時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間的浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。

• 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

1. 明確目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才是完整的：

1. 具體的；
2. 可衡量的；
3. 可到達(dá)的；
4. 相關(guān)的（與自己的生活與工作相關(guān)聯(lián)）；
5. 基于時(shí)間的

2. 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

1. 分類；
2. 排序；
3. 分配時(shí)間

3. 分清工作的輕重緩急

4. 合理地分配時(shí)間

• 80/20原則：

避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。所以，你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。

掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。一旦一項(xiàng)工作計(jì)劃成為危機(jī)時(shí)，犯錯(cuò)的幾率就會(huì)增加。我們很容易陷在日常瑣碎的事情處理中；但是有效進(jìn)行時(shí)間管理的人，總是確保最關(guān)鍵的20%的活動(dòng)具有最高的優(yōu)先級(jí)。

5. 與別人的時(shí)間取得協(xié)作：換位思考。

6. 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

• 不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

打電話的藝術(shù)：

• 事先預(yù)約；
• 簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白；
• 控制時(shí)間與主題；
• 過濾電話

當(dāng)你被打斷時(shí)：

• 來(lái)自上司：隨時(shí)帶上未完成的任務(wù)
• 來(lái)自下屬：1、匯報(bào)訓(xùn)練；2、響應(yīng)周期；3、提供固定時(shí)間
• 來(lái)自同事：事先共識(shí)

• 省時(shí)之道

等待的時(shí)候：帶本書看；寫點(diǎn)東西；檢查郵件；聯(lián)系人際；整理備忘錄

逆勢(shì)操作：原理高峰時(shí)刻，避免一窩蜂。