好上司必備的十八項(xiàng)美德

    看到有位orchids 同志發(fā)的《好下屬必備的十八項(xiàng)美德》，鄙人剽竊一下他的成果，依樣畫(huà)葫蘆寫(xiě)了這個(gè)《好上司必備的十八項(xiàng)美德》，希望大家不要見(jiàn)笑   ：）

1、喜愛(ài)下屬，才會(huì)得到下屬的忠心             

   如果你不喜歡下屬，你是無(wú)法做到對(duì)他給出好的言行，無(wú)法做到對(duì)事不對(duì)人，自然你也不會(huì)得到下屬的忠心。 作為上司，應(yīng)該懷著一顆去喜愛(ài)每個(gè)下屬的心態(tài)。            

2、精明強(qiáng)幹，才會(huì)得到下屬的認(rèn)可

  外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行很難，作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個(gè)重要的前提是你的能力也得到下屬的認(rèn)同，畢竟管理不是光做老好人就可以做好的。

3、向下屬請(qǐng)教，才意味著“人皆可師”

  “三人行，必有我?guī)熝?#8221;，此言非虛。向下屬請(qǐng)教，幫助自己瞭解到自己需要的東西之外，還會(huì)讓下屬感覺(jué)被重視，一箭雙雕。

4、關(guān)鍵時(shí)候，要為下屬挺身而出

  作為上司，要知道，你負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的任何事情，都跟你脫不了干係，所以不要把責(zé)任往下屬那裏推，該你挺身而出就不要退縮，你這樣會(huì)贏得下屬的欽佩。

5、在下屬面前不要吹牛皮

  你本來(lái)就是下屬的上司，有必要吹牛皮去撐面子嗎？沒(méi)有必要。地位、威信，靠的是能力和品德，不是嘴皮子工夫。

6、在下屬面前不要計(jì)較個(gè)人得失

  上樑不正下樑歪，如果作為上司尚且不能站在公司立場(chǎng)、站在團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)考慮問(wèn)題，反而計(jì)較個(gè)人得失，那你能指望你的下屬不計(jì)較個(gè)人得失嗎？

7、與下屬交談時(shí)，不可鋒芒畢露

  就事論事，達(dá)到你要的目的就好，該說(shuō)的說(shuō)到位，如果在這個(gè)基礎(chǔ)上偏偏要把自己表現(xiàn)一番、講一通大道理，也許適得其反，正所謂畫(huà)蛇添足。

8、不要急於否定下屬原來(lái)的想法

  下屬敢於說(shuō)出他的想法，本來(lái)就是一件很有勇氣、值得表?yè)P(yáng)的事情，如果他的想法欠妥，也不要急於否定，這相當(dāng)於堵死了他以後直言的路，可以先表?yè)P(yáng)再提出改進(jìn)建議。

9、體會(huì)下屬處境，理解下屬難處

  往往管理者喜歡講執(zhí)行力，只認(rèn)結(jié)果不管理由。誠(chéng)然，很多時(shí)候需要這種態(tài)度，但是有些時(shí)候，的確還是需要體會(huì)下屬的處境、理解下屬的難處的，例如面臨不可控因素、超出下屬許可權(quán)、能力範(fàn)圍的等等。

10、不要公開(kāi)批評(píng)下屬

  應(yīng)該是“公開(kāi)表?yè)P(yáng)、私下批評(píng)”，這是一般原則。並不是說(shuō)完全不能公開(kāi)批評(píng)，但是大多數(shù)時(shí)候不宜公開(kāi)批評(píng)。

11、要主動(dòng)找機(jī)會(huì)與下屬交往

“用心管理，收穫?cè)诵?#8221;。管理不僅僅是八小時(shí)以內(nèi)的事情，八小時(shí)以外還需要上司去關(guān)心下屬的生活、跟下屬交朋友，這樣的上司才能德才皆服眾。

12、慎重對(duì)待下屬的錯(cuò)誤

  人非聖賢、孰能無(wú)過(guò)？下屬犯錯(cuò)是不可避免的，除了上面提到的“私下批評(píng)”，還要做到就事論事，不要因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤而全盤(pán)否定，否則下屬的積極性會(huì)立即喪失。

13、不要在背後議論下屬的長(zhǎng)短

在中國(guó)，“好事不出門(mén)、壞事傳千里”的特點(diǎn)尤其明顯。而作為上司，如果對(duì)第三者表達(dá)了對(duì)某下屬的意見(jiàn)，可能這個(gè)消息會(huì)傳播的更快、更廣，很快被你所指的人，會(huì)對(duì)你沒(méi)有好的態(tài)度，也許哪天就走人了。

14、多讚揚(yáng)、欣賞下屬

人都喜歡被人認(rèn)可、被人讚美，作為下屬，尤其希望得到上司的認(rèn)可和讚美，這也許比金錢(qián)更有激勵(lì)效果。作為上司，要善於利用這種免費(fèi)的激勵(lì)方式。

15、適當(dāng)順從並認(rèn)同你的下屬

中國(guó)的封建思想遺留的階級(jí)思想比較嚴(yán)重，在企業(yè)裏面也存在，很多管理人員覺(jué)得自己是上級(jí)，下屬就應(yīng)該百分百聽(tīng)他的，實(shí)則不然。優(yōu)秀的上司，應(yīng)該善於辨別，當(dāng)你覺(jué)得下屬的意見(jiàn)和建議是對(duì)的而你自己是錯(cuò)的，就應(yīng)該順從你下屬的意思，認(rèn)同他的觀點(diǎn)，最終你自己也會(huì)從中受益的。

16、掌握下屬的好惡

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對(duì)人性的把握，也是管理者的必修課。所謂知人善用，掌握下屬的好惡，安排下屬做合適的事情、對(duì)下屬採(cǎi)取合適的管理方法，效果會(huì)更好。

17、把功勞讓給下屬

我非常反感搶下屬功勞的上司，相信很多人都反感，但是實(shí)際上中國(guó)存在很多這樣的管理者。睿智的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)將下屬的功勞還給下屬、並且將自己的功勞也讓給下屬，畢竟你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，功勞是誰(shuí)的不重要，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)好，你都是受益人。

18、不可張揚(yáng)你對(duì)下屬的善事

你對(duì)下屬的善事，是好的，但是張揚(yáng)出去，也許就未必好了。一些企業(yè)裏面存在的小團(tuán)隊(duì)、站隊(duì)思想，不要把你扯進(jìn)去。如果別人覺(jué)得你對(duì)某下屬的善事是為了拉攏他、或者覺(jué)得是他討好了你才得到這樣的待遇，那就太可悲了。