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經(jīng)驗和體會一：不要怯官
我出生在農(nóng)村，應該說在參加工作以前，很少見到官。偶爾見到一個官，穿著與作派與普通老百姓有很大的區(qū)別，感到他們非常了不起，非常神秘。這種對官的認識在很長一段時間里根深蒂固，在一定程度上增加了我求官路上的心理難度，而且因為對官的畏懼，每次見到官，總是很緊張，口將言而囁嚅，足將進而趑趄，給官們留下了一個羞口羞腳的壞印象。記得一次單位領導安排我參與單位案件的調(diào)查，案件是單位某位職工在企業(yè)駐廠時，曾在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責銷售該廠產(chǎn)品，但后來部分銷貨款沒有交到企業(yè)，企業(yè)申請法院調(diào)查，法院要求單位派一個人參與，單位便安派了我。其實這項工作是一個不討好的差事，如果單位職工真的有問題，雖然這事與我無關，他也會恨我的。但我那時沒有把這事看得這么嚴重，領導安排了，就去了。到某鎮(zhèn)后，我積極參與調(diào)查，并作好記錄?；貑挝唤o領導匯報前，我整理了思路，但在給領導匯報時，由于對領導的敬畏，卻口齒不清，邏輯混亂，不僅把他弄得如墜五里云中，連我自己都越搞越糊涂，最后領導只好找企業(yè)會計才把情況弄清楚。這件事后，領導就再沒有給我安排什么重要工作。 我在參加工作的將近十年里，在對官長的敬畏方面基本上沒有什么改變，單位職工的許多做法同時強化了我的這種敬畏。我們單位冬天里取暖主要是用電爐。但冬天供電并不是很穩(wěn)定。有時上班時停電了，領導們沒有辦法取暖，辦公室主任就會把我叫著與他一起找來火盆爐子，木炭，四處搜羅來一些引火的木柴，急急忙忙地燒一盆木炭火。然后再引燃其它幾個火盆里的木炭。幾位領導自始至終端坐在辦公桌前看我們忙碌，根本不會伸一下手。長期這樣，怎么不叫我這樣的人對他們心生敬意？不僅對單位主要領導，甚至對辦公室的領導都是如此，參加工作后的前幾年里，我總是早十幾分鐘上班，打掃辦公室和公共走廊的衛(wèi)生，幫助一位退休后仍上班燒水送報紙的離休干部往暖水壺里上開水，上班后按辦公室主任要求整理文件，接打電話，收發(fā)文件。辦公室主任安排的工作真的是不計較個人得失，不計較個人名利，不講任何價錢按要求完成。這樣做，一方面是想有所進步，能混個一官半職，一方面是由于無知而對他們產(chǎn)生的敬畏。對官長的敬畏和個人的前途的絕望使我對單位工作產(chǎn)生的極大的厭倦，然而又不得不在巨大的心理壓力下不斷重復那些無聊而緊張的工作。 對貌似強大、無所不能的威權掩蓋下的軟弱的認識是從一九九八年開始的。我們單位以前有一輛標志牌小轎車。因單位經(jīng)費緊張，實在養(yǎng)不起這臺小車了，單位領導決定停開這兩小車，把它鎖進了車庫。開這輛車的小車司機便隨之失業(yè)了。單位把小車司機安排在辦公室上班。一次一位副局長要小車司機到經(jīng)委送一份文件，小車司機說：我是開車的，不是送文件的，你要我開車可以，要我送文件不行。副局長被噎得半天說不出話來，只好通紅著臉自己去送。又有一次，單位舉辦統(tǒng)象棋比賽，辦公室主任對小車司機說：今天你負責給比賽選手倒茶。小車司機什么話也沒說，轉(zhuǎn)身站起來就從辦公室出去了，一整天都沒有來。辦公室主任訕訕的，我怕他安排我倒茶，連忙也從辦公室走了出去。我一向是比較聽話，也樂于做事的，原因前面已說過。但一是倒茶時間已經(jīng)太長，再就是倒了如此長時間的茶，個人狀況沒任何改觀，我實在不想再繼續(xù)倒下去了。