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以有限時(shí)間,賺無(wú)限財(cái)富!

 yagi1 2011-11-11

7C 理論:                                   

以有限時(shí)間,賺無(wú)限財(cái)富!

一個(gè)人能否成功,取決于這個(gè)人能否善用時(shí)間。每天扣除8小時(shí)睡眠和4小時(shí)吃飯時(shí)間,我們只剩12個(gè)小時(shí)可用;如果你需要上班,又至少占去8小時(shí)。換句話說(shuō),每天真正由自己支配的時(shí)間,可能不到4小時(shí),真的非常少。

人們做事卻往往將事物的優(yōu)先次序調(diào)轉(zhuǎn),先做不重要的事,到最后便沒有時(shí)間處理重要的事。戒除此惡習(xí)的方法是,每天起床之前,花5分鐘想想今天必須首先處理的事,然后真真正正去做。養(yǎng)成今天的事今天做的好習(xí)慣,可能會(huì)為你帶來(lái)十分驚人的改變。

例如你決定每天花一兩個(gè)小時(shí)閱讀,便應(yīng)持之以恒,因?yàn)?FONT face="Times New Roman">“三天不看書,便語(yǔ)言乏味;十天不看書,便失去方向。離開學(xué)校后,我們?nèi)裟苊刻毂3挚磿粌蓚€(gè)小時(shí),足可改變自己的一生。通過看書,我們不但可以漸漸提升個(gè)人投資水平,還可以提高個(gè)人素質(zhì)。

我們?nèi)绾卫靡簧邢薜臅r(shí)間去賺取無(wú)限財(cái)富?

以下的“7C”理論或有參考價(jià)值。

第一個(gè)CClarity(清晰),即目標(biāo)要明確。記得中學(xué)畢業(yè)時(shí),同學(xué)們圍坐在一起暢談人生目標(biāo),我老曹的回答十分清晰:以一切合法方法去賺錢!雖然被同學(xué)恥笑為市儈,但至今我仍然堅(jiān)持賺錢這個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)人財(cái)政獨(dú)立后,才算真正獨(dú)立。但錢從何處來(lái)?對(duì)大部分人而言,金錢多來(lái)自工作和投資的收入。君子愛財(cái),取之有道。那些說(shuō)自己看不起金錢的人,如果不是自己沒有錢,就是在說(shuō)謊。那么如何取之有道?如果你只有工作收入,便要量力而為,節(jié)制一下消費(fèi)沖動(dòng),因?yàn)槿绻稚蠜]有錢,怎么能開始投資?

第二個(gè)CCompetence(能力)。我老曹從1969年開始涉足股票市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)自己不足,便努力學(xué)習(xí)投資知識(shí),提高賺錢能力,還追求完美。

第三個(gè)CConstraint(約束)。有一次我接受香港著名財(cái)經(jīng)主持人香樹輝的采訪,他問:除了投資外,你還有什么嗜好?問得我老曹啞口無(wú)言。皆因我一輩子除了投資之外,其它東西都難引起我的興趣。

一人一個(gè)夢(mèng)想

第四個(gè)CCreativity(創(chuàng)意),即想象力。人必須解放自己的想象力,有所追求,才能有所成就。記得20世紀(jì)70年代,我老曹看見九龍倉(cāng)(后被包玉剛爵士收購(gòu),上市編號(hào)為00004.HK)的貨倉(cāng)占用香港尖沙咀地皮,便想象若有一天那里變成商場(chǎng)、酒店或?qū)懽謽牵撝刀嗌馘X?當(dāng)時(shí)實(shí)在難以想象今天那里會(huì)成為本地人、旅客必去的大型購(gòu)物商場(chǎng)——海港城。

走過位于香港紅 的黃埔船塢,我又幻想該處成為住宅區(qū)后會(huì)價(jià)值多少?1976年起,船塢地皮開始重新發(fā)展,先后建成私人住宅黃埔新村和黃埔花園。1985年初,蓋在船塢原址上的黃埔花園,從一開始的預(yù)售價(jià)格不足每平方米7000元人民幣,發(fā)展到今天每平方米的售價(jià)已升至40000元人民幣以上。

