一場關(guān)于“成功領(lǐng)導(dǎo)”心智的對白
許多人常常問一個同樣的問題，什么才算作成功人士？對于這個問題我針對不同的人回答當(dāng)然也是不同的。有時甚至是對于許多人我無法回答或是對我的回答所不理解而陷入尷尬境地。由于出發(fā)點不同，對成功的理解不同，自然得到的答案與認(rèn)同點也是不同的。更多的人認(rèn)為有無數(shù)的金錢與財富是成功人士；有些人認(rèn)為有著尚權(quán)力是成功人士；有些人認(rèn)為名利雙收算是成功人士；還有些人認(rèn)為衣食無憂，想做自己想做的事是成功人士。但不同人的人生觀、價值觀不同對成功的理解定義是一種情形；經(jīng)歷機遇、先天天賦與后天努力不同對成功的理解定義又是一種情形；每個人的智商、情商、逆商不同，同樣會造成對成功理解與定義有所不同。
實際上，這個問題也時常困擾著我，因為成功有大有小，確實是“橫看成嶺側(cè)成峰、遠(yuǎn)近高低各不同”，仁者見仁，智者見智，難有定數(shù)。隨著平時工作的忙碌感也就會時不時忽略對于成功的探討，然而，我們在為企業(yè)進行服務(wù)時，作為從事發(fā)揮外腦智力資源的職業(yè)，又不得不面對關(guān)于成功話題的探討。 在我們?yōu)槿A圣元企業(yè)在做服務(wù)時，同樣也遇到了這樣那樣的事情，一次大家不僅對成功一詞進行探討，而且還就領(lǐng)導(dǎo)力也進行著心智的對白。當(dāng)我問及華圣元企業(yè)的于總他認(rèn)為自己的成功是什么時？作為一位既在中國的醫(yī)藥專業(yè)領(lǐng)域取得累累碩果，又成功運營一家企業(yè)的于總開始時非常謙虛，但對于象他這樣在不同領(lǐng)域都成績斐然的人士，自然被認(rèn)為是一位非常成功的人士了。而當(dāng)我們聽了于總在詮釋一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)頭人如果沒有“成功領(lǐng)導(dǎo)力”，在領(lǐng)導(dǎo)力方面沒有非凡創(chuàng)新，那么他的企業(yè)自然也就走不長。 于總是一位極隨和的人，他既有著專家學(xué)者的儒雅，也有著企業(yè)家特有的氣質(zhì)，在談及華圣元企業(yè)時，他講道：“華圣元營銷事業(yè)代表著什么？華圣元事業(yè)代表著要把天然的健康產(chǎn)品讓更多的人能夠享用；華圣元事業(yè)通過自己的努力，讓更多的人長壽成為現(xiàn)實；華圣元事業(yè)要通過自己的慈悲胸懷，讓更多的人去尊重那些需要我們幫助的弱勢群體；華圣元事業(yè)要讓每一位華圣元人用自己的行動承擔(dān)華圣元事業(yè)慈善為本的社會責(zé)任，而每一位華圣元領(lǐng)導(dǎo)人，就是完成這種責(zé)任任務(wù)的領(lǐng)頭人”。我們被于總這樣的一種感召力、博大胸襟以及他的領(lǐng)導(dǎo)力所深深感染。 對于我們在一起探討對白關(guān)于“成功領(lǐng)導(dǎo)力”這個話題時，是在一個沒有太陽的午后，而每個在場參與的人心里卻異常興奮，眼睛里充滿著智慧的光芒，大家都被于總極具張力的觀點所吸引的同時，更被他的睿智與實踐所折服，而這只是對白的開始。 于總從一位科研專家成功的過度到了一位頗具影響力的企業(yè)家，帶領(lǐng)著他的團隊成功的進行著攻城掠地的成功的運營企業(yè)，與他個人的成功領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。我們說領(lǐng)導(dǎo)人是指率領(lǐng)并引導(dǎo)眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。于總作為一個成功型的領(lǐng)導(dǎo)人，他的心得是成為領(lǐng)導(dǎo)人，是自我價值的充分體現(xiàn)，是團隊成功的標(biāo)志，領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著團隊成功的使命。在華圣元，領(lǐng)導(dǎo)人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領(lǐng)的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。 在任何行業(yè)，成功者的背后一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅·蓋帝曾經(jīng)說過：“我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功”。于總的華圣元企業(yè)不僅看重個人的力量和個人的成長，更看重團隊的力量和團隊的成長。 依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶來的成功將是無限的。要想成為率領(lǐng)千軍萬馬的領(lǐng)導(dǎo)人，就要想方設(shè)法挖掘自身作為領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，即培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 每個都能成為領(lǐng)導(dǎo)人，每個人都需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，在通往成功的道路上，提升領(lǐng)導(dǎo)力是每個華圣元人都應(yīng)加強的自我修練。 對于華圣元事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標(biāo)的實現(xiàn)才是個人價值的體現(xiàn)。