我對倒茶是如此反感，以至于現(xiàn)在我在家里都常常忘了給來家的客人倒茶了。小車司機對領導的頂撞并沒有換來什么瘋狂的報復，他的待遇也沒有因此受到任何影響。從以上兩件事，我看到了領導權威力量的有限性，但真正讓我把領導徹底普通化、矮小化的，是后來的一些見聞。 先說兩件我聽到的，可以肯定至少有百分之八九十是真實的。二00二年，我們單位與另一個單位合并了，在新單位聽和我們合并的那個單位的職工講他們的領導的故事，感到那些領導與普通老百姓并沒有多大區(qū)別。他們單位有一位領導剛從鄉(xiāng)黨委書記任上調(diào)過來時，本來已多處有房產(chǎn)，看到單位有一個會議室，馬上占為己有，但自己又不住，只是空著，后來調(diào)到別的單位，單位補給了幾萬元的裝修費才了事。他經(jīng)常在外吃飯，或是洗桑拿后都是記帳。一到半年或年底，餐館或是洗腳屋就會派年輕女性工作人員來討帳，這位領導會當著單位職工的面摸捏調(diào)戲前來討帳的人，完全無所顧忌。 再說兩件我親自見過的。單位副職不可能象正職有那么多機會撈取好處，便抓住一切機會揩單位的油。沒有任何接待業(yè)務也要到館子里吃上一頓。好順便開兩張假發(fā)票，拿兩條好煙。一次年底，單位安排公款拜年，沒想到?jīng)]有給其中一位副職安排經(jīng)費，這位副職惱羞成怒，當即打電話給單位領導，威脅他說，如果不給他安排同等數(shù)量的拜年經(jīng)費，他將把所有的事都捅到紀委去。單位領導迫不得己，只好給他安排了五千元的拜年經(jīng)費。單位還有一位副職，權力欲望很強，為人也比較生猛，爭權奪利不講情面，什么手段都敢用，無所不用其極。單位一把手最開始也想一手遮天，雖然安排權力欲極強的那位副職管機關，卻不給簽字權，大家也知道，沒有簽字權也就是沒有權。那位副職不滿意了，在辦公室與一把手拍桌子打板凳，大鬧了一場，從此不上班，到處講一把手的壞話，說一把手沒有什么用，諸如此類，不一而足，一把手沒辦法，只好同意分管機關的副職簽字，那副職才心滿意足地回來上班。 聽到官們的許多軼事，看了官們的許多表演，參加工作十年后，我總算明白了官們實在沒有什么值得敬畏的。他們與普通人一模一樣，而并不是他們自詡的什么社會精英。從我的角度末看，官們甚至不如普通人，他們有著比普通人更多的缺點。只有認識到了這一點，一個想在官c上有所作為的人才會認為當一個官并不是一個什么了不起的理想，只要方法得當，官這個東西甚至垂手可得。我花了十年才懂得官的本質(zhì)，你只需要花上幾分鐘的時間看看我所寫的，就可以節(jié)約上十年的時間。不過我現(xiàn)在看到當官的，多少仍然還是有些緊張，這應該是中華民族五千年來形成的尊官貴長的遺傳因子在起作用吧。 經(jīng)驗和體會二：吹拍送不要臉紅 中國有句俗話：禮多人不怪。李宗吾在大作厚黑學中傳授的求官六字真言中，大多數(shù)講的都是吹拍送。可見在中國，從古到今，要想有官做，少了吹拍送任一環(huán)節(jié)都不行。就是不想當官，只想求官辦一件事，少了這幾樣也不行。我沒有什么文才，偶爾寫點東西驢頭難對馬嘴，但平時喜歡看書，諸子百家無所不看，也看了一些謀略之類的書。曾看到有人為了求官吮痛舔痔的事，當時覺得很惡心，竟然有人用這樣的手段要官。現(xiàn)在想來，他們才是真正有大智慧的人，能夠想人所未想，行人所未行。如果他們能活到現(xiàn)在，完全可以開辦一所公務員培訓學校，不知能遂多少人當官之渴想，得其真?zhèn)鞯?，不知要當上多大的官。本文探討的，不僅僅是當官。因為官畢竟數(shù)量有限，就算人人都有當官的悟性能力和吹拍功夫，人人都把李宗吾的厚黑學讀得橫流倒背，也不可能人人都當?shù)?