眾所周知，美國(guó)硅谷是舉世矚目的高科中心，引領(lǐng)著世界科技革命和技術(shù)創(chuàng)新的潮流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前硅谷高科技公司共有 8500多家，全球100家大的電子和軟件公司中，有20%發(fā)跡于硅谷；全美100家大科技公司中，三分之一總部設(shè)在硅谷；在全球500家成長(zhǎng)最快的企業(yè)中，小小的硅谷就占去了 62家。就其上市公司的總市值來(lái)看，到2000年初，已經(jīng)超過(guò)為1萬(wàn)億美元，而華爾街的上市公司的資本市值是5140億美元、底特律的汽車工業(yè)為1360億美元、好萊塢娛樂(lè)業(yè)為 760億美元。僅思科公司的總市值就已經(jīng)達(dá)到5,000億美元，比通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）和克萊斯勒（Chrysler ）的總和還多。

　　再?gòu)匿N售來(lái)看，截止上個(gè)世紀(jì)末，硅谷的年銷售收入就超過(guò)3,000億美元，超過(guò)我國(guó)當(dāng)年全國(guó)GDP的四分之一，這意味著人口僅100多萬(wàn)的硅谷創(chuàng)造了相當(dāng)于3億多中國(guó)人創(chuàng)造的財(cái)富。 盡管受到9·11的嚴(yán)重沖擊，近兩年來(lái)，作為硅谷經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的前150名高科技公司仍然保持著驚人的增長(zhǎng)速度，總經(jīng)營(yíng)收益以兩位數(shù)字增長(zhǎng)。其中，位居前列的仍然是惠普、英特爾、思科、升陽(yáng)等電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)商。今天的硅谷仍然是世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的火車頭。硅谷"硬實(shí)力"的成功成了美國(guó)人心中的驕傲。難怪 2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲獎(jiǎng)?wù)咚沟俑窭脑?jīng)說(shuō)過(guò)，主導(dǎo)21世紀(jì)進(jìn)程的兩個(gè)因素之一是美國(guó)的高科技（另一個(gè)為中國(guó)的城市化）。

　　硅谷高科技的發(fā)展也像一塊磁鐵深深吸引著來(lái)自世界各地的高科技人才，構(gòu)成了一個(gè) 高度發(fā)達(dá)的技術(shù)社會(huì)，形成了多民族、多元文化的聚集群。以硅谷腹地圣塔克拉拉縣為例，在其人口中，就有高達(dá)61%的居民是來(lái)自177個(gè)國(guó)家中的 194個(gè)民族。如今在100多萬(wàn)人口的城市群落中，硅谷的工程技術(shù)人員就占2/3，尤以中國(guó)人和印度人居多，其中華人開(kāi)辦的或由華人擔(dān)任CEO的公司就達(dá)2000多家。為此，有人戲稱， 50年代如果沒(méi)有IC（集成電路）就沒(méi)有硅谷的起步，今天如果沒(méi)有IC（Indian & Chinese），也就沒(méi)有硅谷的繁榮了。

　　硅谷為何能在短短幾十年獲得巨大成功，產(chǎn)生如此大的魅力，如今已是諸多人類文化學(xué)家們研究的重大課題。有不少人認(rèn)為，硅谷成功的原因主要得益于一所大學(xué)（斯坦福大學(xué)） 、50年代政府支持的國(guó)防工業(yè)和后來(lái)以半導(dǎo)體為主導(dǎo)發(fā)展起來(lái)的電子產(chǎn)業(yè)集群[3]。其實(shí)，這僅僅是硅谷發(fā)展的外部條件和表面現(xiàn)象，真正促使硅谷迅速發(fā)展成為世界高科技中心的原因，應(yīng)該是其獨(dú)特創(chuàng)新文化和公認(rèn)的社會(huì)價(jià)值體系。如果說(shuō)，創(chuàng)新是硅谷的生命線，創(chuàng)新文化價(jià)值觀則是科技迅猛發(fā)展的思想火花和基礎(chǔ)。這種創(chuàng)新、創(chuàng)新文化以及社會(huì)價(jià)值體系，為構(gòu)建硅谷靈活的創(chuàng)新機(jī)制，匯聚世界最優(yōu)秀的人才，擁有創(chuàng)新科技團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新迅速發(fā)展，營(yíng)造出良好的 社會(huì)生態(tài)環(huán)境。

