作為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一，稻盛和夫與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中國(guó)的影響力差不多是最小的。之所以如此，并非個(gè)人成就的影響，而是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向不同，后三者所在的公司都在中國(guó)有著廣泛的影響。

現(xiàn)如今，作為唯一尚在人世的“經(jīng)營(yíng)之圣”，憑借盛和塾的推動(dòng)效應(yīng)，稻盛和夫在中國(guó)的地位蒸蒸日上。就連中國(guó)的“商業(yè)領(lǐng)袖”馬云對(duì)他也是崇敬有加：“我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有產(chǎn)品的介紹，我心里感觸很深。我覺(jué)得我們?cè)缇蛻?yīng)該安排時(shí)間見(jiàn)面，因?yàn)楹芏嗍虑槭俏易罱粌赡瓴畔肭宄?，但是稻盛先生多年前就已?jīng)想清楚了。”這表明，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)管理的共同語(yǔ)言，日本企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)家在很多經(jīng)營(yíng)理念上也是相通的。對(duì)稻盛和夫這樣聲名卓著的企業(yè)家，如果能夠善加學(xué)習(xí)和借鑒的話，能夠讓中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)少走很多彎路。

顯然，業(yè)界也逐漸意識(shí)到學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)之道的可能性。隨著知名度的日漸提升，稻盛和夫成了央視節(jié)目的?？?，各式研究稻盛哲學(xué)的研討會(huì)和講座也層出不窮。稻盛和夫在中國(guó)的影響力與日俱增，大有超過(guò)松下幸之助的勢(shì)頭。稻盛和夫如此受歡迎，應(yīng)該和他從平凡到卓越的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。

稻盛和夫本是一個(gè)平凡的人，這由他的出身和早年的經(jīng)歷就能夠看出。并非所有的英雄和偉人都有著傳奇般的經(jīng)歷，稻盛的生平就缺乏神奇色彩。他出身貧寒，小時(shí)候不僅調(diào)皮搗蛋而且被稱(chēng)為“愛(ài)哭郎”；學(xué)習(xí)成績(jī)不佳，再普通不過(guò)的初中升學(xué)考試卻考了三次；不僅如此，他耿直的個(gè)性還讓他與社會(huì)的主流言行格格不入，屢屢受到老師的責(zé)難；歷盡艱辛，也沒(méi)有考上大阪大學(xué)，最終只能重新報(bào)考了家鄉(xiāng)的縣立大學(xué)；畢業(yè)前夕，找工作成了最大的難題，最后在一位老師的幫助下，進(jìn)了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。同期加入的三名新員工，僅半年后就全部另謀高就。只有他因?yàn)樘鄄怀桑旁谒娠L(fēng)工業(yè)堅(jiān)持了下來(lái)。

正因?yàn)槠椒?，才襯托出他獲得成就的不易，才顯示出阿米巴經(jīng)營(yíng)的神奇。經(jīng)過(guò)青少年時(shí)期的積累，稻盛和夫的能力在工作后逐漸顯露，并在創(chuàng)業(yè)中爆發(fā)。一生創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，有史以來(lái)只他一人而已；離開(kāi)一線10年，又只手拯救了另一家曾經(jīng)的世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司。如此成就，雖然不能說(shuō)后無(wú)來(lái)者，但應(yīng)該稱(chēng)得上前無(wú)古人了。世人都崇尚美國(guó)牛仔式的發(fā)家方式，從一無(wú)所有到功成名就，靠的是個(gè)人的勤奮、無(wú)畏和智慧。稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)歷程，正印證了美國(guó)式的牛仔精神，因而受到了世人的追捧。

既沒(méi)有背景，也沒(méi)有高人一籌的天賦，這樣的人如何獲得這樣的成就？稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)之路，讓中國(guó)企業(yè)家和渴望創(chuàng)業(yè)的人充滿(mǎn)了興趣。創(chuàng)業(yè)者需要榜樣，稻盛和夫這種基于個(gè)人奮斗的創(chuàng)業(yè)榜樣，學(xué)習(xí)的意義更大。同時(shí)，考慮到日本文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化的契合度，自認(rèn)從中國(guó)傳統(tǒng)文化汲取了營(yíng)養(yǎng)的稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也更容易為中國(guó)企業(yè)家所理解和接受。有鑒于此，在中國(guó)企業(yè)界推廣稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就有著很現(xiàn)實(shí)的意義。

作為一個(gè)平凡的人，稻盛和夫能取得如此成就，得益于他獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。按照稻盛和夫自己的說(shuō)法，所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，是指以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的所有員工都能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。正是憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力，稻盛才能史無(wú)前例地創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，將日本的旗幟性企業(yè)——日航成功復(fù)活，得以成為與松下幸之助并列的“經(jīng)營(yíng)之圣”，成為世人眼中的偶像。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是世上最全面、最系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體系之一，涵蓋了人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織架構(gòu)、人力資源管理、賦權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、定價(jià)體系等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。最難能可貴的是，稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并非來(lái)源于前輩管理大師和各式管理理論，而是他通過(guò)創(chuàng)辦京瓷和KDDI，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)提煉出來(lái)的管理精髓，并經(jīng)過(guò)了全球數(shù)百家企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)。就像稻盛在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的自序中所言：“除了京瓷和KDDI公司之外，現(xiàn)在已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。我深信，只要正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、認(rèn)真實(shí)踐，就一定能大幅度地增強(qiáng)企業(yè)的'體質(zhì)’?！?/P>

當(dāng)下，引進(jìn)和借鑒稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，希望通過(guò)本書(shū)對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理，能為中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家正確利用稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)提供參考。稻盛和夫在青島論壇演講結(jié)束時(shí)曾表述過(guò)這樣的心愿：這個(gè)演講如果能成為一種契機(jī)，促使在座諸位把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，將十分榮幸。

——本文摘自：《中國(guó)企業(yè)的活法》 姜美芝\著 中國(guó)友誼出版公司