，所以本文為了讓更多的人受益，同時探討如何求官辦事的課題。 求官給官與求官辦事是有區(qū)別的。有一天，我們幾個官c失意者總結失敗的經(jīng)驗教訓，一致認為是送得不夠多，不夠勤便，為什么送得不夠多，不夠勤便呢？主要是因為沒有足夠多的實力去送?？蔀槭裁从钟泻芏嗯c我們情況差不多的人又能當上官呢？正討論間，一個曾經(jīng)當過某企業(yè)的廠長走了進來，聽了我們的討論，他說：要想當官，僅僅靠送是不行的，還要別人看得起你這個人。如果他認為你不適合某個職位，你送得再多，都是打水漂。因為他不可能要你把東西提回去，他如果真這么做了，是讓你下不了臺。所以只有在他比較欣賞你，對謀求某個職務有三四分把握后，再給管事者送上一些東西，事情就有了眉目。我們幾個人同時沒了話?？礃幼?，我們的失意，不僅僅是送得不夠多，不夠勤，應該還有別的原因。那就是我們幾個都有一個同樣的問題，就是我們不適合做官。到底哪樣的人才適合做官，這個我沒有研究。我估計可能是這樣的人才適合做官：潘安貌，鄧通富，子建才。但如果真要按這些框框去找官，我估計全中國也難找?guī)讉€出來。從領導角度來選人，究竟什么樣的人才是做官的材料，這個我沒有經(jīng)驗，對官十分渴想的，可以多找些門徑去探尋。我在這里只想談談吹拍送的作用，和我因沒有很好處理吹拍送而造成的影響。 吹拍可能使領導對自己幻想中的過人的能力有一種滿足感。送可以使領導對自己的影響力有一種滿足感。除剛任領導職務人以外，長期擔任領導職務的人收受別人的禮物可能并不在乎禮物本身的價值，而更多的是看重送禮人對他的忠心和感激。應該說對吹拍送的重要性我認識得比較早，但是在落實上卻出了一些問題。 我當時想為領導送禮，最開始主要是解決房子問題，也就是是把房子整修一下。那時我住的房子很破爛，是一套位于四樓的兩居室房子，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間，面西有兩個大窗戶，窗框腐爛嚴重，安的玻璃經(jīng)常被風吹到室內(nèi)陸上摔成碎片，地平也起層形成凹坑。最頭疼的是整棟樓只在一樓有一個公共廁所，長期無人打掃，穢物遍地，十米以外就能聞到臭氣，根本無法入廁。因為要整修的地方比較多，整修費用不是一個小數(shù)目，所以我希望單位能拿錢幫我整修一下。那時住房還未實行貨幣化改革，解決住房應是單位應盡的義務。一些與我同時分配工作的同學，單位比較好的，早就給他們安排了三室一廳，兩室一廳的住房，照說我這個整修住房的要求并不過分。于是我找了個機會，把我的要求給領導反映了，領導表示同意，但一征求辦公室的意見時，我們的主任則說不行，理由是我住的房子是下屬單位的。辦公室主任說這話倒是當著我的面說的，聽了他這么一說，已經(jīng)同意為我整修住房的領導隨即改變了主意，還勸我說：你一個人還有那么兩間房子，企業(yè)里的職工可是幾個人才能住兩間房子。反駁他也沒有用，我只好一個人生悶氣，在那棟破屋里苦敖歲月。后來單位有了多的房子，我又給領導們反映房子問題，領導同意我搬回單位來住，可辦公室主任又發(fā)話了：不行，他要在那邊把房子占著，因為那家下屬企業(yè)還欠我們單位的管理費。如果他走了，單位就再難追回欠款了。領導又勸我還在那兩間房子里住一段時間。后來實在住不下去了，我第三次向領導反映房子問題，領導覺得不好再找理由推辭了，因為我已在單位敖了八年，成了老職工。于是他就答應了。可是，當我準備搬房子時，辦公室又提前將房子租給了一個個體戶。我真的很憤怒。但我沒有鬧，我覺得鬧沒有作用，一個辦公室的同事之間關系搞得太緊張對自己也沒有好處。我只能繼續(xù)在一邊生悶氣?，F(xiàn)在想起來，我真的很愚蠢。實際上這個困擾我將近十年的問題，完全可以一兩百元就能解決問題。