　　硅谷的創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新有關(guān)的文化形態(tài)，它包括文化對(duì)創(chuàng)新的作用和如何去營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。而硅谷的價(jià)值觀則是每個(gè)人判斷是非善惡的信念體系。這種正確的價(jià)值觀被視為"看不見(jiàn)的手"，決定著人生的成敗。在硅谷，無(wú)論是社會(huì)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是個(gè)人活動(dòng)，都始終離不開(kāi)這種以誠(chéng)信為核心的文化價(jià)值觀。因此，宏觀上講，硅谷創(chuàng)新文化是建立在以高度發(fā)達(dá)的技術(shù)社會(huì)為背景的一種全新的價(jià)值體系，是指導(dǎo)創(chuàng)新的一種理念文化，因?yàn)?硅谷人"深深懂得，任何一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活躍、經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代，都需要重大的人文創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)，需要文化的繁榮，任何哲學(xué)社會(huì)科學(xué)落后的國(guó)家，不可能有先進(jìn)的自然科學(xué)，更不可能有重大的原始創(chuàng)新；微觀上，硅谷創(chuàng)新文化則表現(xiàn)出的是一種很具體的文化形態(tài)，是一種對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)失敗和成功的獨(dú)特價(jià)值觀。這種創(chuàng)新文化價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，具體表現(xiàn)在以下十個(gè)方面 [4]：

　　第一，能者在上的公司信仰。技術(shù)社會(huì)的創(chuàng)新主體是人。在硅谷，創(chuàng)新的主體從來(lái)就不看他是什么背景，來(lái)自哪個(gè)國(guó)家、地區(qū)和民族，年齡和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有多大作用，膚色也無(wú)所謂。創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)完全取決于科技人才的真實(shí)水平和能力。例如 在1990到1996年間硅谷所辦的4000家公司中，就有27%是中國(guó)人和印度人辦的，幾乎占去了公司業(yè)主的三分之一。而在硅谷科技人員中，約有六成是亞裔人。

　　第二，寬容失敗的理念?？茖W(xué)的道路沒(méi)有什么捷徑可走，在攀行的道路上總少不了失敗?？?通常，失敗往往對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)不僅是一件很痛苦的事情，而且還會(huì)帶來(lái)不便?？稍诠韫?，這里卻崇尚的是"It is OK to fail"(敗又何妨)一種寬容的創(chuàng)新文化理念,他們視失敗為最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 硅谷創(chuàng)新文化中還有的另外一句至理名言也很有代表性, 即"失敗后還有明天"；"努力工作，努力享受，不要為工作和享受之間的差異而擔(dān)心，那實(shí)在算不了什么 "（Work hard, Play hard, and don't worry about the difference between work and play. There isn't any ）?？梢哉f(shuō)，硅谷不是建立在成功之上，而是建設(shè)在失敗的基礎(chǔ)上。在"硅谷人"看來(lái)， 擁有一個(gè)非常健康心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，能夠輕而易舉地承受失敗，重新拔錨起航。

　　第三，容忍"背叛"的態(tài)度。"忠誠(chéng)"在許多國(guó)家的企業(yè)中都被視為招聘或考核人的重要標(biāo)準(zhǔn)?？稍诠韫?，員工的流動(dòng)和"背叛"不受任何限制和譴責(zé)，"跳槽"不僅沒(méi)有什么關(guān)卡，而且還被視為是一種完全正常的職業(yè)行為。加州大學(xué)Rebitzer教授在對(duì)硅谷這種現(xiàn)象研究后得出結(jié)論，在1994-2001年的大學(xué)畢業(yè)后在硅谷工作的人中，平均每月有 2.41%的人變換雇主，高出美國(guó)其他地方的40%。因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)者而言，為了不斷探索和豐富閱歷，他們一般也不會(huì)長(zhǎng)期忠實(shí)于一家企業(yè)，一個(gè)老板，總是會(huì)主動(dòng)砸掉自己的"飯碗"，去尋找更有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)"人往高處走"，去圓自己追求成功的夢(mèng)想。

