在成功扮演“救火隊(duì)長(zhǎng)”,將聯(lián)想集團(tuán)從“懸崖邊上”拉了回來(lái),并將聯(lián)想集團(tuán)帶到了一個(gè)新的高峰之后,柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職,聯(lián)想集團(tuán)真正進(jìn)入“后柳傳志時(shí)代”。 作為中國(guó)IT界乃至中國(guó)企業(yè)界的教父級(jí)人物,柳傳志以20萬(wàn)元起家,歷經(jīng)波折,將聯(lián)想集團(tuán)打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱(chēng)道的是,在改革開(kāi)放后第一代創(chuàng)業(yè)者中,眾多一度聲名顯赫的企業(yè)家,到如今都已雨打浮萍風(fēng)吹去,柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧,屹立潮頭,老而彌堅(jiān)。其探索出的“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”的管理理念,被很多企業(yè)家擁為圭臬。 從聯(lián)想集團(tuán)卸任后,67歲的柳傳志并沒(méi)有退休,而是要下一盤(pán)更大的棋局,那就是將聯(lián)想控股打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司。 輝煌業(yè)績(jī) 帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)闖“三關(guān)” 在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中,有三大關(guān)口都曾經(jīng)將聯(lián)想集團(tuán)逼入絕境,但在柳傳志的帶領(lǐng)和全體聯(lián)想集團(tuán)人員的努力下,都化險(xiǎn)為夷,并在每經(jīng)歷一次磨難后,聯(lián)想集團(tuán)變得更為強(qiáng)大。 第一關(guān)是上世紀(jì)90年代初,中國(guó)PC行業(yè)對(duì)外開(kāi)放,IBM、康柏等PC巨頭長(zhǎng)驅(qū)直入,當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)毫無(wú)還手之力,用柳傳志的話(huà)說(shuō),“聯(lián)想和IBM、康柏相比,就像舢板之于巨輪”。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。楊元慶一戰(zhàn)成名,將聯(lián)想的市場(chǎng)份額從不到2%,發(fā)展到占中國(guó)市場(chǎng)的27%,穩(wěn)居中國(guó)乃至亞太區(qū)的第一位?!傲鴹钆洹背醪匠尚?。 第二關(guān)是直面DELL的直銷(xiāo)模式挑戰(zhàn)。DELL以直銷(xiāo)模式起家,所向披靡。從上世紀(jì)90年代后期,DELL開(kāi)始大力拓展中國(guó)市場(chǎng),聯(lián)想市場(chǎng)份額受到?jīng)_擊開(kāi)始下跌。幾乎所有的人都認(rèn)為聯(lián)想遇到了克星。然而,“柳楊配”見(jiàn)招拆招,在中國(guó)市場(chǎng)和DELL展開(kāi)了持續(xù)三年的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終戰(zhàn)勝戴爾。 聯(lián)想所遭遇的第三次挑戰(zhàn),則是并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想請(qǐng)來(lái)國(guó)際CEO,楊元慶擔(dān)任董事長(zhǎng)。然而,企業(yè)文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過(guò)去的門(mén)檻,加上遇到百年一遇的金融危機(jī),導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)巨虧,“到了懸崖邊上”。聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)也因此受到了眾多業(yè)內(nèi)人士的詬病。在此危急時(shí)刻,65歲的柳傳志2009年復(fù)出救火,將聯(lián)想拉出低谷,并迎來(lái)高速發(fā)展期。 27年前,柳傳志以20萬(wàn)元起家,1989年成立聯(lián)想集團(tuán)。如今,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為全球第二大PC企業(yè)。 深謀遠(yuǎn)慮 交接班藝術(shù)成業(yè)界美談 作為一個(gè)理想主義者,柳傳志的目標(biāo),是將聯(lián)想打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)交接班就成為關(guān)鍵所在。柳傳志此次功成身退,將聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)杖交給楊元慶,被視為真正實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)掌門(mén)人的新老接班。 一直以來(lái),柳傳志都把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命。早在上世紀(jì)90年代,柳傳志就為聯(lián)想集團(tuán)培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個(gè)接班人。為了防止“一山難容二虎”,柳傳志苦心安排,將聯(lián)想集團(tuán)一分為二,楊元慶負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)(即后來(lái)的聯(lián)想集團(tuán)),郭為負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)(即后來(lái)的神州數(shù)碼),為兩位帥才分別找到了自己的歸屬。