Foursquare的大熱，讓世界范圍內(nèi)掀起了一次地理位置服務(wù)的追逐，同時也盤活了原本僵持的LBS產(chǎn)業(yè)，并將其帶入LBS2.0時代，當然也搭上了資本的順風車，而誰將為這個潛力巨大的市場埋單？

本刊記者 呂文龍

此前曾在網(wǎng)上看到一個看似武斷卻又充滿未來感的類比，大意為“Twitter作為全球最大的微博客夠牛了吧，卻牛不過Facebook；Facebook雖牛卻無法和Groupon媲美；可Groupon見了Foursquare或許又得相形見絀了。”

盡管從現(xiàn)有規(guī)模上，F(xiàn)oursquare尚難以和上面的任何一家公司相匹敵，但是風險投資、估值和用戶增長率等方面卻均可以作為其偉大的佐證。Foursquare日簽到量超百萬，check in總數(shù)上億次，并且如Google、微軟和雅虎這樣的巨擘都紛紛向其伸出橄欖枝，目前業(yè)界普遍認為Foursquare將很快成長為市值超過10億美元公司，或許潛力還遠遠不止于此。

另一方面，其實Foursquare也只能算是整個LBS產(chǎn)業(yè)的冰山一角，只是將LBS由傳統(tǒng)靜態(tài)如小區(qū)廣播模式的1.0時代，帶入到了雙向交互的2.0時代。LBS“錢力”的神秘面紗還將被日漸一點點地揭開，并催生出一個新的帝國時代。

LBS的資本順風車

Foursquare這一波熱潮的背景是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球投資熱潮。同時隨著Foursquare在短短1年多時間就聚集了300多萬用戶的速度，以及于近期完成的第二輪2000萬美元的風投融資，風險投資商、電信運營商、手機廠商、應(yīng)用軟件提供商等都變得更加覬覦這個市場。

更有不少業(yè)內(nèi)人士認為，從Foursquare背后的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，就依稀看到了10多年前進入桌面互聯(lián)網(wǎng)時代瘋狂爆發(fā)的前夜。Foursquare已經(jīng)不只是之前人們形容的5年前的Facebook，更是可以醞釀成為下一個微軟和谷歌的企業(yè)。

的確，經(jīng)歷過兩輪融資之后，F(xiàn)oursquare的估值已經(jīng)達到9500萬美元，比去年8月進行第一輪融資時的600萬美元估值，增長了15倍。在它之外，位置服務(wù)廠商Geodelic最近也收獲了第二輪投資，兩輪總計1050萬美元；Gowalla也于去年底獲得840萬美元的風險投資。

在國內(nèi)，今年4月，玩轉(zhuǎn)四方宣布獲得來自某機構(gòu)及個人的天使投資，具體融資金額未透露，大概為數(shù)百萬人民幣。開發(fā)完成了貝多、開開和驢博士等多款LBS應(yīng)用產(chǎn)品的貝多CEO穆榮則表示，去年10月，高通公司、愈奇投資、中新創(chuàng)投和華禾投資共同向貝多投資約2000萬美元。至今，貝多注冊用戶達1100萬戶，其中手機用戶超過50％，而開開注冊用戶也達10萬戶。采取Foursquare+Groupon模式的拉手網(wǎng)也于今年年中時宣布，獲得了金沙江創(chuàng)投的風險投資，該公司已獲得A輪三筆共計500萬美元融資。立方網(wǎng)CEO熊萬里透露說IDG、紅杉的term sheet（風險投資協(xié)議）今年初就已向其拋出橄欖枝。街旁則獲得HTC的投資支持。

位置服務(wù)的“無線錢力”

其實，在展開LBS的無線錢力之前，還要糾正一個問題。目前，很多人對于LBS的理解都存在一個誤區(qū)，認為好像LBS就是Foursquare。其實Foursquare只是采用了一種LBS+SNS的運營模式，只是LBS無線錢力的冰山一角。

位置服務(wù)（LBS）也稱定位服務(wù)，是指通過移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的配合，確定移動用戶的實際地理位置，從而提供用戶所需要的與位置相關(guān)的服務(wù)信息，是利用用戶位置信息進行增值服務(wù)的一種移動通信與導(dǎo)航融合的服務(wù)形式。

但是確實也不得不感謝Foursquare在資本市場上的熱炒，讓它的星星之火逐漸燎原起了整個LBS市場，讓原本看似走近死胡同的LBS產(chǎn)業(yè)再次看到了盈利的光火，加之硬件設(shè)備和技術(shù)的不斷成熟，這次勢必將讓LBS市場發(fā)揮出應(yīng)有的市場潛力。

這里網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人趙作陽作為位置服務(wù)領(lǐng)域的后發(fā)者，對位置服務(wù)市場有著樂觀的判斷，“現(xiàn)在要評估LBS的市場價值，可能還為時尚早。因為智能手機的普及、用戶習慣的培養(yǎng)、商業(yè)模式的建立，都需要過程。但我可以說，作為創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)經(jīng)驗來判斷，位置服務(wù)一定是大有可為的。現(xiàn)在要做的，就是在這塊市場還未成長起來的時候，先建立一塊自己的地盤兒，然后跟著這個市場一起成長。”