　　第四，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)（team work）精神。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大的重要保證。硅谷團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)在以誠(chéng)信為核心，"以人為本"追求共同目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)理念上硅谷高科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的目的也很明確，一個(gè)高素質(zhì)和高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)大多由三種不同類型的人組成，即：擁有技術(shù)專長(zhǎng)的人；具有解決問(wèn)題和決策能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決建議，并權(quán)衡這種建議，然后作出有效選擇的人；若干善干聆聽(tīng)、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的人。有了這三種人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就具有大腦善于思維，有膽識(shí)善于決策，有耐心不斷聽(tīng)取意見(jiàn)并抓落實(shí)的人文特質(zhì)和高效運(yùn)作的組織構(gòu)架。硅谷對(duì)創(chuàng)新型人才的素質(zhì)也有具體標(biāo)準(zhǔn)，那就是高科人才一般都必須具備"直覺(jué)、意志、歡樂(lè)、力量和熱情"五大要素。

　　第五，嗜好冒險(xiǎn)的行為。硅谷創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)是靈活的機(jī)制、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的誠(chéng)信價(jià)值觀。許多技術(shù)人員和企業(yè)家認(rèn)為，只要抓住機(jī)遇，勇于冒險(xiǎn)，機(jī)會(huì)將會(huì)永存。即使失敗了也不必計(jì)較，因?yàn)槭∈浅晒χ?。另外?硅谷人"的冒險(xiǎn)還表現(xiàn)在生活中，他們總是喜歡尋求蹦極、高空跳傘等刺激活動(dòng)，來(lái)激活自己創(chuàng)新的力量和智慧。

　　第六，全新的投資理念和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性。硅谷是一個(gè)高度發(fā)達(dá)開(kāi)放型的技術(shù)社會(huì)，"硅谷人"對(duì)投資創(chuàng)業(yè)有很多獨(dú)特的理念。無(wú)論是工程師，還是億萬(wàn)富翁，賺錢之后，都不愿意作"守財(cái)奴"，而是把賺到的錢再投資到創(chuàng)業(yè)環(huán)境中去，投到新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的財(cái)富，以追求更高的起點(diǎn)。而在公司構(gòu)架方面，也不是搞大而全，而是注重社會(huì)化的分工與合作，這種開(kāi)放性的生產(chǎn)方式為技術(shù)的快速革新創(chuàng)造了條件。

　　硅谷創(chuàng)新文化還特別強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享，營(yíng)造出開(kāi)放性學(xué)習(xí)型社會(huì)的氛圍。在"硅谷人"眼里，當(dāng)今世界研發(fā)技術(shù)復(fù)雜性增強(qiáng)，知識(shí)更新加快，許多學(xué)科和領(lǐng)域往往需要跨學(xué)科的綜合知識(shí)等，任何人都無(wú)法單獨(dú)完成復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新，而需要?jiǎng)e人的幫助。因此，知識(shí)交流和知識(shí)共享形成了硅谷社會(huì)開(kāi)放性的一大風(fēng)氣。

　　第七，熱衷改變自己的位置。"位置"常常被用來(lái)權(quán)衡一個(gè)人的地位和身價(jià)，有了一個(gè)理想的"位置"，誰(shuí)也不會(huì)輕易放棄?？?硅谷人"表現(xiàn)出一種非凡的勇氣，敢于和善于自己吃掉自己，通過(guò)一次次地吃掉自己，不僅使自己的智慧得到了空前地升華，而且還創(chuàng)新了技術(shù)，創(chuàng)新了文化，創(chuàng)新了社會(huì)財(cái)富和人生價(jià)值。

　　第八，對(duì)產(chǎn)品而不是金錢的癡迷。金錢固然對(duì)誰(shuí)都重要?？?硅谷人"卻不愿意當(dāng)金錢的奴隸，他們總是以宗教般的虔誠(chéng)心態(tài)去追求高新技術(shù)，希望能夠以創(chuàng)新技術(shù)成果推動(dòng)世界進(jìn)步。

