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中小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)聘專家組提問(wèn)問(wèn)題及答案

 繽紛生活 2012-04-25

2010-10-17 10:56:03|  分類: 班級(jí)管理交流 |字號(hào) 訂閱

1、在學(xué)校管理中,我們常講校長(zhǎng)要有凝聚力,請(qǐng)簡(jiǎn)略談?wù)勀銘?yīng)該怎樣做才有凝聚力?

  所謂校長(zhǎng)的凝聚力,就是指校長(zhǎng)通過(guò)執(zhí)行黨的方針、政策和上級(jí)的指示,通過(guò)自己思想上、教學(xué)上、行政管理上的認(rèn)真扎實(shí),富有成效和令人信服的工作實(shí)績(jī),把其他領(lǐng)導(dǎo)成員和廣大教職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)所產(chǎn)生的一種無(wú)形而巨大的力量。凝聚力增強(qiáng)了,就能使全體教職工目標(biāo)一致地為辦好學(xué)校而努力工作。作為一名校長(zhǎng),除了要有很強(qiáng)的組織能力和良好的心理素質(zhì)之外,增強(qiáng)凝聚能力也是辦好學(xué)校、完成教育、教學(xué)任務(wù)不可缺少的關(guān)鍵之一。

一、關(guān)心、尊重是增強(qiáng)凝聚力的感情紐帶。

二、真誠(chéng)、坦率是增強(qiáng)凝聚力的心理基礎(chǔ)。

三、寬容、忍耐是增強(qiáng)凝聚力的品質(zhì)要素。

四、民主、公道是增強(qiáng)凝聚力的根本保證。

五、相容、互補(bǔ)是增強(qiáng)凝聚力的合力因子。 

  2、中國(guó)、日本等東方國(guó)家與美國(guó)、英國(guó)等西方國(guó)家在智育方面的側(cè)重不同,東方和西方國(guó)家的傳統(tǒng)各重視什么? 

  中國(guó)傳統(tǒng)智育:東方的教育模式,重視培養(yǎng)學(xué)生精深的知識(shí)、邏輯思維、理解能力、統(tǒng)一規(guī)范和集體主義精神。這種教育模式突出地表現(xiàn)在理解知識(shí)是基礎(chǔ),崇尚讀書(理論)為手段,發(fā)展邏輯思維為根本,追求統(tǒng)一規(guī)范為目的。東方教育十分關(guān)注學(xué)生的知識(shí),而且強(qiáng)調(diào)知識(shí)的深度和理解水平,所謂“知其然,知其所以然”,就是這種模式的創(chuàng)導(dǎo)。 

  西方傳統(tǒng)智育西方的教育,重視培養(yǎng)學(xué)生廣闊的知識(shí)面、創(chuàng)造力、適應(yīng)性、獨(dú)立性和實(shí)踐能力。這種教育模式突出地表現(xiàn)在培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)性為基礎(chǔ),訓(xùn)練動(dòng)手(實(shí)踐)能力為手段,增長(zhǎng)創(chuàng)造能力為根本,發(fā)展個(gè)性為目的。

 3、一個(gè)班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生整體素質(zhì)有重要關(guān)系,但學(xué)生的個(gè)體差異是客觀存在的,你能談?wù)勗鯓雍侠淼亻_(kāi)發(fā)和利用這些差異來(lái)提高教學(xué)效率,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量?

(一)充分利用教學(xué)群體的學(xué)習(xí)心理和個(gè)性差異,營(yíng)造寬松、活潑、積極、愉快的課堂氣氛,建立民主平等、和諧融洽的教學(xué)群體關(guān)系,使學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(二)活用教材,激發(fā)興趣,讓學(xué)生樂(lè)在情境中、活動(dòng)中及生活中學(xué)習(xí)。教師要把創(chuàng)造性地使用教材與迎合學(xué)生心理結(jié)合起來(lái),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生樂(lè)學(xué)。

(三)充分利用教學(xué)設(shè)備,應(yīng)用信息技術(shù)整合學(xué)科教學(xué),提高教學(xué)效率和效果。相對(duì)落后的地區(qū),特別是農(nóng)村,其學(xué)校教學(xué)設(shè)備也相對(duì)落后,很多還是靠講臺(tái)、粉筆、黑板及一般的教具和教學(xué)儀器進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)設(shè)備的缺乏和落后制約著教學(xué)的發(fā)展和教學(xué)效率的提高。隨著信息時(shí)代的到來(lái),教學(xué)設(shè)備這一教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)利用越來(lái)越顯得重要。多媒體電化教學(xué)設(shè)備的開(kāi)發(fā)與利用使一些學(xué)校的課堂教學(xué)發(fā)生顯著變化:教學(xué)容量明顯增大,教學(xué)效率明顯提高,教學(xué)效果明顯變好。這充分說(shuō)明教學(xué)設(shè)備這一教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)利用給課堂教學(xué)帶來(lái)的好處。

(四)充分利用教學(xué)時(shí)間,教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化。課堂教學(xué)實(shí)行“兩結(jié)合”,合理利用課堂教學(xué)時(shí)間,提高課堂教學(xué)效率。精心設(shè)計(jì)與靈活調(diào)整相結(jié)合,教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化與動(dòng)態(tài)調(diào)控教學(xué)時(shí)間相結(jié)合。改變完全按照預(yù)先設(shè)計(jì)好全堂課的教學(xué)程序的做法,變既定型教學(xué)程序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)控型教學(xué)程序。課堂教學(xué)隨機(jī)應(yīng)變,恰到好處,見(jiàn)好即收。達(dá)到省時(shí)高效的目的,提高課堂教學(xué)效率。

 4、少先隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩,具體可以開(kāi)展哪些活動(dòng)?著重培養(yǎng)學(xué)生哪幾方面的能力?

舉行隊(duì)會(huì),組織參觀、訪問(wèn)、野營(yíng)、旅行、故事會(huì),開(kāi)展文化科學(xué)、娛樂(lè)游戲、軍事體育等各種有意義有趣味的活動(dòng),以及參加力所能及的公益勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐。

 我們注重對(duì)隊(duì)員多方面能力的培養(yǎng):

(1)競(jìng)爭(zhēng)和合作能力的培養(yǎng)

(2)培養(yǎng)每個(gè)隊(duì)員參與班隊(duì)活動(dòng)的組織和實(shí)施能力。

  (3)創(chuàng)新思維能力。

  (4)良好的生活和行為習(xí)慣等。 

 5、學(xué)校的一日常規(guī)工作,顧名思義就是在學(xué)校工作中每一天都要做的工作,你是校長(zhǎng),你會(huì)怎樣扎實(shí)有效的抓好一日常規(guī)工作?

校長(zhǎng)一日常規(guī):

(一)課前  

提前30分鐘到校  

(1)整個(gè)校園走一遍,看學(xué)校設(shè)施、花草樹(shù)木有無(wú)損壞,有無(wú)安全隱患?! ?/font>

(2)到各室轉(zhuǎn)一圈,看師生到校情況,在干什么,衛(wèi)生情況及是否存在安全隱患?!?/font>

(3)回到辦公室根據(jù)周工作計(jì)劃和當(dāng)日實(shí)際梳理一天的工作流程?! ?/font>

(二)上課時(shí)間  

(1)到各教室前走一趟,了解各班上課情況?! ?/font>

(2)隨機(jī)聽(tīng)一節(jié)常態(tài)課。  

(三)課間  

(1)大課間到各班轉(zhuǎn)一圈,了解眼保健操情況,然后盡可能到操場(chǎng)上和師生一起活動(dòng),同時(shí)了解活動(dòng)情況?! ?/font>

(2)每天至少觀察一個(gè)小課間的學(xué)生活動(dòng)情況,重點(diǎn)是了解活動(dòng)安全和值周情況。 

(四)放學(xué)  

(1)學(xué)校門口站一站,觀察學(xué)生放學(xué)情況?! ?/font>

 (2)順著樓道走一走,查看門窗關(guān)鎖情況。  

(五)教師辦公時(shí)間  

(1)到辦公室看一看,了解教師辦公學(xué)習(xí)情況?! ?/font>

(2)交流當(dāng)日聽(tīng)的常態(tài)課。  

6、請(qǐng)簡(jiǎn)略回答校長(zhǎng)的主要職責(zé)?

(一)全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針、政策、法規(guī),自覺(jué)抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的行為。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,努力培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。按教育規(guī)律辦學(xué),不斷提高教育質(zhì)量。

(二)認(rèn)真執(zhí)行黨的知識(shí)分子政策和干部政策,團(tuán)結(jié)、依靠教職員工。組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)。

(三)全面主持學(xué)校工作。(1)領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動(dòng)教育工作及課外教育活動(dòng)。 (4)領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。 (5)配合黨組織,支持和指導(dǎo)群眾組織開(kāi)展工作。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群眾組織在辦學(xué)育人各項(xiàng)工作中的積極作用。

(四)發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用,努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合,形成良好的育人環(huán)境。

  7、如果你當(dāng)選為學(xué)校校長(zhǎng),你將如何依法管理、使用好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)?

 答:嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理,確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)合理、合法、高效運(yùn)作。學(xué)校管理中,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分敏感的問(wèn)題,不能在財(cái)務(wù)管理中出漏洞。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與指導(dǎo),對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)要采取定期與不定期的自檢自查,做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、透明,要開(kāi)源節(jié)流,管好用好學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi),把學(xué)校每一分錢都用到刀刃上,讓大家一起監(jiān)督學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象,切實(shí)維護(hù)學(xué)校、教師、學(xué)生的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。 

 8、在學(xué)校平時(shí)工作中,用什么方法加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)?采取哪些措施來(lái)進(jìn)行?

(一)建立健全校園教職工管理機(jī)構(gòu)。

(二)建立全方位的教師評(píng)估考察機(jī)制。

(三)抓教研、促教改,全面提高教師教育素質(zhì)水平。

(四)注重骨干教師和現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)。

 9、你競(jìng)聘的學(xué)校目前教學(xué)成績(jī)很高?如果你競(jìng)聘成功,你將如何進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量?

答:教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校興衰的生命線,已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量才能使學(xué)生發(fā)展、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)信任。學(xué)校的榮辱,真真切切地把握在每一位老師的手中,我們必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí),“視質(zhì)量如生命,視學(xué)生若親子”,要在“全面”、“全體”上從嚴(yán)落實(shí)教學(xué)常規(guī),加強(qiáng)過(guò)程管理,從教學(xué)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理上下功夫,大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

  (一)抓學(xué)習(xí)、重培訓(xùn),給提高教師素質(zhì)一個(gè)“支點(diǎn)”。

  (1)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流工作。

  (2)做好“任務(wù)型校本培訓(xùn)”工作。

  (二)抓管理、重過(guò)程,給提高教學(xué)質(zhì)量一個(gè)“支點(diǎn)”。

  (1)強(qiáng)化“六化”目標(biāo),提高教學(xué)常規(guī)管理水平。

  遵循教學(xué)研究要“深”,備課要“詳”,上課要“實(shí)”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,負(fù)擔(dān)要“輕”,質(zhì)量要“高”這十字教學(xué)方針,把教學(xué)常規(guī)工作抓實(shí)做細(xì)。(“六化”目標(biāo),即:集體備課經(jīng)?;€(gè)人備課具體化、課堂教學(xué)藝術(shù)化、課外作業(yè)多元化,單元測(cè)試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化。)

  (2)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高“四清”制度落實(shí)水平。

  抓好課堂關(guān)、單元關(guān),執(zhí)行好“四清”制度,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,真正地實(shí)現(xiàn)“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。

(3)加強(qiáng)教研組建設(shè),提高教研組教研水平。

教研組建設(shè)要注重課題研究與教研活動(dòng)相結(jié)合,教學(xué)理念與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,努力做到教研活動(dòng)高效化、專題化和系列化,促使教研組建設(shè)上一個(gè)臺(tái)階。

(三)抓課改 、重實(shí)踐,給有效課堂教學(xué)一個(gè)“支點(diǎn)”。

(1)認(rèn)真落實(shí)《新課標(biāo)》,搭建理論學(xué)習(xí)提高平臺(tái)。

(2)開(kāi)展“五段式”教研,搭建反思研討平臺(tái)。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法和手段,搭建有效教學(xué)創(chuàng)新平臺(tái)。

(四)抓課題、重研究,給提升教育科研水平一個(gè)“支點(diǎn)”。

(1)“新課題”細(xì)研究。

(2)“舊問(wèn)題”新研究。

(3)“老課題”深研究。 

10、學(xué)校安全工作重于泰山,應(yīng)警鐘長(zhǎng)鳴,長(zhǎng)抓不懈,你作為一名校長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面抓好此項(xiàng)工作?

(一)安全檢查必須細(xì)致?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā边@個(gè)古代故事,已成為當(dāng)今一句防微杜漸的警示箴言,因?yàn)樗⒁馊魏温楸院蛯?duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。 

(二)安全網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任必須細(xì)化。

(三)安全隱患的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告必須及時(shí)。

(四)學(xué)校安全警鐘必須長(zhǎng)鳴。學(xué)校安全警鐘長(zhǎng)鳴,其主要手段就是加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),防止在安全問(wèn)題上的麻痹松懈思想。

11、你競(jìng)聘的學(xué)校目前教學(xué)成績(jī)較低?如果在人員不變的情況下,你將怎樣找準(zhǔn)突破口,提高教學(xué)質(zhì)量?