解決問題的方法很簡單，就是給領導或辦公室主任送一兩百元的東西就OK了。因為領導如果沒有從中得到好處，我的問題解不解決對他來說都無所謂。辦公室主任一提出異議，他就不再堅持為我說話了了。而辦公室主任，因為在其它問題上作不了主，難得有一個顯示權威的地方，在沒有得到任何好處的時候，他自然要行使一下否決權，讓我知道他的厲害。 當時我是不是沒有想到送禮呢？想到了的。只不過臉皮不夠厚罷了。那時侯，害怕送禮時遇到熟人，因為單位職工都住在一棟樓里。就是有私房的領導，也怕同時遇到其它同事不好意思?？紤]得愈多，損失愈大，煩惱愈多。后來某年年底，一位朋友找到我，說我們有一家下屬企業(yè)處于縣城繁華地段，如我能去當廠長，他可以引進資金對其進行改造。我一聽方案可行，在他的慫恿下，便有了有生以來的第一次送禮，給領導送了價值120元的水果，這可不是一個小數(shù)目，我的工資那時每月還不足200元。當時接了禮物，聽我講了來意，領導一口答應。開年后左等右等沒有消息，后來才知道另有人選。原來那人送得更多。我沒有再加碼給他送東西，也沒有再向他提出什么要求。實際上我不應該就此打住，而是應該繼續(xù)活動，再找機會。我們的單位雖說是一個爛單位，但賺錢的機會還是不少的。上面只講了送的問題，再要講一講吹拍。前面講到過的小車司機不知大家還有沒有印象。他與領導直接作對是在小車停開之后的事。小車還在使用時，他一直都非常小心，經(jīng)常給辦公室主任家里搬米，幫他帶東西，在辦公室的時候主動為辦公室主任添加茶水。經(jīng)常對辦公室主任的字贊賞有加。對單位主要領導就更不用說了，言聽計從。與之相比，我就只好自嘆弗如了。 后來，我碰到過一位公司總經(jīng)理，當然是國有公司，他說：只要能達到自己的目的，就是一只狗要我拈蛆都行。吹拍送是一門藝術，經(jīng)過幾千年的發(fā)展，在中國可以說博大精深，窮盡畢生精力都難以完全領會，誰人理解得更深透一些，他就能夠得到更多的好處。我以為，要把吹拍送做好，關鍵是是若無其事，羞羞答答是不行的。一位退職的領導就說：你如果給別人送禮時縮頭縮腦的，別人肯定不敢要你的，他一看就知道你沉不住氣，哪里還敢與你合作？ 經(jīng)驗和體會三：要長一雙勢利眼 我剛參加工作時，特別注意團結同志，與人為善，盡量不與同志們發(fā)生直接沖突。十多年的小心翼翼并沒有給我?guī)硎裁春妹暋Ｏ敕吹?，領導與同志們對我的評價是迂腐，優(yōu)柔寡斷，沒有魄力。對于同志們對我的看法我倒是無所謂。關鍵問題是我在處理與領導和同志們想處的關系時所采取的平均用力的策略沒有給我?guī)砣魏螌嵲诘暮锰帯?/FONT> 我剛上班時，單位有一位退休后仍留在辦公室做一些燒水掃地一類活兒的老干部，他當時做這些事時單位并不給他發(fā)工資。按說他這么高風亮節(jié)地為單位做事，應該為人稱道才是。但許多職工私下里對這位退休干部不以為然。他們把他與某一類名聲不好的狗聯(lián)系起來。聽了大家的議論，我有時也留心一下這位老同志。果然發(fā)現(xiàn)他燒好的水只給局長室提開瓶，其它的則是自己到辦公室提，每有報紙雜志或信件送到單位，他分發(fā)時也只把局長的報紙和信件分出送到局長室，其它的則由辦公室分發(fā)?？偠灾?，對局長的服務十分盡心，對其它同志則完全不放在眼里。對于大家對老同志的埋怨，我認為完全沒有必要。我們總不可能要一位六十歲的老人來為我們服務吧。但在一個很長的時間里，我一直對這位老同志的做法很不解。他沒有任何有求于局長的地方，為什么還要那么盡心盡力地巴結局長？最近幾年我才明白了那位老同志的用意。有權勢的人物總有用得著的時候，而那些無職無權的人，從他們手中得不到任何好處，有什么必要去注意他們，為他們服務？