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• 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

  3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、督導(dǎo)和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理；4.3.2、計(jì)劃部經(jīng)理依據(jù)銷售提供的（銷售訂單）做生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《車間產(chǎn)能分析表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)...

• 03PMC部生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制卡（電水壺）

  PMC在接到客戶訂單后，根據(jù)生產(chǎn)部產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期、物料交期、訂單交期，于半個(gè)工作日內(nèi)完成內(nèi)部評審并回復(fù)業(yè)務(wù)交期；PMC未按時(shí)將已完成評審的訂單更新在《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的，處以責(zé)任人樂捐5元/次...

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  自制件

  3-3 自制物料欠料控制為了滿足包裝和裝配的物料需求，需要對前置車間的物料的同步性進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)齊套性（產(chǎn)品的工單齊套、訂單齊套...

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  車間作業(yè)計(jì)劃的秘密

  車間作業(yè)計(jì)劃的秘密。生產(chǎn)排程是在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選...

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  簡簡單單說排程（下）如何排？

  方法二，前置周期周期軟件排程采用前置周期排程，同樣可以考慮物料齊套，但是產(chǎn)能相當(dāng)于是無限產(chǎn)能的。根據(jù)以上三步，定制一個(gè)排程軟件...

• 淺談車間作業(yè)物料管理

  淺談車間作業(yè)物料管理車間作業(yè)管理是企業(yè)低層次的生產(chǎn)管理，它是在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃產(chǎn)生的零部伯生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)管理則根據(jù)零...

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  公司是如何提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率的

  ·未按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致物料，工裝設(shè)備等不能進(jìn)行正常生產(chǎn)。·月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃，日生產(chǎn)計(jì)劃的建立和實(shí)施（下周二排出，1...

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  如何高效的做生產(chǎn)計(jì)劃管理（簡單實(shí)用）

  如何高效的做生產(chǎn)計(jì)劃管理（簡單實(shí)用）·日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃，而不是“每一天”的計(jì)劃，比如今天定死明天的日計(jì)劃，不可更改...

• 如何高效的做生產(chǎn)計(jì)劃管理？

  日計(jì)劃是“某一天”的計(jì)劃，而不是“每一天”的計(jì)劃，比如今天定好明天的日計(jì)劃，不可更改。02制定日生產(chǎn)計(jì)劃所需注意的幾個(gè)重點(diǎn)日計(jì)劃包括生產(chǎn)日計(jì)劃（車間）、備料日計(jì)劃（倉庫）、采購日計(jì)劃。5、滾...