易觀國際分析師任洋輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，位置服務(wù)的應(yīng)用價值體現(xiàn)在兩點：一方面位置服務(wù)提供給了用戶更為新鮮的游戲及互動方式；另一方面位置服務(wù)通過“位置”這個關(guān)鍵節(jié)點將網(wǎng)絡(luò)線上信息以及用戶線下實際行為更好地聯(lián)系到了一起。這使得用戶在獲取以及商家在推送相應(yīng)信息時，有了更精確的“位置”維度的參考。使得信息對于用戶的價值明顯提升。

目前，LBS的市場已經(jīng)逐漸有各方勢力爭食，除了正規(guī)軍如國外（Foursquare）、國內(nèi)（玩轉(zhuǎn)四方、街旁、立方網(wǎng)等）；雜牌軍如國外（Facebook places）、國內(nèi)（網(wǎng)易推出網(wǎng)易八方，大眾點評LBS手機應(yīng)用）也接踵而至。隨著雜牌軍的涌入，未來這個市場上應(yīng)該被挖掘出更多的發(fā)展機會和空間。任洋輝告訴記者，現(xiàn)在的位置服務(wù)應(yīng)用大多數(shù)基于Foursquare模式產(chǎn)生的LBS+SNS的應(yīng)用模式?；谖恢梅?wù)的互動應(yīng)用娛樂一定是未來位置服務(wù)應(yīng)用的一個重要發(fā)展方向。

另外，位置服務(wù)對于個人的應(yīng)用價值還會體現(xiàn)在個人信息管理類的應(yīng)用上。未來位置服務(wù)將會成為大多數(shù)應(yīng)用的標準配置，使得應(yīng)用內(nèi)容更加高效。除了民用價值以外，位置服務(wù)對于各類智能交通建設(shè)以及城市規(guī)劃管理方面也具有很高的價值，未來“車聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)和發(fā)展也離不開位置服務(wù)。

覆蓋用戶生活方方面面的位置信息是LBS發(fā)展的初始動力，這是LBS產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心；在移動互聯(lián)和智能終端的支持下，LBS與Web2.0應(yīng)用（如SNS、UGC）結(jié)合起來，則大大推動了LBS的應(yīng)用空間和實際價值。
就在今年初，諾基亞宣布其全球范圍內(nèi)智能手機上的步行和駕駛導(dǎo)航將全部免費，以支持其加速向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)對來自蘋果、谷歌等競爭者的挑戰(zhàn)。正如諾基亞全球副總裁鄧元所說，“位置的作用將越來越重要”，階段性的經(jīng)濟危機并不能阻擋LBS應(yīng)用的爆發(fā)。

Frost & Sullivan認為，在國內(nèi)，由于個人應(yīng)用領(lǐng)域的商業(yè)模式還未成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合仍在進行中，目前移動位置服務(wù)應(yīng)用仍然以政府和企業(yè)應(yīng)用為主。2009年個人應(yīng)用市場規(guī)模為6.73億元，而政府與行業(yè)應(yīng)用市場達到16.45億元，兩者總計達23.18億元，同比去年增長了53.3%。到2011年個人應(yīng)用規(guī)模將與政府與行業(yè)應(yīng)用規(guī)模處于相當水平，大約在35億元左右；到2012年個人應(yīng)用市場規(guī)模將突破60億，而政府與行業(yè)應(yīng)用將達到50億元水平，整體市場規(guī)模將達到115億元水平。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度往往要超出人們的預(yù)計，而作為移動互聯(lián)網(wǎng)特色之一的位置服務(wù)，其發(fā)展速度更將超乎所有人的想象。

小市場還是大市場？

位置服務(wù)市場的錢力已經(jīng)毋庸置疑，那么接下來將這個市場如何做大，則要看行業(yè)中參與者們的素質(zhì)和眼界了。

行業(yè)中從業(yè)者的眼光往往決定著一個行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿Α４騻€比方，如果各家都僅把微博作為門戶標配或是超級應(yīng)用，那么微博就永遠不可能擁有一片藍海，但如若看到其可能成為超越門戶的一個獨立的開放平臺，則將生面大開。

歷史上也時常出現(xiàn)這樣的場景，一項有很大商業(yè)潛力的技術(shù)，本來可以成就一個新興產(chǎn)業(yè)，帶動一大片上下游企業(yè)，甚至加強一國競爭優(yōu)勢，但最后只淪落為一項超級應(yīng)用，夠一兩企業(yè)勉強糊口，形成技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)機會利用上的大材小用。