后來這位老同志到底得到了什么好處，我不得而知。不過，我相信，以一個活了六十多年的人的智慧，這位老同志所做的事情一定會有一個合理的解釋。 在這里，我為什么要把人要有一雙勢利眼作為一個重要體會和經(jīng)驗拿出來單獨說一下呢？主要是因為勢利是我們都有的一種價值觀，但是又生怕別人知道自己是一個勢利眼，所以總是要想辦法遮掩。殊不知，人的精力有限，如果把有限有精力花在沒有價值的事情上，就會影響其它更重要的事情。所以在單位內(nèi)部關系的處理上，一定要不怕得罪小人物，千萬要處理好與單位重要權勢人物的關系。勢利不是一個問題，相反，勢利能使你抓住主要矛盾，從而取得最大的實際效果。 一個單位不論有多大，都會分成大大小小的派*系。你如果完全采取中立的態(tài)度，雖然可以全身，但絕對不會得到什么好處。所以對于參加哪一派，一定要反復權衡。真要想處于不敗之地，最好的辦法是與權勢人物站在一邊。堅決要與單位那些憤世疾俗者劃清界線。有時候，就算權勢人物一派不想接納你，也不要一心去與他們作對。我所在的單位很小，只有十來個人。在處理內(nèi)部關系上并不復雜，只需搞好與領導的關系就行了。但對于如何接近領導，博得領導的歡心，我是多年來不得要領。而且有時想些辦法接近領導，又生怕別人背后恥笑，因為我臉皮還沒有厚到不管別人說什么都不臉紅的地步。我長期研究觀察發(fā)現(xiàn)，善于與領導拉近關系的人，多少都能得些好處。我同時也發(fā)現(xiàn)，有些同志在巴結領導時過于盲目，就是不管被巴結者能否給他好處，也總是脅肩垂手，唯唯諾諾，浪費了不少感情和精力。有些心腸黑毒的領導，明知不能給別人什么好處，也泰然接受別人的奉承和討好，甚至于故意在這些人面前擺官架子作賤別人。所以，我在這里要鄭重強調(diào)一下，就是對于那些年齡已大，根據(jù)干部任用條例和各種地方土政策衡量再沒有什么發(fā)展前途的，不能給人好處，又不能給人造成威脅的，暫時是官，馬上就要下臺的，千萬不要把他們當官，一定要把他們當作老百姓一樣看待，也要讓他們早點感受到當老百姓的滋味，而不能讓他們生活在官的權力幻想中。 經(jīng)驗和體會四：暴力在機關是一種重要力量 無數(shù)事實證明，越是在基層機關，越是缺少升官發(fā)財?shù)臋C會。如果我們年齡超過了三十五歲，如果我們沒有規(guī)定的任某職應具備的文憑，甚至是我們可能連當官后只需要寫的原則同意幾個字都不會，也就是說，我們今生當官的可能性已經(jīng)為零了，是不是為了得到一點好處，就只有低三下四地去求人恩惠了呢？其實就象當官不是所有人都有機會一樣，吹拍送也不是所有人都能領悟其精神實質(zhì)的。那么還有沒有其它的辦法呢？有，就是暴力說話、胡攪蠻纏。國家有國家機密，單位有單位機密，我所在的這個人數(shù)不多，經(jīng)費好象也很緊張的單位同樣有不少秘密。其中主要秘密就是財務。有一年，單位召開秘密會議，決定為股級以上干部發(fā)五百元獎金。獎金的領取照例是在一種非常秘密的狀態(tài)下進行。單位秘密當然不能與國家秘密相比。秘密發(fā)放獎金沒幾天，就有人泄了密。這些泄密人的心態(tài)可能是覺得秘密發(fā)了錢，雖然增加了收入，但大家都不知道，何處體現(xiàn)他們的權利和優(yōu)越感，高人一等呢？想到這，又覺得沒意思了，所以一定要講出來，讓那些沒拿到的人又羨慕又忌妒才高興。其實我們單位就是這樣，說秘密多也多，說沒有也沒有，開始的秘密，沒幾天就被人公開了。而且大家雖然知道了不公平，但從來沒有人提過意見。但這一次卻不同了，因為單位新來了一位會計，這位會計也是副股長。