下屬的壓力其實多半來自領(lǐng)導(dǎo)。 一種是工作分配不均,使部分員工工作太多,或部分員工工作太少,這樣就會讓員工產(chǎn)生壓力,這種情況只要調(diào)整工作分配就可以解決了。 一種是領(lǐng)導(dǎo)為人過于苛刻,常常干一些吹毛求疵的事情,讓員工每天如坐針氈,自然壓力較大,這時就要注意領(lǐng)導(dǎo)管理方式的調(diào)整。 一種是公司的員工關(guān)系過于復(fù)雜,員工沒有處理好同事間關(guān)系的信心,這時需要公司管理層介入公司的氛圍疏導(dǎo)。 還有一種就是員工的私事造成,那么公司就要適當(dāng)?shù)年P(guān)心一下,爭取盡量的幫助員工。 |
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