許多不甘平庸的職業(yè)女性都會(huì)很好地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，她們那張文件名為“向成功沖刺”的磁盤上存著自己無比美妙的藍(lán)圖，升職計(jì)劃則是其中最輝煌美麗的一篇。但是，在職業(yè)生涯里，僅僅因?yàn)楣ぷ鞒錾⒉荒軌虮ＷC自己在公司里穩(wěn)步提升，當(dāng)她們?cè)谧呦騽倮穆吠局袨槊恳粋€(gè)或大或小的成功而欣喜時(shí)，也會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因而使這個(gè)“宏偉”的計(jì)劃受到阻礙......

　　升職計(jì)劃阻力來源：

　　上司的壓力；

　　同事的阻礙；

　　自身情況的影響；

　　能力和才智的不足；

　　阻礙一、來自上司的壓力：

　　“和你的上司搞好關(guān)系”永遠(yuǎn)是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運(yùn)有絕大部份的“股份”握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵。

　　之所以說與上司的“溝通”很重要，是因?yàn)橥ㄟ^溝通才能使你的上司了解你的工作作風(fēng)、確認(rèn)你的應(yīng)變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計(jì)劃、接受你的建議，這些反饋到他那里的資訊，讓他能對(duì)你有個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)，并成為你日后能否提升的考核依據(jù)。

　　現(xiàn)在一家美資公司做行政主管的Cindy對(duì)此深有體會(huì)，公司要招開經(jīng)理級(jí)會(huì)議，老板讓她擬好會(huì)議日程和安排，然后下發(fā)到每位參會(huì)者手中。Cindy很快做完了這件事，并把提綱E-Mail到老板的私人信箱里。臨近開會(huì)前兩天，老板很不滿意地問她為什么還沒有看到她的計(jì)劃，Cindy說三天前就傳給您的郵箱了。老板說那幾天他正好和客戶談合同，很忙，所以也沒看電子郵件，于是提醒Cindy以后要注意，重要的事情應(yīng)該再打個(gè)電話追問一下。后來，Cindy在給他的一份報(bào)告里又出了兩處錯(cuò)誤，就這樣她給老板留下了粗心的印象。

　　“千萬別假定自己所寄發(fā)的信或傳真、郵件已被對(duì)方收到；更不能對(duì)書面?zhèn)鬟_(dá)的訊息不加以核對(duì)便交給收件人”。這是Cindy的教訓(xùn)。如果想要改變上司對(duì)她的看法，相信還需要一段時(shí)間，那么，Cindy近期恐怕不會(huì)得到什么提升了。

　　其實(shí)，在我們的工作中，有許多過失或不完美都是源于對(duì)溝通技巧的掌握程度。比如，由于對(duì)上司的指令沒有及時(shí)反映，或不能迅速貫徹他的意圖，從而讓他記住你，這就會(huì)影響到你在他心目中的形象。假如老板說：“這份合同利潤太低，我們不做了。”你可能會(huì)因?yàn)榍捌谕度胼^大的精力而對(duì)這種放棄的決策心存異議，甚至因?yàn)槟銢]有及時(shí)通知你的下屬終止這份合同，從而使一切按照你所原定的計(jì)劃和步驟進(jìn)行了，那么，在這種情況下，請(qǐng)想一想，如果你是老板，又會(huì)怎樣看待這樣的下屬，你會(huì)對(duì)違背他命令的人委以重任嗎？所以，如果你不能通過溝通讓上司采納你的建議，那就一定要把上司的決定在第一時(shí)間傳達(dá)給有關(guān)人員并執(zhí)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，良好的溝通秘訣是仔細(xì)地思考、計(jì)劃和定期檢討，以期能建立良好的習(xí)慣，而良好的習(xí)慣是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的素質(zhì)之一。事實(shí)證明，是否有良好、有效溝通的能力是關(guān)系到績效考核能否成功的必不可少的因素，溝通能力的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)人工作成績的影響便可見一斑。

　　另一不容忽視的因素是你與上司的距離。很多人都希望同上司象朋友一樣相處，這往往是一個(gè)誤區(qū)。不論什么時(shí)候，上司就是上司，既使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對(duì)他可以沒有敬畏和恭維，保持適當(dāng)?shù)木嚯x很重要。如果和上司走得過近，對(duì)他的工作生活甚至隱私都了如指掌，這又會(huì)讓他有一種無形的威脅。而在你們平時(shí)過甚的交往中，你的弱點(diǎn)又會(huì)毫無遮攔地暴露在上司的眼里，況且由于你們太熟悉了，也容易讓上司對(duì)你失去客觀公正的判斷，認(rèn)為你懂的和做的也沒有什么了不起，于是在有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，他更會(huì)仔細(xì)斟酌，以免因用人不力給員工留下“任人唯親”的口實(shí)，這也不利于對(duì)其他下屬的激勵(lì)。