位置服務(wù)市場上，今年8月Facebook也推出了Facebook Places，企業(yè)用戶可以在它的網(wǎng)站上創(chuàng)建Place網(wǎng)頁并在上面打廣告；個人用戶可以通過手機在公共場合“簽到”，再經(jīng)由Facebook通過全球定位系統(tǒng)和其他方式確定自己的位置。而早在去年9月谷歌就已推出了自己的Google Places。谷歌表示，每5次搜索中就有一次與地理定位有關(guān)，但本地化搜索在谷歌收入中所占的比重仍然較小。谷歌希望本地化企業(yè)能夠在Google Places中建立自己的頁面、更新實時信息并購買本地化搜索。目前使用該服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)達到400萬家。

目前圍繞定位服務(wù)的競爭，在美國日趨激烈。但是無論是Facebook還是Google，他們?nèi)杂锌赡苜O誤掉其中更大的商機，即定位系統(tǒng)演變成像PC操作系統(tǒng)、搜索引擎一樣的平臺。

業(yè)內(nèi)專家表示，歷史已多次證明，一項關(guān)鍵技術(shù)最后到底實現(xiàn)多大商業(yè)潛力：是只形成一個超級應(yīng)用，還是形成一個大的產(chǎn)業(yè)？往往并不取決于技術(shù)本身，而在于利用這項技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖設(shè)計合理的商業(yè)戰(zhàn)略和路線。

電子郵件是把平臺做成應(yīng)用大題小做的典型例子；QQ則是把應(yīng)用做成平臺的小題大做的典型例子。馬化騰當初正是因為逐漸意識到了，QQ不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤，將QQ定位于平臺，才有了騰訊這個市值超過中國聯(lián)通和中國電信的大企業(yè)，以及中國在這一領(lǐng)域領(lǐng)先美國和世界的產(chǎn)業(yè)成就。

位置服務(wù)現(xiàn)在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。如今，位置服務(wù)行業(yè)能否有像騰訊一樣的領(lǐng)軍角色將其帶入更高境界，是位置服務(wù)能否走向大市場的關(guān)鍵。

誰來埋單？

LBS產(chǎn)業(yè)鏈目前主要的參與者包括圖資提供商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商、技術(shù)提供商、硬件提供商和廣告主。任陽輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，未來位置服務(wù)的高價值環(huán)節(jié)一定集中在服務(wù)提供商環(huán)節(jié)，服務(wù)提供商通過整合圖資、內(nèi)容、應(yīng)用、技術(shù)、硬件、廣告主環(huán)節(jié)。通過某一應(yīng)用及服務(wù)塑造一個高效的用戶界面，這個用戶界面是變現(xiàn)并且贏利的基礎(chǔ)。其他環(huán)節(jié)專業(yè)化較為明顯，未來位置服務(wù)將會形成一個嚴密的產(chǎn)業(yè)鏈。具體分成還需要產(chǎn)業(yè)鏈進一步整合，但是服務(wù)提供商的贏利占比應(yīng)該占到整個行業(yè)的6成以上。

設(shè)備提供商、電信運營商和地理信息提供商事實上業(yè)務(wù)早已經(jīng)成熟，LBS的發(fā)展，會給他們帶來新的增長點。而LBS服務(wù)提供商，也就是目前市場上比較吸引大家眼球的這些創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新項目，才是整個產(chǎn)業(yè)鏈真正的增長點。

在趙作陽看來，“眼下服務(wù)提供商們的產(chǎn)品相似度極高，但這只是一個暫時的階段。我相信在一年之內(nèi)，市場肯定會出現(xiàn)分化。一部分公司會在現(xiàn)在的路上越走越好，一部分公司會尋找另外的方向，肯定也有一部分公司會死掉。”

未來的位置服務(wù)的資金流向也將會比較復(fù)雜，主要的幾個資金流向包括，服務(wù)提供商付費給圖資提供商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商、技術(shù)提供商；廣告主付費給服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商。Frost & Sullivan分析，在開放互聯(lián)格局下，包括圖商、軟件服務(wù)商、終端廠商和運營商在內(nèi)的競爭者都通過資源整合推出手機客戶端軟件，介入最終服務(wù)提供，使得渠道競爭格局處于混沌狀態(tài)，或者處于一種“去中心化”狀態(tài)。

在商業(yè)模式方面，由于圖商可以通過向下游提供地圖和POI信息庫獲得收入，而LBS應(yīng)用目前要以免費服務(wù)為主，尚未出現(xiàn)清晰和可持續(xù)的收費服務(wù)。因此，LBS產(chǎn)業(yè)價值鏈目前還是以地圖為核心。

目前整個產(chǎn)業(yè)鏈還趨于混沌，競合關(guān)系激烈，熱錢也早已開始在其中涌動。未來不管是一些服務(wù)提供商進入或退出，抑或產(chǎn)業(yè)鏈上具體分成如何，能夠成長出一個帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)向應(yīng)有規(guī)模發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)才是更為關(guān)鍵的。這個企業(yè)能夠制定出新藍海的游戲規(guī)則，幫助整個行業(yè)遠離混沌，度過滿盤散沙的蠻荒時代。而這個企業(yè)將會出在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個節(jié)點上？或許是值得期待的看點。