農(nóng)產(chǎn)品交易所的四筆錢

     我們不妨以生豬交易為范例，看看深圳農(nóng)產(chǎn)品的新商業(yè)模式。深圳農(nóng)產(chǎn)品建立了一個生豬的交易所，等著供需雙方到這里來交易，然后呢，收席位費、檔位費和交易費等等。

    公司把豬肉批發(fā)商分為兩級，向一級批發(fā)商（連接供應(yīng)方）收取席位費，向二級批發(fā)商（連接需求方）收取檔位費，繳納費用后，一級和二級批發(fā)商就可以進入市場尋找交易對象了。席位費、檔位費，這是最開始的兩筆錢。

    一級批發(fā)商到豬肉養(yǎng)殖場和散戶中收購生豬，交付屠宰廠進行宰殺，然后到生豬交易所尋找交易對象。每一批生豬肉進入市場時，一級批發(fā)商要向交易市場繳納一筆進場費。這是第三筆錢。

    二級批發(fā)商和一級批發(fā)商發(fā)生交易。得到生豬肉后，做進一步的簡單加工，分銷給超市，酒店集貿(mào)市場等零售環(huán)節(jié)。交易雙方再就每筆成功交易分別向生豬交易所繳納1.5%的交易傭金。這是第四筆錢。

    有固定收益（席位費、檔位費，進場費），有未來風險分成（交易費），既穩(wěn)定長期收入，又衍生充沛現(xiàn)金流，怎么樣？高明吧？

    既然可以做生豬交易所，自然也就可以做蔬菜交易、農(nóng)副產(chǎn)品交易。而且不但可以在深圳做，在壽光、南寧等地方也可以做，深圳農(nóng)產(chǎn)品這個商業(yè)模式可謂是無限復(fù)制能力、無限盈利想象。

    模式本身也很難被競爭對手模仿，特別是形成一定規(guī)模后，其邊際成本在下降，邊際利潤在提高，屬于自然壟斷，后來者很難打破這種市場統(tǒng)治地位。