如何管理蜀國的五虎將?

最近借出差之機，重讀三國演義一書，不僅緩解了長途旅行的乏味，居然頗多感慨，聯(lián)想到公司的發(fā)展，從最初創(chuàng)業(yè)的艱辛，依靠領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力帶動企業(yè)奮進(jìn)，到逐步建立完善的系統(tǒng)化制度，以及現(xiàn)在提出的職業(yè)化要求，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的良好心態(tài)，所有這些覺得都是那么的與三國相似相合，于是想何不能將三國視作一個企業(yè)爭雄的三國，比拼管理比拼人才的三國呢，其中給人最深感動的莫過于蜀中五虎，故情不自禁寫就此文，與君共勉。

    1．關(guān)羽

    從個人技能上講，關(guān)羽三國中鮮有人匹敵。但身為當(dāng)時荊州的最高管理者，關(guān)羽卻缺乏通觀全局的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)時羽不僅拒絕孫權(quán)的聯(lián)姻，而且污辱吳使，為荊州失守埋下了禍根。高傲是他性格上的硬傷，陳壽也評說“羽善待士卒而驕于士大夫”。自然羽與時任南郡太守的糜芳關(guān)系好不到哪去，實際上因其輕慢，不信任，搞得兩人勢如水火，終于當(dāng)其在轟轟烈烈地開疆?dāng)U土的時候，發(fā)生呂蒙襲取荊州、糜芳出降的事情。關(guān)羽難辭其咎，也結(jié)束了一個傳奇。難道歷史不可避免要上演是高潮也是終結(jié)的宿命嗎？

    固然荊州失守也源于許多主客觀的因素，絕非單個人的過錯造成，但關(guān)羽個性鑄下的許多錯誤是重要原因之一。沒有從戰(zhàn)略上規(guī)避風(fēng)險，甚至將吳蜀開戰(zhàn)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)一步擴大本身就很不明智。優(yōu)秀的管理者需要有通觀全局的長遠(yuǎn)眼光，善于協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的內(nèi)外部矛盾，從容處理好上下各級的關(guān)系，從而將一批單一的個體組成一個強有力多元化的高效團(tuán)隊。不注重與人配合，單方面強調(diào)個人技能，這是性格上的弱點，也許有時候能取得一些暫時的輝煌，但這些輝煌恰又能迷惑潛在的危險，最終結(jié)果也是在達(dá)到人生最輝煌的時候，也是慘敗來臨的時刻。

    2．張飛

    張飛可能在多數(shù)人眼里就是個“莽”“猛”，實際上是三國中少有的能融技術(shù)、眼光、魄力、氣量于一身的管理者。詐醉敗張頜，智擒嚴(yán)顏，從而兵不血刃，連下四十余座城池，也著實贏了諸葛孔明一回?？梢姀堬w不僅具有很好的大局觀，還善于揣摩別人的心思，進(jìn)而制定有效的策略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)。張飛的個人魅力很強，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，張飛很高明地依靠個人魅力從上面搞好關(guān)系，所以成功來得似乎很輕松，義釋嚴(yán)顏即是其展現(xiàn)個人魅力與手腕的典范。可惜張飛竟然慘死在部屬手上，表面上看是因為關(guān)羽的死導(dǎo)致飛情緒失控，實際上這里面有深層次原因可究。陳壽評說張飛 “敬君子而不恤小人” 。張飛對自己的兩員將領(lǐng)提出了難度極高的任務(wù)，且當(dāng)眾吊打一通，以死罪威脅。

  管理者責(zé)備員工時，切忌傷其自尊、損其人格。這樣會遭來部屬的極度反感，即使表面沒事，心中可能已在盤算報復(fù)之道，我們應(yīng)了解適可而止的原則。在這點上，張飛比不上關(guān)羽 “精神統(tǒng)領(lǐng)下屬” 的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因為人是為一種精神而活著。任何一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功率最大的發(fā)動機，是一個單位的精神支柱，能不斷地鼓舞下屬的士氣，在關(guān)鍵的時刻有獻(xiàn)身精神，那么才能帶動你的部屬去拼搏，去進(jìn)取。

