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怎樣當好下屬，做領(lǐng)導者喜歡的人?

 桃源釣翁 2011-11-12

怎樣當好下屬，做領(lǐng)導者喜歡的人?  

  

     怎樣當好下屬，做領(lǐng)導者喜歡的人?

2009年6月22日 - 理睬 - .

有人說，我是領(lǐng)導，怎么當好下屬?我們重申這句話，不會當下屬的人，永遠當不好領(lǐng)導;不會當副職的人，永遠當不好正職。你首先要扮演好下屬這個角色，好的下屬有六個標準，你可以自己檢查一下，看自己是否能做到這六個方面。
第一，在接受上級命令與指示時，你是否非常爽快，或者總是討價還價。
第二，你能把你的牢騷、不滿、意見變成合理化的建設(shè)性的建議提出來嗎?跟領(lǐng)導打教導，一定注意以下三句話。
一，重要的不是如何認識，而是怎樣處理，如果你不能把事情搞定，光談認識有什么用?你能談認識，領(lǐng)導也能談認識，認識比還廣還深入，關(guān)鍵是能不能把事情解決。
二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情緒的控制力、人際關(guān)系的調(diào)整協(xié)調(diào)力。
三，重要的不是自我表現(xiàn)，而是理解他人，站在領(lǐng)導的立場上、站在別人的立場上多思考問題。這是積極地多提合理化建議，少發(fā)牢騷、少提不滿。
第三，注意適當?shù)貓蟾妫袝r候太煩瑣了，一事一匯報，也讓人討厭。你得知道在什么情況下需要一事一報，什么時候需要捆綁匯報。
第四，要誠懇地接受指正。
第五，不管做什么事，一定要取得主管領(lǐng)導的支持。底線是至少主管領(lǐng)導不搖頭，如果他對這事?lián)u腦袋，那就不能做;如果他點頭，那就堅決可以做;底線就是他不表態(tài)，你可以試著做。我把這叫做職場上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他搖頭，這事禁行、不能做;黃燈就是不表態(tài)，你可以試著做，但是這不宜過多，就是闖黃燈不宜過多，偶爾為之;綠燈是點頭，這事你大膽去做，沒有問題。所以做事一定要取得主管領(lǐng)導的支持，千萬不能主管領(lǐng)導搖腦袋我就找一把手去，那就麻煩了，如果一把手也搖腦袋，這事好辦，那就不做了，但問題出在，如果主管領(lǐng)導不同意，可是一把手同意了，那你做還是不做?不就把自己害了嗎?你做了就把主管領(lǐng)導得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。
第六，對工作負責，追求完善，追求卓越，要把你的責任心表現(xiàn)體現(xiàn)出來。
與上級溝通的藝術(shù)
當好副職還要掌握溝通的藝術(shù)，首先要與上級溝通，與上級溝通時一定要注意這樣幾個事項。
第一，跟上級溝通時，一定要事先整理好要談的話題，千萬不能云山霧罩，從宇宙說到人類，從人類說到你們單位，這樣就壞了，直接說你要談的話題，能不能一二三非常清晰地表達。
第二，選擇好溝通的時機，很多溝通事項的失敗不是由于事項本身不對，而是時機不當，所以成功的溝通往往是水到渠成的結(jié)果。
第三，在溝通過程中，要準確理解和領(lǐng)會上級的意圖。上級在什么情況下使用意圖，我總結(jié)出四種情況，因為你去溝通，上級可能對你有一種反饋或表達，當上級用意圖表達某種情況時，這是一種高超領(lǐng)導藝術(shù)的表現(xiàn)。
第五，在工作上出現(xiàn)意見分歧時，一定要記住管理上的一個黃金定律，就是老板定律。我在這里重申一下，其實就兩條：
一，老板永遠是對的，永遠是正確的;
二，當你認為老板不對的時候，請參照第一條。也就是說，不要固執(zhí)己見，在這個問題上，你是下級，你是副職，他是上級，他是正職，要以他的意志為準，以他的意見為中心。
最后，解決問題后，一定要提出一個報告。這個問題解決了一定要有一個反饋，要有一個報告，不要說這事完了就完了，沒有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個成功人士?就是要做一個讓別人放心的人，你能快速被提拔也好，有朋友圈也好，關(guān)鍵要做一個讓別人放心的人。

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