答:參照上頁(yè)“五 1”。

 12、作為一個(gè)小學(xué)校長(zhǎng),要抓好學(xué)校工作,就要做到既對(duì)學(xué)校發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,又要做好近期的常規(guī)工作,如果你長(zhǎng)競(jìng)聘校長(zhǎng)成功,你認(rèn)為學(xué)校要抓的一日常規(guī)工作是那些?

(1).   走一走,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。教師到校情況怎樣?各個(gè)班級(jí)的管理情況怎樣?衛(wèi)生狀況如何?等等。都是校長(zhǎng)每天該全面了解和掌握的,最好的辦法就是每天走一走,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并督促其糾正。要求老師們每天什么時(shí)候到校,校長(zhǎng)應(yīng)提前到校,到各班教室、教師辦公室走一走,了解老師和學(xué)生到校情況,向師生問(wèn)個(gè)好,交談幾句。這樣做與師生距離拉近了,時(shí)間一長(zhǎng),關(guān)系自然會(huì)融洽。同時(shí),還能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握第一手資料。

(2).聽(tīng)一聽(tīng)、講一講。要想了解到老師們上課的情況怎么樣?是不是很投入?哪些老師是不是更扎實(shí)一些?還存在一些什么問(wèn)題?思想狀況怎樣?教學(xué)和生活上有哪些問(wèn)題?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有哪些意見(jiàn)和要求?還有,學(xué)生的各方面情況怎樣?家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、對(duì)老師有什么意見(jiàn)和要求等等,你都必須深入課堂和教師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽(tīng)一聽(tīng)。當(dāng)他們對(duì)學(xué)校某些工作不理解時(shí),就要講一講,使他們明白、理解,然后支持和配合;當(dāng)他們?cè)谀承﹩?wèn)題上有思想顧慮時(shí),也必須講一講,做一做工作,使其消除顧慮。對(duì)一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題,還必須帶回來(lái),加以歸納整理、分析研究,然后指導(dǎo)改進(jìn)。

(3).看一看,查一查。

學(xué)校對(duì)職工的要求,校長(zhǎng)對(duì)職工的號(hào)召,要想百分之百的認(rèn)同并自覺(jué)去做是很難的,總是有差距的,總有一些落后份子,這就必須靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)去不斷地檢查督促,才能使其完成任務(wù)。再者從工作的常規(guī)上來(lái)講,也必須是有布置,就應(yīng)該有檢查,如果只有布置,而沒(méi)有檢查,那么久而久之,布置就會(huì)落空。因此,校長(zhǎng)還必須經(jīng)常到師生中去查一查,看一看教師的備課、學(xué)生的作業(yè)、班級(jí)工作記錄等,了解布置的工作教師們執(zhí)行得怎樣?哪些老師做得對(duì)?哪些老師還有差距?好的及時(shí)表?yè)P(yáng),予以鼓勵(lì);幫助有差距的老師指出存在的問(wèn)題,并督促其加以改正。

(4).議一議,談一談。校長(zhǎng)的許多工作,特別是一些重大的舉措,都非常有必要與職工談一談,讓他們議一議,因?yàn)樾iL(zhǎng)的工作是通過(guò)職工來(lái)實(shí)現(xiàn)的,職工們?nèi)绻枷氩煌ɑ蚪邮懿涣说氖?,你是辦不好或辦不成的。只有通過(guò)他們議一議以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)要保證你的這一些舉措的順利實(shí)現(xiàn)還有哪些準(zhǔn)備工作要做?應(yīng)該怎樣去做?同時(shí)還會(huì)發(fā)現(xiàn)你這一舉措有哪些地方還不足,要予以改進(jìn)和完善。總之,堅(jiān)持議一議,談一談,就能使學(xué)校工作成為教職工們的自覺(jué)行動(dòng)。

(5).寫一寫,想一想。校長(zhǎng)每天的工作要堅(jiān)持每天過(guò)一次電影,分析一下有哪些得與失,及時(shí)記下來(lái),這是非常有好處的?;貞浺幌逻@項(xiàng)工作你是怎么做的?結(jié)果怎樣?有哪些值得肯定的地方?還存在哪些問(wèn)題?是什么原因?然后一一記下來(lái),下一次遇到同樣的工作你就會(huì)得心應(yīng)手,你的工作水平和能力也就自然提高了。我們結(jié)束了一天繁忙的工作,靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容,客觀地評(píng)價(jià)一下當(dāng)天的工作,肯定有成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅,也不可避免地會(huì)有失誤和遺憾,提筆寫下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼?,可以為以后的工作提供指?dǎo)和借鑒。

(6).學(xué)一學(xué),研一研?!耙粋€(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)與一般校長(zhǎng)的差別在哪里,就在于善不善于學(xué)習(xí)。這里所說(shuō)的學(xué)習(xí)是多方面的,不僅僅是學(xué)習(xí)文件,還要開(kāi)闊視野,舉一反三,有自己的創(chuàng)意和思想?!睍r(shí)代在前進(jìn),社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)在更新,校長(zhǎng)要始終掌握學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán),就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、更新知識(shí),成為精通業(yè)務(wù)、善于管理的行家理手。要及時(shí)收集整理教育教學(xué)信息,學(xué)習(xí)和掌握新的教育教學(xué)理念,要分析研究在新形勢(shì)下的學(xué)校管理工作。一句話,要每天擠出一定時(shí)間從事學(xué)習(xí)和研究。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。如何實(shí)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)?自己讀書和組織教師讀書是最好的辦法。讀書,可以豐富一個(gè)人的內(nèi)涵,讀書,可以凈化一個(gè)人的心靈,讀書,可以提升一個(gè)人的生命價(jià)值,讀書,也同樣可以提升校長(zhǎng)的教育理想和信念。 

13、你怎樣搞好義務(wù)教育的普及與提高工作?

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),確立創(chuàng)建和諧學(xué)校的管理理念,提高管理效能。

(2)以“愛(ài)崗敬業(yè)”為主題,不斷強(qiáng)化師德教育,著力塑造“敬業(yè)、愛(ài)生、博學(xué)、創(chuàng)新”的教風(fēng)形象。

(3)貫徹教育方針,嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。

(4)加強(qiáng)精神文明建設(shè),形成德育教育網(wǎng)絡(luò)。

(5)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,提高課堂教學(xué)效益。

(6)堅(jiān)持綜合治理,確保學(xué)校安全,努力創(chuàng)建平安校園。

(7)重視體育衛(wèi)生工作,促進(jìn)學(xué)生身心健康。

(8)不斷加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極推進(jìn)現(xiàn)代化教育技術(shù)實(shí)施。

  14、辦學(xué)離不開(kāi)基礎(chǔ)教育,基礎(chǔ)教育當(dāng)重視德育,請(qǐng)問(wèn):學(xué)校德育包括哪些方面的教育?

 德育的基本內(nèi)容

 (1).初步的馬克思主義常識(shí)教育:初步的社會(huì)發(fā)展規(guī)律的教育;中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)常識(shí)的教育。

 (2).愛(ài)國(guó)主義教育和國(guó)際主義教育:國(guó)家觀念的教育;熱愛(ài)祖國(guó)河山、文化、人民以及悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的教育;社會(huì)主義建設(shè)偉大成就的教育;尊重兄弟民族,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育;熱愛(ài)和平,同各國(guó)人民友好交往的教育。

 (3).理想教育:社會(huì)主義“共同理想”的教育;為實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化而學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的教育。

 (4).道德教育《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育和訓(xùn)練;社會(huì)主義人道主義教育。公民道德和社會(huì)公德教育;熱愛(ài)集體,維護(hù)集體利益的教育;初步的職業(yè)道德教育。

 (5).勞動(dòng)教育:熱愛(ài)勞動(dòng)和勤勞致富的教育;尊重勞動(dòng)人民的教育;勤勞儉樸和珍惜勞動(dòng)成果的教育。

 (6).社會(huì)主義民主、法制與紀(jì)律教育:公民的基本權(quán)利和義務(wù)的教育;初步的民主和法制觀念教育以及憲法、刑法等法律知識(shí)教育;自由和紀(jì)律的關(guān)系的教育;《中學(xué)生守則》的教育。

(7).身心衛(wèi)生與個(gè)性發(fā)展教育:青春期心理衛(wèi)生和性道德教育;男女同學(xué)真誠(chéng)友誼的教育;良好意志品格和審美情趣培養(yǎng)的教育;升學(xué)與就業(yè)的指導(dǎo)。

 15、如果你競(jìng)聘成功,你怎樣抓師生的思想政治教育工作?

 抓好師德教育,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,教師隊(duì)伍的建設(shè),并進(jìn)一步提師生的思想道德行為品質(zhì)。

抓好師德工作及學(xué)生的品德教育是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分,我校把它放在重要位置上來(lái)抓,首先,抓住教師的政治思想教育,形成良好的教風(fēng),組織教師學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和關(guān)于開(kāi)放,改革及有關(guān)教育方面的論述;學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神和江澤民民書記“三個(gè)代表”重要思想。使教師明確自己肩負(fù)的責(zé)任,提高認(rèn)識(shí),提高覺(jué)悟,形成愛(ài)崗敬業(yè),同舟共濟(jì)的優(yōu)良品質(zhì),及“安教、樂(lè)教、勤教”的良好教風(fēng)。其次,注意抓好學(xué)生的思想品德教育,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為品質(zhì)和行為習(xí)慣。素質(zhì)教育關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性。針對(duì)不同年齡學(xué)生的思想,道德行為形成的特點(diǎn)規(guī)律,充分利用班,校會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,有目的,有內(nèi)容,有措施地開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)。完善學(xué)校,社會(huì),家庭相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要求各科要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)滲透德育教育。還通過(guò)校運(yùn)會(huì)。文藝匯演等活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生的集體主義教育及榮譽(yù)教育,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,良好的“安學(xué)、好學(xué)、樂(lè)學(xué)”學(xué)風(fēng)逐步形成。

16、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣非常重要,其中課余時(shí)間的學(xué)習(xí)習(xí)慣不可忽視,你怎樣在一天中合理安排有效的課余學(xué)習(xí)?

在課余時(shí),各班可根據(jù)實(shí)際安排適時(shí)的報(bào)刊“導(dǎo)讀”活動(dòng),豐厚積淀,力求“減負(fù)不減質(zhì)”,有效地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

第一、要制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃。要正確利用好每天、每時(shí)、每刻的學(xué)習(xí)時(shí)間。

第二,要安排好自習(xí)課時(shí)間。自習(xí)課如何安排?不少學(xué)都是把完成作業(yè)作為自習(xí)的唯一任務(wù),幾乎把所有的自習(xí)時(shí)間都用到做作業(yè)上了。這樣安排是不妥當(dāng)?shù)?。因?yàn)樵谶€沒(méi)有真正弄懂所學(xué)知識(shí)時(shí)就急于做作業(yè),這樣不但速度慢,浪費(fèi)時(shí)間,而且容易出差錯(cuò)。所以,在動(dòng)手做作業(yè)之前,同學(xué)們應(yīng)安排一定時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)所學(xué)過(guò)的知識(shí)。此外,做完作業(yè)后,還要安排一定時(shí)間預(yù)習(xí),了解將要學(xué)習(xí)的新課的內(nèi)容,明確重點(diǎn)和難點(diǎn),這樣就能有的放矢地聽(tīng)好課,提高學(xué)習(xí)效率。

第三,學(xué)會(huì)牢牢抓住今天。為了充分地利用時(shí)間,同學(xué)們還要學(xué)會(huì)"牢牢抓住今天"這一訣竅。

17、請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)試教育與素質(zhì)教育的區(qū)別在那里?素質(zhì)教育的好處在哪里?