很多人私下議論:一山不容二虎,柳傳志精明且大膽的用人之道,非大智難為。 聯(lián)想控股成立后,柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國(guó)棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人,來(lái)各負(fù)責(zé)一塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。前不久,有著聯(lián)想少帥之稱(chēng)的陳紹鵬,又被柳傳志安排到聯(lián)想控股負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,龐大的聯(lián)想系初步成型。 不過(guò),誰(shuí)會(huì)成為聯(lián)想控股的接班人,一直也是業(yè)界最為關(guān)注的話(huà)題之一。對(duì)此問(wèn)題,柳傳志的對(duì)策是“在賽馬中識(shí)別好馬”。此前,柳傳志多次表示,“誰(shuí)是接班人,其實(shí)在聯(lián)想控股內(nèi)部誰(shuí)都知道了,只是外界不知道而已?!痹谇叭盏男侣劙l(fā)布會(huì)上,柳傳志再次表態(tài)稱(chēng):“我對(duì)繼承人問(wèn)題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說(shuō)他把遺囑提前宣布出來(lái),就是為了給考察接班人留出時(shí)間,還有機(jī)會(huì)可以調(diào)整。到最后的時(shí)候才宣布誰(shuí)來(lái)接班的方式,我覺(jué)得不好。如果后面有矛盾的話(huà),就全壓給了后面接班人的身上?!?/p> 最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是,幾個(gè)月以前,楊元慶貸款30多億購(gòu)買(mǎi)了聯(lián)想8%的股份。“因?yàn)檫@要承受很大的壓力,他這樣做,是把自己當(dāng)成了真正的企業(yè)主人,才讓我更放心,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有信心?!?/p> 繼往開(kāi)來(lái) 下好聯(lián)想控股這盤(pán)大棋 柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職,并非意味著他此后就會(huì)過(guò)上無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的退休生活,打打高爾夫,玩玩“植物大戰(zhàn)僵尸”。因?yàn)榈却鴤髦镜?,是一個(gè)更大的任務(wù)。 正如楊元慶所言:“今后柳總將把精力集中在聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)上。對(duì)于聯(lián)想控股,柳總有著宏大的目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要他付出大量的時(shí)間和精力?!?/p> 今年柳傳志已經(jīng)67歲,但聯(lián)想控股的發(fā)展才剛剛進(jìn)入新階段。這家公司旗下?lián)碛蠭T、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、煤化工、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),柳傳志多次表示,聯(lián)想控股將謀求2014年整體上市。這對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō),無(wú)疑是更大的挑戰(zhàn)?!奥?lián)想已經(jīng)越過(guò)一座座山峰,但我們回過(guò)頭看,原來(lái)經(jīng)過(guò)的都只是丘陵,在前面的才是真正的山峰?!绷鴤髦菊f(shuō)。 據(jù)柳傳志透露,上市后聯(lián)想控股會(huì)分為3個(gè)板塊:第一,聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù);第二,聯(lián)想投資、弘毅投資等投資業(yè)務(wù);第三,新的產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、消費(fèi)和服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)食品等領(lǐng)域。“我希望新的產(chǎn)業(yè)在上市后能確保聯(lián)想控股的利潤(rùn)保證30%以上的增長(zhǎng)。” 柳傳志管理名言 搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。 柳傳志多年摸索出來(lái)的管理理念。 我從未想過(guò)失敗,也從未考慮過(guò)身敗名裂。 2009年柳傳志復(fù)出時(shí)坦言,聯(lián)想集團(tuán)就是他的命,為了聯(lián)想集團(tuán),他什么都能豁得出去。 聯(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè),家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳,不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親,它有別的弊病,我們要想辦法通過(guò)文化、通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì),讓管理層真的以主人的心態(tài)在工作。 柳傳志談聯(lián)想集團(tuán)接班人問(wèn)題。 |
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