　　我們常說“辦公室內(nèi)無友誼”，對(duì)同事如此，對(duì)上司更是如此，“適當(dāng)?shù)木嚯x是一條安全線”，這是辦公室里不變的游戲規(guī)則。

　　還有一種你不能控制和預(yù)料的客觀因素阻礙著晉升計(jì)劃，最有代表性的一種就是上司或老總的調(diào)換。這的確是一種令人沮喪的事，你的種種努力和表現(xiàn)往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變化而事倍功半或前功盡棄。最壞的一點(diǎn)是原上司的不正常離職，這時(shí)新任上司一般會(huì)在人事上來個(gè)“大換血”，“一朝天子一朝臣”嘛，你不但沒有接到升職聘書，反收到一封解雇信，尤其是在舊上司非正常離職的前提下，如果你在人們的印象里你是他的人，這時(shí)想都不用想，趕快收拾好自己的東西，準(zhǔn)備走人；另一結(jié)局就是能僥幸留下來，這時(shí)更須小心謹(jǐn)慎、步步為營，一切從頭重新開始，千萬不要提起原上司在任時(shí)對(duì)你的欣賞或者自己那時(shí)的成就，因?yàn)榧仁鼓阏娴膶?duì)公司有什么貢獻(xiàn)，那也是原上司的領(lǐng)導(dǎo)有方，新任上司對(duì)你的要求可能就是一個(gè)更高的Step。這時(shí)，如果你愿意繼續(xù)做下去接受再一輪的考核，那就請(qǐng)盡快調(diào)整心態(tài)、盡快適應(yīng)新上司的領(lǐng)導(dǎo)方法，“蕭歸曹隨”，別光從個(gè)人角度看問題，更不要對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)有什么抵觸情緒，否則，新上司也會(huì)對(duì)你心生不滿，結(jié)果會(huì)是誰失敗呢？那個(gè)卷鋪蓋走人的，相信一定不會(huì)是他。

　　當(dāng)然，如果公司組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的更換是源于公司打算進(jìn)一步改善這個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而不是原上司個(gè)人的原因，那么，你的升職計(jì)劃阻力就會(huì)少一些，如果你的原上司是個(gè)真正合格的管理者，他應(yīng)該向接替他的新任講明每位員工的情況，這時(shí)你平時(shí)優(yōu)良的表現(xiàn)就起了一個(gè)很好的作用。新任上司為了表現(xiàn)自己是個(gè)伯樂，也許會(huì)把你提到更高的職位，那你的升職計(jì)劃便在驚喜中提前成功。既便你沒有受到提升，你的計(jì)劃仍可以繼續(xù)進(jìn)行下去，原來的努力也不會(huì)白費(fèi)。

　　阻礙二、當(dāng)遇到來自同事間的阻力時(shí)。

　　千萬不要以為只要得到上司的賞識(shí)，就可以飛黃騰達(dá)。在提升你做高職之前，上司一定會(huì)去了解你和同事的關(guān)系怎樣。

　　競爭和利益使得職場中人際關(guān)系顯得尤其微妙。有時(shí)你會(huì)遇到一些喜歡“墻角”的人，他們以背后議論、譏諷別人為樂事，又愛在上司面前打小匯報(bào)，既使不把黑的說成白的，也會(huì)說成是灰的。有時(shí)那個(gè)和你走得不遠(yuǎn)不近的人，也會(huì)因?yàn)槟銦o意間的一句話傷到自尊心，從而轉(zhuǎn)變對(duì)待你的那種中立的態(tài)度。這些瑣碎無聊的人與事也會(huì)對(duì)你能否盡快晉升起著一些不大不小的作用。身為系統(tǒng)部主管的王薇對(duì)此深有體會(huì)：有一次吃午飯時(shí)，她提到現(xiàn)在女性流行把頭發(fā)理成“板寸”是心理不健康的表現(xiàn)，有變性傾向。這讓人事部經(jīng)理林一凡聽到，便認(rèn)為她是說自己，因?yàn)榍皟商扉e談時(shí)林經(jīng)理說挺喜歡這種“板寸頭”的。后來，電腦部缺個(gè)經(jīng)理，有人提出讓王薇接任，林經(jīng)理就說她理性不足、分析問題有時(shí)片面，建議再考察一段時(shí)間。

