正如飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟一樣，在融入全球經(jīng)濟之際，飛速發(fā)展的聯(lián)想集團CSR如今也在努力跟上世界的步伐。

“讓世界因聯(lián)想更美好”是聯(lián)想的愿景，和中國一起成長的聯(lián)想集團也已經(jīng)成長為中國民營企業(yè)社會責(zé)任工作的最高標桿。正如聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶和老帥聯(lián)想控股總裁柳傳志共同的目標，“幫助社會其實就是在幫助我們企業(yè)自己，積極參與解決世界所面臨的最迫切的挑戰(zhàn)有助于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?！?/p>

聯(lián)想集團核心價值觀就是“說到做到，盡心盡力”。這不僅僅是針對銷售部門和業(yè)務(wù)部門，而是指整個聯(lián)想集團。即使是CSR業(yè)務(wù)部門，在當初做出的承諾中，聯(lián)想集團都必須要做到完成所有承諾。

這句話同樣體現(xiàn)到聯(lián)想的CSR實踐方面。2010年12月，聯(lián)想集團發(fā)布了《聯(lián)想（中國）2009/2010年企業(yè)社會責(zé)任報告》，這已是聯(lián)想集團自2007年以來公開發(fā)布的第三份CSR報告。

自2007年始，聯(lián)想嘗試在企業(yè)社會責(zé)任方面進行大膽創(chuàng)新。2007年12月，聯(lián)想首次發(fā)布了企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略。在社會參與方面，聯(lián)想結(jié)合自身特點，聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域，并通過“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引入創(chuàng)新公益機制，堅持傳統(tǒng)慈善捐贈”三大原則踐行責(zé)任。

根據(jù)上述原則，聯(lián)想持續(xù)實施“電腦下鄉(xiāng)”項目縮小數(shù)字鴻溝、制定明確戰(zhàn)略和目標應(yīng)對氣候變化、創(chuàng)新公益創(chuàng)投支持青年公益創(chuàng)業(yè)。

當然聯(lián)想集團的CSR也有其業(yè)務(wù)部門一樣的特色，比如每年的項目既要保持其連貫性，同時還要務(wù)求創(chuàng)新和有所突破，否則，拿不到相應(yīng)的資金支持。

自2007年開始的聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃，就在常變常新，緊跟時代步伐。

從最早的支持公益組織如多背一公斤，不僅提供其必要的資金和設(shè)備支持，還提供管理和培訓(xùn)等相應(yīng)的輔助組織成長的計劃，幫助NGO組織具有自生造血功能和可持續(xù)性。到了2009年，由于全球金融危機的影響，大學(xué)生就業(yè)問題成為社會焦點，于是聯(lián)想集團開啟的新一期聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃，著力于在大學(xué)生和畢業(yè)生中尋找公益的中堅力量，并協(xié)助解決就業(yè)問題。

2011年，中國公益環(huán)境由于微博的傳播，突然變得惡劣，聯(lián)想集團也致力于通過微博，進一步傳播公益，發(fā)起了以“微公益做不凡“為主題的微公益大賽，倡導(dǎo)大眾關(guān)注身邊微小的社會需求、從點滴的微公益做起，點滴匯聚起來實現(xiàn)社會的改變。

大賽不僅為17支優(yōu)秀的微公益團隊提供了139萬的公益資金支持，幫助他們更好地踐行微公益行動，惠及更多受助人群;還直接帶動了4萬多個微公益的行動。

本土化和國際化結(jié)合，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，聯(lián)想集團正走在一條CSR創(chuàng)新之路上。