　　第九，機(jī)會(huì)的慷慨分布。硅谷技術(shù)社會(huì)的特點(diǎn)還體現(xiàn)在社會(huì)的扁平化，人與人都是平等的，誰(shuí)都不用嫉妒誰(shuí)。"硅谷人"懂得，機(jī)會(huì)對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是均等的，總是與自己同行，關(guān)鍵就看自己如何去把握。因此，平時(shí)每個(gè)人都十分重視"充電"，提高自己的創(chuàng)新技術(shù)水平，鍛煉自己的判斷和決策能力。

　　第十，分享財(cái)富的強(qiáng)烈傾向。硅谷的財(cái)富觀也具有獨(dú)特之處。如從期權(quán)（option）到給員工健康檢查，免費(fèi)午餐晚餐，為科技人才和家屬創(chuàng)辦幼兒園，提供優(yōu)厚的退休金等，至少在高科技公司內(nèi)部，財(cái)富大多被群體分享而不是被某些少數(shù)人獨(dú)食。

　　感悟硅谷的魅力，回顧我國(guó)高新區(qū)的歷史，如果從1980年中關(guān)村電子一條街算起，我國(guó)高新區(qū)建設(shè)已經(jīng)走過(guò)了近30年，目前擁有54個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)、14家"光谷"和數(shù)十家大學(xué)科技園區(qū)。毋庸置疑，它們?cè)谔嵘覈?guó)高科技實(shí)力、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，但有諸多不盡人意，仍然停留在形式上和"形象工程"上，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，缺憾很多，其中最主要的是沒(méi)有在一個(gè)高度發(fā)達(dá)技術(shù)社會(huì)培養(yǎng)起一種得到廣泛認(rèn)可的創(chuàng)新文化價(jià)值觀，直接影響和制約了我國(guó)高新區(qū)的健康和可持續(xù)成長(zhǎng)。從硅谷成功的經(jīng)驗(yàn)中，我們是否應(yīng)該借鑒的什么呢？

　　中國(guó)西南大學(xué):王志章 

在美國(guó)舊金山南端，一條不足1500平方英里的狹長(zhǎng)谷地上，每年所創(chuàng)造的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值可以與韓國(guó)持平，在世界所有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體中名列第11位，它就是美國(guó)硅谷——惠普、IBM、英特爾、仙童、蘋果、施樂(lè)、雅虎、網(wǎng)景、亞馬遜書(shū)店等一大批全球新星企業(yè)誕生的地方?！」韫任挥诿绹?guó)加利福尼亞州舊金山中半島的海灣地區(qū)，以世界著名的高等學(xué)府斯坦福大學(xué)為中心，東起于舊金山灣，西至圣塔克魯斯山脈，南面是硅谷之都圣荷西市。半個(gè)世紀(jì)前這個(gè)地區(qū)只是生產(chǎn)蘋果、核桃、杏仁等作物的農(nóng)牧業(yè)區(qū)，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，到1999年，硅谷地區(qū)的GDP總值超過(guò)3000億美元，占美國(guó)全國(guó)的3%左右，超過(guò)中國(guó)GDP總值的1／4。如果 把硅谷視為一個(gè)國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以排在世界第12位。那么，是什么原因使硅谷取得如此巨大的成就？或者說(shuō)，硅谷有哪些創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)能使它取得成功目前，比較一致的看法認(rèn)為硅谷的成功主要有以下幾個(gè)方面的因素：

　　依托世界一流的大學(xué)

　　斯坦福大學(xué)的人才和開(kāi)放環(huán)境是硅谷不斷發(fā)展與創(chuàng)新的源泉。這里有世界上最好的電氣工程和計(jì)算機(jī)系，擁有眾多的由公司資助的一流實(shí)驗(yàn)室，這里與產(chǎn)業(yè)界有著廣泛的聯(lián)系。斯坦福總是處在不斷發(fā)明、不斷創(chuàng)造的過(guò)程中，它為硅谷提供了源源不斷的科技成果和動(dòng)力。斯坦福師生創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。每個(gè)在斯坦福讀書(shū)的人，都在幻想創(chuàng)業(yè)。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)(即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè))的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50%-6O%。需要指出的是，斯坦福大學(xué)并沒(méi)有像國(guó)內(nèi)大學(xué)所辦的“校辦工廠”或“校辦企業(yè)”。它辦的工業(yè)園區(qū)當(dāng)年以象征性的1美元的價(jià)格出租給創(chuàng)業(yè)公司。它的技術(shù)專利辦公室只是幫助教授申請(qǐng)專利。學(xué)校的幾十億美元的基金交給一個(gè)資本管理公司做多樣化投資以分散風(fēng)險(xiǎn)，其中只有很小部分投在風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