　　就因?yàn)樵诠矆龊想S便說了一句話，王薇的升職計(jì)劃便美夢(mèng)成空。在輾轉(zhuǎn)打聽到原由之后，王薇便借林經(jīng)理偶染小恙之機(jī)，送去了一束鮮花和慰問卡，她的目的很簡單：只不過讓林經(jīng)理知道自己對(duì)她的態(tài)度是友善的，毫無惡意。

　　一年后，王薇榮升為系統(tǒng)部經(jīng)理。

　　此外，為了在同事間留下好的口碑以減少因?yàn)橥玛P(guān)系阻礙自己的晉升，在對(duì)待同事的態(tài)度上應(yīng)該注意：一、那些與自己平級(jí)的同事中，確實(shí)有你的競爭對(duì)手，但不論你內(nèi)心想法是什么，也不論感覺與企圖心為何，都應(yīng)該以對(duì)待同事而不是競爭對(duì)手的態(tài)度面對(duì)他們，并且一定要在對(duì)方心里留下這種印象；二、如果其他同事在我們之前得到晉升，一定要為他們感到高興；三、不要把任何一位同仁視為敵人，不過這也不意味著對(duì)任何一位同仁都象朋友般對(duì)待或視若莫逆，舉止要發(fā)乎情止乎禮。

　　除了上述所說要與平級(jí)同事搞好關(guān)系，與下屬的關(guān)系也同樣很重要，因?yàn)樽钊菀妆砺兑粋€(gè)人個(gè)性或人格特質(zhì)的，莫過于從他對(duì)下級(jí)或資淺者的態(tài)度上見其端倪了。一定注意不要讓部下干你自己不愿干的事情，比如你如自己不能身體力行，只讓別人加班就不合適；如果你不是時(shí)時(shí)注意指導(dǎo)你的部下，你就別指望他們按照你所要求的方式工作，那么在老總的考評(píng)表上，“領(lǐng)導(dǎo)才能”這一項(xiàng)你也別指望得高分。俗話說“紅花還得綠葉襯”，沒有下屬對(duì)你的烘托，沒有他們的工作配合，或者假如他們不能漂亮地做好自己的事，老板批評(píng)的人肯定會(huì)是你。你連主管都沒有做好，連現(xiàn)有的這幾個(gè)人都擺不平，還談什么做經(jīng)理、做總監(jiān)、做副總？如果再有大膽的下屬隔三差五地闖到老板室投訴你，你的升職計(jì)劃不泡湯才怪呢。

　　所以，盡管我們不奢望自己能得到所有人的好感、不奢望自己的做法能讓所有人都滿意，但是讓下屬知道你是個(gè)客觀、公正、體貼的主管，將有助于升職計(jì)劃的實(shí)施。試試以下的作法，也許會(huì)減少不少來自下級(jí)的阻礙呢！

　　1、對(duì)下屬要以禮相待，表示出自己的尊重，注意對(duì)年長的下屬稱呼要適當(dāng)，以避免他們有不舒服的感受；

　　2、犯了錯(cuò)誤別推到下屬身上，犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，這沒有什么不妥，出了錯(cuò)也不要遷怒別人，既便是下屬的錯(cuò)，反映到上司那里你也要負(fù)管理不力的責(zé)任。當(dāng)然也不要養(yǎng)成不斷犯錯(cuò)誤、不斷承認(rèn)的壞習(xí)慣，更要幫助下屬不要再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　3、當(dāng)下屬對(duì)你的應(yīng)對(duì)進(jìn)退有缺失時(shí)，要遵循某些指導(dǎo)守則告誡或提醒他注意。

　　4、不要告訴下屬非其責(zé)任范圍之內(nèi)的事，也盡量不要要求他們做這些事。

　　阻礙三、自身情況對(duì)升職計(jì)劃的影響：

　　家庭因素和身體狀況將直接影響升職計(jì)劃的成功與否。

　　家庭的壓力或負(fù)擔(dān)都會(huì)影響你的心緒，從而打亂自己的職場發(fā)展計(jì)劃。策劃部主管Maggie說現(xiàn)在已不再想什么晉升，因?yàn)楦呗氂懈呗毜膲毫?，自從她有了BB，母性情結(jié)便沖淡了曾有的雄心壯志，家中那個(gè)小臉胖嘟嘟的小寶寶，總會(huì)在下班鈴響的那一刻就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在她的腦海里，讓她不由自主地對(duì)加班、開會(huì)、接受八小時(shí)以外的工作指令、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)等事情心生抗拒，醞釀很久的升職計(jì)劃徹底宣告流產(chǎn)，Maggie說現(xiàn)在只求工作穩(wěn)定，自己認(rèn)真完成本職工作對(duì)其他的包括升職在內(nèi)的事情已不再感興趣。還有的女性因孕期、產(chǎn)期等原因不得不離開一段時(shí)間，于是也就有升職機(jī)會(huì)與其擦肩而過，或者是由于承受太多的精神壓力，待出太多的體力而使身體素質(zhì)每況愈下，各種心理疾病也接二連三地出現(xiàn)，從而對(duì)正在實(shí)施的升職計(jì)劃產(chǎn)生心有余而力不足之感，如不能及時(shí)校正自己的狀態(tài)，也只能停止向高峰沖刺的腳步。

