多點談話少些講話

laoxue6 2012-02-06

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　　談話和講話，從字面上理解相差不多，從實際效果來看卻相差甚遠。

　　談話，一般是指上下級之間的個別交談。給某單位布置任務，將該單位領導找來談談話，看看有什么困難，需要幫助解決什么問題，這樣談一談，責任清楚了，解決問題的途徑、措施明確了，落實起來就會容易很多；發(fā)現(xiàn)某單位工作中有了問題，將有關領導找來談談話，當面核實一下問題的真?zhèn)危餐治鲆幌庐a生問題的原因，一起商量解決問題的辦法，對有效解決問題具有很好的推動作用；上下級之間有了意見或誤會，不妨找來談談心，相互交流一下思想，互相傾訴一下心里話，說說實際情況和真實想法，開展一些批評與自我批評，意見和誤會就容易及時化解……如此等等的談話，不拘形式，輕松活潑，既不要首長或機關部門勞時費力地準備講稿，又減少了許多會議等不必要的環(huán)節(jié)；既有利于增進上下級和同事之間的了解和促進感情，又有利于克服形式主義，抓好工作落實，可謂多多益善。

　　講話，一般是指在一定的會議、儀式上領導的講話。有些講話是完全必要的，特別是高層領導的講話，對于全局性、關鍵性的工作具有重要的指導意義。但在日常生活中，一些靠近基層的領導和機關，不僅開會過多，而且講話成災。同樣一件事，幾乎所有的領導都要大同小異地講一通，從上到下，層層講，各級講。等到了基層一線就顯得太多、太重復，以致有的基層單位天天開會就要不停地傳達各級領導的講話，因此只能照本宣科讀一遍。有時候由于時間緊，講話太多，也只能是說說名字，念念標題。一個講話剛傳達下去，另一個講話又傳達下來，如此循環(huán)往復。對于領導，耗費了大量的精力；對于基層，來不及傳達貫徹，甚至用形式主義的東西加以應付，自然談不上抓好落實了。因此，基層領導者不妨多些談話少些講話。

（責任編輯：常雪梅）