　　圍繞著斯坦福和伯克利兩所主要的研究型大學(xué)，分布著3000多家高科技產(chǎn)業(yè)和許多研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，其中最大的是具有3500多人的斯坦福研究所。除了進(jìn)行高層次研究和培訓(xùn)的研究型大學(xué)，當(dāng)?shù)剡€有州立舊金山大學(xué)、州立圣荷西大學(xué)和州立海沃德大學(xué)等這樣的專門培養(yǎng)大批高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的大眾化教育機(jī)構(gòu)。大學(xué)與產(chǎn)業(yè)部門互相依托、互相促進(jìn)，使得教學(xué)、科研、生產(chǎn)三者協(xié)調(diào)發(fā)展。知識(shí)信息的創(chuàng)造、加工、傳播和應(yīng)用使得硅谷的科技和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，被譽(yù)為“美國(guó)新技術(shù)的搖籃”。

　　有雄厚的技術(shù)人才和睿智的創(chuàng)業(yè)家

　　在硅谷有三四十個(gè)以上的諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者，科學(xué)院和工程院的院士有上千個(gè)，在硅谷的雇員中，40%的人擁有學(xué)士以上的學(xué)位。這些情況表明，硅谷堪稱全世界的人才高地。美國(guó)對(duì)高學(xué)歷、高科技人才采取了來(lái)者不拒的移民政策。目前硅谷32%的人口是美國(guó)以外出生的，20歲至45歲的年輕人占了一半以上。其人口構(gòu)成中，49%為白人，24%為西班牙語(yǔ)系，23%為亞裔，4%為黑人。亞裔員工中，51%為華裔，23%為印度裔，13%為越南裔。華人和印度人創(chuàng)辦的高科技企業(yè)占硅谷總數(shù)的23%。外國(guó)移民源源不斷地涌入，為硅谷輸入新的人才、成果和創(chuàng)意。

　　在硅谷，不光是人才濟(jì)濟(jì)，更重要的是，從教授到學(xué)生都有著濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。幾乎每個(gè)教授都辦公司，幾乎每個(gè)學(xué)生都在公司任職，或自己創(chuàng)業(yè)。硅谷還有著成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)家在活動(dòng)，他們以創(chuàng)業(yè)為工作，以創(chuàng)業(yè)為樂(lè)趣。他們往往能慧眼識(shí)珠，不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)出色的技術(shù)成果。他們往往又收放自如，能以最快的速度拉來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資，功成身退。對(duì)于硅谷人來(lái)說(shuō)，工作本身是樂(lè)趣，創(chuàng)業(yè)本身是目標(biāo)。

　　寬容的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)達(dá)的創(chuàng)業(yè)文化 

　　硅谷文化廣泛的包容性及其推崇創(chuàng)業(yè)、寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的社會(huì)文化觀念，能夠極大地激發(fā)人們的創(chuàng)新和奮斗精神，從而為硅谷企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力和創(chuàng)造力。在硅谷，是以現(xiàn)在正在做什么而不是過(guò)去做過(guò)什么來(lái)衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的。他們認(rèn)為，與其苦思冥想可以做什么或可能已做成什么還不如冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)手去做。硅谷對(duì)失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，去開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)，這對(duì)不想試的人造成壓力。這些知識(shí)的積累有助于創(chuàng)業(yè)者以新的戰(zhàn)略、企業(yè)組織形式和新的技術(shù)來(lái)開(kāi)始新的事業(yè)。 