關(guān)愛每一個消費者，幫助每一個合作伙伴，教育并激勵每一位領(lǐng)導(dǎo)人是我們自始至終要做的事。為團隊服務(wù)就是為人民服務(wù)，如果沒有服務(wù)意識，把團隊成員看成是增加業(yè)績和賺錢的機器，甚至讓團隊違規(guī)操作，大量囤貨或低價拋貨時，你將會失信于民，自毀長城。于總作為成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他告訴華圣元員工的服務(wù)蘊含著愛心，服務(wù)凝聚著人氣，服務(wù)體現(xiàn)著與時俱進，同時華圣元領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是重視服務(wù)、樂于服務(wù)、善于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。
于總對擁有成功領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人的告誡是：真正的領(lǐng)導(dǎo)人都是那些眼光超前、成功欲望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑借自己的要格魅力和專業(yè)實力贏得他人的信賴，使很多人愿意團結(jié)在他們的周圍。要深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎(chǔ)工作，通過真誠對白，達成思想觀點的一致；更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向并積極地去行動，帶領(lǐng)眾人走向成功。此時可以選擇成功也可以選擇放棄，選擇放棄無非是兩種原因： 困難和挫折：困難和挫折不等于失敗，放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個成功者成長過程中必不可少的聯(lián)合體。 于總例舉了許多例子：愛迪生在1024項發(fā)明中，僅燈泡的實驗就做了解萬多次；史泰龍曾拜訪了1085個制片人，最終才成為電影巨星；肯德基的創(chuàng)辦人，哈蘭山德士上交在65歲時地開始個人創(chuàng)業(yè)。所有大成就者都是大夢想者，也是大磨難者，你遇到100次“不”了嗎？要想成功，不要把眼光盯在困難和挫折上，要放在夢想和目標(biāo)上。 與合作者合作不愉快：當(dāng)你遇到不一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)時，不要放棄。唯一正確的方法是提升自己，完善自我。放棄不會對別人造成損失，對你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始終鎖定在自己的夢想和目標(biāo)上，更加努力的學(xué)習(xí)，迅速地成長，一切都會改變。 知識決定品質(zhì)，于總認(rèn)為，要想成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要使自己成為團隊中學(xué)得最多，懂得最多的人。學(xué)習(xí)中-知識多-膽識大-行動力強（藝高人膽大）。人們?yōu)槭裁聪矚g跟有知識的人在一起，因為有知識的人能夠幫助自己成長，所以有知識的人自然就很容易成為領(lǐng)導(dǎo)者。在信息社會知識更新的速度非?？?，4-5年就會更新一次，在有些領(lǐng)域更新的時間掌握這個行業(yè)的所有最新、最快的信息和資料。假如你要成為世界級的成功者，那么本行業(yè)最新的相關(guān)信息你都應(yīng)該在第一時間知道。 我們知道，市場經(jīng)濟帶給人們的最大改變之一就是競爭加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實際上是人與人的競爭，而人與人之間的競爭便是學(xué)習(xí)力的競爭。生命不息，學(xué)習(xí)不止。知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)人只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并在實踐中身體力行，通過學(xué)習(xí)不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。 只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人。 時間在不知不覺中過去，通過與于總一個下午針對“成功領(lǐng)導(dǎo)”的心靈的碰撞與心智的對白，我們受益匪淺，使這種合作更為默契。同時，與智者與強者的對白和學(xué)習(xí)能夠使自身得以迅速攀尚，就仿佛心靈的激蕩得到了又一次洗滌與升華。雖然大家在一起也有著不同的意見分歧，但我們在一起關(guān)于對成功與領(lǐng)導(dǎo)力的這種開放式的對白更能讓更多的人去體味成功與領(lǐng)導(dǎo)力給向著這個目標(biāo)邁進的人一些指引與思考。于總精彩剖析過的：“想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人，先追隨成功的領(lǐng)導(dǎo)者，然后與成功領(lǐng)導(dǎo)者合作，最后你也自然成為成功領(lǐng)導(dǎo)者了”，這句精彩之言，更使我記憶猶新，由衷的崇尚與認(rèn)可，就象昨天講過的一樣新鮮宜人。 |
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