他聽說了這事，心中大怒，上班后便找到局長辦公室，質(zhì)問局長：為什么股級干部發(fā)獎金沒有給我發(fā)？局長見他來勢洶洶，心中不快，便說：你從哪里知道股級干部發(fā)了獎金？會計說：你不要裝聾作啞，明明每個人發(fā)的五百元，你當我們不知道？你說沒發(fā)，可以，我們來查帳，如果帳上沒有，我就不要，如果帳上有，我就非要不可。局長心虛，連忙對他說：有話好好說，不要激動，是你的跑不了。局長說完，親自到財務室把出納喊到局長辦公室，補辦了一些手續(xù)，給會計發(fā)了五百元。后來知道整個事情經(jīng)過的一名職工講起這件事，常常說：真有意思，找局長一鬧，就發(fā)了。我也是副股長，那位會計拿了五百元，我也應該有，不過我沒有鬧，所以那次沒有給我發(fā)。 除了能夠動用暴力機器的少數(shù)機關外，欺軟怕硬，倒象是絕大多數(shù)領導的一種通病。有一個機關，平時要求非常嚴格，大多數(shù)都比較遵守規(guī)章制度，可是有兩個人領導是管不住的，只能聽之任之，一個是原來的司機。一個是曾任某鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的干部，司機很少來，來了也是起負作用。比如有一次單位領導班子給人大述職。其中一位領導講得比較少，說得比較無奈，講完后全場寂靜，他卻一個人鼓了兩分種的掌?？墒菃挝婚L期不能把他怎樣，應該發(fā)的一分不敢給他少發(fā)遲發(fā)。而那位任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的干部，則因不善理財，加上兩個小孩開支比較大，經(jīng)常手頭緊，手頭一緊，就找單位借錢，單位不借，就在辦公室罵人，鬧得整棟辦公樓都無法辦公。領導只好安排財務上給他借錢。有時在辦公室罵人沒有效果，他就會帶上兩位公子到縣、州、省上訪。領導見了他，眉毛就會皺得差點看不到。總要想盡千方百計滿足他的要求。我有一位同學，與我一樣來自農(nóng)村，沒有什么根基和背景，分到了一家效益比較好的半公益性的事業(yè)單位上班。上班的第一年年底，發(fā)獎金時，單位沒有給他發(fā)。他知道了這個消息，懷揣一把明晃晃的菜刀找到廠長辦公室，問為什么不給他發(fā)年底獎金？那廠長理直氣壯地回答他說：你是今年才分配來的，正在一年的試用期內(nèi)，所以你沒有年終獎金。我的同學從懷里掏出菜刀，咔嚓一聲，一刀砍到廠長辦公桌上，刀鋒陷進桌面四五厘米深，他對廠長說：我不和你講那么多，你給我發(fā)不發(fā)？如果不發(fā)，我把你砍死算了。嘴里國罵帶著恩施土苗罵。嚇得廠長面色鐵青，仰倒在辦公椅上半天沒回過神來，頭腦剛一清醒，便連連對我的同學說：給你發(fā)，給你發(fā)。又對外喊：某會計，快給他把獎金發(fā)了。這個故事我并不是直接聽我的同學講的，而是聽另一位同學轉(zhuǎn)述的，細節(jié)有待證實，但事情應該還是有的。最近我曾看到過我的這位同學，他已經(jīng)成了副廠長，原來的廠長還沒有退休，他們倆人的關系好象還不錯。我不知道他們之間發(fā)生了如此之大的沖突，何以還能相處如此之好?？礃幼?，適當?shù)谋┝S護自身權益有著一定的作用。我對自己的肌肉暴發(fā)力沒有多少信心，別說單位，就是在外面與別人發(fā)生沖突也是主動承認錯誤，以息事寧人為主要策略。我們單位絕大多數(shù)同志都是綿羊性格，能夠直接挑戰(zhàn)權威和單位不合理秩序的，這么多年來，就只出了會計一例?？上迥昵坝终{(diào)到別的單位去了。有時沒事，我們幾個膽小怕事的同事聚在一起閑聊，都說生成的性格，要改也改不了。誰也不知道以后單位會不會有所改變。單靠單位解決生計問題是不可能的，必須要轉(zhuǎn)變思路，另謀財路。