答:質(zhì)教育與應(yīng)試教育的主要區(qū)別,大體可以從以下10點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái):

①?gòu)闹笇?dǎo)思想上看:素質(zhì)教育是為了全面提高學(xué)生的素質(zhì)也就是為了全面提高國(guó)民的素質(zhì),它反映了現(xiàn)代的先進(jìn)的教育思想;而應(yīng)試教育則是為了應(yīng)付升學(xué)考試,是以追求升學(xué)率為目的的教育,是選拔式、科舉式、淘汰式的陳舊落后的教育。

②從教育目的上看:應(yīng)試教育是為適應(yīng)上一級(jí)學(xué)校的選擇需要,以應(yīng)試訓(xùn)練為目的的教育;素質(zhì)教育則是根據(jù)社會(huì)進(jìn)步和人的發(fā)展需要,使學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)創(chuàng)造和學(xué)會(huì)審美的教育。

③從教育對(duì)象上看:應(yīng)試教育是面向少數(shù)人而忽視多數(shù)人,重在“提高”的淘汰式的“英才教育”:素質(zhì)教育則是面向全體,重在“普及”,促使每個(gè)學(xué)生充分發(fā)展的“通才教育”。

④從教育內(nèi)容上看:應(yīng)試教育完全圍繞應(yīng)試要求,考什么就教什么、學(xué)什么,輕“德”、缺“體”、少“美”、砍“勞”,是一種不完全的畸型教育;素質(zhì)教育則是使受教育者在德、智、體、美、勞諸方面都得到發(fā)展的教育。

⑤從課程結(jié)構(gòu)上看:應(yīng)試教育是單一的學(xué)科課程,且只重視少數(shù)所謂“主科”,輕視所謂“副科”;而素質(zhì)教育則以現(xiàn)代課程理論為指導(dǎo),把課程分為必修課、選修課和活動(dòng)課程等幾個(gè)板塊,都納入課表,作為正式課程平等對(duì)待,有的學(xué)校還十分注意開(kāi)發(fā)“隱性課程”,比如環(huán)境教育、校風(fēng)建設(shè)等等。

⑥從課業(yè)負(fù)擔(dān)上看:應(yīng)試教育不按課程計(jì)劃授課,隨意增加課時(shí),超綱授課,加大作業(yè)量,考試頻繁,復(fù)習(xí)資料泛濫,各種競(jìng)賽名目繁多,學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)加重;而素質(zhì)教育則要求著眼于學(xué)生的全面和諧發(fā)展,嚴(yán)格按教育教學(xué)規(guī)律辦事。僅以作業(yè)為例,內(nèi)容適度,形式靈活,不僅重視鞏固性的書面作業(yè),還要設(shè)計(jì)富于個(gè)性和創(chuàng)造性的活動(dòng)作業(yè)、口頭作業(yè)、行為作業(yè),并把課外閱讀納入培養(yǎng)健康的個(gè)性之中,以利于學(xué)生的全面發(fā)展。

⑦從師生關(guān)系上看:應(yīng)試教育迫使教師“選擇適合教學(xué)的學(xué)生”,強(qiáng)調(diào)師道尊嚴(yán),師生之間是一種管與被管、教與被教、灌與被灌的關(guān)系;素質(zhì)教育則強(qiáng)調(diào)尊師愛(ài)生,師生民主平等,雙向交流。要求教師尊重、理解、信任、鼓勵(lì)、扶植每一個(gè)學(xué)生,教師選擇使每個(gè)學(xué)生都得到應(yīng)有發(fā)展的教學(xué)藝術(shù)。

⑧從教育方法上看:應(yīng)試教育實(shí)行的是學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí),死摳書本,脫離實(shí)際的教育;素質(zhì)教育則是重視雙基、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力,使學(xué)生生動(dòng)活潑、主動(dòng)地得到發(fā)展的教育。

⑨從教學(xué)途徑上看:應(yīng)試教育把課堂和書本作為教學(xué)的唯一途徑,不同程度地脫離社會(huì)、脫離實(shí)際;而素質(zhì)教育為了培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)生活的新型素質(zhì),要求實(shí)現(xiàn)教育的社會(huì)化,建構(gòu)學(xué)校與社會(huì)的“雙向參與”機(jī)制,使得教學(xué)途徑增多,教育視野廣闊,有利于從狹隘的完全同升學(xué)“指揮棒”對(duì)口的自我封閉中解脫出來(lái),實(shí)行開(kāi)放式的現(xiàn)代教育。

⑩從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上看:應(yīng)試教育以“分”為導(dǎo)向,以“率”為標(biāo)準(zhǔn),以“考”為法寶,并以此來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)校、教師和學(xué)生,實(shí)行的是僵化、死板的,“一刀切”教育;素質(zhì)教育則確立社會(huì)實(shí)踐的評(píng)價(jià)權(quán)威,淡化分?jǐn)?shù)的警告、懲戒作用,把學(xué)生的差異作為資源潛能優(yōu)勢(shì),實(shí)行的是使學(xué)生個(gè)性健康、完善發(fā)展的教育。

 從以上10點(diǎn)基本可以看出,應(yīng)試教育只注重應(yīng)試的功利,不關(guān)心人的全面發(fā)展;不是創(chuàng)造適合學(xué)生的教育,而是塑造適合“教育”的學(xué)生?!皯?yīng)試教育”在教育對(duì)象上的局限性,在教育內(nèi)容上的片面性,在教育過(guò)程上的表面性,在教育成果上的虛假性,對(duì)基礎(chǔ)教育危害甚深,對(duì)廣大中小學(xué)學(xué)生的素質(zhì)提高和健康成長(zhǎng)影響極大,必須通過(guò)切實(shí)的努力動(dòng)搖它、瓦解它、改造它,把它轉(zhuǎn)化到素質(zhì)教育的軌道上來(lái)。

 18、學(xué)校的一切工作都必須貫徹執(zhí)行黨的教育方針,請(qǐng)回答黨和國(guó)家的教育方針?

教育方針是教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合,培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

19、教育的社會(huì)功能有哪些?

教育的社會(huì)功能表現(xiàn)在教育對(duì)其他社會(huì)子系統(tǒng)的作用,包括人口、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面。

(1)教育改善人口質(zhì)量,提高民族素質(zhì)的功能

 (2)教育促進(jìn)文化延續(xù)和發(fā)展的功能

 (3)教育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能

 (4)教育促進(jìn)政治民主化的功能

( 5)教育調(diào)節(jié)人與自然的關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的功能

 (6)教育對(duì)社會(huì)發(fā)展的負(fù)向功能

20、請(qǐng)你具體說(shuō)說(shuō)在學(xué)校日常工作中,怎樣進(jìn)行師生思想政治教育工作?

抓好師德工作及學(xué)生的品德教育是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分,把它放在重要位置上來(lái)抓,首先,抓住教師的政治思想教育,形成良好的教風(fēng),組織教師學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和關(guān)于開(kāi)放,改革及有關(guān)教育方面的論述;學(xué)習(xí)黨的“十六大”精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想。使教師明確自己肩負(fù)的責(zé)任,提高認(rèn)識(shí),提高覺(jué)悟,形成愛(ài)崗敬業(yè),同舟共濟(jì)的優(yōu)良品質(zhì),及“安教、樂(lè)教、勤教”的良好教風(fēng)。其次,注意抓好學(xué)生的思想品德教育,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為品質(zhì)和行為習(xí)慣。素質(zhì)教育關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性。針對(duì)不同年齡學(xué)生的思想,道德行為形成的特點(diǎn)規(guī)律,充分利用班,校會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,有目的,有內(nèi)容,有措施地開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)。完善學(xué)校,社會(huì),家庭相結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要求各科要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)滲透德育教育。還通過(guò)校運(yùn)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生的集體主義教育及榮譽(yù)教育,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,良好的“安學(xué)、好學(xué)、樂(lè)學(xué)”學(xué)風(fēng)逐步形成。

21、如果你競(jìng)聘成功,你怎樣加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)?

首先,專門組織教師拿出時(shí)間學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師八要八禁》、《你在為誰(shuí)工作》等法律法規(guī)和師德培訓(xùn)教材,讓每個(gè)教師熱愛(ài)教育事業(yè),熱愛(ài)本職工作,另外,與每個(gè)老師簽定《師德建設(shè)協(xié)議書》,以制度規(guī)范教師行為。

其次,在教師中樹(shù)立“愛(ài)生如子”的育人理念。要求教師平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,不歧視任何一個(gè)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,讓每一個(gè)學(xué)生都得到應(yīng)有的關(guān)心,讓每一個(gè)學(xué)生都能享受教育的權(quán)利。

第三,加強(qiáng)教師基本功能力的培養(yǎng),一是舉行教師普通話比賽、三筆字比賽和課堂教學(xué)大比武等活動(dòng);二是對(duì)教師進(jìn)行了計(jì)算機(jī)培訓(xùn),使每個(gè)教師能夠利用現(xiàn)代教育手段來(lái)輔助教學(xué),提高課堂效率;三是加強(qiáng)教研,學(xué)校要求每個(gè)骨干教師帶好一名青年教師。同時(shí)還要求每科教研組長(zhǎng)上好示范課、研討課等,使每個(gè)教師能夠盡快提高課堂教學(xué)水平;四是推行集體備課制度,提高備課質(zhì)量,充分發(fā)揮了集體的作用。

第四,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,是提升教師隊(duì)伍質(zhì)量的有力保證。制度的建立健全,充分地調(diào)動(dòng)了教師們參與學(xué)習(xí)、參與研究,加強(qiáng)自我修養(yǎng)和提高的積極性。

第五,大力推進(jìn)教師向?qū)<倚?、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)變。  

22、義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)施實(shí)兩年了,在管理和使用上你有何意見(jiàn),建議?如果你競(jìng)聘成功,下步如何編制義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算?

