建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

項(xiàng)目管理（簡稱PM），是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。“現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者”。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，首先要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一般是按評估可能發(fā)生的概率與一旦發(fā)生可能的損失兩者（有方法為3者，加上與過程頻次3者的乘積）的乘積的大小來度量分級，按級分色區(qū)，按區(qū)定相應(yīng)控制措施級。

一般采用不確定性分析方法，不確定性分析是一種項(xiàng)目前期（可研）投資效益研究的財(cái)務(wù)分析方法，是指對決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進(jìn)行的研究和估計(jì)。它是決策分析中常用的一種方法。通過該分析可以盡量弄清和減少不確定性因素對經(jīng)濟(jì)效益的影響（敏感性分析），預(yù)測項(xiàng)目投資對某些不可預(yù)見的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抗沖擊能力，從而證明項(xiàng)目投資的可靠性和穩(wěn)定性，避免投產(chǎn)后不能獲得預(yù)期的利潤和收益，以致使企業(yè)虧損。

按正常的項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性是隨著項(xiàng)目的逐步深入展開而逐步減少的，也是目標(biāo)和成果逐步明晰并階段性實(shí)現(xiàn)的過程，所以從理論上講越是項(xiàng)目前期不確定性和風(fēng)險(xiǎn)越大；

但若從資金投入角度講，在項(xiàng)目實(shí)施階段一些特殊的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成巨大的損失，這就要運(yùn)用成熟的風(fēng)險(xiǎn)評估分析分級（一般分5色級）管理的方法來進(jìn)行有效控制項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對橙色、紅色級的風(fēng)險(xiǎn)（黑色就是已事故級）按不同級別采取相應(yīng)的措施過程控制，并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

建議認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等相關(guān)書籍。

2004年12月1日起開始執(zhí)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求，站在業(yè)主的角度，按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、總結(jié)評估、管理手段六個(gè)部分全面系統(tǒng)地介紹了業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法和手段。在編寫的過程中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，兼顧理論體系的完整性和實(shí)踐應(yīng)用的可讀性，采納建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的最新法規(guī)內(nèi)容、廣泛吸收從事工程項(xiàng)目管理研究、教學(xué)、實(shí)踐的眾多專家成果，結(jié)合工程項(xiàng)目管理教學(xué)與實(shí)踐的體會和認(rèn)識，力求形成能夠有效指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的指南。

本書是關(guān)于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論體系完整、可操作性強(qiáng)的實(shí)用手冊，適合于業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀，也可作為從事工程項(xiàng)目管理研究和高等院校師生的參考。