但想來想去，又不知到底干什么好。目前有幾個把希望寄托在炒股上了，據(jù)說收入不錯。這應該說是我們以后的一個發(fā)展方向。 經(jīng)驗和體會五：要采取各種手段抓住一切機會 回想?yún)⒓庸ぷ骱蟮亩陙淼慕?jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我并不是沒有做官的機會（這里很有必要強調(diào)一下，我念念不忘當官，并不是我的官癮很大，主要是我們的工資待遇與級別掛鉤，以前不任實職，也可以享受相應級別的待遇，但到我們參加工作應該享受這個待遇時，這個政策就取消了，要享受相應級別的待遇，非得任相應級別的實職不可，象我們這樣靠工資吃飯的來說，級別不起來，工資就上不去）。我曾經(jīng)有過兩次被推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的機會。一次是九四年，一次是九八年。九四年時我還只有二十四歲，如果那時我明白了現(xiàn)在才明白的道理，我一定會抓住這個一生難遇的少數(shù)幾次機會。那次推薦時，只要稍加活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的可能性是相當大的。可是當時，我仍然把做官看成是一個非常崇高非常神圣的事情。我認為我的學識，能力，閱歷都還達不到任這么一個重要職務的程度。因為想得太多，我沒有抓住這次機會，后來我才知道，那時縣直部門的許多人都把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職看成是在單位受排擠的表現(xiàn)，再就是許多人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作生活條件太艱苦，所以大多數(shù)被推薦人不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去任職。其中有一位被派到某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，據(jù)說是某單位的一位問題職工。當時組織部門到某單位考察時，某單位見有這樣的機會能把包袱推出去，便全票將他推薦到縣直某戰(zhàn)線，戰(zhàn)線便把他推薦到了某鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從這個事，可以看出到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的容易程度，同時也可以看出我們的干部考核任用方面也確實存在一些問題，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導選任工作上如此草率，誰能保證上級派到縣里的干部就沒有這種情況呢？再往上推也如此的話，真的就不敢想了。我那次如果抓住了機會，雖然不可能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干出多大成績，甚至有可能也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手趕回縣直，但總是比到現(xiàn)在都還沒有解決一個級別問題要好。 四年以后，組織部門又組織了對我和單位另一位同志的考核。那位與我同時考核的單位同事對于到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職沒有任何興趣，他甚至認為單位領導推薦他到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職是陷害他。