股市中我們經常碰到很多股票瞬間漲?；虻５氖虑?，對這些特異現(xiàn)象的處理結果很多都是不了了之，作為散戶我們勢單力薄，不公正的市場秩序一直延續(xù)著，吶喊不公也改變不了什么，能做的似乎就是仔細研究秒殺背后的主力動向和市場含義了。

實戰(zhàn)范例一：

000783，長江證券，公司定于2011年3月4日以12.67元的價格增發(fā)6億股，可停牌增發(fā)前一日即3月3日來事了，股價在最后三分鐘被88554手的賣單砸至接近跌停的位置，全天幾乎都在13元上徘徊的價位瞬間被砸至12元收盤，這樣就以遠低于增發(fā)價收盤。拿這個案例說事是因為它太經典了，這是個典型的機構博弈的實盤戰(zhàn)例。

第一，定向增發(fā)的對象是特定的機構和自然人，這必然會傷害到沒獲得增發(fā)機會的機構或大戶的利益，因為增發(fā)價離現(xiàn)行股價（13元以上）約有5%的收益，憑什么無端端讓他人獲利，不滿和怨憤最終使這些人尾盤釀制了如此大的陰謀，那就是讓敢去申購的人統(tǒng)統(tǒng)無利可圖。從這一點看場內機構大獲全勝，原本打算增發(fā)6億股最終申購的只有2億股。

第二，增發(fā)由于增加了股本必然會攤薄未來的每股收益，這對中短線莊家顯然是不利的。從長江證券增發(fā)的用途看將具體投向四個方向：開展融資融券等創(chuàng)新業(yè)務、加大對子公司的投入、進一步加強營業(yè)網(wǎng)點建設，擇機收購證券類資產、適度提高證券投資業(yè)務規(guī)模。這些項目見效至少需要兩三個會計年度，中短線主力顯然無法等待那么長時間。想在未來短時間內讓公司收益配合自己的操盤就必然要將增發(fā)的數(shù)量控制在低點。

第三，從純操盤控制上講，如果增發(fā)6億獲利股這必然會增加籌碼收集難度，將股價打至低點就讓自己處于有利位置，這樣就使增發(fā)對象處于虧損狀態(tài)，增發(fā)對象要么割肉要么自救，主力這樣做無疑打到了自損三百殺敵五千的效果。從追擊長江證券一直在12.67元下方運行態(tài)勢看，3月21日解禁的增發(fā)股顯然沒占到便宜，如果賣出去的話連手續(xù)費都不夠。

從上述分析看，長江證券在消化掉這2億股的浮籌后必然會選擇向上（非股票推薦僅供參考），不過從機構博弈的過程看，證券市場到處充滿了血性，所以短線難就難在這里，從去年不少熱衷于短線的私募被清盤中也可見一斑，既然短線高手下場都如此“杯具”，我想成長性投資似乎更適合絕大多數(shù)散戶，你最需要的是一種能讓你長期持續(xù)盈利的操作模式，這種模式絕非短線。

實戰(zhàn)范例二：

600546，山煤國際，2010年6月1日也來了這么一出，注意當天是兒童節(jié)，可見主力是童心未泯，尾盤送了個大禮。尾盤以130萬股的買單掃貨股價瞬間被拉至漲停。這個案例雖看起來和長江證券的跌停似乎是截然相反，但也很經典。

第一，大家從14.59分的大單看，前3000手應該是明顯的掃除其他用戶掛的賣單的，后面的9887手應該是明顯的利益輸送。如果同是機構席位的話那去大宗交易平臺交易就行了，還能省去不少交易費用，但從該股收盤后的情況看這9887手的賣方非常分散，應該是屬于暗莊、游資之類，不去大宗交易平臺很明顯是怕自己操縱股價的行為敗露。那是哪個傻帽愿去以漲停的價格去買貨，這很明顯二者之間有明確的私下協(xié)議，買入者應該能獲得不菲的補償。

第二，另一方面看，股價拉至漲停后會使股價較長時間維持在相對高位，從隨后幾天的換手激增看，買入機構快速完成了建倉，這當然是賣方給予買方的對倒。隨后股價以一個縮量坑砸出了歷史大底，這個底屬于明顯的趨勢背離，詳細分析大家可以看我的詭道上篇，隨后股價在三個月快速翻倍，由16元漲至40元。