　　所以，職業(yè)女性在懂得如何工作的同時(shí)，更要學(xué)會(huì)怎樣愛惜自己的身體，

　　比如安排時(shí)間去健身、旅游、美容等一些能放松的事情，實(shí)在是很有裨益的。

　　阻礙四、能力和才智不能使你有很強(qiáng)的“后勁”。

　　如果把正在前進(jìn)的你比做一輛疾疾行進(jìn)的電瓶車，那能力和才智與知識(shí)則是電瓶中的蓄電量。職場中大大小小的坎坷其實(shí)也足以讓你意識(shí)到隨時(shí)充電的重要性。

　　Ashley是一家法國公司上海分公司的財(cái)務(wù)部付經(jīng)理，她的表現(xiàn)很讓老總滿意并在行政部經(jīng)理離職后讓她兼管行政，Ashley也早就瞄準(zhǔn)了尚在空缺的“財(cái)務(wù)經(jīng)理”一職。但是不久，老總決定參加招聘會(huì)招一名“財(cái)務(wù)行政”經(jīng)理，而沒有讓Ashley變?nèi)卧撀?。老總說希望她再提高一下法語水平，雖然在上海公司不必用法語，但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理需要經(jīng)常和總部溝通，用翻譯終歸是不方便，另外她的行文書寫能力還需培訓(xùn)，做行政管理要有很好的文字能力是不爭的事實(shí)。Ashley意識(shí)到原來總以為只須提高財(cái)務(wù)管理能力的想法確實(shí)有些片面了?，F(xiàn)代企業(yè)需要高素質(zhì)、全素質(zhì)的新型人才，只有平時(shí)注意知識(shí)的積累和更新，不斷學(xué)習(xí)更多的東西，提高自己的才智能力，才會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　所以，為了自己的晉升計(jì)劃得以順利進(jìn)行，我們必須清楚自己的弱勢(shì)所在，列出大概的學(xué)習(xí)日程：比如學(xué)車、學(xué)專業(yè)知識(shí)、對(duì)其他知識(shí)的了解、知道最新科技的內(nèi)容等，這些都應(yīng)該有個(gè)條理和學(xué)習(xí)計(jì)劃，是專門利用八小時(shí)以外的時(shí)間，還是上班時(shí)就能向其他同事學(xué)習(xí)討教，或是專門抽出時(shí)間做突擊培訓(xùn)，以求盡快彌補(bǔ)不足；同時(shí)也要學(xué)會(huì)在最佳的“角度”及“鎂光燈”下展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的一面，比如你雖然不是很懂策劃，但是對(duì)市場有很強(qiáng)的洞察力，那你不妨在會(huì)上大膽地向有關(guān)人員提供相關(guān)信息；雖然你的口才不好，但是寫起總結(jié)、計(jì)劃或報(bào)告卻如行云流水，那你就盡量用文字與上司進(jìn)行溝通以引起他的欣賞；雖然沒有很高的職稱，但卻能收回別人收不回來的壞帳。這些都是你邁向成功的資本。不過還有一個(gè)很不起眼的細(xì)節(jié)不能忽視，這就是注意你的服裝及儀容，在凌亂、隨意或俗艷、花哨的服裝儀表下，又怎能奢望有優(yōu)異的績效表現(xiàn)和創(chuàng)新、并讓上司放心地對(duì)你委以重任？

　　升職計(jì)劃減阻六要素：

　　1、決不能忽視企業(yè)文化；

　　2、不要對(duì)并不適合自己的晉升照單全收；

　　3、與上司和同事保持距離并搞好上司、平級(jí)同事和下屬的關(guān)系；

　　4、不論何時(shí)都要維護(hù)公司和老板的形象；

　　5、解決問題要有扎實(shí)、穩(wěn)妥的作風(fēng)，不要行動(dòng)自相矛盾反復(fù)無常；

　　6、當(dāng)?shù)玫教嵘龝r(shí)，舉止要適中、含蓄，不可飛揚(yáng)浮躁，以影響日后向更高職就任。(文/紅燕)