第五個(gè)CConcentration(專注),即集中全力。巴菲特在1994年對(duì)大學(xué)生演講時(shí)曾說(shuō):如果你一輩子當(dāng)中有十大理想,請(qǐng)選擇放棄其中五個(gè),因?yàn)槿螒{你一生如何努力,也無(wú)法完成全部理想。不要只是許愿(wish)與空想(hope),而要讓事情發(fā)生(make it happen)。俗話說(shuō):君子立志長(zhǎng),小人常立志。不少人常常立志,差不多每年春天都立志,但到每年秋天都忘了。這其實(shí)不是立志,只是許愿與空想。年輕人通常想得太多,做得太少。大多數(shù)人天天做夢(mèng),今天想當(dāng)歌星,明天想當(dāng)醫(yī)生,后天又想著發(fā)達(dá),結(jié)果一事無(wú)成。

美國(guó)巨富蓋茨一生只專注做好一件事。1976年一家叫微軟的公司從MITS計(jì)算機(jī)公司分拆出來(lái);1979年,當(dāng)時(shí)年僅21歲的蓋茨專注研究和開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件,廢寢忘食到無(wú)法在哈佛大學(xué)完成學(xué)業(yè)。他正好趕上IBM巨型計(jì)算機(jī)被個(gè)人計(jì)算機(jī)取代的時(shí)期,一開始便坐上微軟首席執(zhí)行官之位。1986年微軟成功上市。

與蓋茨同時(shí)期出生、同時(shí)期進(jìn)大學(xué)、同樣攻讀計(jì)算機(jī)系者不知凡幾,最后誰(shuí)能像蓋茨一樣雄霸軟件天下?必須天時(shí)、地利、人和三方面配合,才可制造出這種天才;有些人空有天分,卻沒有適當(dāng)?shù)暮筇煸耘嗉皞€(gè)人努力,結(jié)果也是枉然。

而如果蓋茨出身于中國(guó)的富裕家庭,他的父母必定會(huì)阻止他離開哈佛而加入微軟。中國(guó)人是吃米的民族,種米必須辛勤勞動(dòng)才能有收獲(誰(shuí)知盤中餐,粒粒皆辛苦);反之,西方人是吃小麥的民族,小麥?zhǔn)粘蓸O易受天氣影響,形成西方民族極富冒險(xiǎn)精神。蓋茨好勝,做什么都一定要贏(包括做善事),故能稱王。

1999年是微軟的高峰期,蓋茨手上的股份當(dāng)時(shí)市值1000億美元。雖然2000年科技股泡沫爆破,微軟開始走下坡,但相關(guān)股份現(xiàn)值仍高達(dá)600億美元。

敢想敢做

第六個(gè)CCourage(勇氣)。我老曹有位朋友,兒時(shí)的夢(mèng)想是成為20世紀(jì)60年代在香港叱咤一時(shí)、位于香港中環(huán)的希爾頓酒店CEO。一天我發(fā)現(xiàn)該酒店登廣告招聘實(shí)習(xí)生,于是立即通知他去申請(qǐng),誰(shuí)知他說(shuō)﹕我怕。他怕什么呢?我想,他主要是怕輸!

1967年時(shí),這位朋友的學(xué)歷比我老曹好,但歲月匆匆,幾十年過去了,他還是沒有什么改變,整天感慨自己懷才不遇、一生欠缺運(yùn)氣。我老曹冷眼旁觀,也不便明言:他欠缺的其實(shí)是勇氣。

自古成功者皆得益于勇于嘗試。我老曹兒時(shí)的夢(mèng)想是追求財(cái)富,并為此花上數(shù)十年精力去完成。今天香港不少大企業(yè)家在20世紀(jì)60年代的時(shí)候只擁有一盤小生意,他們能夠有今天的地位,主要就是敢想并且敢做。