第三，從股價運作看，主力從建倉到拉升僅僅4個月，可見其時間之緊迫，在拉至40.50元的前幾個交易日出現(xiàn)了兩個近乎一字漲停的走勢，可見其出貨的急迫性，這個主力資金來源應該有問題，我猜測應該屬于高息借貸資本。這也從另一方面驗證了6月1日的漲停板掃貨應該屬于急切建倉的一部分。上述故事情節(jié)簡單概括起來就是：兩個主力一個熬不下去急切出貨，另一個急切建倉，二者狼狽為奸各得所需，在證券市場上就演繹了這么一出似乎讓人看不懂得秒殺鬧劇，讓人感到更為鬧劇的是這兩起秒殺最后的處理結果都是不了了之。

分時戰(zhàn)法研究(二十六) ○文/滄桑戰(zhàn)神

(2011-04-27 07:24:57)

孫子兵法虛實篇有這樣一句話“出其所必趨，趨其所不意”，翻譯過來就是說行兵打仗要攻擊敵人所必經之地，而自己的行軍布陣要選擇敵人意想不到的方式，說的再簡單一點就是要讓你的敵人按套路出牌，而自己卻穿著美特斯邦威的T恤衫不走尋常路，就是致人而不至于人的意思，而做到如此的關鍵就是通過虛實的拿捏從而掌控住戰(zhàn)略的主動權，主力把這招用在股市上也同樣能起到出奇制勝的效果。

實戰(zhàn)范例一：

000034，深信泰豐，該股自2011年一月份的一波拉升越過了前期阻力中樞（2010年11-12月），隨后股價開始回調，2011年3月30日股價再次試探3月15日和17日的低點，從技術分析看這次比較嚴重，股價前日已經擊穿了生命線，攻擊線和操盤線已屬于死叉狀態(tài)，按正常的思路將股價應該順勢回調至下方的60日決策線和120日趨勢線，但實際上會這么樣嗎？我們先來看看這個主力留給我們的破綻：

第一，3月30日和29日該股成交是縮量的，這屬于縮量擊穿30日生命線，縮量擊穿自然需要三個交易日的確認，因此還有待下一個交易日的確認。

第二，該股自2011年1月的上升趨勢以來第一次試探30日生命線的支撐，注意是第一次，而且試探的是筆挺的生命線，如果諸位稍有些經驗就會知道上升趨勢中第一次試探重要的均線有90%以上的概率會構成買點，但注意是第一次試探，第二次構成買點的概念就低一些，第三次第四次往往就不具備支撐作用了。

第三，我們來看看3月30日該股的走勢圖，早盤大盤下跌該股橫盤抗跌，下午大盤拉升創(chuàng)新高該股橫盤抗?jié)q，抗跌抗?jié)q那自然是主力在吸籌了。如果再仔細觀察一些分時并無密集型殺跌波出現(xiàn)，大多都是單筆大單打壓所致。

第四，注意，該股2010年三季度就大幅盈利了，也就是馬上就脫帽了，我曾經給大家分析過脫帽后個股往往都會有波行情。

當日我去參加親人的婚禮，晚上用我朋友的筆記本給我的一位學生做了如上簡單回復，結果4月1日愚人節(jié)該股也好好的把散戶愚弄了一把，高開一波漲停，這兩天又連續(xù)大漲，出局者只能獨自哀傷。

實戰(zhàn)范例二：

600765，中航重機，這是個教科書般的案例，該股一波上升后三次試探重要的均線即生命線、決策線、趨勢線，我們說了首次試探往往都會構成陷阱式的買點?？聪率龇治觯?/p>

一，在上圖第一個橢圓中，該股2010年11月19日股價第一次回落到30日生命線，分時上出現(xiàn)了明顯的短線抄底盤，這是短線買點，我們說過了首次回探是有效的，隨后股價反彈至11月25日，但隨后股價于11月30日第二次試探生命線即有效跌破了。

二，該股2010年12月28日首次縮量擊穿60日決策線，注意這就是虛的，這就是陷阱，首次縮量擊穿筆挺的決策線往往都是陷阱，我們看下面的分時：

這個股和11月19日的圖真像，同樣的試盤波同樣的抄底盤，當然也起到了同樣的效果，隨后股價展開了反彈，該反彈延續(xù)到2011年1月6日，但股價隨后1月7日第二次試探60日決策線時就當即擊穿了此線，這時就是實的。

三，該股2011年1月25日首次擊穿120日趨勢線，同樣是縮量，再看看下面的分時圖也同樣如出一轍，但抄底力度更大，說明這波反彈的力度可能會更強！隨后股價的反彈延續(xù)到2月21日，持續(xù)了一個月之久，反彈幅度30%！

總結一下實戰(zhàn)范例二的關鍵詞：縮量，首次試探，抄底盤。

實戰(zhàn)范例三：

實戰(zhàn)范例三也是經典的如教科書般的典型走勢，參照實戰(zhàn)范例一和二就由大家自己來分析吧