  一、編制準(zhǔn)備階段
  成立理財(cái)小組。學(xué)校要成立由學(xué)校教務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)和教師代表組成的學(xué)校理財(cái)小組。理財(cái)小組的職責(zé):一是全面詳細(xì)真實(shí)地搜集自己所熟悉領(lǐng)域中的各項(xiàng)收入與支出。編制預(yù)算時(shí)必須要有各部門相關(guān)人員的參與,按照校內(nèi)分工,教務(wù)熟悉教學(xué)領(lǐng)域,總務(wù)熟悉后勤領(lǐng)域,各科教師熟悉各自的教學(xué)領(lǐng)域。在資金分配和使用時(shí),要將校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想體現(xiàn)出來(lái)、貫徹下去,單靠學(xué)校財(cái)會(huì)人員是無(wú)論如何也想不全、做不到的。廣泛參與不僅是民主理財(cái)?shù)男枰?,是編制預(yù)算的需要,也是體現(xiàn)和貫徹辦學(xué)理念、辦學(xué)思想的需要。二是根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況和事業(yè)發(fā)展需要,共同討論研究預(yù)算年度學(xué)校收支計(jì)劃,提出預(yù)算建議數(shù),并對(duì)預(yù)算建議數(shù)和預(yù)算批復(fù)進(jìn)行公示公開(kāi)。三是對(duì)學(xué)校預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,使各種資金的使用情況更加規(guī)范化、透明化,減少資金使用中存在的主觀性和暗箱操作。校長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)審簽本校預(yù)算,對(duì)預(yù)算的真實(shí)性、完整性、合法性負(fù)責(zé)。
  加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要組織全體教師學(xué)習(xí)新機(jī)制改革內(nèi)容,了解農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的意義及要求,組織編制小組反復(fù)觀看學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的講座光盤,明確自己的職責(zé),全面掌握預(yù)算編制。
  收集整理信息。開(kāi)展資源調(diào)查,摸清家底,確定編制預(yù)算的基本數(shù)據(jù),弄清楚學(xué)?;厩闆r,包括:核實(shí)編制數(shù),核實(shí)在職教職工、專任教師、離休人員、退休人員、代課、返聘民師、退養(yǎng)民師、定補(bǔ)、享受財(cái)政補(bǔ)助的遺屬等人數(shù),為人員經(jīng)費(fèi)測(cè)算提供準(zhǔn)確信息;核實(shí)班級(jí)數(shù)、在校學(xué)生人數(shù)、住宿生人數(shù)、貧困生人數(shù),為公用經(jīng)費(fèi)測(cè)算提供依據(jù);弄清學(xué)校占地面積、校舍建筑總面積、綠化面積、教學(xué)及輔助用房面積、機(jī)動(dòng)車數(shù)量、辦公電話數(shù)量、教學(xué)儀器設(shè)備總值、圖書冊(cè)數(shù)和課桌凳數(shù)以及教學(xué)點(diǎn)的基本情況,為立項(xiàng)、申報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制經(jīng)費(fèi)提供參考信息,也為政府采購(gòu)和基建維修提供數(shù)據(jù);弄清校辦產(chǎn)業(yè)和附設(shè)幼兒園、學(xué)前班規(guī)模,為預(yù)算外收入提供依據(jù)。
  分析預(yù)算形勢(shì)。要掌握政策,分析預(yù)算形勢(shì),準(zhǔn)確判斷學(xué)校年度收支預(yù)算。
  首先,學(xué)校要根據(jù)縣財(cái)政局、教育局編制預(yù)算的有關(guān)要求,整理有關(guān)政策規(guī)定和相關(guān)定員定額比例,并對(duì)影響學(xué)校預(yù)算的各項(xiàng)政策進(jìn)行分析,掌握學(xué)校收支的政策性變化。
  其次,學(xué)校要組織人員總結(jié)和分析上年度預(yù)算收支執(zhí)行情況,掌握學(xué)校財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化情況,確定本年度預(yù)算的一般性因素,如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等,同時(shí)還要分析縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府和縣級(jí)主管部門的工作要點(diǎn),估算開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)的支出項(xiàng)目與金額。
  再其次,學(xué)校要依據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有步驟、分年度安排大型支出項(xiàng)目。
       二、統(tǒng)計(jì)編報(bào)階段
       編制基表。分收入和支出兩部分。
       第一部分:收入。農(nóng)村中小學(xué)的收入主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、勤工儉學(xué)收入、其他收入。全部納入部門預(yù)算,統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排、合理使用。在編制收入預(yù)算時(shí),學(xué)校一方面要將合法、合規(guī)的收入全部納入預(yù)算,排除收入中的不確定因素,同時(shí)堅(jiān)持積極穩(wěn)健的原則,因?yàn)槭杖腩A(yù)算編制過(guò)大或不切實(shí)際,勢(shì)必影響收入預(yù)算的執(zhí)行,導(dǎo)致無(wú)法完成年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。收入預(yù)算編制過(guò)小的話,則無(wú)法保證學(xué)校的正常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,所以必須認(rèn)真、詳細(xì)測(cè)算,做到資料翔實(shí)可靠、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
  第二部分:支出。預(yù)算支出的原則是以收定支,量入為出,既要體現(xiàn)本地區(qū)的統(tǒng)一性,又要體現(xiàn)不同學(xué)校的個(gè)體性,優(yōu)先保障學(xué)?;局С龅暮侠硇枰?,以維持學(xué)校日常教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),然后本著“有多少錢辦多少事”的原則,再來(lái)安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。
  在預(yù)算編制過(guò)程中,學(xué)校要力爭(zhēng)做到“兩個(gè)優(yōu)先”、“四個(gè)結(jié)合”:優(yōu)先保證師生身心健康發(fā)展的需要,包括學(xué)校安全隱患的整治費(fèi)、學(xué)生安全保險(xiǎn)費(fèi)、教師的工資福利政策的落實(shí),優(yōu)先保證教學(xué)任務(wù)全面完成的需要,比如教師培訓(xùn)費(fèi)、教育科研費(fèi)和教學(xué)器材的維護(hù)、添置費(fèi)等;與學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模相結(jié)合,與學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,與學(xué)校年度建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合,與學(xué)校資產(chǎn)臺(tái)賬相結(jié)合。同時(shí),將專項(xiàng)公用支出系統(tǒng)整理,按編號(hào)、項(xiàng)目、計(jì)量單位、數(shù)量、金額、擬采購(gòu)時(shí)間分別填入《政府采購(gòu)預(yù)算表》,合計(jì)數(shù)要與專項(xiàng)公用支出相等。
  撰寫預(yù)算編制說(shuō)明。主要是將以上預(yù)算編制的情況、依據(jù)、因素及對(duì)今后部門預(yù)算的建議和意見(jiàn)形成文字材料。分四個(gè)部分寫:(一)基本情況;(二)學(xué)校收支預(yù)算,這一部分是編報(bào)說(shuō)明的主體,說(shuō)明時(shí)依據(jù)要真實(shí)、內(nèi)容要完整、重點(diǎn)要突出、科學(xué)性要強(qiáng);(三)影響預(yù)算編報(bào)的因素;(四)對(duì)今后部門預(yù)算工作的建議。
       三、執(zhí)行落實(shí)階段
       已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行,直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞,影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。在預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程中,學(xué)校要嚴(yán)格把握以下幾點(diǎn):
  執(zhí)行程序要規(guī)范。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)由學(xué)校提出用款申請(qǐng),填報(bào)《學(xué)校用款計(jì)劃申請(qǐng)表》,經(jīng)縣教育局、財(cái)政局審核批準(zhǔn)后,按國(guó)庫(kù)集中支付規(guī)定辦理資金撥付手續(xù)。學(xué)校在提出用款申請(qǐng)時(shí),要考慮時(shí)間及額度比例,留有申報(bào)審批、轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)的辦理時(shí)間,保證運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,不影響學(xué)校正常工作。
  申報(bào)資料要齊全。學(xué)校要嚴(yán)格按批復(fù)的預(yù)算辦理各項(xiàng)支出,每一項(xiàng)收支、每一個(gè)程序需要的相應(yīng)資料都要準(zhǔn)備齊全。
  開(kāi)支范圍要嚴(yán)格。各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍使用,有預(yù)算的按規(guī)定予以支付,無(wú)預(yù)算或超出預(yù)算的不予支付。用于學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi),不得用于發(fā)放教師津補(bǔ)貼,不得用于償還各種債務(wù),不得用于規(guī)定以外的其他各項(xiàng)支出,不得隨意改變資金性質(zhì)和支出規(guī)模。每月都要對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,形成月報(bào)表,張貼公示或會(huì)議公布,接受學(xué)校理財(cái)小組或家長(zhǎng)、教師代表的監(jiān)督及主管審計(jì)部門的檢查。
       四、決算總結(jié)階段
       決算報(bào)告主要包括預(yù)算收支的實(shí)際完成情況和事業(yè)計(jì)劃的完成情況,在決算過(guò)程中,學(xué)校要努力做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明充分、報(bào)送及時(shí),總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在問(wèn)題要提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,為下年度預(yù)算的編制提供參考。在編制年度決算之前,學(xué)校主要做好以下準(zhǔn)備工作:
  清理預(yù)算執(zhí)行情況。核算點(diǎn)根據(jù)學(xué)校的年度預(yù)算,核對(duì)年度預(yù)算數(shù)和撥款數(shù),對(duì)學(xué)校的進(jìn)出資金和每項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),按時(shí)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并及時(shí)反饋學(xué)校。
  清理各項(xiàng)收支款項(xiàng)。學(xué)校在預(yù)算年度終了時(shí),按照年度預(yù)算批復(fù),清理核實(shí)全年預(yù)算收入、支出數(shù)字,凡屬本年的各項(xiàng)收入都要入賬,不得私設(shè)小金庫(kù);凡應(yīng)繳財(cái)政專戶的資金要及時(shí)足額繳存,學(xué)校要積極采取有效措施,確保收入資金及時(shí)足額入賬,并且在組織收入的過(guò)程中,監(jiān)督各項(xiàng)收入來(lái)源是否正當(dāng),是否合理、合法,是否有截留、坐支、挪用或拖欠行為。凡屬本年的各項(xiàng)支出,應(yīng)按規(guī)定的支出項(xiàng)目和核算科目如實(shí)列支。
  清理各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)。學(xué)校的預(yù)算年度終了時(shí),清理核實(shí)全年預(yù)算的各項(xiàng)暫存、暫付、借入、借出款等往來(lái)款項(xiàng),年終前必須清理完畢,做好決算數(shù)字的對(duì)賬工作。
       清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資。對(duì)學(xué)校(單位)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),當(dāng)年通過(guò)政府采購(gòu)的圖書、設(shè)備等資產(chǎn),要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。并在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件中及時(shí)更新備份。
       清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)檔案資料。各核算點(diǎn)對(duì)新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理軟件中的數(shù)據(jù)要按月備份。年度終了,要及時(shí)收集整理所有財(cái)務(wù)檔案資料。

23、國(guó)家對(duì)教育的法律法規(guī)比較多,請(qǐng)回答設(shè)及初中和小學(xué)管理的法律有哪幾種?

中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法    中華人民共和國(guó)教師法   中華人民共和國(guó)教育法    未成年人保護(hù)法

 24、“桑條柳條從小育”道出了從小養(yǎng)成良好習(xí)慣的深刻內(nèi)涵,請(qǐng)問(wèn):你怎樣理解從小養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要性和必要性?

答:著名的心理學(xué)家威廉·詹姆士的一段話:

 “播下一個(gè)行動(dòng),你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)?!边@充分說(shuō)明了習(xí)慣的重要。好習(xí)慣會(huì)幫助我們收獲知識(shí)和智慧,成為開(kāi)啟我們智慧之門的金鑰匙。

習(xí)慣就像雛鷹的一雙翅膀。

能讓我們?cè)诟吒叩乃{(lán)天上翱翔

習(xí)慣就是我們成長(zhǎng)過(guò)程中最親密的伙伴

能讓小苗在陽(yáng)光下茁壯成長(zhǎng)  

25、在要求全面提高教學(xué)質(zhì)量的今天,有部分同志認(rèn)為開(kāi)展活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi),影響教育教學(xué)工作,對(duì)于這樣的觀點(diǎn),你有什么看法,怎樣正確處理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與教學(xué)工作之間的關(guān)系?

答:在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,農(nóng)村學(xué)校由于地理?xiàng)l件的限制,加之學(xué)校的精力過(guò)多地集中在升學(xué)上,使得團(tuán)支部形如虛設(shè),學(xué)生對(duì)入團(tuán)的概念模糊,沒(méi)有真正地感受到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的作用和意義。如果把團(tuán)隊(duì)活動(dòng)搞好,不僅不會(huì)影響教學(xué)反而會(huì)促進(jìn)學(xué)生之間團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)勁頭。

其實(shí),團(tuán)隊(duì)活動(dòng)沒(méi)有必要大張旗鼓。只要因地制宜也可以獲得預(yù)期的效果。

一、通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

讓學(xué)生樹(shù)立一種集體主義觀來(lái)共同參與每一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),在活動(dòng)中讓學(xué)生有一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。學(xué)生可在校團(tuán)總支的支持下,自己組織活動(dòng),在策劃的過(guò)程中,培養(yǎng)團(tuán)員的互助精神。

二、通過(guò)新穎的團(tuán)課,吸引團(tuán)員。讓團(tuán)員對(duì)共青團(tuán)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

三、利用農(nóng)村固有的資源和實(shí)際條件,讓團(tuán)員學(xué)生在有益的活動(dòng)中,學(xué)會(huì)做人。

此外,還可利用一些法定的日子,如植樹(shù)節(jié),雷鋒紀(jì)念日,讓團(tuán)員在特定的日子感受特定的氣氛,從中受到教育。

 26、基礎(chǔ)教育是素質(zhì)教育,請(qǐng)問(wèn):作為校長(zhǎng)將如何推進(jìn)素質(zhì)教育?

答:推進(jìn)素質(zhì)教育,校長(zhǎng)要“三到” 

校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,是學(xué)校方針、政策和措施的制定者。一所學(xué)校能否扎實(shí)有效地推進(jìn)素質(zhì)教育,校長(zhǎng)是第一責(zé)任人。作為校長(zhǎng),雖然不可能改變和左右整個(gè)社會(huì)的教育體制,但校長(zhǎng)可以從學(xué)校實(shí)際出發(fā),以前瞻的觀念,超脫的思想,改變應(yīng)試教育得以滋生的土壤,扭轉(zhuǎn)應(yīng)試教育得以存在的小環(huán)境做素質(zhì)教育的忠實(shí)策劃者和推進(jìn)者。

一、“眼到”校長(zhǎng)的思想將直接決定一所學(xué)校的辦學(xué)水平,校長(zhǎng)的教育觀念落后,辦學(xué)思想不端正,這個(gè)學(xué)校的素質(zhì)教育就不可能真抓實(shí)干,所謂的素質(zhì)教育只是喊空口號(hào),做表面文章。

二、“心到”1、真心。校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處心系學(xué)生,為學(xué)生的終身發(fā)展著想,為中華民族的偉大復(fù)興考慮,真正體現(xiàn)“代表最廣大多數(shù)學(xué)生的利益”。2、誠(chéng)心。校長(zhǎng)要有堅(jiān)定的信念,“明知山有虎,偏向虎山行”,寧可犧牲一點(diǎn)暫時(shí)的眼前利益,也要將素質(zhì)教育不折不扣地推進(jìn)下去。3、信心。校長(zhǎng)要 “敢為天下先”,頂住家長(zhǎng)、社會(huì)等種種輿論壓力,堅(jiān)持正確的教育導(dǎo)向,使學(xué)校教育脫離應(yīng)試教育的軌道,形成自己的辦學(xué)特色,最終贏得社會(huì)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。

三、“手到” 思想是行動(dòng)的指南,校長(zhǎng)要真心實(shí)意地將自己的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng),引領(lǐng)教師搞好素質(zhì)教育,不能“聽(tīng)聽(tīng)蠻感動(dòng),想想挺激動(dòng),做做沒(méi)行動(dòng)”,要把思想和理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到具體的行動(dòng)中來(lái)。1、從課程表和作息時(shí)間表入手,開(kāi)齊上足每一門學(xué)科,真正解放學(xué)生的時(shí)間和空間,將學(xué)生從應(yīng)試的牢籠中釋放出來(lái),解放學(xué)生的雙手、解放學(xué)生的雙腳、解放學(xué)生的大腦,讓學(xué)生走出去,參加必要的社會(huì)實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。2、改變?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制是“指揮棒”,校長(zhǎng)要有正確的人才觀,要從本校出發(fā),從“小氣候”入手,改變?cè)u(píng)價(jià)不合理這一“痼疾”,消除應(yīng)試教育得以滋生的“土壤”,避免一切向阿拉伯?dāng)?shù)字看齊的“頑癥”。  

 28、在目前,有極少部份學(xué)校中,有的教師由于怕影響教學(xué)質(zhì)量,想方設(shè)法將少數(shù)“差生”排擠出校,或者動(dòng)員不參加考試。請(qǐng)結(jié)合教育法律法規(guī)和師德師風(fēng)談?wù)勥@種現(xiàn)象與哪些法律和師德相悖?

  答:我國(guó)《義務(wù)教育法》明確規(guī)定,適齡兒童、少年有接受義務(wù)教育的權(quán)利;家長(zhǎng)、學(xué)校和政府應(yīng)采取措施防止適齡兒童、少年輟學(xué);教師應(yīng)在教育教學(xué)中平等對(duì)待學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,因材施教,促進(jìn)學(xué)生的充分發(fā)展;教師應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)生的人格,不得歧視學(xué)生。對(duì)于侵犯適齡兒童、少年接受義務(wù)教育權(quán)利的行為,應(yīng)該給予行政處分和法律制裁。

29、怎樣使學(xué)生懂得珍愛(ài)生命?你在教學(xué)中怎樣實(shí)施的?