最后一個(gè)CClosure(結(jié)束),即訓(xùn)練自己在限期之內(nèi)完成任務(wù)。例如閣下的目標(biāo)是用5年時(shí)間賺取第一桶金,然后再用5年時(shí)間將1桶金變成2桶金、4桶金、8桶金,以每5年一倍的速度上升。因?yàn)槿祟愄焐卸栊?,如無(wú)時(shí)間限制便不能達(dá)標(biāo),所以要制定目標(biāo)并限時(shí)完成。如果需要花上一生時(shí)間才賺到第一桶金,用處已經(jīng)不大。

延伸閱讀:團(tuán)隊(duì)定向7C理論   

Consciousness團(tuán)隊(duì)意識(shí)  你想提升企業(yè)的表現(xiàn)及個(gè)人的滿足感嗎?針對(duì)新的團(tuán)隊(duì),建立一支相互緊密支持、有承諾及高效率的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員親身體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素,比如,一致的目標(biāo)、開放的溝通、相互信任、領(lǐng)導(dǎo)才能等。它即強(qiáng)調(diào)每一位成員的重要性,有強(qiáng)調(diào)共贏,從而使團(tuán)隊(duì)朝者目標(biāo)不斷前進(jìn)。

Communication團(tuán)隊(duì)溝通  你重視日常工作中的溝通嗎?你的公司在文化及語(yǔ)言上有差異嗎?提高員工的溝通技巧,比如,意見分享、深層聆聽、同步行動(dòng)等,將促進(jìn)員工開發(fā)的溝通并體驗(yàn)及理解溝通的重點(diǎn),從而達(dá)到最有效的溝通。  

Correspond團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)  你想提升高層領(lǐng)導(dǎo)人員的表現(xiàn)嗎?你想發(fā)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人激勵(lì)下屬員工嗎?我們提倡讓學(xué)員注入個(gè)人的力量,承諾發(fā)展他們的個(gè)人專業(yè)和培養(yǎng)重要的領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧,包括學(xué)員品德,諸如:操守、誠(chéng)信、信任、責(zé)任感、融入團(tuán)隊(duì)、貢獻(xiàn)、勇于承諾及堅(jiān)守承諾。  

Credit團(tuán)隊(duì)信任  你希望給員工創(chuàng)造一個(gè)更有回報(bào)及更有個(gè)人滿足感的環(huán)境的企業(yè)嗎?你想在員工士氣及挽留員工方面有障礙時(shí)提升員工個(gè)人貢獻(xiàn)及表現(xiàn)嗎?我們幫助學(xué)員建立一個(gè)正面的思維方式,推動(dòng)企業(yè)的成功,創(chuàng)造一個(gè)有回報(bào)及滿足的環(huán)境。

Conformity團(tuán)隊(duì)整合  你的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)變了嗎?你想承諾不斷的做出改變了,不斷發(fā)掘并維持優(yōu)勢(shì)嗎?你的企業(yè)面臨混亂、身處變革及不穩(wěn)定中嗎?我們將塑造一個(gè)不斷變化的環(huán)境,讓參與者能與變革建立正面的關(guān)系,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛能。學(xué)員建立一個(gè)接納不斷變革的文化,為以后的企業(yè)變革里程鋪路。  

Cooperation團(tuán)隊(duì)合作  你認(rèn)為創(chuàng)意是一向重要的元素嗎?你需要處理很多挑戰(zhàn)性問題嗎? 你致力于在員工中推動(dòng)更大創(chuàng)造力嗎?重要的是提升參與者的創(chuàng)造力、開啟無(wú)限的可能性及解決問題的能力,使之為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)服務(wù)。要讓學(xué)員超越以往思維的范疇,制定進(jìn)取的目標(biāo)及擬定個(gè)人的突破提升解決問題的能力,創(chuàng)造更多的可能性。  

Control團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御  你想提升及發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的管理階層嗎?你想銳意創(chuàng)新及力圖沖破現(xiàn)有限制嗎?讓學(xué)員認(rèn)識(shí)、發(fā)展及增強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力及教練的素質(zhì),利用這些能力及素質(zhì)激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)其他人。戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式,其主旨是讓學(xué)員投身于大自然中,通過創(chuàng)意獨(dú)特的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,激發(fā)學(xué)員的潛力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力和凝聚力,從而提升團(tuán)隊(duì)能力并優(yōu)化組織效率。

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