    3．趙云

    趙云是三國中絕無僅有的常勝將軍。趙云初為公孫瓚效命時就對劉備頗有好感，但“良將不事二主”，所以趙云并沒有立刻轉(zhuǎn)投劉備。后來公孫瓚敗亡后，趙云也沒有追隨兵多將廣的袁紹，而是輾轉(zhuǎn)投奔了四處流離的劉備，可見趙云是個很有誠信、原則的人，而后來的血戰(zhàn)長坂也見證了云對備的忠誠。相比而言，趙不像關(guān)張既有很強的優(yōu)勢又有很明顯的弱點，總體上比較平衡：個人技能出眾，行事風(fēng)格細(xì)致縝密，思想誠信，更難能可貴的是擁有一種現(xiàn)代所提倡的職業(yè)素質(zhì)———敬業(yè)精神，所以趙云也多次被委任一些艱巨而特殊的工作。譬如去吳國娶親，趙云小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行孔明的錦囊妙計，保護(hù)劉備順利娶回新娘。三國里，孔明也最喜歡用趙云，因為趙云是劉備集團(tuán)里面唯一會接受程序、完全服從程序，而且盡心盡力地完成程序的人。 所以，趙雖不如關(guān)張那樣具備超人一等的想象力，但從他身上折射出來的堅韌的意志力，理性的決策力，果敢的執(zhí)行力這些優(yōu)秀品質(zhì)卻是奪目而耀眼，也折服了高傲無比的關(guān)羽。

    4．黃忠

    黃忠給人的感覺就是一個年老的斗士，在歸順劉備的時候，已到了絕大多數(shù)人恬靜淡泊，頤養(yǎng)天年的年紀(jì)。好在劉備很信任重用這個老將，黃忠在戰(zhàn)斗中也總是先登陷陣，勇毅冠三軍，在定軍山立下奇功，被冊封為“五虎將”，也算功成名就。

在黃忠身上，看不到什么出色的管理方法與理念，卻那么清晰的說明一句經(jīng)典：作為人，要早一些有效地進(jìn)行時間管理，迅捷、自信地去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

5．馬超

    馬超在整個三國中其實沒有多少令人稱道的代表作，出場也是多指造型漂亮、迷人。相較關(guān)羽的忠義，張飛的氣概，趙云的驍勇，馬超的特點蒼白而平淡，即便黃忠一個“老烈”也強于馬超。作為一方霸主的兒子，在個人技能武功上確實體現(xiàn)了“虎父無犬子”，但令人遺憾的是在那個動蕩的年代馬超的一生平淡而缺少激情，一直都沒有激情地展示自己，顯示出符合自己聲名的能力，總體上顯得很沉郁，好像還沒有完成從一方霸主到替別人打工的角色轉(zhuǎn)換。上天給了他一個漂亮的外表再加上那顆沒有多少血性、激情的性格注定其不會是一名成功的管理者，而不善于管理偏又處于管理者位置上注定也是一個一無所獲的悲劇人生。

    《三國演義》從另一面也印證了英雄常起于草莽的常理，個人不必為一時的位卑而愁悶不堪。當(dāng)年關(guān)羽是個賣綠豆的，張飛是個宰豬的。所以，個人只要有一個良好的心態(tài)，艱苦奮斗，充滿對工作的熱愛與激情，那么何愁成功不會紛至沓來？

    前一段時間曾看到過一篇文章說“都兩萬號了，你還去華為做什么”，而想及自己都已經(jīng)四萬號了，但是通過重讀三國，我想工號不是問題，關(guān)鍵在于態(tài)度，而幾年的深圳漂泊經(jīng)歷及一些實際事例也告訴我這將伴你在職場沉浮，同時也要輕視過去的榮辱，輝煌也好，失敗也罷，一切都是一個新的起點。曾經(jīng)的職級、經(jīng)驗、社會地位已化為歷史如迷夢般難追尋，舍棄這些才可開闊胸懷更好地在工作中進(jìn)步與嶄露，認(rèn)識這一點尤其對一個新員工更重要，只有這樣才能迅速的溶入自己的團(tuán)隊，發(fā)揮自己最大的熱量，所謂“大浪淘沙，黃金終現(xiàn)”，最后當(dāng)你堅持下來了，自身也一定被磨礪得光耀無比。在公司大力擴張的同時，干部就是一個隊伍的將帥，他的領(lǐng)導(dǎo)與決策將直接影響到整個團(tuán)隊。公司從最初的極小規(guī)模發(fā)展到今天的國內(nèi)一流企業(yè)，也確實誕生了不少如關(guān)張趙似的具有巨大功績的“開國元勛”，但在向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的過程中，在技術(shù)上我們需要關(guān)張趙似的“威猛”，但是否該盡量避免那些不良的管理呢。想想，你正在犯或?qū)肝寤⑼瑯拥腻e誤嗎？

    總結(jié)起來，個人必須努力具備幾點：1）不斷的學(xué)習(xí)力、2）豐富的想象力、3） 堅韌的意志力、4）純正的道德力、5）理性的決策力、6）果敢的執(zhí)行力，這也是一名未來成功職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，不斷學(xué)習(xí)，依靠團(tuán)隊取勝，盡量克服個性上的硬傷，靠精神而不是權(quán)威統(tǒng)領(lǐng)下屬，那么無論身處何時何地，也一定能適應(yīng)時代發(fā)展，迅速成長為這個時代的精英，與時俱進(jìn)，成功與己隨行。