　　硅谷公司對(duì)行業(yè)與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立非?？粗?。在高科技工業(yè)領(lǐng)域里，信息的時(shí)間價(jià)值很有限。與未來(lái)產(chǎn)品及公司競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息在硅谷是很難保密的。原因在于公司地域上的相鄰、高科技工業(yè)快速變化的本質(zhì)、工程技術(shù)人員和其他職業(yè)人員的高流動(dòng)性等。而且產(chǎn)品周期短，市場(chǎng)變化快，也表明不能僅僅知道怎么開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品，更重要的是要知道怎么開(kāi)發(fā)出能為市場(chǎng)接受的產(chǎn)品，這就需要信息上的交流。在硅谷，很多非正式的聚會(huì)場(chǎng)所如餐廳、咖啡酒吧、各種各樣的討論會(huì)等為各公司的經(jīng)理人員、工程技術(shù)人員交流信息提供了便利。一些協(xié)會(huì)也起到了十分重要的作用。如西部電子制造商協(xié)會(huì)經(jīng)常舉辦研討會(huì)及教育活動(dòng)以鼓勵(lì)觀念和信息的交流。

　　有龐大的風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持和成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制 

　　硅谷自一開(kāi)始，就是以風(fēng)險(xiǎn)投資模式來(lái)運(yùn)作的，經(jīng)歷了二三十年的磨練，已經(jīng)非常成熟。在斯坦福大學(xué)附近沿280公路，有一個(gè)地方叫沙丘大街3000號(hào)，那里有超過(guò)200家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，占全美35%左右的創(chuàng)業(yè)資本公司都在這里，為創(chuàng)業(yè)者提供了充足的資金保證。而在他們身后，是龐大的各類機(jī)構(gòu)投資者和富裕家庭。1990年至1998年，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資額年均增長(zhǎng)率達(dá)300%，1999年硅谷吸引的風(fēng)險(xiǎn)資金就達(dá)130億美元，占了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資總量的1／3、全世界風(fēng)險(xiǎn)投資的1／6。2001年的風(fēng)險(xiǎn)投資雖然大幅度下降，但也僅次于1999年。創(chuàng)業(yè)資本的投資風(fēng)險(xiǎn)非常高。事實(shí)上，平均大約九成的風(fēng)險(xiǎn)投資是不成功的。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資，有回收渠道，一旦公司上市，股票脫手，資金就成百上千倍地回來(lái)。正是由于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，風(fēng)險(xiǎn)投資多由私人而非政府進(jìn)行。

　　美國(guó)政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不僅給予政策和經(jīng)濟(jì)上的支持，而且美國(guó)是法律上最早明確“有限合伙制”風(fēng)險(xiǎn)投資體制的國(guó)家。美國(guó)還為風(fēng)險(xiǎn)投資量身定做了一個(gè)證券交易市場(chǎng)——納斯達(dá)克交易所。納斯達(dá)克是全球第一個(gè)電子交易市場(chǎng)，也是美國(guó)發(fā)展最快的證券市場(chǎng)，目前已成為全球第二大股票交易所。美國(guó)高新技術(shù)上市公司中，軟件業(yè)的93.6%、半導(dǎo)體的84.8%、計(jì)算機(jī)的84.5%是在納斯達(dá)克培育的，如微軟、雅虎、德?tīng)枴⒂⑻貭柕?。僅1998年全美首次公開(kāi)發(fā)行股票的公司就有85%在納斯達(dá)克上市。 

　　開(kāi)放型、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 

　　在硅谷，公司不是大而全，而是專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件相容。這種開(kāi)放型的生產(chǎn)方式有利于快速的革新。在硅谷，幾十年來(lái)，逐步形成了一種分散化的商業(yè)模式，即公司在技術(shù)和產(chǎn)品兩個(gè)方面越來(lái)越專業(yè)化，而公司通過(guò)聯(lián)盟或合伙與公司外的客戶和供應(yīng)公司的關(guān)系日趨緊密。同時(shí)，一種新的公司模式逐步得以發(fā)展，既“虛擬化”的公司——公司的核心功能是生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或某一個(gè)或幾個(gè)特定的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)、人事、制造等傳統(tǒng)公司的必有功能，以外包的方式從有聯(lián)盟關(guān)系的供應(yīng)公司獲得。