答:(1)要讓孩子懂得“生與死”的道理。( 2)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)未成年人的挫折教育。

( 3)多讓他們接觸社會(huì)保持健康的心理。

 在教學(xué)中實(shí)施:(1)明理導(dǎo)行。我們每天上學(xué)、放學(xué),都是路上最擁擠的時(shí)候,一不小心,就可能發(fā)生意外。因此,我們必須注意交通安全。(2)我們?cè)趯W(xué)校里或外出活動(dòng)、乘車回家時(shí)也要注意安全。否則,后果就不堪設(shè)想。說(shuō)說(shuō)應(yīng)該注意哪些不安全行為(如:爬樓梯扶手、爬欄桿、追趕汽車、在上下樓梯時(shí)擁擠……)(3)認(rèn)識(shí)特殊作用的電話號(hào)碼。(4)了解在家里、在校外自己保護(hù)自己的方法。我們不僅要注意交通安全、活動(dòng)安全,還必須對(duì)我們身邊的人和事保持一定的警惕。說(shuō)說(shuō)如果遇到了以下情況,你會(huì)怎么做。

  A、有人敲門,稱你媽媽受了傷,讓他來(lái)接你去醫(yī)院。

  B、外出活動(dòng)時(shí),天黑路又偏僻,小明不知如何才好;

  C、放學(xué)回家的路上,兩個(gè)陌生人強(qiáng)迫你跟他們走;

D、外出活動(dòng)中,同大家走散了,迷了路。

E、遇到雷雨天氣,躲在大樹(shù)下。

30、良好的課堂紀(jì)律是獲取良好學(xué)習(xí)效果的保證,課堂紀(jì)律是每一天,每一節(jié)課,每一位教師所面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題。如果你成功競(jìng)聘校長(zhǎng),你所在的學(xué)校有一個(gè)全校都公認(rèn)的一個(gè)班紀(jì)律比較差,你將采取哪些措施? 

答:班級(jí)管理的一些做法:

一、明確目標(biāo),創(chuàng)建班級(jí)自主管理的良好環(huán)境

當(dāng)前學(xué)校的班級(jí)管理存在兩種模式,一種是強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)班主任主導(dǎo)地位的“管理主義”模式;另一種是強(qiáng)化,強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體地位的“自主管理”模式。

實(shí)現(xiàn)班級(jí)自主管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、逐步的過(guò)程,為此,班主任的工作也應(yīng)有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃:

(一)培養(yǎng)自主管理的意識(shí)

 應(yīng)以老師為主,班級(jí)的各項(xiàng)工作應(yīng)在班主任的指導(dǎo)下進(jìn)行。

 1、建立和諧的師生關(guān)系、人際關(guān)系,創(chuàng)設(shè)民主管理的氛圍

 2、創(chuàng)造班集體的凝聚力,形成集體榮譽(yù)感,達(dá)到自我教育、自我約束的效果 。

(1)給集體取名,培養(yǎng)接納感

(2)讓集體物化,培養(yǎng)擁有感

(3)享集體之樂(lè),培養(yǎng)依戀感

(4)重競(jìng)賽活動(dòng),培養(yǎng)榮譽(yù)感

(5)做管理之主,培養(yǎng)責(zé)任感

 3、物色班干部,組建班委,使班級(jí)自主管理走上正規(guī)運(yùn)營(yíng)的軌道

 4、打好學(xué)校、家庭聯(lián)系教育的基礎(chǔ),形成家庭與學(xué)校的教育合力

 5、做好起始教育,培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣

(二)自我管理的發(fā)展階段  提高自主管理的能力

在此階段,由于學(xué)生熟悉了環(huán)境,有可能放松對(duì)自己的要求。對(duì)這一傾向,班主任要密切注視,轉(zhuǎn)換視角,培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。

  1、抑制班內(nèi)的分化,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理的能力

  2、建立小組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,自主管理目標(biāo)性增強(qiáng)

  3、開(kāi)展各類活動(dòng),發(fā)展學(xué)生興趣愛(ài)好,提高自主管理的效果

  4、開(kāi)展一幫一活動(dòng),在“團(tuán)、幫、帶”中實(shí)現(xiàn)自主管理

二、調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量,提高班主任工作的效率

(一)與家長(zhǎng)建立良好合作關(guān)系

   1、暢通聯(lián)系渠道,講究交往策略

   2、平等對(duì)待家長(zhǎng),掌握溝通藝術(shù)

   3、了解家長(zhǎng)需求,指導(dǎo)家教方法

   4、教育優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),雙方協(xié)調(diào)一致

(二)動(dòng)員任課老師、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)力量,協(xié)調(diào)一致,形成教育合力 

31、如何教育學(xué)生講孝道,懂得體貼父母?

答:“百善孝為先”,這雖是古人的行事準(zhǔn)則,而今看來(lái)也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。如今,獨(dú)生子女日益增多,由于他們?cè)诩彝ブ芯佑凇蔼?dú)”的特殊地位,所以在人格發(fā)展中存在著一定缺陷。因此學(xué)校教育應(yīng)從尊敬自己的父母,幫助他們矯正人格的缺陷。開(kāi)展“爸爸媽媽我愛(ài)你”活動(dòng)。

一、正面“孝道”灌輸(正面“父母的愛(ài)”的灌輸)

二、開(kāi)展一系列的盡“孝”活動(dòng)回報(bào)“父母的愛(ài)”。

通過(guò)講故事的正面教育,使每一位學(xué)生的心靈都得以振撼,他們深深感到自己身在福中卻未感到幸福,吃的很好卻不說(shuō)甜,穿的暖卻不覺(jué)得溫,享受著愛(ài)卻不知回報(bào)。于是,他們決定用自己的行動(dòng)來(lái)回報(bào)父母。

1、用關(guān)心體貼的語(yǔ)言回報(bào)父母。

2、每星期必須為父母做一件事

3、開(kāi)展“鮮花送給媽媽”活動(dòng)。

從源頭做起,加強(qiáng)學(xué)生的孝道教育,發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德,是培養(yǎng)新世紀(jì)接班人不可缺少的重要內(nèi)容。 

32、現(xiàn)在的試卷命題,不但重基礎(chǔ),更重能力,題目較新活,特別是我們農(nóng)村教師,教得辛苦,學(xué)生學(xué)得也苦,年終教學(xué)成績(jī)卻不高,這是普遍存在的問(wèn)題,隨著新課程的深入開(kāi)展,談?wù)勅绾翁岣哒n堂教學(xué)的有效性?

(1)首先我們的教育教學(xué)的目標(biāo)要明確。一節(jié)課如果目標(biāo)不明確,那我們的努力就不知道為了什么,我們的教學(xué)就失去了方向。

(2)其次要保證教師和學(xué)生之間的有效溝通。教學(xué)從某種程度上來(lái)說(shuō)是一種師生之間的交流和溝通,只不過(guò)這種溝通和交流帶有一種明顯的目標(biāo)趨向。保證這種溝通和交流的順暢有效才能提高課堂教學(xué)的有效性。

(3)最后還要不斷優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。對(duì)教學(xué)的具體過(guò)程的優(yōu)化是提高課堂教學(xué)有效性的重要步驟。一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容定下來(lái)之后,應(yīng)該反復(fù)的研究教學(xué)計(jì)劃,哪些是重點(diǎn),哪些是難點(diǎn),對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)要格外突出,有的課重點(diǎn)和難點(diǎn)不是很明顯,那就要從整體上把握好教學(xué)的方向。

當(dāng)然有了這些,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠提高課堂教學(xué)的有效性,因?yàn)榻逃且粋€(gè)整體,是一個(gè)系統(tǒng)。所以我們考慮問(wèn)題的時(shí)候,更應(yīng)該從系統(tǒng)中去認(rèn)識(shí)問(wèn)題,解決問(wèn)題。怎么樣提高課堂教學(xué)的有效性,我們還需要在制度上作一些保證,比如評(píng)價(jià)機(jī)制還應(yīng)該更合理和靈活,應(yīng)該建立更多的評(píng)價(jià)細(xì)則,使學(xué)生在各個(gè)方面都有努力的方向,應(yīng)該積極發(fā)揮評(píng)價(jià)的促進(jìn)作用,而不是篩選作用。

33、小學(xué)階段是學(xué)生形成良好行為習(xí)慣的重要時(shí)期,請(qǐng)問(wèn)學(xué)校應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)展養(yǎng)成教育?

答:養(yǎng)成教育應(yīng)確立適合學(xué)生年齡特點(diǎn)的養(yǎng)成內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

目前各學(xué)校在開(kāi)展養(yǎng)成教育中是“八仙過(guò)海,各顯神通”,認(rèn)識(shí)不同,方法不同,評(píng)價(jià)不同,效果不同。進(jìn)行養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,必然涉及到養(yǎng)成教育的基本內(nèi)容和行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)對(duì)養(yǎng)成教育的內(nèi)容以及分類還沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn),我們可以把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》等作為確立養(yǎng)成教育內(nèi)容的主要依據(jù)。從中可以歸納出適合兒童需要的良好道德行為習(xí)慣(愛(ài)國(guó)、守紀(jì)、待人、勞動(dòng)、愛(ài)護(hù)公物、關(guān)心集體、助人、勤儉、刻苦奮發(fā)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)等)和良好的心理品質(zhì)(誠(chéng)實(shí)、虛心、正直、寬容、自尊、自愛(ài)、自信、自強(qiáng)等),這些都是道德教育范圍以內(nèi)的,也是小學(xué)生力所能及的。為了使這些行為能有的放矢地得到落實(shí),我們應(yīng)該根據(jù)低、中、高不同學(xué)段學(xué)生的年齡特征,結(jié)合有關(guān)的理論,探究尋找兒童行為習(xí)慣的最佳發(fā)展期,然后把上述行為習(xí)慣有效地匹配到不同學(xué)段中去。其次是確立養(yǎng)成教育的行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn),由于人的道德行為習(xí)慣不是先天的,而是習(xí)得而來(lái)的,因此在行為的養(yǎng)成過(guò)程中總會(huì)表現(xiàn)出一定的行為標(biāo)準(zhǔn)或行為深度。

  養(yǎng)成教育要建立和實(shí)施一套行之有效的行動(dòng)方案

  (一)構(gòu)建全方位的養(yǎng)成教育工作系統(tǒng)——學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的體系。學(xué)校既是青少年養(yǎng)成教育工作的主體,又是溝通家庭和社會(huì)參與該項(xiàng)工作的橋   梁,使三者之間相互聯(lián)系,互為補(bǔ)充,形成合力。從各自分擔(dān)的任務(wù)看,學(xué)校教育是養(yǎng)成教育的主渠道,它既承擔(dān)著道德認(rèn)識(shí)上的教化,又肩負(fù)著行為上的規(guī)范訓(xùn)練,同時(shí)還接納學(xué)生的行為評(píng)價(jià)。所以,學(xué)校的養(yǎng)成教育工作要做到有總體規(guī)劃和具體要求。

  對(duì)于家庭中的養(yǎng)成教育,家長(zhǎng)要高度認(rèn)同和長(zhǎng)期督促。我們強(qiáng)調(diào)環(huán)境熏陶,重視父母用自身的行為去影響兒童、教化兒童。從某一種意義上說(shuō),一切教育都將歸結(jié)為養(yǎng)成教育。而真正的教育,絕不僅僅是講道理,傳授知識(shí),更不是開(kāi)發(fā)孩子的智力,而是維護(hù)孩子的心力。

  (二)運(yùn)用好養(yǎng)成教育的基本規(guī)律。根據(jù)我國(guó)養(yǎng)成教育專家的長(zhǎng)期實(shí)踐研究,任何好習(xí)慣的養(yǎng)成存在規(guī)律、方法,提出了一些可行的基本原則。

(三)制定出有很強(qiáng)操作性的雙元實(shí)施制度。所謂雙元制度,即在養(yǎng)成教育的過(guò)程中,分別給學(xué)生制定出系列性的養(yǎng)成規(guī)范,給實(shí)施單位或教師制定出落實(shí)養(yǎng)成計(jì)劃的管理職責(zé)、制度等。制度的落實(shí)是養(yǎng)成計(jì)劃具體付諸于實(shí)踐的有效措施,或者說(shuō),制度是使認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的有效保證。在具體實(shí)施過(guò)程中,重要的是圍繞養(yǎng)成教育的系列性內(nèi)容制定出相應(yīng)的常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,學(xué)校要制定德育工作綱要、養(yǎng)成教育實(shí)施條例等。習(xí)慣中包含了道德行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、健身習(xí)慣等。每個(gè)習(xí)慣都有非常具體的指標(biāo)和活動(dòng)指南,非常便于實(shí)施和檢驗(yàn),有很強(qiáng)的操作性。雙元制如同兩條軌,并行不悖。這樣,學(xué)生教育就會(huì)有方向,教師執(zhí)行就會(huì)有動(dòng)力。與此同時(shí),雙元制還能起到禁于未發(fā)的作用,具體明確各種規(guī)范、守則、制度,還可收到防微杜漸,防患未然的效果。

(四)設(shè)計(jì)豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐是人們認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)和源泉,更是養(yǎng)成教育的重要途徑。

(五) 建立立體式評(píng)價(jià)體系。任何教育要想深入開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)都離不開(kāi)完善的評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)養(yǎng)成教育過(guò)程中的評(píng)價(jià),不僅可以優(yōu)化養(yǎng)成教育的方法體系,加強(qiáng)和規(guī)范養(yǎng)成教育的過(guò)程管理,更能促進(jìn)養(yǎng)成教育的深入開(kāi)展。

基礎(chǔ)教育階段學(xué)校一方面要堅(jiān)定不移地實(shí)施和推進(jìn)素質(zhì)教育,另一方面更要研究怎樣賦予素質(zhì)教育新的內(nèi)涵,而養(yǎng)成教育“是教給少年兒童終身受益的東西”,是少年兒童將來(lái)發(fā)展必備的素質(zhì),應(yīng)該而且必須得到重視和落實(shí)。 

34、多年來(lái),國(guó)家要求各級(jí)各類學(xué)校要全面實(shí)施素質(zhì)教育,也就是要全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),請(qǐng)簡(jiǎn)練回答,怎樣做才能真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)?

