作為下級，人人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)實卻是有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)還談不上優(yōu)秀，只不過因某種機(jī)遇成了你的領(lǐng)導(dǎo)、你的上級了。作為領(lǐng)導(dǎo)不可能十全十美，但有些缺點是有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范甚至是致命的。以我多年當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的這五個缺點是下級最不能容忍的：

1、處事不公分親疏。一個單位若是成千上萬或人員更多，領(lǐng)導(dǎo)的處事不公，只要不是太肆無忌憚，還一時難以激起民憤。一個單位若只有幾個十幾個或百十號人，領(lǐng)導(dǎo)也搞這一套，這一缺點就顯得特別明顯，那下級的怨恨就大了。領(lǐng)導(dǎo)處事不公道，搞“小圈子”，厚此薄彼，會造成上下級之間、下級之間的不團(tuán)結(jié)，將內(nèi)部搞得烏煙瘴氣。作為下級，普遍的心理是不怕工作累，卻很在意領(lǐng)導(dǎo)處事是否公平、公正。

2、心胸狹窄施報復(fù)。有的領(lǐng)導(dǎo)把面子看得比什么都重要，見不得下級尤其是副職的能力和威望超越自己，總是處處刁難和壓制；有的總以為自己正確，容不得不同意見，聽不進(jìn)不同聲音，對善意的批評采取表面接受、內(nèi)心排斥的態(tài)度；下級一旦有意或無意在言語上、態(tài)度上或某件事上有所得罪，就耿耿于懷，甚至記恨你一輩子！跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，做下級的就要格外小心謹(jǐn)慎了。

3、處處爭功又諉過。有些上級確實不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒個領(lǐng)導(dǎo)樣。單位有了成績，處處給自個兒臉上貼金。下級有個好主意，他（她）跟上級說是自己想的；下級寫了一篇好材料，他（她）跟上級說是自己同大家一起研究的；下級某項工作干得很出色，他（她）跟上級說思路是自己拿的，而實際上他（她）什么也沒干。一旦出了差錯，就趕緊往外推。在這種與下級爭功又不承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，恐怕是最不幸的了。

4、能力不行人品差。領(lǐng)導(dǎo)既有能力水平，又有好的人品，下級自會心服口服。若兩者不能兼得，至少也得有一樣讓下級服氣。確有一些領(lǐng)導(dǎo)既沒能力又沒人品。有的工作沒章法，讓下級做了很多無用功；有的自己沒主見，遇事沒思路，下級遇到難題一點也幫不上忙；有的自己不行，還總想出成績，要求下級的標(biāo)準(zhǔn)倒很高，一旦不能如愿，就說下級這也不懂那也不行。在這樣的人手下當(dāng)下級，是件很倒霉很窩囊的事。

5、下級有錯廣傳播。人只要工作，就有可能犯錯，工作越多、任務(wù)越重，犯錯的機(jī)率也越大。有的領(lǐng)導(dǎo)不知是心理不健康，還是處事很幼稚，下級工作出錯到處宣揚。一個人工作上出錯，給予正常的批評是應(yīng)該的。但這種當(dāng)面不說、背后嘀咕的方式，下級最不能容忍。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)知道，本單位發(fā)生任何問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都不能置身度外，逃脫不了干系。大凡有頭腦的人，對這樣的領(lǐng)導(dǎo)皆會嗤之以鼻！

以上五個方面的缺點，下級之所以最不能容忍，主要因為在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，一個人往往缺乏安全感。對于絕大多數(shù)人來說，職位的晉升往往受到很多條件的制約，更多的還是希望有一個好的工作環(huán)境，而工作環(huán)境如何，安全感是最基本、最主要的衡量指標(biāo)。下級缺乏安全感，應(yīng)當(dāng)視為做上級、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最大失敗。