　　科學(xué)的用人制度

　　硅谷企業(yè)為了留住關(guān)鍵員工采用了很多方法，其中最重要同時(shí)也是最有效的方法便是發(fā)放股票期權(quán)，員工為了獲得股票期權(quán)可能帶來(lái)的巨大回報(bào)愿意延長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)的時(shí)間。授予股票期權(quán)，就是在你加入公司的時(shí)候，公司在你的薪酬利益總計(jì)劃中，包含一個(gè)條款，授予你一定數(shù)量的股票購(gòu)買權(quán)及購(gòu)買價(jià)格。在硅谷，股份認(rèn)購(gòu)權(quán)是個(gè)很普遍的概念，即便是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，大家可能并不注重薪水，但股份認(rèn)購(gòu)權(quán)一定要談清楚。股份認(rèn)購(gòu)權(quán)不要員工自己掏腰包就可以享有，是自己的能力和價(jià)值的一種體現(xiàn)。股份認(rèn)購(gòu)權(quán)使每個(gè)員工都能成為公司的主人，使每個(gè)員工都能為公司的發(fā)展竭盡全力。除此之外就是給大家很好的發(fā)展空間——這也是硅谷的良策。從認(rèn)股權(quán)到給員工健康檢查，免費(fèi)午餐晚餐，為家屬辦幼兒園，提供優(yōu)厚的退休金，至少在公司內(nèi)部，財(cái)富被分享而不是獨(dú)食。

　　鼓勵(lì)人才流動(dòng)，是硅谷的一個(gè)特點(diǎn)。硅谷人才流動(dòng)頻繁，容許跳槽。高科技公司的經(jīng)理進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)資本投資公司、投資銀行、咨詢公司或加盟初創(chuàng)企業(yè)或者直接創(chuàng)辦自己的公司，也可能是以相反的方向流動(dòng)。工程技術(shù)人員的跳槽率很高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，工程技術(shù)人員在同一個(gè)地方工作時(shí)間一般不超過(guò)3年。加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。

　　硅谷為各路人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。硅谷的一些大學(xué)為了培養(yǎng)更多更好的人才，還專門為教員和科研人員的創(chuàng)業(yè)制定了積極政策。如斯坦福大學(xué)允許教員和研究人員每周有1天到公司兼職，甚至允許他們有1-2年時(shí)間離崗創(chuàng)業(yè)，到期返回；學(xué)校鼓勵(lì)他們?cè)谛０l(fā)明創(chuàng)造，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其收益；應(yīng)用性成果在1年之后未向企業(yè)轉(zhuǎn)移的，發(fā)明者可自主向企業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)校一般不再收取回報(bào)。當(dāng)然，培養(yǎng)和使用人才，并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，相反，這里的人才競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，不管是企業(yè)還是個(gè)人，優(yōu)勝劣汰在這里體現(xiàn)得最充分。 

　　完美的孵化功能和各種便捷、完善的專業(yè)化服務(wù)體系

　　硅谷能夠誕生成千上萬(wàn)的高科技公司、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展且取得世界獨(dú)一無(wú)二的地位，是與一系列非技術(shù)性制度分不開(kāi)的。在硅谷，發(fā)明家有了好的創(chuàng)意或技術(shù)，無(wú)須本人再去做辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事，從資金籌集、申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照到財(cái)務(wù)管理、公司上市等都有各種專業(yè)性公司來(lái)幫助運(yùn)作，就像象是在用專業(yè)設(shè)備和流水線在生產(chǎn)企業(yè)。這一系列相互依賴的制度經(jīng)常被人簡(jiǎn)稱為“生態(tài)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新的社會(huì)結(jié)構(gòu)”、“孵化器區(qū)域”。硅谷的“孵化器區(qū)域”指的是硅谷區(qū)域內(nèi)有有利于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)或者新公司能夠建立和發(fā)展的制度化的基礎(chǔ)設(shè)施，主要有大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、風(fēng)險(xiǎn)資本公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、獵頭公司、管理咨詢公司、破產(chǎn)清算公司等。這些制度化的基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品是新公司，這類似于惠普、英特爾等公司的產(chǎn)品是電腦、微處理器等。這些構(gòu)成新公司建立和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施的各類組織除大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)外，賺錢的方式主要是以服務(wù)、投資換取新公司的股權(quán)。這些組織尤其是大學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司和律師事務(wù)所的存在，極大地降低了創(chuàng)建新公司的門檻，成功地刺激起了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)欲望。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，大家各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)特長(zhǎng)，自然而然地形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)均占、利益共享的聯(lián)動(dòng)組織，也大大提高了創(chuàng)業(yè)速度和成功率。