一)從教師自身入手,更新教育觀念。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看,必須轉(zhuǎn)變教育為升學(xué)服務(wù)的目標(biāo)觀,樹(shù)立教育是為提高國(guó)民素質(zhì),為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)的目標(biāo)觀。

(二)從課堂入手,減輕學(xué)生沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要在有限的時(shí)間內(nèi)教給學(xué)生更多更好更精的知識(shí),以此來(lái)減輕學(xué)生課后過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。因此,教師要不斷的提高自身素質(zhì),刻苦鉆研教材教法,針對(duì)學(xué)生實(shí)際、教材內(nèi)容和教學(xué)要求的不同,精心設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程,上好課。

(三)從課外活動(dòng)入手,尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

教師應(yīng)和學(xué)校、家長(zhǎng)一道管好學(xué)生的課余時(shí)間,開(kāi)展多種內(nèi)容豐富,形式多樣的活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展的同時(shí),尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

(四)從影視教育入手,對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

組織學(xué)生觀看一些以愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義為主題的優(yōu)秀影片??赐旰?,采用學(xué)唱影片經(jīng)典歌曲、演講影片故事、評(píng)書影片人物、對(duì)照影片優(yōu)秀人物自查、寫影評(píng)等多種形式開(kāi)展活動(dòng),豐富學(xué)生課余生活,以潛移默化的思想品德代替空洞的說(shuō)教。讓學(xué)生在潛移默化中受到良好的道德品質(zhì)的洗禮。 

35、你如何看待“嚴(yán)師出高徒”與“棍棒出孝子”的論點(diǎn)?

答:《三字經(jīng)》里說(shuō):“教不嚴(yán),師之惰。”我覺(jué)得還應(yīng)補(bǔ)充一句是:“教過(guò)嚴(yán),師之錯(cuò)?!边m度的嚴(yán)是很必要的?!皣?yán)師未必出高徒,棒打未必成孝子。”這其中就涉及一個(gè)教導(dǎo)的問(wèn)題。急于求成,急功近利的教導(dǎo)方法是行不通的。學(xué)生,即所說(shuō)的徒弟,在他們的內(nèi)心世界里,都擁有一定的童心,他們還涉世未深,對(duì)事物還沒(méi)有分辨的能力,這時(shí)父母、老師就是徒弟的啟蒙老師,他們最重要的是進(jìn)入孩子的內(nèi)心世界,給予孩子所需要的東西,去引導(dǎo)他們,這樣才能出高徒,彼此才能和平相處啊,不是嗎?因此,盲目的“嚴(yán)”是錯(cuò)誤的引導(dǎo)方法,如此一來(lái),不但出不了高徒,相反,還會(huì)出社會(huì)敗類,因?yàn)樗麄儠?huì)感到自己和當(dāng)今的社會(huì)格格不入,由此產(chǎn)生了叛逆的心理,這對(duì)徒弟是很不利的,這樣的結(jié)局,又何來(lái)高徒可言呢?綜上所敘,很明顯地看出:嚴(yán)師未必出高徒?。?

嚴(yán)師未必出高徒!高徒自身是決定自己變化發(fā)展的決定性原因,而嚴(yán)師只不過(guò)是一個(gè)外因,然而嚴(yán)師自身的素質(zhì)以及教導(dǎo)方式都是對(duì)徒弟會(huì)造成一定的影響的,素質(zhì)高以及教導(dǎo)有方,當(dāng)然會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)其促進(jìn)的,反之,則會(huì)起到阻礙的作用,這也是當(dāng)今的教師以及教育制度所要關(guān)注的一大問(wèn)題,因?yàn)檫@是很重要的!

其次更重要的是教師要教會(huì)學(xué)生如何去做好一切,千萬(wàn)不要往徒弟的口里塞魚吃,而是要教會(huì)他們?nèi)绾稳メ烎~,這樣才能讓學(xué)生學(xué)會(huì)自立,以后在沒(méi)有老師、父母跟著的情況下,自己找魚吃,畢竟,父母、老師不會(huì)跟著自己一輩子??!

嚴(yán)師出高徒,從古至今都有此說(shuō)法,由于時(shí)代不同、它的含義也有所不同,但是它們的共同點(diǎn)是一致的,就是突出一個(gè)“嚴(yán)”字,不同點(diǎn)是“嚴(yán)”字里面又有不同的含義,所以從古至今爭(zhēng)論不休,各有道理。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們?cè)谟?xùn)練、教學(xué)、教育工作中必須要做到:

嚴(yán)中有寬,寬中有樂(lè),樂(lè)而不亂。

嚴(yán)中有慈,慈中有愛(ài),愛(ài)而不寵。

審勢(shì)度量,嚴(yán)的有理,嚴(yán)中有道。

道有道規(guī),法無(wú)定法,道法自然。 

36、教育質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的立足之本,你作為一校之長(zhǎng),如何帶領(lǐng)教師抓教學(xué)質(zhì)量?

答:(一)校長(zhǎng)要解放自己  

(1)校長(zhǎng)要善于擺正自己和班子成員的關(guān)系,分工要明確,實(shí)行崗位責(zé)任制,要把事情分給不同的人、不同層次的人去做,要抓大放小,抓主要工作,。  

(2)校長(zhǎng)要多謀善斷,處理問(wèn)題要果斷,才能提高工作效率和得到教師的擁護(hù)。要知人善任,發(fā)揮全體教職工的作用。  

(3)校長(zhǎng)還要善于理順關(guān)系。校長(zhǎng)是學(xué)校和社會(huì)關(guān)系的調(diào)整者,關(guān)系理順了,才能騰出時(shí)間抓教學(xué)質(zhì)量。平衡、協(xié)調(diào)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)?! ?/font>

(4)校長(zhǎng)只做自己該做的事,不要越級(jí)指揮,校長(zhǎng)統(tǒng)管全局,掌握的信息量多,要及時(shí)向?qū)W校其他領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),互通聲氣,要及時(shí)處理已經(jīng)形成的矛盾,只有樹(shù)立了這樣的理念,才能合理的安排自己的時(shí)間,解放自己。  

(二)校長(zhǎng)要樹(shù)立“以教師為中心”的管理理念。  

在學(xué)校管理的所有要素中,教師管理是第一位的,校長(zhǎng)要在“以人為本”中樹(shù)立“以教師為中心”的管理思想?! ?/font>

(1)學(xué)會(huì)換位思考?!凹核挥?,勿施與人”要考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受工作任務(wù),他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂(lè)等。

(2)學(xué)會(huì)尊重與信任。對(duì)教師的尊重與信任是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要因素。

(3)滿足教師的成就需要。每一位教師都希望被肯定、重視。在教學(xué)管理過(guò)程中,因?yàn)楦鲗W(xué)科、班級(jí)、年段的情況不同。所以不能以同一目標(biāo)要求、評(píng)價(jià)教師,而是要看教師在教學(xué)質(zhì)量上的提高情況,讓教師都有嘗試成功的機(jī)會(huì),展示自己的空間,讓每位教師都有教學(xué)上的成就感。   

(三)校長(zhǎng)要深入課堂教學(xué)這個(gè)主陣地  

(1)兼課和蹲點(diǎn)。校長(zhǎng)不兼課,就不能了掌握教學(xué)一線的的情況,憑以往的教學(xué)經(jīng)念是不能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)學(xué)校教學(xué)的,要選一個(gè)學(xué)科組,一個(gè)班級(jí)作為聯(lián)系班組,便于與教師一起共同探討?! ?/font>

(2)聽(tīng)課。聽(tīng)課是校長(zhǎng)了解、檢查教學(xué)工作最有效的辦法,校長(zhǎng)聽(tīng)課更能找出教師教學(xué)中的問(wèn)題,從而促進(jìn)教師不斷改進(jìn)課堂教學(xué)。校長(zhǎng)聽(tīng)課還能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的情感交流,憑借聽(tīng)課,校長(zhǎng)能發(fā)現(xiàn)教師的長(zhǎng)處,并及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng),給教師以激勵(lì),促進(jìn)教師的教學(xué)工作?! ?/font>

(3)評(píng)課。評(píng)課時(shí)校長(zhǎng)不要以領(lǐng)導(dǎo)者自居,不把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給教師,要明確教無(wú)定法而只有更好的方法,與教師共同探討課堂教學(xué)中的問(wèn)題,一起研究。發(fā)現(xiàn)教師的教學(xué)上的缺點(diǎn)時(shí),要找教師個(gè)別交談,幫助教師解決問(wèn)題?! ?/font>

(4)校長(zhǎng)要特別重視考試后的分析,每次月評(píng)價(jià)、期中評(píng)價(jià)、期末評(píng)價(jià)后,要求教務(wù)處組織各年段進(jìn)行質(zhì)量分析,因?yàn)榻處熣n堂教學(xué)上的問(wèn)題最終都要從試卷上顯示出來(lái),校長(zhǎng)一定要參加這些會(huì)議,與教師一起分析,討論。及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。  

(四)校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的課題化  

教育科研是總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的需要,可以促進(jìn)教學(xué)改革,提高教育教學(xué)質(zhì)量。所以:  

(1)作為校長(zhǎng)要有一定的教育理論水平,要有強(qiáng)烈的科研意識(shí),要及時(shí)提出課題研究的方向,并帶頭參與研究。  

(2)要求教師選擇課題要和目前的教學(xué)相結(jié)合,要有可操作性,在獎(jiǎng)勵(lì)措施上,要有參與獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng),鼓勵(lì)教師參加課題研究。        

(3)教學(xué)研究工作是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的重要途徑,教育質(zhì)量的高低很大程度上取決于教學(xué)研究工作的效果。

 37、在以人為本,以德治國(guó)的大背景下,請(qǐng)問(wèn):你將怎樣開(kāi)展學(xué)校的德育工作?

答:我們應(yīng)當(dāng)跳出校園看德育,把家庭、社會(huì)和學(xué)校的思想品德教育統(tǒng)一起來(lái)才有可能教育好更多的學(xué)生。

不要違背學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律。培養(yǎng)人要按照人的身心發(fā)展規(guī)律去培養(yǎng),而不應(yīng)當(dāng)人為設(shè)置條條框框,現(xiàn)在的人們常常被整齊劃一的思想所統(tǒng)治。如各校在下課期間都安排了老師或者學(xué)生在走廊中監(jiān)視學(xué)生的行動(dòng),要求學(xué)生“穩(wěn)步輕聲,右側(cè)通行”,如有違犯立即就會(huì)被扣分、處罰,這樣教學(xué)樓里安靜有序,看起來(lái)很美,但卻扼殺了兒童好動(dòng)的天性,這樣管理的后果是培養(yǎng)了聽(tīng)話的學(xué)生,但沒(méi)了生機(jī)。

不教學(xué)生說(shuō)假話。對(duì)教師說(shuō)不教學(xué)生說(shuō)假話讓人聽(tīng)了感到不可思議,教師怎能教學(xué)生說(shuō)假話呢?而現(xiàn)實(shí)是幾乎所有的中小學(xué)教師都在教學(xué)生說(shuō)假話!有的教師是為了個(gè)人的目的教學(xué)生說(shuō)假話,“你們要這樣說(shuō),否則檢查的又要扣咱班分了”、“我們班這次補(bǔ)課收費(fèi)千萬(wàn)不能對(duì)別人說(shuō),有人問(wèn)就說(shuō)沒(méi)收費(fèi)”。有的教師是為了學(xué)?;蛏霞?jí)的利益教學(xué)生說(shuō)假話“有人來(lái)檢查輟學(xué)的就說(shuō)我班一個(gè)都沒(méi)有,輟學(xué)的幾個(gè)學(xué)生都讓別的學(xué)校的學(xué)生替換好了。誰(shuí)說(shuō)錯(cuò)了誰(shuí)負(fù)責(zé)!這可關(guān)系到全校、全縣、全市達(dá)不達(dá)標(biāo)的大問(wèn)題!”。無(wú)論目的是什么教學(xué)生說(shuō)假話已經(jīng)成了中小學(xué)教師的家常便飯,張口就說(shuō),毫無(wú)羞愧色,學(xué)生也習(xí)以為常,早就見(jiàn)怪不怪了。造成的后果是學(xué)生說(shuō)假話臉不紅心不跳,對(duì)弄虛作假不以為恥反以為榮。我們還能希望這樣的學(xué)生品德高尚、坦坦蕩蕩做人嗎?而這又是誰(shuí)造成的呢?

不要忽視教師個(gè)體對(duì)學(xué)生思想品德教育的作用。現(xiàn)在重視學(xué)校的德育工作,討論多的是從學(xué)校的角度如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,其實(shí)真正對(duì)學(xué)生思想品德教育起重要作用的是班主任和任課老師。 

38、你認(rèn)為校本培訓(xùn)、校本教研重要嗎?如果重要,你打算怎樣抓好校本培訓(xùn)和校本教研?