我知道這是我解決級別問題的又一次大好的機會之一，甚至于可能是最后一次機會，但是與第一次一樣，我仍然只有思想，沒有行動。與第一次相比，這一次如果采取活動措施的話，條件更成熟一些。因為我有幾個可以找的老鄉(xiāng)那時都已經(jīng)或在縣直，或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掌了實權，如果找他們的話，他們一定會幫忙的。在患得患失中，我與第二次機會又失之交臂。后來又有些機會，就是縣里組織黨政領導干部公開招考等。由于信息上的不對稱性，再加上面試和考核上的極大的不確定性，都使我沒有能夠金榜題名。 大家在總結一些人當官的經(jīng)驗后說，一個人要當官，必須具備幾個必要條件：一是機遇。如果你的工作單位是企業(yè)，那么這一生就注定你沒有了當官的任何可能性。如果你能擠進黨政機關，那么你再不濟也能混個副職干干。二是有人提攜。就算你滿腹經(jīng)綸，有經(jīng)天偉地之才，如沒有人拉你一把，也只能老死于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間。三要鉆營。鉆營包括跑和送。地球人都知道，做官可是一個效益最好的生意。誰也不會把官帽主動送到你手里。你自己都不想做官，難道會有別人來為你做官的事操心？這個除非是老子為兒子才會如此盡心。他們總結的還有個第四點：才能。其實這點我認為不重要。當年的劉幫文化程度不高，照樣奪天下。曹參和蕭何在輔佐劉幫造反前，只是縣衙小吏，前朝幾人會把他們放在眼里，誰會認為他們有水平有能力。但劉奪了天下，他們都做到了宰相的高位。據(jù)說文章與治國能力都十分受人稱道。知道了做官的前提條件才會找到解決問題的突破點，這就象解一道數(shù)學題，首先必須要反復讀懂題意，才能找到正確答案一樣。實際上所有的公務員，在進入公務員隊伍前，主要是想公務員穩(wěn)定的待遇，比較高的社會地位，可能對于為人民服務和升官發(fā)財考慮得并不是很多。但是一進入公務員隊伍，看了那些官長們享受的各種明的暗的待遇，自然就會想到要當官。想當官并不是一個骯臟的想法，而是一個正常人的正常欲望。任何人都不能嘲笑，不能打壓，不能剝奪。那些總是說某人不適合當官的，完全是別有用心。如果一個人想當官，就不必要聽他們的濫言。 機遇稍縱即逝，這句近幾年常用來形容我國經(jīng)濟形勢某一方面情況的話，也適合于想做官的人，想求官辦事的人。只要發(fā)現(xiàn)機會，就要毫不猶豫地抓住它。要克服各種心理障礙，特別要相信，只要有初中文化程度，誰都有能力把絕大多數(shù)官當好，劉幫能當好皇帝就是明證。何況現(xiàn)在絕大多數(shù)公務員都是本科學歷。機遇有各種各樣的形式。象我說的組織部門來考核是機遇，黨委政府領導機關招辦事員更是機遇，黨政機關公開招考也是機遇。級別稍微高一點的機關內(nèi)部科室領導同樣有相當?shù)暮鹆浚绻I導要搞公開競爭，就是內(nèi)部有貓膩，也要拼命一搏，不要害怕與老的科室領導競爭，面子上過不去，因為你如果對他手軟了，他掌權時不見得會對你手軟。只要有機會，就要去緊緊抓住，馬克吐溫的小說《競選州長》可以反復閱讀并背誦，這可是不要學費的取官的活教材和好方法。各種手段都要用，千萬不能有任何羞恥感。以上求官之抓住機遇，同樣適用于求官辦事的。大家一定要身體力行，千萬不要象我一樣，三十七歲時只有功不成名不就的可恥可悲下場。 |
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