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1、中國(guó)GDP平均每年8%的速度在增長(zhǎng)？
是真的每年多出來(lái)了經(jīng)濟(jì)物質(zhì)？還是因?yàn)樨泿刨H值，價(jià)格重新計(jì)算的結(jié)果？
不知道GDP計(jì)算的方法。無(wú)法得到正確的答案。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的？
是換來(lái)白花花的美鈔？還是增加經(jīng)濟(jì)實(shí)物？我覺(jué)得我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清楚。
3、無(wú)法理解的邏輯？
4、組織的優(yōu)秀到卓越？
名人、薪酬、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、技術(shù)變革、合并與收購(gòu)、員工激勵(lì)、改革、明星行業(yè)：以上都是NO，而是一系統(tǒng)謹(jǐn)慎決策的結(jié)果。
5、第5級(jí)經(jīng)理人：謙遜+堅(jiān)定的意志
第4級(jí)經(jīng)理人（堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者）：全身心投入、執(zhí)著追求明確的目標(biāo)、遠(yuǎn)景和更高的績(jī)效
第3級(jí)經(jīng)理人（富有實(shí)力的經(jīng)理人）：組織人力資源、高效的向既定目標(biāo)前進(jìn)
第2級(jí)經(jīng)理人（樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員）：為集體目標(biāo)貢獻(xiàn)才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作
第1級(jí)經(jīng)理人（能力突出的個(gè)人）：用自己的智慧、知識(shí)，技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻(xiàn)
6、合適的人在車(chē)上，不合適的人下去，才決定車(chē)開(kāi)向那里-實(shí)現(xiàn)跨越的公司
先人后事-誰(shuí)的問(wèn)題比什么更重要。誰(shuí)：人；什么：遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)等等問(wèn)題。
1個(gè)天才+1000個(gè)助手=優(yōu)秀公司
一個(gè)團(tuán)隊(duì)=卓越公司
人的問(wèn)題：a、寧缺毋濫；b、即可行動(dòng)（不合適就下車(chē)）；c、找到對(duì)的人
團(tuán)隊(duì)討論爭(zhēng)議中尋找問(wèn)題的答案，有結(jié)論，執(zhí)行無(wú)誤，不計(jì)較個(gè)人得失。
人力不是最重要的財(cái)富，合適的人力才是
無(wú)數(shù)人被傾聽(tīng)的文化氛圍：a、多提問(wèn)題、少要求答案；b、要對(duì)話、爭(zhēng)執(zhí)、不要強(qiáng)制；c、事后分析、不要互相指責(zé)；d、“紅旗”機(jī)制，把信息轉(zhuǎn)換為不可忽視的信息。
7、薪酬不能替代以信任、樂(lè)趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。
8、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，是走向卓越的起點(diǎn)。-->才能做出正確的決策。-->無(wú)論多困難，堅(jiān)信一定能成功的心理秘訣
領(lǐng)導(dǎo)不是始與遠(yuǎn)見(jiàn)和卓識(shí)，而已始于面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)、并積極采取行動(dòng)。
9、刺猬理論告訴你要專(zhuān)注，把你的核心業(yè)務(wù)做到全世界最優(yōu)秀的。
尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標(biāo)。比如：每“X”利潤(rùn)，每“X”現(xiàn)金流
理解目標(biāo)+制定戰(zhàn)略=卓越公司
卓越公司=刺猬，專(zhuān)注于“一件大事”；對(duì)照公司=狐貍，知道很多事情，缺乏一致性。
10、訓(xùn)練有素的文化=遵守一貫的制度+制度下的自由與責(zé)任（對(duì)立統(tǒng)一）
讓人的行為和思考的方式趨于高效，是訓(xùn)練有素文化的目的
列出不能做的事情比能做的事情更重要
11、精心挑選技術(shù)，成為使用技術(shù)的先驅(qū)者，技術(shù)要服務(wù)于刺猬理論
12、優(yōu)秀到卓越：決定性的行為？雄偉的規(guī)劃？創(chuàng)新？幸運(yùn)的突變？奇跡的瞬間？不是的，是一個(gè)長(zhǎng)期專(zhuān)注的結(jié)果，雞蛋不會(huì)一夜變成小雞。長(zhǎng)期積累到突破。
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