答:作為校長(zhǎng)要認(rèn)真思考,精心策劃,帶領(lǐng)與指導(dǎo)教師開(kāi)展校本教研工作。

  (一)校長(zhǎng)應(yīng)是校本教研的指導(dǎo)者

  校本教研作為當(dāng)前教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)新課程的實(shí)施與推進(jìn)起著不可估量的作用。為此,校長(zhǎng)要親自參與制訂校本教研實(shí)施方案,建立校本教研的管理制度,組織指導(dǎo)教師開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。

(1)參與備課(2)深入聽(tīng)課(3)指導(dǎo)性評(píng)課(4)親自示范( 5)專題講座?! ?/font>

  (二)校長(zhǎng)應(yīng)成為校本教研的帶頭人

  在農(nóng)村中小學(xué)的教育科研活動(dòng)中,校長(zhǎng)有著舉足輕重的作用。校長(zhǎng)對(duì)校本教研重視程度與自身科研能力決定一所學(xué)校的校本教研水平。為此,校長(zhǎng)要重視自身發(fā)展,去引領(lǐng)教師開(kāi)展校本教研活動(dòng)。

 (1)帶頭學(xué)習(xí)(2)組織研討(3)經(jīng)常反思 

39、作為校長(zhǎng)在工作中會(huì)經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件,你如何處理突發(fā)事件?(請(qǐng)舉例說(shuō)明)

40、基礎(chǔ)教育是素質(zhì)教育,請(qǐng)問(wèn):作為校長(zhǎng)將如何推進(jìn)素質(zhì)教育?

答:推進(jìn)素質(zhì)教育,校長(zhǎng)要“三到” 

校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,是學(xué)校方針、政策和措施的制定者。一所學(xué)校能否扎實(shí)有效地推進(jìn)素質(zhì)教育,校長(zhǎng)是第一責(zé)任人。作為校長(zhǎng),雖然不可能改變和左右整個(gè)社會(huì)的教育體制,但校長(zhǎng)可以從學(xué)校實(shí)際出發(fā),以前瞻的觀念,超脫的思想,改變應(yīng)試教育得以滋生的土壤,扭轉(zhuǎn)應(yīng)試教育得以存在的小環(huán)境做素質(zhì)教育的忠實(shí)策劃者和推進(jìn)者。

一、“眼到”校長(zhǎng)的思想將直接決定一所學(xué)校的辦學(xué)水平,校長(zhǎng)的教育觀念落后,辦學(xué)思想不端正,這個(gè)學(xué)校的素質(zhì)教育就不可能真抓實(shí)干,所謂的素質(zhì)教育只是喊空口號(hào),做表面文章。

二、“心到”1、真心。校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處心系學(xué)生,為學(xué)生的終身發(fā)展著想,為中華民族的偉大復(fù)興考慮,真正體現(xiàn)“代表最廣大多數(shù)學(xué)生的利益”。2、誠(chéng)心。校長(zhǎng)要有堅(jiān)定的信念,“明知山有虎,偏向虎山行”,寧可犧牲一點(diǎn)暫時(shí)的眼前利益,也要將素質(zhì)教育不折不扣地推進(jìn)下去。3、信心。校長(zhǎng)要 “敢為天下先”,頂住家長(zhǎng)、社會(huì)等種種輿論壓力,堅(jiān)持正確的教育導(dǎo)向,使學(xué)校教育偏離應(yīng)試教育的軌道,形成自己的辦學(xué)特色,最終贏得社會(huì)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。

三、“手到” 思想是行動(dòng)的指南,校長(zhǎng)要真心實(shí)意地將自己的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng),引領(lǐng)教師搞好素質(zhì)教育,不能“聽(tīng)聽(tīng)蠻感動(dòng),想想挺激動(dòng),做做沒(méi)行動(dòng)”,要把思想和理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到具體的行動(dòng)中來(lái)。1、從課程表和作息時(shí)間表入手,開(kāi)齊上足每一門學(xué)科,真正解放學(xué)生的時(shí)間和空間,將學(xué)生從應(yīng)試的牢籠中釋放出來(lái),解放學(xué)生的雙手、解放學(xué)生的雙腳、解放學(xué)生的大腦,讓學(xué)生走出去,參加必要的社會(huì)實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。2、改變?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制是“指揮棒”,校長(zhǎng)要有正確的人才觀,要從本校出發(fā),從“小氣候”入手,改變?cè)u(píng)價(jià)不合理這一“痼疾”,消除應(yīng)試教育得以滋生的“土壤”,避免一切向阿拉伯?dāng)?shù)字看齊的“頑癥”。  

41、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是每個(gè)教師行為準(zhǔn)則,作為一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)首先遵守這個(gè)“準(zhǔn)則”,請(qǐng)問(wèn):如何做到“廉潔治校與廉潔從教”?

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),從思想上增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性。

2)加強(qiáng)自我約束,保持廉潔自律。堅(jiān)持學(xué)法,做到知法,懂法,會(huì)用法律來(lái)指導(dǎo)工作,用法律的準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為;堅(jiān)持勤儉節(jié)約,杜絕鋪張浪費(fèi);堅(jiān)持潔身自好,做到不拿、不貪、不沾國(guó)家利益,不以權(quán)謀私,清清白白做人,干干凈凈做事。

(3)加強(qiáng)管理,做到廉潔治校。特別是在學(xué)校財(cái)務(wù)和招生工作上,制定民主透明的工作程序。在財(cái)務(wù)工作上,校長(zhǎng)不參與學(xué)校的現(xiàn)金直接管理,不參與學(xué)校物品的購(gòu)置。堅(jiān)持“決定大家議,審批一支筆,購(gòu)物有專人,支付報(bào)帳員”的經(jīng)費(fèi)支出原則,定期或不定期向全體教師通報(bào)學(xué)校收支情況。

(4)加強(qiáng)監(jiān)督,保障廉潔治校。建立舉報(bào)和申訴制度,成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),一方面自己主動(dòng)要接受上級(jí)部門、學(xué)校教職工和群眾的監(jiān)督;另一方面要加強(qiáng)對(duì)教職工的監(jiān)管。凡是不經(jīng)學(xué)校同意,擅自向?qū)W生硬性攤派物品和亂收費(fèi)的,學(xué)生和家長(zhǎng)可以舉報(bào),一經(jīng)查處,除責(zé)令立即改正外,還對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

42、校長(zhǎng)的工作作風(fēng)將直接或間接地影響師生,形成一種無(wú)形的影響力,你認(rèn)為校長(zhǎng)主要應(yīng)具備哪些工作作風(fēng)?

答:中小學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)風(fēng)上加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);在思想作風(fēng)上,要不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),遵守廉潔自律規(guī)定;在工作作風(fēng)上,要深入教學(xué)一線,堅(jiān)持住勤、考勤制度;在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上,堅(jiān)持民主集中制,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理,建立健全校務(wù)公開(kāi)制度。 

43、**學(xué)校年齡偏大教師較多,在現(xiàn)有師資不變的情況下,請(qǐng)談?wù)勀憬窈筮M(jìn)一步提高教學(xué)成績(jī)的打算?

(一)農(nóng)村學(xué)校必須轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念,樹(shù)立學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

(二)建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的第一要?jiǎng)?wù)。

(1)積極為教師搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。

(2)鼓勵(lì)教師積極參加學(xué)歷提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)等各級(jí)各類培訓(xùn)。從而帶動(dòng)學(xué)校教師整體素質(zhì)的提高。

(3)量體裁衣,量才適用,科學(xué)使用人才。

(4)以研為本,教研引路,科研興校。   

(三)注重農(nóng)村學(xué)校實(shí)用校本教材的開(kāi)發(fā),創(chuàng)特色品牌學(xué)校。  

(四)強(qiáng)化學(xué)校管理,建立管理保障機(jī)制,正確運(yùn)用評(píng)價(jià)手段。   

(1)做到激勵(lì)與支持并存。

(2)服從與協(xié)調(diào)同步。

(3)顧全大局,不拘小節(jié)。   

44、教育觀是人們對(duì)教育的根本看法,是教育思想和教育理論的總和。它集中表現(xiàn)在辦什么的學(xué)校,培養(yǎng)什么樣的人及怎樣培養(yǎng)的問(wèn)題同。作為校長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立哪些教育觀?請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ǎ?/strong>

 答:  素質(zhì)教育代表著中國(guó)教育現(xiàn)代化的方向,其本質(zhì)是創(chuàng)新教育。創(chuàng)新教育呼喚著創(chuàng)新型校長(zhǎng),創(chuàng)新型校長(zhǎng)必須樹(shù)立四種全新的教育觀。

(1)全新的教育模式觀

校長(zhǎng)在素質(zhì)教育中,要改革單純傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能的教育,成為一種全方位的培訓(xùn)過(guò)程和學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程的教育;改變只追求出尖子學(xué)生的英才教育,成為面向包括弱勢(shì)學(xué)生在內(nèi)的全體學(xué)生的教育,強(qiáng)調(diào)過(guò)程上創(chuàng)新與結(jié)果上創(chuàng)新的統(tǒng)一,整體辦學(xué)思路與因校而異的統(tǒng)一。堅(jiān)持主體參與、整體發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、實(shí)踐探索、激勵(lì)進(jìn)取和民主個(gè)性化原則,變革學(xué)校教育目標(biāo)、課程體系、教育方法和手段,營(yíng)造校園文化氛圍,構(gòu)建具有獨(dú)特創(chuàng)新行為特征的教育方式、鮮明特色的教育模式。

(2)系統(tǒng)性的學(xué)校功能觀

校長(zhǎng)是學(xué)校的管理者,必須重視學(xué)校功能的發(fā)揮。應(yīng)試教育中,學(xué)校只是社會(huì)對(duì)個(gè)人鑒別與選拔的 “ 篩選器 ” ,抑制了學(xué)校全面育人功能的發(fā)揮?,F(xiàn)代的學(xué)校,應(yīng)具有為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供條件、人才的經(jīng)濟(jì)功能,繼承并發(fā)展歷史文化、吸收和融合世界文化的文化功能,傳播社會(huì)主義政治意識(shí)形態(tài)、宣傳科學(xué)與進(jìn)步、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的政治功能。所以,校長(zhǎng)不只是教書育人的領(lǐng)路人,教師隊(duì)伍的組織者,而且是充分開(kāi)發(fā)和利用教育資源的管理者,要?jiǎng)?chuàng)造良好的辦學(xué)條件,充分發(fā)揮學(xué)校的功能。

(3)復(fù)合型的教師觀

建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是校長(zhǎng)最重要的職責(zé)。教師作為學(xué)校創(chuàng)造性活動(dòng)的主體,現(xiàn)代化教育意識(shí)和教育行為的載體,學(xué)生成長(zhǎng)和社會(huì)化過(guò)程的導(dǎo)體,這些完整性教師作用的發(fā)揮,取決于校長(zhǎng)教師觀的創(chuàng)新。建設(shè)好教師隊(duì)伍,是校長(zhǎng)的第一任務(wù)。通過(guò)不斷地培訓(xùn),提升教師的教育教學(xué)水平,使教師真正成為知識(shí)和技能的傳授者,思想道德的表率,人際關(guān)系協(xié)調(diào)的榜樣,心理健康的醫(yī)師,學(xué)生集體的輔導(dǎo)員,鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新的 “ 拉拉隊(duì) ” 。校長(zhǎng)只有把教師擺在學(xué)校工作的重要地位,尊重教師,把教師當(dāng)成自己合作的伙伴;熱愛(ài)教師,把教師當(dāng)成朋友;關(guān)心教師,無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)和生活,才能充分發(fā)揮教師規(guī)范、組織、啟迪、管理、育人的作用。

( 4)全面發(fā)展的學(xué)生觀

 現(xiàn)代教育既是為了社會(huì)發(fā)展,也是為了個(gè)人全面發(fā)展,是個(gè)性發(fā)展與全面發(fā)展的統(tǒng)一,個(gè)人發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一。校長(zhǎng)只有把學(xué)生當(dāng)成認(rèn)識(shí)的主體,才能熱愛(ài)學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)成社會(huì)化進(jìn)程中的人來(lái)培養(yǎng)。只有具備這樣的現(xiàn)代學(xué)生觀,才能真正認(rèn)為學(xué)生是完整獨(dú)立的生命體,指導(dǎo)教師在教育過(guò)程中發(fā)掘?qū)W生的主體意識(shí),發(fā)展自主性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)知能力、個(gè)性和時(shí)代精神。

45、學(xué)校管理有其必須遵循的原則,請(qǐng)你具體談?wù)剬W(xué)校管理的基本原則有哪些?

答:(1)方向性原則

       (2)系統(tǒng)性原則

       (3)民主性原則

       (4)規(guī)范性原則

       (5)有效性原則  

46、**地廣人多,生源分散,素質(zhì)參差不齊,鞏固是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)如何看待和進(jìn)一步抓好鞏固工作? 

47 、成功的校長(zhǎng)往往注重權(quán)威的確立,請(qǐng)說(shuō)說(shuō)權(quán)威來(lái)自于哪兩方面?主要依靠哪些東西來(lái)樹(shù)立權(quán)威?

