhàn)略上不會(huì)有大的舉動(dòng),也就沒(méi)有好的工作職位;沒(méi)有好的職位,你在那里又怎么會(huì)有好的職業(yè)發(fā)展呢?而且他們對(duì)人員培養(yǎng)、薪資福利等也不會(huì)有非常成熟的規(guī)劃。

 

  當(dāng)你所在的部門不受重視的時(shí)候

  這個(gè)問(wèn)題的確很重要。如果你就職于一個(gè)企業(yè)的核心部門,企業(yè)對(duì)你的期待就會(huì)很大,因?yàn)檫@是它們對(duì)自己核心部門的期待,而你是實(shí)現(xiàn)它們期待的主要元素。

  比如,戴爾公司的零庫(kù)存和供應(yīng)鏈的管理聞名于業(yè)界,公司對(duì)國(guó)際采購(gòu)部相關(guān)的職位設(shè)置非常清晰,而且投入也非常大。從戴爾國(guó)際采購(gòu)部出來(lái)的人一直很受各大公司歡迎。

  而對(duì)微軟來(lái)說(shuō),對(duì)技術(shù)部門的投入就會(huì)比較大。微軟在中國(guó)的亞洲研究院一直吸引著精英的加入,連微軟自己都承認(rèn)它是一個(gè)以技術(shù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司。

  同樣,蘋(píng)果也是以技術(shù)為導(dǎo)向的公司,技術(shù)部門在企業(yè)里可以說(shuō)是居于老大的位置,其他部門都要服從于它。

  蘋(píng)果公司的風(fēng)格就是喬布斯的風(fēng)格,追求偏執(zhí)創(chuàng)新,做到深入。你要想加入,只有改變。

  我們?cè)谔蹠r(shí),要客觀綜合地分析,果斷地決定。

  此外,還要參考外部的環(huán)境。比如,金融危機(jī)的時(shí)候可以選擇的機(jī)會(huì)本來(lái)就不是很多,盡量以穩(wěn)定為主。

  但是我不建議你按兵不動(dòng),而應(yīng)該要有合理的舉動(dòng),危機(jī)之時(shí)也正是機(jī)遇之際。一旦目標(biāo)明確,你就要果斷地出擊了。

  我認(rèn)為Steven是一個(gè)識(shí)時(shí)務(wù)的人,他懂得把握機(jī)會(huì),同時(shí)也敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),跟得上行動(dòng)。

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