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1.團隊中的員工分工明確,職責(zé)分明,各自獨立完成任務(wù).也就是說,這種團隊講究個人能力,員工喜歡單打獨斗而不是作為團隊工作. 2.團隊中的員工職責(zé)分明,但是他們?yōu)閳F隊工作. 3.團隊講究員工組合及配合并追求不可分隔的團隊和洽. 這三種團隊是適合不同環(huán)境和不同任務(wù)的工具,各有不同的用處及不同的管理方式,對員工的要求也有區(qū)別;不存在好壞之分.當然,許多企業(yè)團隊往往有不同的任務(wù),這就需要團隊依據(jù)任務(wù)的類型和性質(zhì)采用不同的管理方式.大家還要注意,不同類型的團隊互相轉(zhuǎn)變是非常難的,若一定要把某種團隊轉(zhuǎn)變成另外一種團隊,那么只能采用突變. 經(jīng)過以上分析,我認為許多團隊建設(shè)之所以失敗,團隊領(lǐng)導(dǎo)片面認為團隊只有一種類型而對不同的任務(wù)和環(huán)境采用相同的管理方式是主要原因之一.總之,團隊只有一種類型,采用相同的管理方式就行了,是一種迷惑性極強的假象;團隊存在不同類型,要采用不同的管理方式,才是真相. |
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