 答:校長(zhǎng)的權(quán)威主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是權(quán)力因素,二是素質(zhì)因素。 要樹(shù)立校長(zhǎng)的權(quán)威,必須從以下兩方面積極努力。

 (一)用行政權(quán)力規(guī)范人。

  這就要求校長(zhǎng)做到科學(xué)決策,正確使用行政權(quán)力,努力規(guī)范師生行為,激起師生的敬畏感。

(1)用政策法規(guī)導(dǎo)向人。

(2)用規(guī)章制度約束人。

(3)用崗位目標(biāo)引導(dǎo)人。

(4)用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)人。

(二)用自身素質(zhì)折服人。這就要求校長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),激起師生的佩服感。

(1)校長(zhǎng)應(yīng)該是改善辦學(xué)條件的能手。

(2)校長(zhǎng)應(yīng)是遵紀(jì)守法的榜樣。

( 3)校長(zhǎng)應(yīng)是為人師表的楷模。

( 4)校長(zhǎng)應(yīng)該是公關(guān)活動(dòng)的內(nèi)行。

( 5)校長(zhǎng)應(yīng)是學(xué)校管理的能人。

 校長(zhǎng)的權(quán)威不僅來(lái)自行政權(quán)力方面,更重要的是來(lái)自自身素質(zhì)方面。行政權(quán)力只是給校長(zhǎng)權(quán)威提供了外在條件,是提高校長(zhǎng)權(quán)威的外因,而校長(zhǎng)的自身素質(zhì)才是校長(zhǎng)權(quán)威的內(nèi)在根據(jù),是提高校長(zhǎng)權(quán)威的內(nèi)因。校長(zhǎng)只有在正確對(duì)待和使用行政權(quán)力這一外因的基礎(chǔ)上,充分提高自身的綜合素質(zhì)這一內(nèi)因,才能真正樹(shù)立起校長(zhǎng)的權(quán)威,也才能提高管理效益,更好地管理和發(fā)展好學(xué)校。

  48、**村情復(fù)雜,學(xué)校又靠近街道,如果你競(jìng)選成功,你覺(jué)得你會(huì)怎樣處理好復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和如何維護(hù)師生安全?

  49、如何實(shí)行科學(xué)管理?

  (1)制度管理與情感管理相結(jié)合。

  (2)封閉管理與分級(jí)管理相結(jié)合,由“決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)”組成封閉管理體系,分級(jí)管理做到教導(dǎo)處、總務(wù)處各負(fù)其責(zé)。

  (3)行政管理與行為管理相結(jié)合。

 50、校長(zhǎng)應(yīng)怎樣抓教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命,教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)的教學(xué)觀是支配教學(xué)管理行為的關(guān)鍵,校長(zhǎng)不抓教學(xué),質(zhì)量就無(wú)從談起。一位合格校長(zhǎng)應(yīng)做到:

(一)、確立正確的教學(xué)觀,把教學(xué)工作放在首位。

校長(zhǎng)既要研究教師的教,又要研究學(xué)生的學(xué)。重視學(xué)法指導(dǎo),寓學(xué)法于教法之中,達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一,盡快實(shí)現(xiàn)“教是為了不教”的目標(biāo),把教書和育人統(tǒng)一在教學(xué)活動(dòng)中,使學(xué)生在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí),提高能力。

學(xué)校是培養(yǎng)人的地方,不論學(xué)校工作多么繁雜,全面貫徹教育方針是學(xué)校的神圣職責(zé)。教學(xué)是學(xué)校的主戰(zhàn)場(chǎng),其它工作應(yīng)服從教學(xué)的需要,服務(wù)于教學(xué)工作,一所教學(xué)質(zhì)量差的學(xué)校,就是薄弱學(xué)校,就是管理不善的學(xué)校。因此作為一校之長(zhǎng),必須把教學(xué)工作放在首位來(lái)抓。

(二)、制定、實(shí)施教學(xué)規(guī)章制度,建立良好的教學(xué)秩序

制定和實(shí)施各項(xiàng)教學(xué)規(guī)章制度,建立良好的教學(xué)秩序,是教學(xué)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),也是必要措施。具體要做到:

1.建立健全教學(xué)指揮系統(tǒng)。由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、教研組長(zhǎng)等人組成教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體系。制定崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各自在教學(xué)工作中的作用。

2.制定各種教學(xué)管理規(guī)章制度,沒(méi)有規(guī)章不成方圓,有了制度師生才有章可循。

3.協(xié)調(diào)好課堂教學(xué)與課外活動(dòng)的關(guān)系。師生有計(jì)劃地參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),協(xié)調(diào)好教學(xué)工作與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系,使學(xué)校形成上下一盤棋,教學(xué)工作有條不紊。

(三)、建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

一所學(xué)校的成敗興衰,最重要的是師資條件。毛澤東同志曾論述:“作為校長(zhǎng),關(guān)鍵性的工作之一就是要靠教師辦學(xué)”。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),全面提高教師的素質(zhì)是學(xué)校管理中首當(dāng)其沖的任務(wù)。校長(zhǎng)應(yīng)給教師隊(duì)伍創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)。發(fā)揮老教師傳、幫、帶的作用,加強(qiáng)青年教師培訓(xùn),把教法、學(xué)法研究,納入議事日程,把教師能力,素質(zhì)的提高,作為提高教學(xué)質(zhì)量的核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待。

(四)、要充分調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性

教師和學(xué)生都是教學(xué)活動(dòng)的主體因素,教學(xué)管理要特別重視人的因素,人才培養(yǎng)關(guān)鍵在教師,首先應(yīng)發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。

1.尊重教師的勞動(dòng),激發(fā)教師從事教育工作的光榮感和責(zé)任感,全面客觀評(píng)價(jià)教師,經(jīng)常總結(jié)推廣他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),支持他們改革、創(chuàng)新,鼓勵(lì)他們形成各自的教學(xué)風(fēng)格和特點(diǎn)。

2.充分發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,聽(tīng)取教師的建議,廣開(kāi)言路,集思廣益,不斷提高教師的主人翁意識(shí)。

3.關(guān)心教師的健康和生活,解除他們的后顧之憂。

學(xué)生是教學(xué)的主體,教學(xué)質(zhì)量在很大程度上取決于學(xué)生的主觀努力。因此要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

1.充分了解學(xué)生,因材施教,因勢(shì)利導(dǎo)。

2.要尊重學(xué)生,不傷其自尊,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3.創(chuàng)造良好的情境,讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦,養(yǎng)成獨(dú)立思考,勇于創(chuàng)新的精神。

4.建立良好的師生關(guān)系,提倡尊師愛(ài)生,教學(xué)相長(zhǎng)。

(五)、身臨其境,深入教學(xué)第一線

沒(méi)有實(shí)踐,工作就沒(méi)有主動(dòng)權(quán),想當(dāng)好校長(zhǎng),就必須親臨教學(xué)的前沿陣地,深入教學(xué)、了解教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué),深入教學(xué)第一線聽(tīng)課,深入教研組參加教研活動(dòng),深入學(xué)生中了解學(xué)情和存在的問(wèn)題。認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)工作,從抓常規(guī)工作中掌握教師的教學(xué)情況,探求教學(xué)改革的良藥益方。在改革中提高常規(guī)管理的質(zhì)量,從檢查、備、講、批、輔、考各個(gè)環(huán)節(jié)中,尋找新的突破口和有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的因素。打破“定勢(shì)思維”全員參與教改,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

總之,教學(xué)管理工作,是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的保證?!跋蚬芾硪瞬拧?、“向管理要質(zhì)量”的口號(hào)是有道理的。校長(zhǎng)沿著這條路一直走下去,定會(huì)成功。

51:材料分析題

題目一材料:

  一些校長(zhǎng)為了實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)的辦學(xué)目標(biāo),兌現(xiàn)上崗時(shí)的承諾,工作認(rèn)真勤懇,甚至犧牲了很多休息時(shí)間。但是,一些校長(zhǎng)由于沒(méi)有找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn),整天忙于事務(wù),做了許多應(yīng)該由中層干部甚至是一般教師做的工作,身心疲憊,學(xué)校工作也沒(méi)多大起色。請(qǐng)你圍繞校長(zhǎng)如何找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)這一主題談幾點(diǎn)看法。

 1、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

 作為校長(zhǎng),從上任的第一天起,就必須要有自己治理學(xué)校、發(fā)展學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,包括辦學(xué)條件的改善、隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)、內(nèi)部管理的規(guī)范、辦學(xué)效益的提高等,以此指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),指導(dǎo)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,凝聚人心,激勵(lì)斗志,鼓舞士氣。

  2、建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機(jī)制。

 校長(zhǎng)的每一個(gè)決策,都涉及學(xué)校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益之間的調(diào)整,涉及學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為校長(zhǎng),要把著力點(diǎn)放在決策前的調(diào)研上,深入實(shí)際調(diào)查研究,透徹了解國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策,摸清學(xué)校內(nèi)外的真實(shí)情況和師生動(dòng)態(tài),充分發(fā)揮學(xué)校工會(huì)、教代會(huì)等民主管理機(jī)構(gòu)的作用,絕不能單憑自己作為校長(zhǎng)的權(quán)威和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策,更不能只任自己頭腦發(fā)熱來(lái)決策。

  3、提升辦學(xué)理念

  先進(jìn)的辦學(xué)理念既體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展要求和時(shí)代特征的共性,又體現(xiàn)學(xué)校自身的特點(diǎn),對(duì)學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。例如:示范高中評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。辦學(xué)理念要符合素質(zhì)教育的精神,體現(xiàn)學(xué)校特色,得到學(xué)校管理者、師生、家長(zhǎng)與社會(huì)的理解與認(rèn)同。一所現(xiàn)代化的學(xué)校,如果沒(méi)有先進(jìn)的辦學(xué)理念,就不能形成自己的特色,辦出較高的質(zhì)量,產(chǎn)生良好的效益。因此,校長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代辦學(xué)的總體趨勢(shì)與要求,依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學(xué)校的辦學(xué)理念,并在實(shí)際工作中不斷充實(shí)、完善、豐富和提升。

  4、融洽師生感情

  校長(zhǎng)對(duì)師生懷有真誠(chéng)的感情,師生就會(huì)“親其師,信其道”,在制度管理的基礎(chǔ)上,教育管理專家近年提出了“情感管理”,并在實(shí)踐中收到了很好的效果。校長(zhǎng)在實(shí)施情感管理時(shí),要把著力點(diǎn)放在師生感情的融洽上,對(duì)教師要信任,揚(yáng)師之長(zhǎng),安排適合他們發(fā)展的工作,使其有用武之地,有成就感;容師之短,諒解教師的一時(shí)失誤,既往不咎,并給予更多的關(guān)愛(ài)和扶持;用師不疑,鼓勵(lì)教師大膽工作,充分發(fā)揮其聰明才智。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制,校長(zhǎng)要“無(wú)情改革,有情操作”,注意教師情感的變化,傾聽(tīng)、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心,保證改革順利推行。要營(yíng)造良好環(huán)境,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,使管理者與管理對(duì)象之間彼此信任,互相了解,愉快協(xié)作。

  5、提高隊(duì)伍素質(zhì)

  校長(zhǎng)要緊緊依靠管理隊(duì)伍、教師隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍,把學(xué)校辦好、管好。在對(duì)待中層干部上,校長(zhǎng)要賦予他們與相稱的責(zé)任、權(quán)力和利益,要給他們創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì),創(chuàng)設(shè)一種寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。要強(qiáng)化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取多種形式,抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng),鼓勵(lì)在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,改進(jìn)教學(xué)手段,提高教學(xué)效益,使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識(shí)修養(yǎng)和較強(qiáng)的教育能力。要提高服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì),端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。  

 題目二材料:

 今年,我縣中小學(xué)教師聘任工作即將開(kāi)始。市教育局已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件,你校為了落實(shí)區(qū)教育局的聘任要求,全面開(kāi)展聘任工作將開(kāi)一次動(dòng)員會(huì)。作為校長(zhǎng),請(qǐng)你用5分鐘的時(shí)間,在全校教職工大會(huì)作動(dòng)員講話。講話主題是公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展聘任工作。模擬演講時(shí)可以看草擬的發(fā)言提綱?,F(xiàn)在,請(qǐng)各位考生在候考室做準(zhǔn)備。

  具體包括以下內(nèi)容:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,掌握評(píng)聘精神;

  2、深入開(kāi)展宣傳工作,形成良好的輿論導(dǎo)向;

  3、成立評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定實(shí)施意見(jiàn);

  4、廣泛征求各方面意見(jiàn),不斷完善方案;

  5、充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用,將評(píng)職全過(guò)程向群眾結(jié)果公示;

  6、妥善做好評(píng)職后的遺留工作。

題目三材料:

 一天,動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,管理員認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以,他們決定將籠子的高度由原來(lái)的 10米加高到20米。第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)了,他們又決定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天,長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠在閑聊:“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?!昂茈y說(shuō)。”袋鼠說(shuō),“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!”

  聽(tīng)罷故事,大家你一言我一語(yǔ)的開(kāi)始分析起來(lái)。答案五花八門,各有見(jiàn)解、各有道理。我想此題考查的是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念,沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只是角度不同而矣。

  這則故事我在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)聽(tīng)教授講過(guò),所以我知道這個(gè)故事實(shí)際上是表明:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得:

  第一、管理要先分清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。

  第二、堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”,反對(duì)“一點(diǎn)論”。

  第三、堅(jiān)持“重點(diǎn)論”,反對(duì)“均衡論”,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,在堅(jiān)持兩點(diǎn)論的基礎(chǔ)上著重抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

  第四、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,看門的人要盡職盡責(zé)。

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